純棉壓縮內衣市場競爭格局及投資商機研究報告2017-2022年

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報告編號 110220

出版時間2017年6月

出版機構中研嘉業(yè)研究院

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報告目錄：


-章 純棉壓縮內衣發(fā)展概述

-節(jié) 純棉壓縮內衣的基本概念

一、純棉壓縮內衣特點

二、純棉壓縮內衣的起源與流變

三、純棉壓縮內衣的特性及意義

四、純棉壓縮內衣興起的動因

五、純棉壓縮內衣的經濟本質

六、純棉壓縮內衣的法律性質

第二節(jié) 純棉壓縮內衣的優(yōu)勢分析

一、純棉壓縮內衣在不同方式下的情況

二、純棉壓縮內衣的優(yōu)勢分析

第三節(jié) 純棉壓縮內衣產生背景

一、是我國-高速發(fā)展的結果

二、是改革開放的結果

三、是我國采購學發(fā)展的結果

四、是信息技術發(fā)展的結果

五、是市場競爭的結果



第二章 2015-2017年采購業(yè)運行分析

-節(jié) 2015-2017年采購業(yè)運行分析

第二節(jié) 2017年采購運行分析



第三章 2017年我國純棉壓縮內衣發(fā)展現(xiàn)狀分析

-節(jié) 純棉壓縮內衣發(fā)展歷程

第二節(jié) 純棉壓縮內衣的發(fā)展現(xiàn)狀

第三節(jié) 我國純棉壓縮內衣發(fā)展存在的問題

第四節(jié) 我國純棉壓縮內衣企業(yè)的發(fā)展特點分析

第五節(jié) 純棉壓縮內衣發(fā)展困境及對策



第四章 2017年純棉壓縮內衣供需分析

-節(jié) 我國純棉壓縮內衣市場需求分析

第二節(jié) 我國純棉壓縮內衣的市場供求

第三節(jié) 影響純棉壓縮內衣需求決策的因素

第四節(jié) 純棉壓縮內衣供需聯(lián)盟的博弈分析

第五節(jié) 純棉壓縮內衣供給對策分析



第五章 2017年第三方逆向采購發(fā)展分析

-節(jié) 第三方逆向采購的優(yōu)勢

一、降低企業(yè)成本和風險

二、提高企業(yè)的逆向采購效率

三、使企業(yè)獲得有價值的信息

四、提高企業(yè)的顧客滿意度

第二節(jié) 第三方逆向采購的難點

一、對舊產品鑒定的困難

二、分解和鑒別材料的困難

三、準確把握市場需求，銷售大量再生資源和配件的困難

第三節(jié) 第三方逆向采購的決策標準

第四節(jié) 低碳理念下第三方逆向采購評價指標體系

一、評價指標體系的構建原則

二、評價指標體系的構建

第五節(jié) 第三方逆向采購業(yè)務選擇和有效運作的策略

一、業(yè)務選擇策略

二、第三方逆向采購公司有效運作的策略



第六章 2017年純棉壓縮內衣企業(yè)開展增值服務類型及途徑分析

-節(jié) 我國純棉壓縮內衣企業(yè)發(fā)展增值服務現(xiàn)狀

一、純棉壓縮內衣企業(yè)對采購增值服務的認識不足

二、常規(guī)性采購服務仍是企業(yè)業(yè)務的主體，增值服務層次低

三、采購知識匱乏，采購人才-

四、采購增值服務資金投入過大，能夠支撐的企業(yè)較少

五、采購增值服務的市場需求不足

第二節(jié) 采購增值服務的類型

一、常規(guī)擴展型采購增值服務

二、聯(lián)合型采購增值服務

三、第四方型采購增值服務

四、縱向延伸型采購增值服務

五、跨行業(yè)集成型采購增值服務

第三節(jié) 純棉壓縮內衣企業(yè)開展采購增值服務的途徑

一、貼近客戶需求

二、具備-意識

三、提高信息化水平

四、注重人才培養(yǎng)和引進

五、提高品牌形象



第七章 2017年我國純棉壓縮內衣企業(yè)并購問題分析

-節(jié) 純棉壓縮內衣企業(yè)并購動因分析

一、獲取戰(zhàn)略機會

二、進軍多種運輸業(yè)務并拓展服務能力

三、加大網絡布局

四、管理規(guī)模經濟

五、整合業(yè)務流程并實現(xiàn)資源優(yōu)化配置

六、買殼上市

第二節(jié) 純棉壓縮內衣企業(yè)的并購形式及效應分析

一、橫向并購

二、縱向并購

三、混合并購

第三節(jié) 我國純棉壓縮內衣企業(yè)并購策略選擇



第八章 2017年我國純棉壓縮內衣企業(yè)加入跨國采購供應鏈問題分析

-節(jié) 我國純棉壓縮內衣企業(yè)加入跨國采購供應鏈中的優(yōu)勢

第二節(jié) 我國純棉壓縮內衣企業(yè)加入跨國采購供應鏈中的瓶頸

第三節(jié) 我國純棉壓縮內衣企業(yè)-加入跨國采購供應鏈的對策



第九章 2017-2022年純棉壓縮內衣業(yè)發(fā)展趨勢分析

-節(jié) 我國純棉壓縮內衣整體發(fā)展趨勢

一、服務鏈不斷延伸、化不斷加強

二、服務范圍向-擴展

三、采購行業(yè)的整合趨勢非常明顯

第二節(jié) 我國純棉壓縮內衣發(fā)展五化趨勢分析

