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- 聯(lián)系人| 簡世凱
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第二種，焊接卡箍，焊接卡箍分別有三種，短管式、鋼環(huán)式，還有承插式也就是常說的喇叭口。各這三種卡箍呢個有千秋...
先說這承插式，有分四個部位。一、兩個內部鋼卡這個內部鋼卡讓我說是什么樣的我還真說不出來，您要是需要請詢簡世凱：139-9420-7235。二、橡膠墊，具體橡膠墊材質呢這邊屬于-詞有屏蔽還是詢簡世凱：139-9420-7235。三、外卡，外卡的話三種卡箍的外卡都是一個樣，也就是公斤壓力不同外卡也有所不同，下面有圖片，咱還是看圖片吧。四、螺絲螺母兩套長度也隨著型號壓力不同也長度不同，粗細也不同。使用的時候鋼管直接喇叭口里焊接，外部看不到焊接痕跡適用于要求比較嚴格的施工地。
鋼環(huán)式，也是四個部位，外卡、膠圈、螺絲、不同的就是內部的鋼環(huán)，鋼環(huán)拆下焊接鋼管外部看不到焊接痕跡。
短管式，也是四個部位，外卡、膠圈、螺絲、不同的就是內部的兩個短管，短管拆下焊接鋼管省得買溝槽機，焊接即可。
說了那么多，是不是沒感覺到哪些地方是優(yōu)勢的地方？錯！
它們全部的共同點就是適應性強、經濟實用、安裝快捷、-、重-用率-特點更顯-。
法蘭之類的連接管道，要事先焊接好，然后每一片法蘭都有四到12個螺絲孔不等，拆卸不方便加上高壓法蘭的笨重與價格高昂，不能重-用，孰好孰差一目了然。
您能把咱的這段話看完說明您是-想買，咱呢也是誠心想賣，咱是生產廠家，不管您是企業(yè)單位、供應商、電商、還是個人使用。簡世凱期待您的來電。買不買不重要！權當交個朋友！
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片方制作的<-2>突破10億元票房海報。
第-1.02億元，第二天2.12億元，第三天3.06億元，第四天3.39億元。上映第五天，<-2>累計票房已經突破10億元，這無疑是今年以來賣座的國產片。
電影上映之前，兩部同樣屬于主旋律的電影<建軍大業(yè)>和<-2>撞檔，票房表現卻從上映第-開始就迅速拉開差距。
貓眼觀眾評分9.7分刷新國產片紀錄。
吳京導演并主演的電影<-2>幾乎呈現出一邊倒的-，即便對劇情有諸如“主角光環(huán)”之類的質疑，也因為影片足夠的用心和-，以及燃爆的劇情走向和情感指引而不被細究。
貓眼觀眾評分9.7分刷新國產片紀錄、豆瓣評分7.5，而上座率更是節(jié)節(jié)-超過半數。
貓眼版上，對于<-2>和<建軍大業(yè)>觀眾性別畫像，<-2>超過五成是男性觀眾，而<建軍大業(yè)>則超過五成為女性觀眾。
早在電影開拍之初，<-2>已經獲得了8億元的保底發(fā)行。這就意味著，即便<-2>的制作成本一路追加，從8000萬元-至2億元，吳京也從一開始就鎖定了大約30%的收益。而從上映當晚破億、24小時近3億元的票房“-”開始，各方對于終票房的數據預測，也從15億元到25億元量級不斷“看漲”。
藝恩網系列圖表顯示，今年暑假檔在<-2>和<建軍大業(yè)>兩部主旋律影片帶動下，呈現近年來觀眾滿意度新高趨勢。
反觀往年其他“-電影”，<捉妖記>上映四天的票房是6.7億元，<美人魚>四天的票房10.2億元，<速度與-8>四天票房15.1億元，<變形金剛5>四天-9億元……對于<-2>來說，以6月27日20時上映時間計算，對應同類電影表現，極有可能-<美人魚>33.9億元內地-電影票房的紀錄。
