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- 主營(yíng)產(chǎn)品| 工字鋼冷彎?rùn)C(jī),噴漿機(jī),隔膜泵,排焊機(jī),小導(dǎo)管系列
- 單位地址| 太原市小店區(qū)208國(guó)道東浦村東浦路一號(hào)
河北邯鄲礦用卡箍式dn系列連接件 廠家
第二種，焊接卡箍，焊接卡箍分別有三種，短管式、鋼環(huán)式，還有承插式也就是常說(shuō)的喇叭口。各這三種卡箍呢個(gè)有千秋...
先說(shuō)這承插式，有分四個(gè)部位。一、兩個(gè)內(nèi)部鋼卡這個(gè)內(nèi)部鋼卡讓我說(shuō)是什么樣的我還真說(shuō)不出來(lái)，您要是需要請(qǐng)?jiān)兒?jiǎn)世凱：139-9420-7235。二、橡膠墊，具體橡膠墊材質(zhì)呢這邊屬于-詞有屏蔽還是詢簡(jiǎn)世凱：139-9420-7235。三、外卡，外卡的話三種卡箍的外卡都是一個(gè)樣，也就是公斤壓力不同外卡也有所不同，下面有圖片，咱還是看圖片吧。四、螺絲螺母兩套長(zhǎng)度也隨著型號(hào)壓力不同也長(zhǎng)度不同，粗細(xì)也不同。使用的時(shí)候鋼管直接喇叭口里焊接，外部看不到焊接痕跡適用于要求比較嚴(yán)格的施工地。
鋼環(huán)式，也是四個(gè)部位，外卡、膠圈、螺絲、不同的就是內(nèi)部的鋼環(huán)，鋼環(huán)拆下焊接鋼管外部看不到焊接痕跡。
短管式，也是四個(gè)部位，外卡、膠圈、螺絲、不同的就是內(nèi)部的兩個(gè)短管，短管拆下焊接鋼管省得買溝槽機(jī)，焊接即可。
說(shuō)了那么多，是不是沒(méi)感覺(jué)到哪些地方是優(yōu)勢(shì)的地方？錯(cuò)！
它們?nèi)康墓餐c(diǎn)就是適應(yīng)性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、安裝快捷、-、重-用率-特點(diǎn)更顯-。
法蘭之類的連接管道，要事先焊接好，然后每一片法蘭都有四到12個(gè)螺絲孔不等，拆卸不方便加上高壓法蘭的笨重與價(jià)格高昂，不能重-用，孰好孰差一目了然。
您能把咱的這段話看完說(shuō)明您是-想買，咱呢也是誠(chéng)心想賣，咱是生產(chǎn)廠家，不管您是企業(yè)單位、供應(yīng)商、電商、還是個(gè)人使用。簡(jiǎn)世凱期待您的來(lái)電。買不買不重要！權(quán)當(dāng)交個(gè)朋友！
卡箍接頭管道中普遍使用的管道連接柔性部件，萬(wàn)澤錦達(dá)公司卡箍接頭重量輕，安裝便捷，相對(duì)法蘭連
接能節(jié)約80%人工施工費(fèi)用�？ü拷宇^有外卡箍、內(nèi)連接管、柔性密封3大部分組成。卡箍接頭設(shè)計(jì)-
美觀。卡箍接頭初使用于項(xiàng)目便于戰(zhàn)斗力，后逐步應(yīng)用于民用；卡箍接頭又稱快速接頭。
公司主營(yíng)產(chǎn)品：
1、柔性管接頭系列：kr-j型、gjh型管接頭、gjk型、krhd型鋼制柔性接頭（柔性卡箍接頭）、krh型、gjj型、dgjh型鋼制接頭、rx-gh型、cdu型卡箍式快速管接頭、dsk型、gjj型肩型卡箍式柔性管接頭、dkrhd大間隙卡箍式柔性管接頭、krhs型、krho型等型號(hào)品種。
2、煤礦用快速接頭系列：肩型礦用快速接頭、環(huán)型礦用快速接頭、抱箍型礦用快速接頭、卡箍型礦用快速接頭、礦用柔性管卡等；煤礦用快速接頭型號(hào)有十幾種規(guī)格上百種敬請(qǐng)。
3、伸縮接頭系列：法蘭式伸縮接頭、dssl型對(duì)開(kāi)式伸縮接頭、卡箍式柔性伸縮接頭、限位型伸縮接頭、傳力型伸縮接頭、橡膠減震型伸縮接頭、ssq鋼制伸縮接頭、vss系列伸縮接頭等。
4、可曲撓橡膠接頭系列：通用型可曲撓橡膠接頭、kxt型、jgd型、kdtf型橡膠接頭、gjs（x）-df系列可曲撓橡膠接頭、gjq-df系列、rfj系列等型號(hào)的可曲撓橡膠接頭、ksf-f型產(chǎn)品。
5、紋板盒型可限位式管道伸縮器系列：dbhkxw型、，bh/kxw型、bh-kxw型紋型板盒式可限位伸縮補(bǔ)償器、bh型板盒伸縮器、bhkxw紋板盒式可限位伸縮器，紋板盒伸縮器。
6、紋波補(bǔ)償器系列：zb通用波紋補(bǔ)償器、泵用金屬軟管、泵用軟接頭、金屬防震軟管、qm波紋補(bǔ)償器
7、各種柔性防水套管、剛性防水套管、人防套管、雙密封套管、密閉防水套管等。
產(chǎn)品-近二十多個(gè)省市、自治區(qū)，受到廣大用戶的一致-。公司產(chǎn)品在建筑、冶金、熱電、水利、污水處理、鋼鐵、石油、化工、造紙、熱力、自來(lái)水、煤礦等行業(yè)使用普遍廣泛。
管端加工溝槽是在專門的壓槽機(jī)上進(jìn)行的。根據(jù)管徑選擇相應(yīng)的加輪好相應(yīng)的壓槽-，將管端放入機(jī)器上即可壓制成的溝槽。為方便、快捷的套入密封圈，在套圈之前要將密封圈涂抹脂，將另一段鋼管對(duì)口密封圈，放上卡箍，上緊螺栓，整個(gè)也就完成了。整個(gè)不需特殊作業(yè)技術(shù)。
