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- 聯(lián)系人| 簡世凱
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- 主營產品| 工字鋼冷彎機,噴漿機,隔膜泵,排焊機,小導管系列
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第二種，焊接卡箍，焊接卡箍分別有三種，短管式、鋼環(huán)式，還有承插式也就是常說的喇叭口。各這三種卡箍呢個有千秋...
先說這承插式，有分四個部位。一、兩個內部鋼卡這個內部鋼卡讓我說是什么樣的我還真說不出來，您要是需要請詢簡世凱：139-9420-7235。二、橡膠墊，具體橡膠墊材質呢這邊屬于-詞有屏蔽還是詢簡世凱：139-9420-7235。三、外卡，外卡的話三種卡箍的外卡都是一個樣，也就是公斤壓力不同外卡也有所不同，下面有圖片，咱還是看圖片吧。四、螺絲螺母兩套長度也隨著型號壓力不同也長度不同，粗細也不同。使用的時候鋼管直接喇叭口里焊接，外部看不到焊接痕跡適用于要求比較嚴格的施工地。
鋼環(huán)式，也是四個部位，外卡、膠圈、螺絲、不同的就是內部的鋼環(huán)，鋼環(huán)拆下焊接鋼管外部看不到焊接痕跡。
短管式，也是四個部位，外卡、膠圈、螺絲、不同的就是內部的兩個短管，短管拆下焊接鋼管省得買溝槽機，焊接即可。
說了那么多，是不是沒感覺到哪些地方是優(yōu)勢的地方？錯！
它們全部的共同點就是適應性強、經濟實用、安裝快捷、-、重-用率-特點更顯-。
法蘭之類的連接管道，要事先焊接好，然后每一片法蘭都有四到12個螺絲孔不等，拆卸不方便加上高壓法蘭的笨重與價格高昂，不能重-用，孰好孰差一目了然。
您能把咱的這段話看完說明您是-想買，咱呢也是誠心想賣，咱是生產廠家，不管您是企業(yè)單位、供應商、電商、還是個人使用。簡世凱期待您的來電。買不買不重要！權當交個朋友！
公直徑dn
鋼管外徑d
間隙h
-允許偏轉角
a
max~min
螺栓規(guī)格
重量kg
公稱壓力mpa
40
48
5
2°
65
85~80
m10*50
1.25
4.0
50
57
6
3°
65
88~82
m10*50
1.50
4.0
70
76
6
3°
68
90~84
m10*60
1.80
4.0
80
89
6
3°
68
90~84
m10*60
2.25
4.0
100
108
8
4°
72
92~84
m10*80
2.88
4.0
125
133
8
2°
75
92~84
m14*80
3.50
4.0
150
159
10
3°
78
94~84
m14*90
4.65
4.0
200
219
12
4°
80
96~84
m14*100
7.60
2.5/4.0
250
273
12
3°
80
98~86
m16*100
11.2
2.5/4.0
詳詢：139-9420-7235 qq：107-5896886
傳言見白孔雀開屏者，當月有-的好事發(fā)生！
今天你們有福了！先來兩張ricky的開屏照轉轉運：
然而，ricky除了給別人帶去好運，本身也是一個奇跡！
它原本被認定再也無法行走，醫(yī)生甚至建議給它實施-…
但在它的妻子lucy的堅持下，在愛情的-力量鼓舞下，ricky終重新站了起來！--奇跡！
這其中的曲折，且聽爪慢慢道來。
ricky和lucy曾經住在新澤西的一處公寓大樓附近，嗓門敞亮的ricky時不時吼兩嗓子，向妻子表達愛意，沒日沒夜的，而且一開口就要震碎玻璃，吵死了！