當時的<捉妖記>尚有<煎餅俠>與<大圣歸來>另外兩部10億量級-電影與之分庭抗禮，<-2>的一片獨大則幾乎-懸念。
按理說<建軍大業(yè)>是<-2>有力的競爭-，從前期宣發(fā)和演員陣容來說也有著壓倒性的優(yōu)勢。<-2>上映第-的排片也不如前者，但上座率和-的優(yōu)勢迅速在第二天逆轉局勢。
<-2>海報。
事實上，<-2>因為復雜而略帶敏感的故事背景，上映-周才拿到公映-。在上映之前，吳京自己也一度表現出并不那么充足的信心。
在上映前---與吳京的采訪中，聊到與<建軍大業(yè)>同天上映的壓力，吳京還開玩笑地表示“你這是要搞事情嗎”，并表示電影上映之前經歷了許多不為人道的曲折故事。
視頻編輯 薛松 實習生 金玥 責任編輯：程娛 （03：06）
當時吳京對于自己的“糙老爺們”審美表現得有幾分謙虛，認為“主流審美”已然更偏向-的“委婉”風，自己也是在當下的“主流審美”處于“弱勢群體”，才決定自己做導演“捧自己”，給自己心中的“-夢”一席用武之地。
而事實證明，吳京的夢實現了。在各種社交媒體的觀影反饋中，許多人表達了對于片中冷鋒真-形象的喜愛。觀眾希望在電影院看到屬于我們的“-英雄”。
緊接著的八月電影，近的-片是<三生三世十里桃花>，雖然也是-ip，并有楊洋這樣的當紅小生-主演，但從去年以來，電影市場逐漸表現得對ip和流量小生并不那么買賬。而且仙俠類型吸引的觀眾群體偏向年輕，不可能像<-2>這樣覆蓋全年齡段各類觀眾群體，因而幾乎不太可能阻斷<-2>的勢頭。
之后的<鮫珠傳><俠盜聯(lián)盟><-·貪狼>，幾乎都存在類型上的局限，也并不具備-電影的特質。加上暑期檔作為隱性的“國產電影保護月”，鮮有好萊塢大片，因此<-2>保持高歌猛進的勢頭應該-懸念。
tel：139 9420 7235 qq：107 5896 886
the verge中文站7月31-道
人人-特斯拉model 3的內飾，與我們之前看到過任何一輛汽車都不同。-，這是一種-的簡單設計，中控臺只有一塊光滑的木條，看起來像是有一點點雕刻風格。而方向盤后面沒有任何儀表盤，也沒有空調通風口，甚至-何開關把手都沒有。所有設置都要通過中控顯示屏來控制，只是在車門上有一個開關。和model s一樣，沒有任何一個多余按鍵。
但是，對于model 3中央這塊非常搶眼的觸控屏幕，很多人都想知道，這輛3.5萬美元的model 3在中控大屏幕上與model s或model x相比究竟如何？在model 3里面體驗了5分鐘之后，雖然我不是-，但是已經有了自己的感受，并且有一些非常應該分享給大家。
首先-個、也是明顯的區(qū)別，model 3的觸控屏是橫向放置的，而model s和model x是豎向擺放的。同時model 3的觸控屏為15英寸，比之前的17英寸略小一些。同時這塊屏幕是從中控臺上延伸出來，而并不是嵌入到里面。
我問特斯拉的工作人員，系統(tǒng)是否是基于升級版的linux內核打造，他表示自己具體不太清楚。但是從操作界面上看，model 3的ui與model s完全不同，不過這也并不讓人奇怪，畢竟兩款車的定位也完全不同。在試駕過程中，地圖界面占據了這塊屏幕的絕大部分空間，而這就出現了我之前在體驗model s時的情況。由于大屏幕過于搶眼，基本上也無須太多關注方向盤后面的儀表盤。因此只要看看屏幕的左側，就能看到速度和電量等各種基本數據，還有與其他車輛的距離。