卡箍連接不需焊接和再鍍鋅，安裝速度是法蘭連接的4倍、絲接的3倍。與其它剛性連接相比，卡箍連接還有簡(jiǎn)易、隔振吸震、-、占據(jù)空間少、方便等優(yōu)點(diǎn)。由于無(wú)需再鍍鋅，制作安裝一次成形，發(fā)生費(fèi)用較低，較法蘭、絲節(jié)連接節(jié)約全部工程費(fèi)用的20%。
公直徑dn
鋼管外徑d
間隙h
-允許偏轉(zhuǎn)角
a
max~min
螺栓規(guī)格
重量kg
公稱壓力mpa
40
48
5
2°
65
85~80
m10*50
1.25
4.0
50
57
6
3°
65
88~82
m10*50
1.50
4.0
70
76
6
3°
68
90~84
m10*60
1.80
4.0
80
89
6
3°
68
90~84
m10*60
2.25
4.0
100
108
8
4°
72
92~84
m10*80
2.88
4.0
125
133
8
2°
75
92~84
m14*80
3.50
4.0
150
159
10
3°
78
94~84
m14*90
4.65
4.0
200
219
12
4°
80
96~84
m14*100
7.60
2.5/4.0
250
273
12
3°
80
98~86
m16*100
11.2
2.5/4.0
詳詢：139-9420-7235 qq：107-5896886
河北邯鄲礦用卡箍式dn系列連接件 廠家
從清朝末年開(kāi)始，東北得到快速的開(kāi)發(fā)，而且與內(nèi)地的軍閥混戰(zhàn)相比，相對(duì)太平，因此，經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)時(shí)可謂是-的。鐵路、飛機(jī)場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施更是了得，這也是東北王張作霖做的貢獻(xiàn)。但是，作為幾十年掌控東三省的實(shí)權(quán)人物，也積攢下了一些財(cái)產(chǎn)，據(jù)悉有100億之多，那么張作霖被炸死后，這100億財(cái)產(chǎn)去了哪里呢？
在當(dāng)時(shí)軍閥割據(jù)時(shí)代，有人對(duì)他們的財(cái)產(chǎn)做過(guò)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)的范圍包括71位軍閥。其中張作霖算是很-的一位，其擁有的資產(chǎn)約合5000萬(wàn)大洋。這里要說(shuō)明下，當(dāng)時(shí)一塊大洋，相當(dāng)于現(xiàn)在200塊錢，因此至少也就是100億元。而具體來(lái)看，這些資產(chǎn)主要是三個(gè)部分。
一是，土地，這個(gè)是大頭，當(dāng)時(shí)張家擁有的土地?cái)?shù)量是300萬(wàn)畝，這么-的土地每年收上來(lái)的租金就有1.4億斤糧食。二是，產(chǎn)業(yè)，這主要包括張家擁有的工廠、商號(hào)，還有兵工廠等等。三是，現(xiàn)金。當(dāng)時(shí)張大帥家里那是有銀行的，而且里面都有很多的黃金，而且還掌握著東北的很多重要的資源。這些巨量的財(cái)產(chǎn)，其實(shí)也是東北軍裝備那么好的基礎(chǔ)了。
張作霖憑借這些資產(chǎn)，在東北也做了很多的投資，很多的產(chǎn)業(yè)興建，還有很多的基礎(chǔ)設(shè)施投資等等。而其日常的生活也是很節(jié)儉，除了有幾房姨太太，自己每頓的飯菜也就是四個(gè)菜，加一些粗糧�？梢哉f(shuō)張作霖雖然擁有這么多的財(cái)產(chǎn)，但更多的還是在-買炮，壯大自己的實(shí)力身上，而個(gè)人的揮霍倒是很少。
當(dāng)時(shí)據(jù)說(shuō)買的-都有幾十架，其裝備大多來(lái)自德國(guó)，而且其整體的-水平可以說(shuō)是當(dāng)時(shí)中-隊(duì)-的，但是這在-都白白丟給了-。張作霖也正是有了龐大的-和-的-，才有不懼-的-，其曾經(jīng)就說(shuō)過(guò)自己有30萬(wàn)東北軍，不怕小-。
所以，這直接成了-的-，-下-，在其回東北的路上，制造皇姑屯事件，將張作霖炸死�；使猛褪录螅@些資產(chǎn)短暫的到了張學(xué)良的手中，但是到了918事變-，張學(xué)良當(dāng)時(shí)在關(guān)內(nèi)治病，而日本突然-，-不抵抗直接退到關(guān)內(nèi)，因此，這一切的財(cái)產(chǎn)都原封不動(dòng)的到了-的手里。
據(jù)史料記載，日本僅在張家的銀行里就拿走了黃金四萬(wàn)七千兩。而其他的礦產(chǎn)、土地、工廠、商場(chǎng)等東北一切的產(chǎn)業(yè)都直接為-接收。而在占領(lǐng)東北后，日本曾經(jīng)為了向少帥示好準(zhǔn)備退還，以期勸降張學(xué)良，-用火車將其關(guān)外所有的財(cái)產(chǎn)全部欽點(diǎn)，裝車，整整裝了一列車。但是，少帥還是嚴(yán)詞-了，-又原方的運(yùn)了回去。
-- 07-26 09:30
7月25日，臺(tái)灣青少年參訪舜帝陵，拜謁舜帝，感受中華德孝文化。（運(yùn)城臺(tái)辦供圖-發(fā)）
