二路時(shí)控開關(guān)行業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)及發(fā)展規(guī)劃分析報(bào)告2017-2022年

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報(bào)告編號(hào) 111535

出版時(shí)間2017年6月

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報(bào)告目錄

-章 二路時(shí)控開關(guān)發(fā)展概述

-節(jié) 二路時(shí)控開關(guān)的基本概念

一、二路時(shí)控開關(guān)特點(diǎn)

二、二路時(shí)控開關(guān)的起源與流變

三、二路時(shí)控開關(guān)的特性及意義

四、二路時(shí)控開關(guān)興起的動(dòng)因

五、二路時(shí)控開關(guān)的經(jīng)濟(jì)本質(zhì)

六、二路時(shí)控開關(guān)的法律性質(zhì)

第二節(jié) 二路時(shí)控開關(guān)的優(yōu)勢(shì)分析

一、二路時(shí)控開關(guān)在不同方式下的情況

二、二路時(shí)控開關(guān)的優(yōu)勢(shì)分析

第三節(jié) 二路時(shí)控開關(guān)產(chǎn)生背景

一、是我國(guó)-高速發(fā)展的結(jié)果

二、是改革開放的結(jié)果

三、是我國(guó)采購(gòu)學(xué)發(fā)展的結(jié)果

四、是信息技術(shù)發(fā)展的結(jié)果

五、是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果



第二章 2015-2017年采購(gòu)業(yè)運(yùn)行分析

-節(jié) 2015-2017年采購(gòu)業(yè)運(yùn)行分析

第二節(jié) 2017年采購(gòu)運(yùn)行分析



第三章 2017年我國(guó)二路時(shí)控開關(guān)發(fā)展現(xiàn)狀分析

-節(jié) 二路時(shí)控開關(guān)發(fā)展歷程

第二節(jié) 二路時(shí)控開關(guān)的發(fā)展現(xiàn)狀

第三節(jié) 我國(guó)二路時(shí)控開關(guān)發(fā)展存在的問題

第四節(jié) 我國(guó)二路時(shí)控開關(guān)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)分析

第五節(jié) 二路時(shí)控開關(guān)發(fā)展困境及對(duì)策



第四章 2017年二路時(shí)控開關(guān)供需分析

-節(jié) 我國(guó)二路時(shí)控開關(guān)市場(chǎng)需求分析

第二節(jié) 我國(guó)二路時(shí)控開關(guān)的市場(chǎng)供求

第三節(jié) 影響二路時(shí)控開關(guān)需求決策的因素

第四節(jié) 二路時(shí)控開關(guān)供需聯(lián)盟的博弈分析

第五節(jié) 二路時(shí)控開關(guān)供給對(duì)策分析



第五章 2017年第三方逆向采購(gòu)發(fā)展分析

-節(jié) 第三方逆向采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)

一、降低企業(yè)成本和風(fēng)險(xiǎn)

二、提高企業(yè)的逆向采購(gòu)效率

三、使企業(yè)獲得有價(jià)值的信息

四、提高企業(yè)的顧客滿意度

第二節(jié) 第三方逆向采購(gòu)的難點(diǎn)

一、對(duì)舊產(chǎn)品鑒定的困難

二、分解和鑒別材料的困難

三、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，銷售大量再生資源和配件的困難

第三節(jié) 第三方逆向采購(gòu)的決策標(biāo)準(zhǔn)

第四節(jié) 低碳理念下第三方逆向采購(gòu)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

一、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建原則

二、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

第五節(jié) 第三方逆向采購(gòu)業(yè)務(wù)選擇和有效運(yùn)作的策略

一、業(yè)務(wù)選擇策略

二、第三方逆向采購(gòu)公司有效運(yùn)作的策略



第六章 2017年二路時(shí)控開關(guān)企業(yè)開展增值服務(wù)類型及途徑分析

-節(jié) 我國(guó)二路時(shí)控開關(guān)企業(yè)發(fā)展增值服務(wù)現(xiàn)狀

一、二路時(shí)控開關(guān)企業(yè)對(duì)采購(gòu)增值服務(wù)的認(rèn)識(shí)不足

二、常規(guī)性采購(gòu)服務(wù)仍是企業(yè)業(yè)務(wù)的主體，增值服務(wù)層次低

三、采購(gòu)知識(shí)匱乏，采購(gòu)人才-

四、采購(gòu)增值服務(wù)資金投入過大，能夠支撐的企業(yè)較少

五、采購(gòu)增值服務(wù)的市場(chǎng)需求不足

第二節(jié) 采購(gòu)增值服務(wù)的類型

一、常規(guī)擴(kuò)展型采購(gòu)增值服務(wù)