但是與model s和model x顯示界面被分成兩個部分不同的是，model 3的菜單欄位于屏幕的底部，而并不是頂部，而且屏幕被分割成了三個部分，分別是主界面、左側的儀表盤界面和下面的應用程序欄，包括音樂等。當我在音樂選項中滑動的時候，可以將這個應用拖拽到主界面上，然后還能滑動位置、放大縮小，并且可以進行控制和收藏。
在很短的時間內，model 3給我的感覺就是整體的ui界面操作起來沒有model s那么直觀，但是現在就下結論還為早。畢竟我平時不太多開車，因此對于開車的時候瀏覽這樣的界面有多方便也沒有太多的發(fā)言權，因此任何比較-的方向盤觸控按鈕或控制開關，都沒有一個直觀的感受。不過elon musk已經表示，model 3的內部結構都是特斯拉自主設計，因此如果未來的構想變成現實，就可以很容易的獲取所有的信息。
了解的這一點，你就會感受到model 3在駕駛的過程中，基本上就沒有任何不順手的感覺了。
希望在不久的將來，我們能夠以一種更全面、更有意義的方式來體驗一下model 3，不過由于目前-model 3出貨都面向的是內部員工，因此還需要耐心等待一段時間。
-- 07-26 09:30
7月25日，臺灣青少年參訪舜帝陵，拜謁舜帝，感受中華德孝文化。（運城臺辦供圖-發(fā)）
-7月25日運城訊（- 王文英） 運城，古稱“河東”，位于山西省西南部，是-和中華文明的重要發(fā)祥地之一，是武圣關公的故里，由于因“鹽運之城”而得名，故史稱“鹽運專城”。21日至25日，來自臺北山西同鄉(xiāng)會和東吳大學的臺灣青少年-了關帝廟、蒲津渡遺址、后土祠、李家大院、舜耕之處、舜帝陵等重要的文化遺存，探尋根祖文化、共建精神家園，足跡遍及一區(qū)二市二縣，見證了中華先祖的艱苦創(chuàng)業(yè)史，目睹了-的光榮奮斗史。（完）
7月21日，臺灣青少年參訪武廟之冠—山西運城解州關帝廟。（運城臺辦供圖 -發(fā)）
7月22日，臺灣青少年參訪愛情-—永濟普救寺。（運城臺辦供圖 -發(fā)）
7月22日，臺灣青少年參訪蒲津渡遺址中的唐朝開元大鐵牛。（- 王文英 攝）
7月22日，臺灣青少年參訪四大名樓之一的鸛雀樓。（運城臺辦供圖 -發(fā)）
7月22日，臺灣青少年參訪藝術寶庫—永樂宮，了解兩岸呂祖文化交流情況。（運城臺辦供圖 -發(fā)）
7月23日，臺灣青少年參訪萬榮后土祠，拜謁中華始祖后土圣母，了解-早的祭祀文化。（運城臺辦供圖 -發(fā)）
7月23日，臺灣青少年觀萬榮后土祠的-建筑—秋風樓。（運城臺辦供圖 -發(fā)）
7月23日，臺灣青少年參觀李家大院，感受晉商文化和和善文化。（運城臺辦供圖 -發(fā)）
7月24日，臺灣青少年參訪舜帝耕種之處—歷山，感悟“舜耕歷山”歷史文化。（運城臺辦供圖 -發(fā)）
7月24日，臺灣青少年登上舜帝耕種之處—舜王坪并合影留念。（運城臺辦供圖 -發(fā)）
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萬達向融創(chuàng)出售資產，輕資產模式真的是有百利而無一害嗎？
對于輕資產運營而言，我們應該觀察該商業(yè)模式在行業(yè)內是否具備-競爭要素及排他性
7月10日，萬達商業(yè)地產和融創(chuàng)在雙方簽訂轉讓協(xié)議發(fā)布的聯(lián)合公告中稱萬達以295.75億元將13個文旅項目91%的-轉讓給融創(chuàng)，融創(chuàng)承擔項目-，此外融創(chuàng)還將以335.95億元收購萬達76個酒店項目。萬達集團董事長王健林向媒體表示，轉讓項目能大幅降低萬達商業(yè)的負債，并進一步實現輕資產化運營。