-7月25日運(yùn)城訊（- 王文英） 運(yùn)城，古稱“河?xùn)|”，位于山西省西南部，是-和中華文明的重要發(fā)祥地之一，是武圣關(guān)公的故里，由于因“鹽運(yùn)之城”而得名，故史稱“鹽運(yùn)專城”。21日至25日，來(lái)自臺(tái)北山西同鄉(xiāng)會(huì)和東吳大學(xué)的臺(tái)灣青少年-了關(guān)帝廟、蒲津渡遺址、后土祠、李家大院、舜耕之處、舜帝陵等重要的文化遺存，探尋根祖文化、共建精神家園，足跡遍及一區(qū)二市二縣，見(jiàn)證了中華先祖的艱苦創(chuàng)業(yè)史，目睹了-的光榮奮斗史。（完）
7月21日，臺(tái)灣青少年參訪武廟之冠—山西運(yùn)城解州關(guān)帝廟。（運(yùn)城臺(tái)辦供圖 -發(fā)）
7月22日，臺(tái)灣青少年參訪愛(ài)情-—永濟(jì)普救寺。（運(yùn)城臺(tái)辦供圖 -發(fā)）
7月22日，臺(tái)灣青少年參訪蒲津渡遺址中的唐朝開(kāi)元大鐵牛。（- 王文英 攝）
7月22日，臺(tái)灣青少年參訪四大名樓之一的鸛雀樓。（運(yùn)城臺(tái)辦供圖 -發(fā)）
7月22日，臺(tái)灣青少年參訪藝術(shù)寶庫(kù)—永樂(lè)宮，了解兩岸呂祖文化交流情況。（運(yùn)城臺(tái)辦供圖 -發(fā)）
7月23日，臺(tái)灣青少年參訪萬(wàn)榮后土祠，拜謁中華始祖后土圣母，了解-早的祭祀文化。（運(yùn)城臺(tái)辦供圖 -發(fā)）
7月23日，臺(tái)灣青少年觀萬(wàn)榮后土祠的-建筑—秋風(fēng)樓。（運(yùn)城臺(tái)辦供圖 -發(fā)）
7月23日，臺(tái)灣青少年參觀李家大院，感受晉商文化和和善文化。（運(yùn)城臺(tái)辦供圖 -發(fā)）
7月24日，臺(tái)灣青少年參訪舜帝耕種之處—?dú)v山，感悟“舜耕歷山”歷史文化。（運(yùn)城臺(tái)辦供圖 -發(fā)）
7月24日，臺(tái)灣青少年登上舜帝耕種之處—舜王坪并合影留念。（運(yùn)城臺(tái)辦供圖 -發(fā)）
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萬(wàn)達(dá)向融創(chuàng)出售資產(chǎn)，輕資產(chǎn)模式真的是有百利而無(wú)一害嗎？
對(duì)于輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)而言，我們應(yīng)該觀察該商業(yè)模式在行業(yè)內(nèi)是否具備-競(jìng)爭(zhēng)要素及排他性
7月10日，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)和融創(chuàng)在雙方簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議發(fā)布的聯(lián)合公告中稱萬(wàn)達(dá)以295.75億元將13個(gè)文旅項(xiàng)目91%的-轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)，融創(chuàng)承擔(dān)項(xiàng)目-，此外融創(chuàng)還將以335.95億元收購(gòu)萬(wàn)達(dá)76個(gè)酒店項(xiàng)目。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林向媒體表示，轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目能大幅降低萬(wàn)達(dá)商業(yè)的負(fù)債，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)。
九天后，萬(wàn)達(dá)商業(yè)、融創(chuàng)、富力地產(chǎn)7月19日發(fā)布聯(lián)合公告：富力地產(chǎn)以199.06億元收購(gòu)77家城市酒店全部-。簽約后2日內(nèi)付20億元定金，2018年1月31日前付清全部轉(zhuǎn)讓價(jià)款，完成酒店交割。77家酒店的酒店管理合同不受本次轉(zhuǎn)讓影響，繼續(xù)執(zhí)行，直至合同期限屆滿；融創(chuàng)房地產(chǎn)集團(tuán)以438.44億元收購(gòu)前述13個(gè)文旅項(xiàng)目91%的-，并由交割后的項(xiàng)目承擔(dān)現(xiàn)有全部-約454億元。簽約后付150億元，簽約后90日內(nèi)付清全部轉(zhuǎn)讓價(jià)款，完成交割（個(gè)別項(xiàng)目待交割條件具備時(shí)辦理）。
2017年7月19日，萬(wàn)達(dá)商業(yè)、融創(chuàng)和富力地產(chǎn)在北京簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議
2017年上半年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的收入結(jié)構(gòu)