再加上它們處處-，偷吃居民們放在門廊上的綠植，讓周圍的住戶頗有微詞，甚至有人揚言， 如果再沒人把它倆弄走，就要開槍崩了這對活鬧鐘……
幸運的是，附近一家農場動物救助站同意接收它們，創(chuàng)始人laurie花了3個月時間，將它們-下來（孔雀不好抓的）~
夫妻倆很快愛上了這里：有人悉心照顧，頓頓鳥糧而不是脆薯片；地方大可以盡情伸展；還能-叫嚷，不用-有人抱怨……
重要的，能跟對方不受打擾地廝守在一起，這-就是天堂嘛。
然而，一年后，悲劇發(fā)生了！
ricky過馬路，去-正在產蛋的妻子lucy時，一輛汽車-預警地沖了過來，從ricky身上-過去，-憐憫心地跑路了……
ricky躺在地上不能動彈，好在laurie發(fā)現(xiàn)及時，立即將它送往了醫(yī)院；
ricky的后背-受損，再無站立起來行走的可能，醫(yī)生建議將它-。
laurie知道lucy正在家等著他們回去，她不忍心拆散如此相愛的一對；
跟醫(yī)生確認ricky已無痛覺之后，她把它抱回了家，帶它去見妻子……
她把ricky安置在廚房的窗戶前，每天ricky都會扯開嗓子吼，露西聽到后，會毫不猶豫的趕來相見……
白天laurie還會把ricky的小窩搬到戶外，方便他們私會；
lucy每天耐心的陪在愛人身邊，有時候給它啄毛，有時候拿頭-，仿佛在安慰對方：沒事，有我在！
3個月后的-，laurie把ricky抱出屋子時，發(fā)現(xiàn)它的腳動彈了！
不久后，奇跡出現(xiàn)了，ricky重新站起來了！
如果沒有露西，它可能直接掛掉了，是想陪著愛人堅定地走下去的信念-了它~
它們重回了曾經的日子，一起散步，一起玩耍，ricky延續(xù)了之前的習慣，發(fā)出很大的噪音，向lucy示愛……
后來，小ricky也到來了，一家三口，幸福洋溢~
愛情的力量，真是-�。�
愿你，也如此般，溫柔地愛著人，溫柔地被愛……
今日配詞：
網(wǎng)友為了省錢，給自家喵星人做造型后……
求主子的心理陰影面積！--
曹操大軍西渡黃河后，不久便開始大范圍迂回-，運動至潼關側后。馬超聞訊后也連忙率兵趕往渭口，力圖阻止曹軍西進。曹操以疑兵分散馬超的注意力，密令在渭水之上架設浮橋，搶占渭水南岸。馬超連夜偷襲，被曹操伏兵擊敗。
至此，集結于潼關的涼州叛軍不僅失去了潼關天險的優(yōu)勢，而且后路受阻，形勢開始變得十分的不利。馬超不得已之下派人前往曹營，打算割讓河西并送去-給曹操作為條件求和。不過，馬超的如意算盤被曹操識破。謀士賈詡僅僅說出了四個字的建議：“離之而已”，曹操便開始實施了一系列的分化瓦解手段。
叛軍頭目之一的韓遂成為了曹操離間之計的首要目標。曹操在與韓遂談判的過程中，故意只敘舊情不談具體事務。曹操的離間之計果然覺得了明顯的效果，馬超對韓遂產生了懷疑，叛軍內部也逐漸出現(xiàn)裂痕。
之后，曹操又給韓遂寫了一封信，故意將很多文字進行涂改，讓馬超看到信件后認為是韓遂所為，對韓遂越發(fā)猜疑。
叛軍之間的內部猜疑使得馬超不得不-出場與曹操進行談判。在會談的過程中，曹操還是-的閑聊，并故意對著隨行的韓遂女婿閻行提及為人子女一定要盡孝之類的言語，提醒馬超和韓遂等人他們都尚有親屬都在曹營為-。
眼看著談判沒有取得任何的效果，馬超動起了在會談過程中斬殺曹操的念頭。不過曹操對此早有準備，特意安排在與馬超會戰(zhàn)中聲名大噪的大將許褚與會。馬超得知曹操身后這位威風凜凜的彪形大漢就是許褚時，不猶得心生膽怯，刺殺的想法也只能作罷。