九天后，萬達商業(yè)、融創(chuàng)、富力地產7月19日發(fā)布聯(lián)合公告：富力地產以199.06億元收購77家城市酒店全部-。簽約后2日內付20億元定金，2018年1月31日前付清全部轉讓價款，完成酒店交割。77家酒店的酒店管理合同不受本次轉讓影響，繼續(xù)執(zhí)行，直至合同期限屆滿；融創(chuàng)房地產集團以438.44億元收購前述13個文旅項目91%的-，并由交割后的項目承擔現有全部-約454億元。簽約后付150億元，簽約后90日內付清全部轉讓價款，完成交割（個別項目待交割條件具備時辦理）。
2017年7月19日，萬達商業(yè)、融創(chuàng)和富力地產在北京簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議
2017年上半年，萬達集團的收入結構
早在7月17日，國際三大評級機構之一標普-將大連萬達集團的-資產之一萬達商業(yè)地產列入負面觀察名單，意味著未來可能進一步下調評級；維持評級不變，仍為“bbb-”。標普認為，萬達向融創(chuàng)出售資產“-”，這筆交易“所造成的損失將抵消-減少帶來的好處，突然且數額-的交易損害了公司穩(wěn)定性，預計萬達商業(yè)地產的銷售額和收入將下滑”。
此次的轉讓協(xié)議表明，萬達在繼續(xù)貫徹其自2015年以來“去房地產化”、“輕資產化”的轉型時，這也引發(fā)了市場對于輕資產的討論，這是否意味著民營資本調整資產結構的開始？
輕資產 vs 重資產
那么，何為輕資產，何為重資產？所謂的輕資產，指的是輕資產運營模式(asset-light business models)，企業(yè)降低自身所持有的土地、廠房、設備等有形的固定資產，將產品制造和零售分銷業(yè)務等外包，自身則集中于設計開發(fā)和市場運營推廣等業(yè)務。相對于輕資產運營也有所謂重資產運營，然而輕資產與重資產間沒有明確的量化指標區(qū)隔。有的觀點用營業(yè)額與固定資產的比例區(qū)分輕資產還是重資產，這只能體現資產周轉率的快慢，并不能表征資產的輕重屬性。也有觀點用邊際投資收益率判別，企業(yè)每增加1元凈利潤所需要投入運營或購買固定資產的資本越高，則越傾向重資產運營。
如果某公司的凈利潤全部分紅了，在負債率不變化的情況下，該公司的營收和利潤就停止增長了，那么該公司就是重資產運營。例如房地產公司如果將利潤全部分紅，負債率不變的情況下，這個公司的資產規(guī)模就停止增長了，就難以擴大開工量，那么銷售面積、銷售收入和利潤就難以提高。而傳統(tǒng)房地產行業(yè)及制造業(yè)往往需要大量資本與固定資產投入。相反的，輕資產運營的模式可以在不增加投資或少量增加投資的情況下提-潤，一般來說，輕資產運營的生產線投資額較小，如果要增加生產量，只需要較少的再投資即可，體現在其較高的邊際投資收益率上。
事實上，輕資產運營模式的競爭優(yōu)勢恰恰與沃倫·巴菲特(warren buffett)的投資護城河理念相契合。巴菲特將企業(yè)的無形資產，如品牌、-、定價能力、用戶忠誠、成本優(yōu)勢、有效規(guī)模等-競爭力比作護城河，以此保持自身優(yōu)勢、幫助公司抵御外來競爭，并且在未來持續(xù)產生超額收益的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。-的輕資產公司往往能維持較高的固定資產收益率及周轉率，獲得利潤并維持較低的盈余再投資率，從而為-創(chuàng)造價值（較高的roe）。
