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說起足球,對(duì)于led顯示屏行業(yè)的從業(yè)者們,首先想到的肯定是這些年led顯示屏企業(yè)發(fā)起的體育營(yíng)銷之風(fēng)。自從雷曼股份2011年至2016年贊助中了個(gè)盆滿缽滿后,眼下足球已然成了各大屏企眼中的香餑餑,各大屏企趨之若鶩,深恐落后別人半步。 led顯示屏企業(yè)之所以如此熱衷于足球,是因?yàn)閷?duì)led顯示屏企業(yè)來說,足球領(lǐng)域?qū)ed顯示屏產(chǎn)品的契合度高、容量大,二者一起就像是“天作之合”。從賽事的宣傳到直播,led顯示屏產(chǎn)品都大有用武之地。比如雷曼與中超的合作,作為供應(yīng)商,其提供的led顯示屏產(chǎn)品,通過-,-地增加了-率,獲得了-的廣告效應(yīng)。此外,與體育組織方的合作,還獲得了廣告時(shí)長(zhǎng)效益。這對(duì)led顯示屏企業(yè)來說,無疑是一筆-的收入來源。據(jù)悉,當(dāng)年雷曼與中超聯(lián)賽有限責(zé)任公司簽訂了5年的合作協(xié)議,前者通過提供led顯示設(shè)備的方式置換每場(chǎng)比賽12分鐘的廣告展示時(shí)間。2013年至2014年,雷曼股份作為中超聯(lián)賽的合作伙伴,保留了其中的2分鐘用于自身的品牌推廣,剩余的10分鐘銷售給中超公司,每年獲得1800多萬元的收入。 除了獲得巨額收益外,通過與體育組織方的合作,也為led顯示屏企業(yè)積累了傳媒方面的經(jīng)驗(yàn)。如此一來,led顯示屏企業(yè),轉(zhuǎn)型發(fā)展也就“水到渠成”。雷曼便是這樣一家由傳統(tǒng)顯示屏的單一企業(yè),搖身一變成了led產(chǎn)業(yè)與體育齊頭并進(jìn),多元化發(fā)展的企業(yè)。雷曼光電也于2015年8月31日正式更名為“雷曼股份”。
近日,東南大學(xué)網(wǎng)站的一則<北京兆易--合肥共建項(xiàng)目招聘簡(jiǎn)章>受到行業(yè)內(nèi)關(guān)注,盡管事后兆易-發(fā)布澄清說明,稱其與合肥長(zhǎng)鑫及其相關(guān)方的合作項(xiàng)目目前僅處于初期接觸階段,卻仍然說明了兆易-有意擴(kuò)大在存儲(chǔ)器產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度的事實(shí),再加上紫光集團(tuán) 武漢新芯成立的長(zhǎng)江存儲(chǔ),以及聯(lián)電與福建晉江地方合作成立的福建晉華,-已經(jīng)存在三股致力于存儲(chǔ)器產(chǎn)業(yè)發(fā)展的力量。這些力量未來的發(fā)展演變將持續(xù)引人矚目。
三大存儲(chǔ)力量逐漸建成
近來,-在存儲(chǔ)器領(lǐng)域的發(fā)展再次火熱起來,其中引人關(guān)注的是合肥方面的動(dòng)作。據(jù)稱,合肥相關(guān)方面投資的合肥長(zhǎng)鑫公司將投入約500億元,
另外,其他兩個(gè)存儲(chǔ)力量的動(dòng)作也不小。紫光集團(tuán)/長(zhǎng)江存儲(chǔ)董事長(zhǎng)趙偉國(guó)日前透露,由紫光參與投資總額達(dá)240億美元的武漢存儲(chǔ)器芯片基地不久即將開工,預(yù)計(jì)2018年建設(shè)完成,月產(chǎn)能約20萬片,到2020年基地總產(chǎn)能將達(dá)30萬片/月、2030年達(dá)到100萬片/月,成為存儲(chǔ)器生產(chǎn)基地。
福建晉華集成則與聯(lián)電簽訂技術(shù)合作-,由聯(lián)電協(xié)助其生產(chǎn)利基型dram。目前新建的12英寸廠房已經(jīng)動(dòng)工,初步產(chǎn)能規(guī)劃每月6萬片,估計(jì)2017年年底完成技術(shù)開發(fā),2018年9月試產(chǎn)。
由此,-有關(guān)存儲(chǔ)器產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸形成三股力量,并正在發(fā)展之中。
-與人才是重要挑戰(zhàn)