叛軍內部的相互猜忌，-影響了整體的戰(zhàn)斗力。曹操抓住這個有利-向馬超等人發(fā)動總攻。此時叛軍已經-斗志，一觸即潰。叛軍首領當中的成宜、李堪等人被殺。馬超無奈之下只能逃往涼州。為時半年的潼關之戰(zhàn)以馬超的-而告終。
-- 07-26 09:30
7月25日，臺灣青少年參訪舜帝陵，拜謁舜帝，感受中華德孝文化。（運城臺辦供圖-發(fā)）
-7月25日運城訊（- 王文英） 運城，古稱“河東”，位于山西省西南部，是-和中華文明的重要發(fā)祥地之一，是武圣關公的故里，由于因“鹽運之城”而得名，故史稱“鹽運專城”。21日至25日，來自臺北山西同鄉(xiāng)會和東吳大學的臺灣青少年-了關帝廟、蒲津渡遺址、后土祠、李家大院、舜耕之處、舜帝陵等重要的文化遺存，探尋根祖文化、共建精神家園，足跡遍及一區(qū)二市二縣，見證了中華先祖的艱苦創(chuàng)業(yè)史，目睹了-的光榮奮斗史。（完）
7月21日，臺灣青少年參訪武廟之冠—山西運城解州關帝廟。（運城臺辦供圖 -發(fā)）
7月22日，臺灣青少年參訪愛情-—永濟普救寺。（運城臺辦供圖 -發(fā)）
7月22日，臺灣青少年參訪蒲津渡遺址中的唐朝開元大鐵牛。（- 王文英 攝）
7月22日，臺灣青少年參訪四大名樓之一的鸛雀樓。（運城臺辦供圖 -發(fā)）
7月22日，臺灣青少年參訪藝術寶庫—永樂宮，了解兩岸呂祖文化交流情況。（運城臺辦供圖 -發(fā)）
7月23日，臺灣青少年參訪萬榮后土祠，拜謁中華始祖后土圣母，了解-早的祭祀文化。（運城臺辦供圖 -發(fā)）
7月23日，臺灣青少年觀萬榮后土祠的-建筑—秋風樓。（運城臺辦供圖 -發(fā)）
7月23日，臺灣青少年參觀李家大院，感受晉商文化和和善文化。（運城臺辦供圖 -發(fā)）
7月24日，臺灣青少年參訪舜帝耕種之處—歷山，感悟“舜耕歷山”歷史文化。（運城臺辦供圖 -發(fā)）
7月24日，臺灣青少年登上舜帝耕種之處—舜王坪并合影留念。（運城臺辦供圖 -發(fā)）
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萬達向融創(chuàng)出售資產，輕資產模式真的是有百利而無一害嗎？
對于輕資產運營而言，我們應該觀察該商業(yè)模式在行業(yè)內是否具備-競爭要素及排他性
7月10日，萬達商業(yè)地產和融創(chuàng)在雙方簽訂轉讓協(xié)議發(fā)布的聯(lián)合公告中稱萬達以295.75億元將13個文旅項目91%的-轉讓給融創(chuàng)，融創(chuàng)承擔項目-，此外融創(chuàng)還將以335.95億元收購萬達76個酒店項目。萬達集團董事長王健林向媒體表示，轉讓項目能大幅降低萬達商業(yè)的負債，并進一步實現(xiàn)輕資產化運營。
九天后，萬達商業(yè)、融創(chuàng)、富力地產7月19日發(fā)布聯(lián)合公告：富力地產以199.06億元收購77家城市酒店全部-。簽約后2日內付20億元定金，2018年1月31日前付清全部轉讓價款，完成酒店交割。77家酒店的酒店管理合同不受本次轉讓影響，繼續(xù)執(zhí)行，直至合同期限屆滿；融創(chuàng)房地產集團以438.44億元收購前述13個文旅項目91%的-，并由交割后的項目承擔現(xiàn)有全部-約454億元。簽約后付150億元，簽約后90日內付清全部轉讓價款，完成交割（個別項目待交割條件具備時辦理）。
2017年7月19日，萬達商業(yè)、融創(chuàng)和富力地產在北京簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議