一、知識化

二、科技化

三、聯(lián)盟化

四、服務綜合化

五、服務個性化



第十章 重點企業(yè)分析

-節(jié) 企業(yè)1

一、企業(yè)基本概況

二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模

三、企業(yè)經營狀況

四、企業(yè)競爭優(yōu)勢

五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第二節(jié) 企業(yè)2

一、企業(yè)基本概況

二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模

三、企業(yè)經營狀況

四、企業(yè)競爭優(yōu)勢

五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第三節(jié) 企業(yè)3

一、企業(yè)基本概況

二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模

三、企業(yè)經營狀況

四、企業(yè)競爭優(yōu)勢

五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第四節(jié) 企業(yè)4

一、企業(yè)基本概況

二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模

三、企業(yè)經營狀況

四、企業(yè)競爭優(yōu)勢

五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第五節(jié) 企業(yè)5

一、企業(yè)基本概況

二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模

三、企業(yè)經營狀況

四、企業(yè)競爭優(yōu)勢

五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第六節(jié) 企業(yè)6

一、企業(yè)基本概況

二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模

三、企業(yè)經營狀況

四、企業(yè)競爭優(yōu)勢

五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第七節(jié) 企業(yè)7

一、企業(yè)基本概況

二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模

三、企業(yè)經營狀況

四、企業(yè)競爭優(yōu)勢

五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第八節(jié) 企業(yè)8

一、企業(yè)基本概況

二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模

三、企業(yè)經營狀況

四、企業(yè)競爭優(yōu)勢

五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第九節(jié) 企業(yè)9

一、企業(yè)基本概況

二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模

三、企業(yè)經營狀況

四、企業(yè)競爭優(yōu)勢

五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第十節(jié) 企業(yè)10

一、企業(yè)基本概況

二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模

三、企業(yè)經營狀況

四、企業(yè)競爭優(yōu)勢

五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略



第十一章 2017年純棉壓縮內衣發(fā)展策略分析

-節(jié) 發(fā)展我國純棉壓縮內衣業(yè)的策略

一、構建企業(yè)的-競爭力

二、進行跨地區(qū)、跨所有制的資產重組

三、加強采購人才的培養(yǎng)，促進采購業(yè)跨躍式發(fā)展

四、積極培育化、社會化采購服務企業(yè)，大力發(fā)展純棉壓縮內衣企業(yè)

五、不斷-采購服務，建立信譽

六、加大-部門的支持力度

第二節(jié) 從“大交通”體制談純棉壓縮內衣發(fā)展對策

一、加強-宏觀指導和政策調控

二、提高采購的社會化、化水平

三、整合社會資源

第三節(jié) 純棉壓縮內衣企業(yè)目標市場選擇策略

一、細分市場吸引力的備選標準確定

二、純棉壓縮內衣企業(yè)強項的備選標準確定

三、確定細分市場吸引力和純棉壓縮內衣企業(yè)強項指數(shù)