宏觀環(huán)境
由此可知輕資產運營并不是一個新概念，但卻在受到市場廣泛地討論，要從當前面臨的宏觀環(huán)境變化說起。
在歷經了近20年工業(yè)化的高速發(fā)展，從“十二五”期間開始步入經濟增長階段的轉換期，主要經濟指標普遍開始出現-下移的趨勢，gdp增速下移至6%至8%區(qū)間，固定資產投資同比增速回落至10%以下，工業(yè)增加值與工業(yè)企業(yè)利潤增速也大幅下降。以工業(yè)、投資為代表的主要經濟指標的-下移，意味著先前透過大量投資與低成本的資源、勞動力驅動經濟增長的模式必需轉變，傳統(tǒng)產業(yè)的轉型與--型產業(yè)的發(fā)展將齊步并進，經濟結構轉型體現在第三產業(yè)對于gdp的拉動作用持續(xù)強于第二產業(yè)，這在過去歷--發(fā)生過。這也說明正處在經濟產業(yè)結構從工業(yè)大國轉向工業(yè)強國和服務業(yè)大國的結構轉型升級的過程。
歷-美國也曾經歷過轉型時刻，當前主要經濟指標的-下移和美國70年代末的形勢非常相似。美國當年社會需求發(fā)展到一定階段，傳統(tǒng)制造業(yè)已發(fā)展到-，工業(yè)產成品可以輕易地大量-生產，尤其是工業(yè)化后期，必需消費品和可選消費品在個人消費層面均已被充分滿足，因此產品型經濟的制造業(yè)遇到了進一步規(guī)模擴張的瓶頸。當時各行業(yè)都在尋求化發(fā)展：去過剩產能、謀求并購重組、提升管理效益、加大投資研發(fā)、產業(yè)鏈向服務端拓展、發(fā)展新興技術。從產業(yè)轉型的角度來看，這些都能夠帶來產業(yè)結構以及社會生活的重大變遷，發(fā)展方向大多與先前提到的輕資產運營的特性吻合。
從美國的經驗看，后工業(yè)化階段帶來制造業(yè)升級、服務業(yè)-和新技術-。服務業(yè)增速在制造業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)增速下降的情況下-經濟增長，產值占比不斷提升。除了受益消費升級的食品、-、旅游、傳媒與-用品以及受益金融改革的銀行保險外，支持-業(yè)包含了咨詢、設備維護以及工程管理等領域。這給服務業(yè)發(fā)展提供了可資借鑒的典型，消費升級推動企業(yè)轉向高附加價值的產業(yè)鏈，在舊經濟時期國內包括文化、教育、傳媒、體育、健康、-、養(yǎng)老等現代服務業(yè)相關行業(yè)的供給仍有大片空白等待填補，這為民營企業(yè)轉型提供了眾多方向，消費結構和產業(yè)結構的互動升級是經濟產業(yè)結構轉型的趨勢，而輕資產運營是民營企業(yè)易于操作的模式。
由于重資產運營模式在轉型期間，在去過剩產能、精簡實體資產方面的耗時較長，投資研發(fā)或拓展產業(yè)鏈都需要資本投入，因此也越發(fā)仰賴政策支持。反之，去產能耗時短，輕資產企業(yè)在轉型面臨的阻力較小，更容易在轉型期間掌握主動、朝新興領域轉型。
東麗
日本在20世紀90年代經濟泡沫破裂后，有許多輕資產企業(yè)成功轉型，其中以生產合成纖維起家、現為-大碳纖維材料制造商的東麗(toray)可作為典型之一。