早在7月17日，國(guó)際三大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)之一標(biāo)普-將大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的-資產(chǎn)之一萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)列入負(fù)面觀察名單，意味著未來(lái)可能進(jìn)一步下調(diào)評(píng)級(jí)；維持評(píng)級(jí)不變，仍為“bbb-”。標(biāo)普認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)向融創(chuàng)出售資產(chǎn)“-”，這筆交易“所造成的損失將抵消-減少帶來(lái)的好處，突然且數(shù)額-的交易損害了公司穩(wěn)定性，預(yù)計(jì)萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的銷售額和收入將下滑”。
此次的轉(zhuǎn)讓協(xié)議表明，萬(wàn)達(dá)在繼續(xù)貫徹其自2015年以來(lái)“去房地產(chǎn)化”、“輕資產(chǎn)化”的轉(zhuǎn)型時(shí)，這也引發(fā)了市場(chǎng)對(duì)于輕資產(chǎn)的討論，這是否意味著民營(yíng)資本調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的開(kāi)始？
輕資產(chǎn) vs 重資產(chǎn)
那么，何為輕資產(chǎn)，何為重資產(chǎn)？所謂的輕資產(chǎn)，指的是輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式(asset-light business models)，企業(yè)降低自身所持有的土地、廠房、設(shè)備等有形的固定資產(chǎn)，將產(chǎn)品制造和零售分銷業(yè)務(wù)等外包，自身則集中于設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)推廣等業(yè)務(wù)。相對(duì)于輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)也有所謂重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，然而輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)間沒(méi)有明確的量化指標(biāo)區(qū)隔。有的觀點(diǎn)用營(yíng)業(yè)額與固定資產(chǎn)的比例區(qū)分輕資產(chǎn)還是重資產(chǎn)，這只能體現(xiàn)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的快慢，并不能表征資產(chǎn)的輕重屬性。也有觀點(diǎn)用邊際投資收益率判別，企業(yè)每增加1元凈利潤(rùn)所需要投入運(yùn)營(yíng)或購(gòu)買固定資產(chǎn)的資本越高，則越傾向重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
如果某公司的凈利潤(rùn)全部分紅了，在負(fù)債率不變化的情況下，該公司的營(yíng)收和利潤(rùn)就停止增長(zhǎng)了，那么該公司就是重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。例如房地產(chǎn)公司如果將利潤(rùn)全部分紅，負(fù)債率不變的情況下，這個(gè)公司的資產(chǎn)規(guī)模就停止增長(zhǎng)了，就難以擴(kuò)大開(kāi)工量，那么銷售面積、銷售收入和利潤(rùn)就難以提高。而傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)及制造業(yè)往往需要大量資本與固定資產(chǎn)投入。相反的，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的模式可以在不增加投資或少量增加投資的情況下提-潤(rùn)，一般來(lái)說(shuō)，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的生產(chǎn)線投資額較小，如果要增加生產(chǎn)量，只需要較少的再投資即可，體現(xiàn)在其較高的邊際投資收益率上。
事實(shí)上，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)恰恰與沃倫·巴菲特(warren buffett)的投資護(hù)城河理念相契合。巴菲特將企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，如品牌、-、定價(jià)能力、用戶忠誠(chéng)、成本優(yōu)勢(shì)、有效規(guī)模等-競(jìng)爭(zhēng)力比作護(hù)城河，以此保持自身優(yōu)勢(shì)、幫助公司抵御外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，并且在未來(lái)持續(xù)產(chǎn)生超額收益的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。-的輕資產(chǎn)公司往往能維持較高的固定資產(chǎn)收益率及周轉(zhuǎn)率，獲得利潤(rùn)并維持較低的盈余再投資率，從而為-創(chuàng)造價(jià)值（較高的roe）。