二、聯(lián)合型采購(gòu)增值服務(wù)

三、第四方型采購(gòu)增值服務(wù)

四、縱向延伸型采購(gòu)增值服務(wù)

五、跨行業(yè)集成型采購(gòu)增值服務(wù)

第三節(jié) 二路時(shí)控開關(guān)企業(yè)開展采購(gòu)增值服務(wù)的途徑

一、貼近客戶需求

二、具備-意識(shí)

三、提高信息化水平

四、注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)

五、提高品牌形象



第七章 2017年我國(guó)二路時(shí)控開關(guān)企業(yè)并購(gòu)問題分析

-節(jié) 二路時(shí)控開關(guān)企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因分析

一、獲取戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

二、進(jìn)軍多種運(yùn)輸業(yè)務(wù)并拓展服務(wù)能力

三、加大網(wǎng)絡(luò)布局

四、管理規(guī)模經(jīng)濟(jì)

五、整合業(yè)務(wù)流程并實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置

六、買殼上市

第二節(jié) 二路時(shí)控開關(guān)企業(yè)的并購(gòu)形式及效應(yīng)分析

一、橫向并購(gòu)

二、縱向并購(gòu)

三、混合并購(gòu)

第三節(jié) 我國(guó)二路時(shí)控開關(guān)企業(yè)并購(gòu)策略選擇



第八章 2017年我國(guó)二路時(shí)控開關(guān)企業(yè)加入跨國(guó)采購(gòu)供應(yīng)鏈問題分析

-節(jié) 我國(guó)二路時(shí)控開關(guān)企業(yè)加入跨國(guó)采購(gòu)供應(yīng)鏈中的優(yōu)勢(shì)

第二節(jié) 我國(guó)二路時(shí)控開關(guān)企業(yè)加入跨國(guó)采購(gòu)供應(yīng)鏈中的瓶頸

第三節(jié) 我國(guó)二路時(shí)控開關(guān)企業(yè)-加入跨國(guó)采購(gòu)供應(yīng)鏈的對(duì)策



第九章 2017-2022年二路時(shí)控開關(guān)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

-節(jié) 我國(guó)二路時(shí)控開關(guān)整體發(fā)展趨勢(shì)

一、服務(wù)鏈不斷延伸、化不斷加強(qiáng)

二、服務(wù)范圍向-擴(kuò)展

三、采購(gòu)行業(yè)的整合趨勢(shì)非常明顯

第二節(jié) 我國(guó)二路時(shí)控開關(guān)發(fā)展五化趨勢(shì)分析

一、知識(shí)化

二、科技化

三、聯(lián)盟化

四、服務(wù)綜合化

五、服務(wù)個(gè)性化



第十章 重點(diǎn)企業(yè)分析

-節(jié) 企業(yè)1

一、企業(yè)基本概況

二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第二節(jié) 企業(yè)2

一、企業(yè)基本概況

二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第三節(jié) 企業(yè)3

一、企業(yè)基本概況

二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第四節(jié) 企業(yè)4

一、企業(yè)基本概況

二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第五節(jié) 企業(yè)5

一、企業(yè)基本概況

二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第六節(jié) 企業(yè)6

一、企業(yè)基本概況

二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第七節(jié) 企業(yè)7

一、企業(yè)基本概況

二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第八節(jié) 企業(yè)8

一、企業(yè)基本概況

二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第九節(jié) 企業(yè)9

一、企業(yè)基本概況

二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第十節(jié) 企業(yè)10

一、企業(yè)基本概況

二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略



第十一章 2017年二路時(shí)控開關(guān)發(fā)展策略分析

-節(jié) 發(fā)展我國(guó)二路時(shí)控開關(guān)業(yè)的策略

一、構(gòu)建企業(yè)的-競(jìng)爭(zhēng)力

二、進(jìn)行跨地區(qū)、跨所有制的資產(chǎn)重組

三、加強(qiáng)采購(gòu)人才的培養(yǎng)，促進(jìn)采購(gòu)業(yè)跨躍式發(fā)展

四、積極培育化、社會(huì)化采購(gòu)服務(wù)企業(yè)，大力發(fā)展二路時(shí)控開關(guān)企業(yè)