東麗初創(chuàng)于1926年，主營化學纖維與合成樹脂，20世紀90年代紡織需求隨著日本經濟泡沫破裂而下滑，沖擊東麗的傳統(tǒng)收入來源。東麗在2002年-裁減近四分之一的員工、出售500億日元的資產之后才勉強得以生存下來。但之后東麗所做的卻是將過去積累的技術轉型，始于1961年的碳纖維技術原本只被用于制作釣魚竿和高爾夫球桿的原材料，經過開發(fā)后，該技術也同樣適用于制造汽車車身以及飛機機身的碳素纖維。而其原來的老本行紡織纖維部門則與快消-優(yōu)衣庫戰(zhàn)略合作，進行了技術微-，推出了符合消費者需求的功能性面料，利用-技術、有效規(guī)模、掌握渠道等無形資產建立了成功轉型后的護城河。
輕資產運營朝服務化的轉型是一個社會系統(tǒng)性的轉變，它所涉及的不僅是新興服務業(yè)，傳統(tǒng)的制造業(yè)本身也在追隨著這種趨勢。制造業(yè)除了以要素的需求方拉動服務業(yè)的增長之外，自身也成為了服務的供給者�！爸圃�+服務”是制造業(yè)轉型的一大方向，這在發(fā)達已有成功案例，這對于的制造業(yè)轉型也有很大的啟示。
通用電氣
制造業(yè)朝服務化的轉型能夠帶來更高的利潤率和-的持續(xù)經營能力。
美國通用電氣的戰(zhàn)略轉型是一個成功的-，從杰克·韋爾奇時代就非常強調服務體系的構建，近年通用電氣軟件業(yè)務側重于“工業(yè)物聯(lián)網的操作系統(tǒng)”，是通用電氣為飛機渦輪、火車和工廠機器人等聯(lián)網工業(yè)設備開發(fā)的軟件工具，而公司的軟件和服務業(yè)務2016年的營收達到了60億美元，比2015年增加20%。通用電氣預計這部分業(yè)務將在2020年之前達到年收入150億美元的目標。除了軟件服務外，按照其2016年的財報，通用電氣有28%的業(yè)務貢獻直接源自服務的提供，利潤貢獻占比更是達到了40%�？梢哉f，通用電氣是研究制造業(yè)轉型的一個教科書式的范本。
ibm
如果說通用電氣還是傳統(tǒng)行業(yè)的制造轉型的話，ibm的服務化轉型可謂是新興制造-的代表。
it產業(yè)在80至90年代是范圍內的新興行業(yè)，但制造業(yè)尤其是-品制造業(yè)，必然面臨著一個流量經濟往存量經濟變換的轉型階段，發(fā)展戰(zhàn)略也應當有所調整。從1989年開始，ibm就開始不斷地出售硬件業(yè)務，同時陸續(xù)并購業(yè)內-的服務公司，并調動內部研究力量將-能力-地轉化為it服務產品，包含云計算業(yè)務。早在2010年，ibm就在全球部署了2000個私有云項目。如今ibm成功轉型為輕資產的服務型公司，硬件業(yè)務幾乎可以忽略不計。
在經濟產業(yè)結構轉型的過程中，若只偏重輕資產運營，則只能看到表象，更重要的是提高資本管理與運營效率的商業(yè)模式和戰(zhàn)略理念。在過去的幾年，跟隨著智能終端-的公司不在少數，但當個人的智能移動終端漸漸飽和后，過往乘風口而上的制造型企業(yè)除了尋求高杠桿資本之外，更應該思考在存量經濟時代如何依靠服務去實現新的突破并獲取長遠的發(fā)展能力。
從ibm輕資產化的轉型中，將其特有的護城河拓寬，也是巴菲特于2011年-其看不懂科技公司、不買科技股的原則，而將ibm股票納入投資組合的關鍵因素。雖然在隨后的時間里ibm在云服務的領域中受到了亞馬遜和微軟的強力挑戰(zhàn)，但是這也說明了輕資產的運營并非-，商業(yè)模式并非一成不變，必須迎合產業(yè)發(fā)展的趨勢，終體現為公司投資價值的提升。