2017年上半年，萬達集團的收入結構
早在7月17日，國際三大評級機構之一標普-將大連萬達集團的-資產之一萬達商業(yè)地產列入負面觀察名單，意味著未來可能進一步下調評級；維持評級不變，仍為“bbb-”。標普認為，萬達向融創(chuàng)出售資產“-”，這筆交易“所造成的損失將抵消-減少帶來的好處，突然且數(shù)額-的交易損害了公司穩(wěn)定性，預計萬達商業(yè)地產的銷售額和收入將下滑”。
此次的轉讓協(xié)議表明，萬達在繼續(xù)貫徹其自2015年以來“去房地產化”、“輕資產化”的轉型時，這也引發(fā)了市場對于輕資產的討論，這是否意味著民營資本調整資產結構的開始？
輕資產 vs 重資產
那么，何為輕資產，何為重資產？所謂的輕資產，指的是輕資產運營模式(asset-light business models)，企業(yè)降低自身所持有的土地、廠房、設備等有形的固定資產，將產品制造和零售分銷業(yè)務等外包，自身則集中于設計開發(fā)和市場運營推廣等業(yè)務。相對于輕資產運營也有所謂重資產運營，然而輕資產與重資產間沒有明確的量化指標區(qū)隔。有的觀點用營業(yè)額與固定資產的比例區(qū)分輕資產還是重資產，這只能體現(xiàn)資產周轉率的快慢，并不能表征資產的輕重屬性。也有觀點用邊際投資收益率判別，企業(yè)每增加1元凈利潤所需要投入運營或購買固定資產的資本越高，則越傾向重資產運營。
如果某公司的凈利潤全部分紅了，在負債率不變化的情況下，該公司的營收和利潤就停止增長了，那么該公司就是重資產運營。例如房地產公司如果將利潤全部分紅，負債率不變的情況下，這個公司的資產規(guī)模就停止增長了，就難以擴大開工量，那么銷售面積、銷售收入和利潤就難以提高。而傳統(tǒng)房地產行業(yè)及制造業(yè)往往需要大量資本與固定資產投入。相反的，輕資產運營的模式可以在不增加投資或少量增加投資的情況下提-潤，一般來說，輕資產運營的生產線投資額較小，如果要增加生產量，只需要較少的再投資即可，體現(xiàn)在其較高的邊際投資收益率上。
事實上，輕資產運營模式的競爭優(yōu)勢恰恰與沃倫·巴菲特(warren buffett)的投資護城河理念相契合。巴菲特將企業(yè)的無形資產，如品牌、-、定價能力、用戶忠誠、成本優(yōu)勢、有效規(guī)模等-競爭力比作護城河，以此保持自身優(yōu)勢、幫助公司抵御外來競爭，并且在未來持續(xù)產生超額收益的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。-的輕資產公司往往能維持較高的固定資產收益率及周轉率，獲得利潤并維持較低的盈余再投資率，從而為-創(chuàng)造價值（較高的roe）。
宏觀環(huán)境
由此可知輕資產運營并不是一個新概念，但卻在受到市場廣泛地討論，要從當前面臨的宏觀環(huán)境變化說起。
在歷經了近20年工業(yè)化的高速發(fā)展，從“十二五”期間開始步入經濟增長階段的轉換期，主要經濟指標普遍開始出現(xiàn)-下移的趨勢，gdp增速下移至6%至8%區(qū)間，固定資產投資同比增速回落至10%以下，工業(yè)增加值與工業(yè)企業(yè)利潤增速也大幅下降。以工業(yè)、投資為代表的主要經濟指標的-下移，意味著先前透過大量投資與低成本的資源、勞動力驅動經濟增長的模式必需轉變，傳統(tǒng)產業(yè)的轉型與--型產業(yè)的發(fā)展將齊步并進，經濟結構轉型體現(xiàn)在第三產業(yè)對于gdp的拉動作用持續(xù)強于第二產業(yè)，這在過去歷--發(fā)生過。這也說明正處在經濟產業(yè)結構從工業(yè)大國轉向工業(yè)強國和服務業(yè)大國的結構轉型升級的過程。