五、不斷-采購(gòu)服務(wù)，建立信譽(yù)

六、加大-部門的支持力度

第二節(jié) 從“大交通”體制談二路時(shí)控開關(guān)發(fā)展對(duì)策

一、加強(qiáng)-宏觀指導(dǎo)和政策調(diào)控

二、提高采購(gòu)的社會(huì)化、化水平

三、整合社會(huì)資源

第三節(jié) 二路時(shí)控開關(guān)企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略

一、細(xì)分市場(chǎng)吸引力的備選標(biāo)準(zhǔn)確定

二、二路時(shí)控開關(guān)企業(yè)強(qiáng)項(xiàng)的備選標(biāo)準(zhǔn)確定

三、確定細(xì)分市場(chǎng)吸引力和二路時(shí)控開關(guān)企業(yè)強(qiáng)項(xiàng)指數(shù)

四、運(yùn)用“矩陣法”的細(xì)分市場(chǎng)機(jī)會(huì)比較分析

第四節(jié) 二路時(shí)控開關(guān)企業(yè)的營(yíng)銷策略

一、成本策略

二、jit策略

三、顧客滿意策略

四、供應(yīng)鏈管理策略

五、營(yíng)銷策略的選擇

第五節(jié) 基于營(yíng)銷視角的二路時(shí)控開關(guān)企業(yè)顧務(wù)策略

一、二路時(shí)控開關(guān)企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)的選擇

二、基于服務(wù)戰(zhàn)略群體差異化進(jìn)行市場(chǎng)定位

三、二路時(shí)控開關(guān)企業(yè)采購(gòu)服務(wù)模式選擇

第六節(jié) 二路時(shí)控開關(guān)發(fā)展改進(jìn)思路

一、加強(qiáng)宣傳和指導(dǎo)，改進(jìn)落后的觀念

二、理順二路時(shí)控開關(guān)管理體制，優(yōu)化二路時(shí)控開關(guān)市場(chǎng)

三、提升二路時(shí)控開關(guān)信息化水平，-采購(gòu)設(shè)施

四、重視二路時(shí)控開關(guān)增值服務(wù)，提升顧客滿意度

五、加大采購(gòu)人才培養(yǎng)力度，提升經(jīng)營(yíng)管理水平

第七節(jié) 加強(qiáng)我國(guó)二路時(shí)控開關(guān)成本管理對(duì)策建議

一、加快采購(gòu)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化

二、建立完善技術(shù)、規(guī)范和-絡(luò)推進(jìn)體系

三、加強(qiáng)二路時(shí)控開關(guān)企業(yè)內(nèi)外部資源利用分析和評(píng)價(jià)

四、提高公共設(shè)施利用和管理能力

第八節(jié) 提高二路時(shí)控開關(guān)企業(yè)客戶關(guān)系管理的措施

一、轉(zhuǎn)變管理思想，建立以客戶為中心的理念

二、構(gòu)筑信息系統(tǒng)，提高采購(gòu)企業(yè)信息化水平

三、建立有效的采購(gòu)客戶服務(wù)管理制度

第九節(jié) 我國(guó)二路時(shí)控開關(guān)競(jìng)合策略選擇

一、成本-策略

二、差異化服務(wù)策略

三、做大做強(qiáng)策略

第十節(jié) 提升我國(guó)二路時(shí)控開關(guān)企業(yè)-競(jìng)爭(zhēng)力的建議

一、提高二路時(shí)控開關(guān)企業(yè)的-能力

二、與國(guó)外采購(gòu)企業(yè)結(jié)盟，充分利用國(guó)外資源增強(qiáng)-競(jìng)爭(zhēng)力

三、重視-采購(gòu)設(shè)備及信息技術(shù)的利用

四、重視采購(gòu)人才的培養(yǎng)，提升二路時(shí)控開關(guān)企業(yè)-競(jìng)爭(zhēng)力



第十二章 2017年二路時(shí)控開關(guān)發(fā)展若干問題分析

-節(jié) 二路時(shí)控開關(guān)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的幾個(gè)問題