宏觀環(huán)境
由此可知輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)并不是一個(gè)新概念，但卻在受到市場(chǎng)廣泛地討論，要從當(dāng)前面臨的宏觀環(huán)境變化說(shuō)起。
在歷經(jīng)了近20年工業(yè)化的高速發(fā)展，從“十二五”期間開(kāi)始步入經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)階段的轉(zhuǎn)換期，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)普遍開(kāi)始出現(xiàn)-下移的趨勢(shì)，gdp增速下移至6%至8%區(qū)間，固定資產(chǎn)投資同比增速回落至10%以下，工業(yè)增加值與工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)增速也大幅下降。以工業(yè)、投資為代表的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的-下移，意味著先前透過(guò)大量投資與低成本的資源、勞動(dòng)力驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的模式必需轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與--型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將齊步并進(jìn)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型體現(xiàn)在第三產(chǎn)業(yè)對(duì)于gdp的拉動(dòng)作用持續(xù)強(qiáng)于第二產(chǎn)業(yè)，這在過(guò)去歷--發(fā)生過(guò)。這也說(shuō)明正處在經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從工業(yè)大國(guó)轉(zhuǎn)向工業(yè)強(qiáng)國(guó)和服務(wù)業(yè)大國(guó)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程。
歷-美國(guó)也曾經(jīng)歷過(guò)轉(zhuǎn)型時(shí)刻，當(dāng)前主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的-下移和美國(guó)70年代末的形勢(shì)非常相似。美國(guó)當(dāng)年社會(huì)需求發(fā)展到一定階段，傳統(tǒng)制造業(yè)已發(fā)展到-，工業(yè)產(chǎn)成品可以輕易地大量-生產(chǎn)，尤其是工業(yè)化后期，必需消費(fèi)品和可選消費(fèi)品在個(gè)人消費(fèi)層面均已被充分滿足，因此產(chǎn)品型經(jīng)濟(jì)的制造業(yè)遇到了進(jìn)一步規(guī)模擴(kuò)張的瓶頸。當(dāng)時(shí)各行業(yè)都在尋求化發(fā)展：去過(guò)剩產(chǎn)能、謀求并購(gòu)重組、提升管理效益、加大投資研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈向服務(wù)端拓展、發(fā)展新興技術(shù)。從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的角度來(lái)看，這些都能夠帶來(lái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及社會(huì)生活的重大變遷，發(fā)展方向大多與先前提到的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的特性吻合。