歷-美國也曾經歷過轉型時刻，當前主要經濟指標的-下移和美國70年代末的形勢非常相似。美國當年社會需求發(fā)展到一定階段，傳統(tǒng)制造業(yè)已發(fā)展到-，工業(yè)產成品可以輕易地大量-生產，尤其是工業(yè)化后期，必需消費品和可選消費品在個人消費層面均已被充分滿足，因此產品型經濟的制造業(yè)遇到了進一步規(guī)模擴張的瓶頸。當時各行業(yè)都在尋求化發(fā)展：去過剩產能、謀求并購重組、提升管理效益、加大投資研發(fā)、產業(yè)鏈向服務端拓展、發(fā)展新興技術。從產業(yè)轉型的角度來看，這些都能夠帶來產業(yè)結構以及社會生活的重大變遷，發(fā)展方向大多與先前提到的輕資產運營的特性吻合。
從美國的經驗看，后工業(yè)化階段帶來制造業(yè)升級、服務業(yè)-和新技術-。服務業(yè)增速在制造業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)增速下降的情況下-經濟增長，產值占比不斷提升。除了受益消費升級的食品、-、旅游、傳媒與-用品以及受益金融改革的銀行保險外，支持-業(yè)包含了咨詢、設備維護以及工程管理等領域。這給服務業(yè)發(fā)展提供了可資借鑒的典型，消費升級推動企業(yè)轉向高附加價值的產業(yè)鏈，在舊經濟時期國內包括文化、教育、傳媒、體育、健康、-、養(yǎng)老等現(xiàn)代服務業(yè)相關行業(yè)的供給仍有大片空白等待填補，這為民營企業(yè)轉型提供了眾多方向，消費結構和產業(yè)結構的互動升級是經濟產業(yè)結構轉型的趨勢，而輕資產運營是民營企業(yè)易于操作的模式。
由于重資產運營模式在轉型期間，在去過剩產能、精簡實體資產方面的耗時較長，投資研發(fā)或拓展產業(yè)鏈都需要資本投入，因此也越發(fā)仰賴政策支持。反之，去產能耗時短，輕資產企業(yè)在轉型面臨的阻力較小，更容易在轉型期間掌握主動、朝新興領域轉型。
東麗
日本在20世紀90年代經濟泡沫破裂后，有許多輕資產企業(yè)成功轉型，其中以生產合成纖維起家、現(xiàn)為-大碳纖維材料制造商的東麗(toray)可作為典型之一。
東麗初創(chuàng)于1926年，主營化學纖維與合成樹脂，20世紀90年代紡織需求隨著日本經濟泡沫破裂而下滑，沖擊東麗的傳統(tǒng)收入來源。東麗在2002年-裁減近四分之一的員工、出售500億日元的資產之后才勉強得以生存下來。但之后東麗所做的卻是將過去積累的技術轉型，始于1961年的碳纖維技術原本只被用于制作釣魚竿和高爾夫球桿的原材料，經過開發(fā)后，該技術也同樣適用于制造汽車車身以及飛機機身的碳素纖維。而其原來的老本行紡織纖維部門則與快消-優(yōu)衣庫戰(zhàn)略合作，進行了技術微-，推出了符合消費者需求的功能性面料，利用-技術、有效規(guī)模、掌握渠道等無形資產建立了成功轉型后的護城河。
輕資產運營朝服務化的轉型是一個社會系統(tǒng)性的轉變，它所涉及的不僅是新興服務業(yè)，傳統(tǒng)的制造業(yè)本身也在追隨著這種趨勢。制造業(yè)除了以要素的需求方拉動服務業(yè)的增長之外，自身也成為了服務的供給者�！爸圃�+服務”是制造業(yè)轉型的一大方向，這在發(fā)達已有成功案例，這對于的制造業(yè)轉型也有很大的啟示。