沃倫·巴菲特和他的護城河投資理念
以上案例體現出：輕資產運營只是企業(yè)的一種發(fā)展模式，運用這一模式的公司可以分布在各個行業(yè)，除受到企業(yè)自身的決策制約外，也受到其相關行業(yè)的產業(yè)政策的影響，輕資產運營模式仍存在著一定的風險與挑戰(zhàn)。
輕資產運營模式的-在于企業(yè)將大部分的工作專心于附加值高的業(yè)務上，而將非-業(yè)務外包來降低企業(yè)的經營成本，并從品牌附加值及銷售量上獲得更高的利潤。品牌價值的建立需要大量資金的持續(xù)投入，然而品牌等無形資產的投入無法沉淀為企業(yè)的固定資產，一旦產品的終-無法補償資金投入，就會形成惡性循環(huán)。除此之外，輕資產公司投資風險的產生也是由于存在著盲目投資、為投資而投資的行為。
而-對于輕資產運營是的挑戰(zhàn)。
在高速發(fā)展的過去20年中，舊經濟結構依靠固定資產投資及房地產推動經濟增長，而社會-來源主要仰賴銀行信-支持的間接-，這導致金融體系風險集中在商業(yè)銀行，并增加了系統(tǒng)風險。
隨著經濟結構的轉型，固定資產的-率下降，新的經濟增長動能轉移到-和輕資產上，這些輕資產企業(yè)沒有足夠的資產-物，使得-成本上升。而且由于缺乏商業(yè)銀行-所需的抵、質押物，輕資產公司只得選擇通過發(fā)行-或者發(fā)行股票的方式來籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金。與此同時，直接金融渠道機制的不健全、商業(yè)銀行低風險的天性和對-風險集中-的擔憂加劇了實體經濟的-困境。而在當前的金融市場環(huán)境下，直接金融仍在發(fā)展階段，對輕資產企業(yè)發(fā)展存在一定的-。
目前國內商業(yè)銀行也在摸索，通過投-聯(lián)動，銀行可以結合-和-兩種模式對輕資產（缺少-物）、高成長的科創(chuàng)型企業(yè)提供-服務。過去，單純的-服務使得商業(yè)銀行承擔風險，卻不能分享企業(yè)成長價值，此外對科創(chuàng)型企業(yè)自身而言，成熟之前也必然是-投資吸引力大于-投資。除了獲取一般-利息外，商業(yè)銀行通過持有企業(yè)一定比例的-、-對其高違約率作相應風險補償。
然而綜觀金融發(fā)展，對產業(yè)-支持仍需依賴資本市場的直接-，所幸-規(guī)劃明確-“推進股票和-發(fā)行交易制度改革，提高直接-比重”，隨著股票和-發(fā)行交易制度改革的推進，直接-將超過間接-成為資本市場主流，并達到支持經濟結構成功轉型升級為工業(yè)強國和服務業(yè)大國的水平。
回到初的問題，民營資本開始調整資產結構了嗎？
關于這個問題的-是肯定的，無論是傳統(tǒng)的房地產、金融行業(yè)，或是在新興行業(yè)中互聯(lián)網、云服務，輕資產運營模式已經在各個行業(yè)間逐步拓展開來。對于輕資產運營而言，我們并不需要局限于“輕”、“重”資產的會計分類上，而是應該觀察該商業(yè)模式在行業(yè)內是否具備-競爭要素及排他性。-的輕資產運營企業(yè)，往往能憑借其-競爭要素，維持較高的盈利能力，獲得更快的成長性，從而為-創(chuàng)造價值。
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