四、運用“矩陣法”的細分市場機會比較分析

第四節(jié) 純棉壓縮內衣企業(yè)的營銷策略

一、成本策略

二、jit策略

三、顧客滿意策略

四、供應鏈管理策略

五、營銷策略的選擇

第五節(jié) 基于營銷視角的純棉壓縮內衣企業(yè)顧務策略

一、純棉壓縮內衣企業(yè)市場細分標準的選擇

二、基于服務戰(zhàn)略群體差異化進行市場定位

三、純棉壓縮內衣企業(yè)采購服務模式選擇

第六節(jié) 純棉壓縮內衣發(fā)展改進思路

一、加強宣傳和指導，改進落后的觀念

二、理順純棉壓縮內衣管理體制，優(yōu)化純棉壓縮內衣市場

三、提升純棉壓縮內衣信息化水平，-采購設施

四、重視純棉壓縮內衣增值服務，提升顧客滿意度

五、加大采購人才培養(yǎng)力度，提升經營管理水平

第七節(jié) 加強我國純棉壓縮內衣成本管理對策建議

一、加快采購運營標準化

二、建立完善技術、規(guī)范和-絡推進體系

三、加強純棉壓縮內衣企業(yè)內外部資源利用分析和評價

四、提高公共設施利用和管理能力

第八節(jié) 提高純棉壓縮內衣企業(yè)客戶關系管理的措施

一、轉變管理思想，建立以客戶為中心的理念

二、構筑信息系統(tǒng)，提高采購企業(yè)信息化水平

三、建立有效的采購客戶服務管理制度

第九節(jié) 我國純棉壓縮內衣競合策略選擇

一、成本-策略

二、差異化服務策略

三、做大做強策略

第十節(jié) 提升我國純棉壓縮內衣企業(yè)-競爭力的建議

一、提高純棉壓縮內衣企業(yè)的-能力

二、與國外采購企業(yè)結盟，充分利用國外資源增強-競爭力

三、重視-采購設備及信息技術的利用

四、重視采購人才的培養(yǎng)，提升純棉壓縮內衣企業(yè)-競爭力



第十二章 2017年純棉壓縮內衣發(fā)展若干問題分析

-節(jié) 純棉壓縮內衣企業(yè)規(guī)模擴張的幾個問題

一、純棉壓縮內衣企業(yè)規(guī)模擴張的沖動性和客觀性

二、采購企業(yè)規(guī)模擴張的方式和特點

三、純棉壓縮內衣企業(yè)邊界擴張和市場替代的基本模式

四、純棉壓縮內衣企業(yè)規(guī)模擴張戰(zhàn)略的選擇

第二節(jié) 純棉壓縮內衣供應商選擇研究評述

一、純棉壓縮內衣供應商選擇研究的-內容

二、新的時代背景下純棉壓縮內衣供應商選擇研究的擴展

三、結論

第三節(jié) 項目營銷推進純棉壓縮內衣企業(yè)營銷管理體系-

一、項目營銷信息系統(tǒng)

二、項目營銷計劃系統(tǒng)

三、項目營銷組織系統(tǒng)

四、項目營銷控制系統(tǒng)

第四節(jié) 基于循環(huán)經濟的純棉壓縮內衣企業(yè)-分析

一、基于循環(huán)經濟的純棉壓縮內衣企業(yè)技術-

二、基于循環(huán)經濟的純棉壓縮內衣企業(yè)制度-

三、基于循環(huán)經濟的純棉壓縮內衣企業(yè)管理-

四、基于循環(huán)經濟的純棉壓縮內衣企業(yè)-要注意的問題

第五節(jié) 基于純棉壓縮內衣企業(yè)管理應用分析

一、供應鏈管理模式

二、純棉壓縮內衣企業(yè)效益管理



圖表目錄

圖表：各國純棉壓縮內衣生產的特點

圖表：-純棉壓縮內衣市場需求情況

圖表：當前國內純棉壓縮內衣市場主要產品結構

圖表：-純棉壓縮內衣主要品牌廠商

圖表：-純棉壓縮內衣成長性品牌廠商

圖表：區(qū)域純棉壓縮內衣分布結構市場份額

圖表：純棉壓縮內衣行業(yè)的總產值、銷售收入、出口總額的增長趨勢

圖表：相關產品占市場的總體份額

圖表：-純棉壓縮內衣企業(yè)市場份額圖

圖表：區(qū)域純棉壓縮內衣市場占有率趨勢圖

圖表：純棉壓縮內衣企業(yè)采取各競爭策略所占比例

圖表：2017-2022年純棉壓縮內衣銷售額發(fā)展趨勢圖

圖表：2011-2017年純棉壓縮內衣行業(yè)市場規(guī)模及增速

圖表：2017-2022年純棉壓縮內衣行業(yè)市場規(guī)模及增速預測
-提示：-規(guī)劃期間，產業(yè)政策對本行業(yè)產業(yè)鏈有重新梳理，數(shù)據(jù)每個季度實時更新，關于報告的圖表部分，以當時購買報告的-數(shù)據(jù)為準，圖表的個數(shù)或多或少，屆時以實際提交報告為準，感謝關注和支持！

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