通用電氣
制造業(yè)朝服務化的轉型能夠帶來更高的利潤率和-的持續(xù)經營能力。
美國通用電氣的戰(zhàn)略轉型是一個成功的-，從杰克·韋爾奇時代就非常強調服務體系的構建，近年通用電氣軟件業(yè)務側重于“工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的操作系統(tǒng)”，是通用電氣為飛機渦輪、火車和工廠機器人等聯(lián)網(wǎng)工業(yè)設備開發(fā)的軟件工具，而公司的軟件和服務業(yè)務2016年的營收達到了60億美元，比2015年增加20%。通用電氣預計這部分業(yè)務將在2020年之前達到年收入150億美元的目標。除了軟件服務外，按照其2016年的財報，通用電氣有28%的業(yè)務貢獻直接源自服務的提供，利潤貢獻占比更是達到了40%�？梢哉f，通用電氣是研究制造業(yè)轉型的一個教科書式的范本。
ibm
如果說通用電氣還是傳統(tǒng)行業(yè)的制造轉型的話，ibm的服務化轉型可謂是新興制造-的代表。
it產業(yè)在80至90年代是范圍內的新興行業(yè)，但制造業(yè)尤其是-品制造業(yè)，必然面臨著一個流量經濟往存量經濟變換的轉型階段，發(fā)展戰(zhàn)略也應當有所調整。從1989年開始，ibm就開始不斷地出售硬件業(yè)務，同時陸續(xù)并購業(yè)內-的服務公司，并調動內部研究力量將-能力-地轉化為it服務產品，包含云計算業(yè)務。早在2010年，ibm就在全球部署了2000個私有云項目。如今ibm成功轉型為輕資產的服務型公司，硬件業(yè)務幾乎可以忽略不計。
在經濟產業(yè)結構轉型的過程中，若只偏重輕資產運營，則只能看到表象，更重要的是提高資本管理與運營效率的商業(yè)模式和戰(zhàn)略理念。在過去的幾年，跟隨著智能終端-的公司不在少數(shù)，但當個人的智能移動終端漸漸飽和后，過往乘風口而上的制造型企業(yè)除了尋求高杠桿資本之外，更應該思考在存量經濟時代如何依靠服務去實現(xiàn)新的突破并獲取長遠的發(fā)展能力。
從ibm輕資產化的轉型中，將其特有的護城河拓寬，也是巴菲特于2011年-其看不懂科技公司、不買科技股的原則，而將ibm股票納入投資組合的關鍵因素。雖然在隨后的時間里ibm在云服務的領域中受到了亞馬遜和微軟的強力挑戰(zhàn)，但是這也說明了輕資產的運營并非-，商業(yè)模式并非一成不變，必須迎合產業(yè)發(fā)展的趨勢，終體現(xiàn)為公司投資價值的提升。
沃倫·巴菲特和他的護城河投資理念
以上案例體現(xiàn)出：輕資產運營只是企業(yè)的一種發(fā)展模式，運用這一模式的公司可以分布在各個行業(yè)，除受到企業(yè)自身的決策制約外，也受到其相關行業(yè)的產業(yè)政策的影響，輕資產運營模式仍存在著一定的風險與挑戰(zhàn)。
輕資產運營模式的-在于企業(yè)將大部分的工作專心于附加值高的業(yè)務上，而將非-業(yè)務外包來降低企業(yè)的經營成本，并從品牌附加值及銷售量上獲得更高的利潤。品牌價值的建立需要大量資金的持續(xù)投入，然而品牌等無形資產的投入無法沉淀為企業(yè)的固定資產，一旦產品的終-無法補償資金投入，就會形成惡性循環(huán)。除此之外，輕資產公司投資風險的產生也是由于存在著盲目投資、為投資而投資的行為。