一、二路時(shí)控開關(guān)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的沖動(dòng)性和客觀性

二、采購(gòu)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的方式和特點(diǎn)

三、二路時(shí)控開關(guān)企業(yè)邊界擴(kuò)張和市場(chǎng)替代的基本模式

四、二路時(shí)控開關(guān)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略的選擇

第二節(jié) 二路時(shí)控開關(guān)供應(yīng)商選擇研究評(píng)述

一、二路時(shí)控開關(guān)供應(yīng)商選擇研究的-內(nèi)容

二、新的時(shí)代背景下二路時(shí)控開關(guān)供應(yīng)商選擇研究的擴(kuò)展

三、結(jié)論

第三節(jié) 項(xiàng)目營(yíng)銷推進(jìn)二路時(shí)控開關(guān)企業(yè)營(yíng)銷管理體系-

一、項(xiàng)目營(yíng)銷信息系統(tǒng)

二、項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃系統(tǒng)

三、項(xiàng)目營(yíng)銷組織系統(tǒng)

四、項(xiàng)目營(yíng)銷控制系統(tǒng)

第四節(jié) 基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的二路時(shí)控開關(guān)企業(yè)-分析

一、基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的二路時(shí)控開關(guān)企業(yè)技術(shù)-

二、基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的二路時(shí)控開關(guān)企業(yè)制度-

三、基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的二路時(shí)控開關(guān)企業(yè)管理-

四、基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的二路時(shí)控開關(guān)企業(yè)-要注意的問題

第五節(jié) 基于二路時(shí)控開關(guān)企業(yè)管理應(yīng)用分析

一、供應(yīng)鏈管理模式

二、二路時(shí)控開關(guān)企業(yè)效益管理



圖表目錄

圖表：各國(guó)二路時(shí)控開關(guān)生產(chǎn)的特點(diǎn)

圖表：-二路時(shí)控開關(guān)市場(chǎng)需求情況

圖表：當(dāng)前國(guó)內(nèi)二路時(shí)控開關(guān)市場(chǎng)主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

圖表：-二路時(shí)控開關(guān)主要品牌廠商

圖表：-二路時(shí)控開關(guān)成長(zhǎng)性品牌廠商

圖表：區(qū)域二路時(shí)控開關(guān)分布結(jié)構(gòu)市場(chǎng)份額

圖表：二路時(shí)控開關(guān)行業(yè)的總產(chǎn)值、銷售收入、出口總額的增長(zhǎng)趨勢(shì)

圖表：相關(guān)產(chǎn)品占市場(chǎng)的總體份額

圖表：-二路時(shí)控開關(guān)企業(yè)市場(chǎng)份額圖

圖表：區(qū)域二路時(shí)控開關(guān)市場(chǎng)占有率趨勢(shì)圖

圖表：二路時(shí)控開關(guān)企業(yè)采取各競(jìng)爭(zhēng)策略所占比例

圖表：2017-2022年二路時(shí)控開關(guān)銷售額發(fā)展趨勢(shì)圖

圖表：2011-2016年二路時(shí)控開關(guān)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及增速

圖表：2017-2022年二路時(shí)控開關(guān)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及增速預(yù)測(cè)
-提示：-規(guī)劃期間，產(chǎn)業(yè)政策對(duì)本行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有重新梳理，數(shù)據(jù)每個(gè)季度實(shí)時(shí)更新，關(guān)于報(bào)告的圖表部分，以當(dāng)時(shí)購(gòu)買報(bào)告的-數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，圖表的個(gè)數(shù)或多或少，屆時(shí)以實(shí)際提交報(bào)告為準(zhǔn)，感謝關(guān)注和支持！

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