從美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)看，后工業(yè)化階段帶來(lái)制造業(yè)升級(jí)、服務(wù)業(yè)-和新技術(shù)-。服務(wù)業(yè)增速在制造業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)增速下降的情況下-經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，產(chǎn)值占比不斷提升。除了受益消費(fèi)升級(jí)的食品、-、旅游、傳媒與-用品以及受益金融改革的銀行保險(xiǎn)外，支持-業(yè)包含了咨詢、設(shè)備維護(hù)以及工程管理等領(lǐng)域。這給服務(wù)業(yè)發(fā)展提供了可資借鑒的典型，消費(fèi)升級(jí)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)向高附加價(jià)值的產(chǎn)業(yè)鏈，在舊經(jīng)濟(jì)時(shí)期-包括文化、教育、傳媒、體育、健康、-、養(yǎng)老等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)相關(guān)行業(yè)的供給仍有大片空白等待填補(bǔ)，這為民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了眾多方向，消費(fèi)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的互動(dòng)升級(jí)是經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，而輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是民營(yíng)企業(yè)易于操作的模式。
由于重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式在轉(zhuǎn)型期間，在去過(guò)剩產(chǎn)能、精簡(jiǎn)實(shí)體資產(chǎn)方面的耗時(shí)較長(zhǎng)，投資研發(fā)或拓展產(chǎn)業(yè)鏈都需要資本投入，因此也越發(fā)仰賴政策支持。反之，去產(chǎn)能耗時(shí)短，輕資產(chǎn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型面臨的阻力較小，更容易在轉(zhuǎn)型期間掌握主動(dòng)、朝新興領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。
東麗
日本在20世紀(jì)90年代經(jīng)濟(jì)泡沫破裂后，有許多輕資產(chǎn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，其中以生產(chǎn)合成纖維起家、現(xiàn)為--大碳纖維材料制造商的東麗(toray)可作為典型之一。
東麗初創(chuàng)于1926年，主營(yíng)化學(xué)纖維與合成樹(shù)脂，20世紀(jì)90年代紡織需求隨著日本經(jīng)濟(jì)泡沫破裂而下滑，沖擊東麗的傳統(tǒng)收入來(lái)源。東麗在2002年-裁減近四分之一的員工、出售500億日元的資產(chǎn)之后才勉強(qiáng)得以生存下來(lái)。但之后東麗所做的卻是將過(guò)去積累的技術(shù)轉(zhuǎn)型，始于1961年的碳纖維技術(shù)原本只被用于制作釣魚(yú)竿和高爾夫球桿的原材料，經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)后，該技術(shù)也同樣適用于制造汽車車身以及飛機(jī)機(jī)身的碳素纖維。而其原來(lái)的老本行紡織纖維部門則與快消-優(yōu)衣庫(kù)戰(zhàn)略合作，進(jìn)行了技術(shù)微-，推出了符合消費(fèi)者需求的功能性面料，利用-技術(shù)、有效規(guī)模、掌握渠道等無(wú)形資產(chǎn)建立了成功轉(zhuǎn)型后的護(hù)城河。
輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)朝服務(wù)化的轉(zhuǎn)型是一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)性的轉(zhuǎn)變，它所涉及的不僅是新興服務(wù)業(yè)，傳統(tǒng)的制造業(yè)本身也在追隨著這種趨勢(shì)。制造業(yè)除了以要素的需求方拉動(dòng)服務(wù)業(yè)的增長(zhǎng)之外，自身也成為了服務(wù)的供給者�！爸圃�+服務(wù)”是制造業(yè)轉(zhuǎn)型的一大方向，這在發(fā)達(dá)-已有成功案例，這對(duì)于的制造業(yè)轉(zhuǎn)型也有很大的啟示。
通用電氣
制造業(yè)朝服務(wù)化的轉(zhuǎn)型能夠帶來(lái)更高的利潤(rùn)率和-的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。