而-對于輕資產運營是的挑戰(zhàn)。
在高速發(fā)展的過去20年中，舊經濟結構依靠固定資產投資及房地產推動經濟增長，而社會-來源主要仰賴銀行信-支持的間接-，這導致金融體系風險集中在商業(yè)銀行，并增加了系統(tǒng)風險。
隨著經濟結構的轉型，固定資產的-率下降，新的經濟增長動能轉移到-和輕資產上，這些輕資產企業(yè)沒有足夠的資產-物，使得-成本上升。而且由于缺乏商業(yè)銀行-所需的抵、質押物，輕資產公司只得選擇通過發(fā)行-或者發(fā)行股票的方式來籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金。與此同時，直接金融渠道機制的不健全、商業(yè)銀行低風險的天性和對-風險集中-的擔憂加劇了實體經濟的-困境。而在當前的金融市場環(huán)境下，直接金融仍在發(fā)展階段，對輕資產企業(yè)發(fā)展存在一定的-。
目前國內商業(yè)銀行也在摸索，通過投-聯(lián)動，銀行可以結合-和-兩種模式對輕資產（缺少-物）、高成長的科創(chuàng)型企業(yè)提供-服務。過去，單純的-服務使得商業(yè)銀行承擔風險，卻不能分享企業(yè)成長價值，此外對科創(chuàng)型企業(yè)自身而言，成熟之前也必然是-投資吸引力大于-投資。除了獲取一般-利息外，商業(yè)銀行通過持有企業(yè)一定比例的-、-對其高違約率作相應風險補償。
然而綜觀金融發(fā)展，對產業(yè)-支持仍需依賴資本市場的直接-，所幸-規(guī)劃明確-“推進股票和-發(fā)行交易制度改革，提高直接-比重”，隨著股票和-發(fā)行交易制度改革的推進，直接-將超過間接-成為資本市場主流，并達到支持經濟結構成功轉型升級為工業(yè)強國和服務業(yè)大國的水平。
回到初的問題，民營資本開始調整資產結構了嗎？
關于這個問題的-是肯定的，無論是傳統(tǒng)的房地產、金融行業(yè)，或是在新興行業(yè)中互聯(lián)網(wǎng)、云服務，輕資產運營模式已經在各個行業(yè)間逐步拓展開來。對于輕資產運營而言，我們并不需要局限于“輕”、“重”資產的會計分類上，而是應該觀察該商業(yè)模式在行業(yè)內是否具備-競爭要素及排他性。-的輕資產運營企業(yè)，往往能憑借其-競爭要素，維持較高的盈利能力，獲得更快的成長性，從而為-創(chuàng)造價值。
（本文內容不代表彭博編輯-會、彭博有限合伙企業(yè)、<商業(yè)周刊/中文版>及其所有者的觀點。）
治好了拖延癥這種病，整個都是你的
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可是對于有些人而言，閱讀完這篇文章可能需要30分鐘，三個小時，三天，甚至是-……
這個特殊的群體一般頻發(fā)如下的心理活動：
“時間還多著呢，急什么？”
“暑假還有一個月呢，不用急著復習�！�
“明天，明天我一定開始備考托福�！�
“每天背誦20個單詞，今天我心情欠佳就算了，明天我背40個單詞補回來�！�
……
如果你在備考的時候，腦海中時常出現(xiàn)這些內心獨白，那么“-”你，你可能患上了一種叫做“拖延癥”的��！
什么是拖延癥？給出的解釋是：指自我調節(jié)失敗，在能夠預料后果有害的情況下，仍然把計劃要做的事情往后推遲的一種行為。
看見了么？也就是說你明知道做這件事情不好，但是你還是去做了。