盡管-在發(fā)展存儲(chǔ)器產(chǎn)業(yè)的道路上已經(jīng)邁出步,然而未來的前景尚不好預(yù)測(cè)。首先,在市場(chǎng)方面,根據(jù)的dramexchange數(shù)據(jù),受到智能手機(jī)加載內(nèi)存容量需不斷增長(zhǎng)的影響,
在nand閃存方面,同樣受到智能手機(jī)需求影響,第三季度nand閃存開始漲價(jià),
然而,從產(chǎn)業(yè)方面講,無論是dram還是nandflash都處于高度壟斷,即便是有可能帶來產(chǎn)業(yè)變革機(jī)會(huì)的3dnand產(chǎn)品,目前存儲(chǔ)大廠也在不斷壘高技術(shù)壁壘。目前,三星在3dnand方面處于-,主流技術(shù)已經(jīng)是64層的3dnand,且其3dnand產(chǎn)出己經(jīng)占到其nand總出貨量的40。東芝公司的追趕也很快。東芝計(jì)劃在2017年3dnand占nand產(chǎn)出的50,2018年達(dá)80。企業(yè)給-發(fā)展存儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)窗口期將不長(zhǎng)。
技術(shù)人才的缺乏也是-發(fā)展存儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)的短板之一。-在與dramexchange分析師交流時(shí),其多次表示,人才將是-發(fā)展存儲(chǔ)業(yè)的一個(gè)瓶頸。幾乎在相同時(shí)間,有三家大型存儲(chǔ)廠建設(shè),未來對(duì)半導(dǎo)體-的需求是龐大的。所以,未雨綢繆,建立存儲(chǔ)器的人才培養(yǎng)機(jī)制,方是長(zhǎng)久之計(jì)。
另外,自行開發(fā)存儲(chǔ)器的技術(shù)難度-,取得-的存儲(chǔ)器-技術(shù)授權(quán)十分關(guān)鍵。近期業(yè)內(nèi)時(shí)有關(guān)于-廠商與大廠洽談技術(shù)授權(quán)的傳聞,盡管這些消息很快便被公告否認(rèn),但從側(cè)面也可證明,存儲(chǔ)器-技術(shù)授權(quán)問題的重要性與敏感性。
堅(jiān)持與合力是成功的先決條件
“這是一條為艱難之路,因?yàn)樽屑?xì)思考,目前的-除了有決心積極投資外,在技術(shù)與人才等關(guān)鍵要素上都不具備,再加上全球存儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)的壟斷性,發(fā)展存儲(chǔ)的挑戰(zhàn)是-的,只有狠下一條心,丟掉一切幻想,加強(qiáng)自主研發(fā)。”半導(dǎo)體-莫大康表示。
但是,莫大康亦-,想做好存儲(chǔ)器,首先要認(rèn)識(shí)到這將是一場(chǎng)堅(jiān)持戰(zhàn)。他表示,存儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)的特征就是起伏大,價(jià)格進(jìn)入下降周期,不是處于全球-的企業(yè),面臨巨損的幾率非常大。
當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)虧損時(shí),而且是連續(xù)數(shù)年之后,還要能夠說服自己以及股東繼續(xù)投資發(fā)展!八源鎯(chǔ)器產(chǎn)業(yè)要取得成功,必須踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行研發(fā),以及遇到虧損時(shí)要堅(jiān)持,再堅(jiān)持。”莫大康說道。
其次,就是要做好幾家企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。目前-已經(jīng)逐漸形成三大力量投入存儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)。-都知道發(fā)展存儲(chǔ)需要高投入,這是一個(gè)資金、技術(shù)、人才高度密集的行業(yè)。只有做好幾家企業(yè)間的協(xié)調(diào)工作,國(guó)內(nèi)企業(yè)間要先形成合力,才能有成功的希望。至少要避免內(nèi)部之間-的內(nèi)耗情況發(fā)生。
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