美國(guó)通用電氣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一個(gè)成功的-，從杰克·韋爾奇時(shí)代就非常強(qiáng)調(diào)服務(wù)體系的構(gòu)建，近年通用電氣軟件業(yè)務(wù)側(cè)重于“工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的操作系統(tǒng)”，是通用電氣為飛機(jī)渦輪、火車和工廠機(jī)器人等聯(lián)網(wǎng)工業(yè)設(shè)備開(kāi)發(fā)的軟件工具，而公司的軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)2016年的營(yíng)收達(dá)到了60億美元，比2015年增加20%。通用電氣預(yù)計(jì)這部分業(yè)務(wù)將在2020年之前達(dá)到年收入150億美元的目標(biāo)。除了軟件服務(wù)外，按照其2016年的財(cái)報(bào)，通用電氣有28%的業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)直接源自服務(wù)的提供，利潤(rùn)貢獻(xiàn)占比更是達(dá)到了40%�？梢哉f(shuō)，通用電氣是研究制造業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)教科書(shū)式的范本。
ibm
如果說(shuō)通用電氣還是傳統(tǒng)行業(yè)的制造轉(zhuǎn)型的話，ibm的服務(wù)化轉(zhuǎn)型可謂是新興制造-的代表。
it產(chǎn)業(yè)在80至90年代是-范圍內(nèi)的新興行業(yè)，但制造業(yè)尤其是-品制造業(yè)，必然面臨著一個(gè)流量經(jīng)濟(jì)往存量經(jīng)濟(jì)變換的轉(zhuǎn)型階段，發(fā)展戰(zhàn)略也應(yīng)當(dāng)有所調(diào)整。從1989年開(kāi)始，ibm就開(kāi)始不斷地出售硬件業(yè)務(wù)，同時(shí)陸續(xù)并購(gòu)業(yè)內(nèi)-的服務(wù)公司，并調(diào)動(dòng)內(nèi)部研究力量將-能力-地轉(zhuǎn)化為it服務(wù)產(chǎn)品，包含云計(jì)算業(yè)務(wù)。早在2010年，ibm就在全球部署了2000個(gè)私有云項(xiàng)目。如今ibm成功轉(zhuǎn)型為輕資產(chǎn)的服務(wù)型公司，硬件業(yè)務(wù)幾乎可以忽略不計(jì)。
在經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，若只偏重輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，則只能看到表象，更重要的是提高資本管理與運(yùn)營(yíng)效率的商業(yè)模式和戰(zhàn)略理念。在過(guò)去的幾年，跟隨著智能終端-的公司不在少數(shù)，但當(dāng)個(gè)人的智能移動(dòng)終端漸漸飽和后，過(guò)往乘風(fēng)口而上的制造型企業(yè)除了尋求高杠桿資本之外，更應(yīng)該思考在存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何依靠服務(wù)去實(shí)現(xiàn)新的突破并獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展能力。
從ibm輕資產(chǎn)化的轉(zhuǎn)型中，將其特有的護(hù)城河拓寬，也是巴菲特于2011年-其看不懂科技公司、不買科技股的原則，而將ibm股票納入投資組合的關(guān)鍵因素。雖然在隨后的時(shí)間里ibm在云服務(wù)的領(lǐng)域中受到了亞馬遜和微軟的強(qiáng)力挑戰(zhàn)，但是這也說(shuō)明了輕資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)并非-，商業(yè)模式并非一成不變，必須迎合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，終體現(xiàn)為公司投資價(jià)值的提升。
沃倫·巴菲特和他的護(hù)城河投資理念
以上案例體現(xiàn)出：輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)只是企業(yè)的一種發(fā)展模式，運(yùn)用這一模式的公司可以分布在各個(gè)行業(yè)，除受到企業(yè)自身的決策制約外，也受到其相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策的影響，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式仍存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。
輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的-在于企業(yè)將大部分的工作專心于附加值高的業(yè)務(wù)上，而將非-業(yè)務(wù)外包來(lái)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，并從品牌附加值及銷售量上獲得更高的利潤(rùn)。品牌價(jià)值的建立需要大量資金的持續(xù)投入，然而品牌等無(wú)形資產(chǎn)的投入無(wú)法沉淀為企業(yè)的固定資產(chǎn)，一旦產(chǎn)品的終-無(wú)法補(bǔ)償資金投入，就會(huì)形成惡性循環(huán)。除此之外，輕資產(chǎn)公司投資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生也是由于存在著盲目投資、為投資而投資的行為。