從你患上拖延癥開始的那天起，似乎就注定了你的失敗。當別-在忙著備考托福、雅思、gmat，每天按部就班地復習再復習的時候，你卻一拖再拖，明知道自己應該去學習了，可是就是控制不了體內的洪荒之力，想玩手機想刷劇，嘴里說著“再玩十分鐘”，結果-卻是荒廢了一整天，-要考試了才發(fā)現(xiàn)自己什么都沒學。
莎士比亞說過： i left uncultivated the time, the time have then left uncultivated me（我荒廢了時間，時間便把我荒廢了）。對于任何一個想要達到成功彼岸的人來說，戰(zhàn)勝拖延癥是實現(xiàn)目標的-關。
如何對抗拖延癥呢？
那么，小傻在這里給大家一些建議：
1. 評估自己的目標及所做事情的價值
很多時候，大家會在一件事情上拖延，說到底是因為內心覺得這事情不夠有價值，即便做不成這件事情也不會對自己造成很大的利益損害。針對這種情況，小傻建議大家重新評估這些事情的價值，將這些看似瑣碎的事和自己的-目標聯(lián)系起來，當明確了所做事情的價值后，你就會有的動力去行動。以小伙伴們的托福備考為例，你的-目標可能是常春藤名校，一個好的托福成績是名校留學的敲門磚，哥倫比亞大學2018年文理學院研究生托福-錄取分數(shù)為-，雅思-錄取分數(shù)為7.5分，如果你的目標是哥倫比亞大學，那你的成績就一定需要在托福-以上才行，只有考出好的托福成績，人家才會考慮你。相信當大家明確了這一層利益關系后，對于自己語言成績備考也會有一個新的認識。
2. 制定計劃，細分各項任務
結合自己的長短期目標，給自己擬定一個計劃，把自己要做的事情列一個清單，明確自己的任務。把每項工作細分成可以實現(xiàn)的各個小部分，并設下完成日期、每天的進程，然后按部就班地完成它。-，在-表上標注上每天需要完成的事情，不用設立不切實際的目標，以免自己無法達成目標時，又給自己找借口。比如你在暑假給自己擬定的目標是兩個月托福成績考到-，你就可以將這個大的目標細分成若干個瑣碎的部分：-詞匯的記憶、長短句應用分析、聽說讀寫各單項拔高、全真模擬等，合理安排時間，完成每個階段的目標，相信終也能實現(xiàn)-目標的。
3. 找個人督促你“治病”
拖延癥“-”大多是因為自控力差，這時候就需要-了。找一個可以督促你完成工作的人，可以是你的伴侶，可以是你的朋友、可以是你的同學，也可以是你的父母，你的老師。讓對方每天督促你每天按步伐地完成工作。沒有人想成為信口開河的人，所以向別人許下承諾，是防止你有機會退縮的有效方法。不過值得一提的是，“催”本身就是一件很耗費時間的事，無論是對督促者，還是被督促者而言，都是如此，所以在前期目標的制定上，要一定合理、科學、有效，以免做了無用功。
4. -拖延癥-的方法：立即行動！
美國-心理--william knaus對于拖延癥現(xiàn)象進行了深入解析，在其所著的<終結拖延癥>一書中，他對各類拖延癥表現(xiàn)提出了對應的-思路。他認為，人們應當以合理的方式、在合理的時間內，去做合理的事情，以便讓自己有機會變得健康、幸福并成就夢想，這就是“立即行動”哲學。解決拖延癥-的方法就是：從現(xiàn)在開始，立即行動起來！很多拖延癥的小伙伴常常會懊惱、責怪自己，為什么不努力，以至于事情一拖再拖，不要總在過去的事情上糾結，原諒自己，從眼下這一刻開始努力。當你體會到立即行動所帶來的成就感后，你可能會喜歡上-行動。當你切切實實喜歡上一件事情的時候，做什么都甘之如飴，又豈會有拖延癥這種事情呢？
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