而-對(duì)于輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是的挑戰(zhàn)。
在高速發(fā)展的過(guò)去20年中，舊經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)依靠固定資產(chǎn)投資及房地產(chǎn)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而社會(huì)-來(lái)源主要仰賴銀行信-支持的間接-，這導(dǎo)致金融體系風(fēng)險(xiǎn)集中在商業(yè)銀行，并增加了系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。
隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，固定資產(chǎn)的-率下降，新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)能轉(zhuǎn)移到-和輕資產(chǎn)上，這些輕資產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有足夠的資產(chǎn)-物，使得-成本上升。而且由于缺乏商業(yè)銀行-所需的抵、質(zhì)押物，輕資產(chǎn)公司只得選擇通過(guò)發(fā)行-或者發(fā)行股票的方式來(lái)籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金。與此同時(shí)，直接金融渠道機(jī)制的不健全、商業(yè)銀行低風(fēng)險(xiǎn)的天性和對(duì)-風(fēng)險(xiǎn)集中-的擔(dān)憂加劇了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的-困境。而在當(dāng)前的金融市場(chǎng)環(huán)境下，直接金融仍在發(fā)展階段，對(duì)輕資產(chǎn)企業(yè)發(fā)展存在一定的-。
目前-商業(yè)銀行也在摸索，通過(guò)投-聯(lián)動(dòng)，銀行可以結(jié)合-和-兩種模式對(duì)輕資產(chǎn)（缺少-物）、高成長(zhǎng)的科創(chuàng)型企業(yè)提供-服務(wù)。過(guò)去，單純的-服務(wù)使得商業(yè)銀行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，卻不能分享企業(yè)成長(zhǎng)價(jià)值，此外對(duì)科創(chuàng)型企業(yè)自身而言，成熟之前也必然是-投資吸引力大于-投資。除了獲取一般-利息外，商業(yè)銀行通過(guò)持有企業(yè)一定比例的-、-對(duì)其高違約率作相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。
然而綜觀-金融發(fā)展，對(duì)產(chǎn)業(yè)-支持仍需依賴資本市場(chǎng)的直接-，所幸-規(guī)劃明確-“推進(jìn)股票和-發(fā)行交易制度改革，提高直接-比重”，隨著股票和-發(fā)行交易制度改革的推進(jìn)，直接-將超過(guò)間接-成為資本市場(chǎng)主流，并達(dá)到支持經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)為工業(yè)強(qiáng)國(guó)和服務(wù)業(yè)大國(guó)的水平。
回到初的問(wèn)題，民營(yíng)資本開(kāi)始調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)了嗎？
關(guān)于這個(gè)問(wèn)題的-是肯定的，無(wú)論是傳統(tǒng)的房地產(chǎn)、金融行業(yè)，或是在新興行業(yè)中互聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)在各個(gè)行業(yè)間逐步拓展開(kāi)來(lái)。對(duì)于輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)而言，我們并不需要局限于“輕”、“重”資產(chǎn)的會(huì)計(jì)分類上，而是應(yīng)該觀察該商業(yè)模式在行業(yè)內(nèi)是否具備-競(jìng)爭(zhēng)要素及排他性。-的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)，往往能憑借其-競(jìng)爭(zhēng)要素，維持較高的盈利能力，獲得更快的成長(zhǎng)性，從而為-創(chuàng)造價(jià)值。
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