2013-2018年現(xiàn)代農(nóng)業(yè)市場(chǎng)投資規(guī)劃及未來發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告

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報(bào)告內(nèi)容
-章 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展背景與階段
-節(jié) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈研究范圍
一、全產(chǎn)業(yè)鏈-利益
二、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)周期
三、主要產(chǎn)品研究種類
四、主要產(chǎn)業(yè)鏈條分布
第二節(jié) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一體化投資背景分析
一、土地流通與-集中
（1）土地流通與-集中的制度及形式
（2）農(nóng)村土地流通情況
二、農(nóng)業(yè)相關(guān)扶持政策分析
（1）全國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（2）近年中央一號(hào)文件分析
（3）相關(guān)財(cái)稅補(bǔ)貼政策分析
三、科技農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)受重視
四、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化程度提高
第三節(jié) 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資與發(fā)展困境分析
一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈雙檸檬市場(chǎng)
二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈低水平均衡
三、市場(chǎng)主體的力量不對(duì)等
四、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈“雙失靈”
第四節(jié) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈模式效益分析
一、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)
二、企業(yè)成本效益分析
三、食品安-益分析
第五節(jié) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈模式局限分析
一、產(chǎn)業(yè)階段適用的局限性
二、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的局限性
三、產(chǎn)品品牌定位的局限性
四、全產(chǎn)業(yè)鏈模式本質(zhì)分析
第六節(jié) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一體化投資壁壘分析
一、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進(jìn)入壁壘分析
（1）資金壁壘
（2）網(wǎng)絡(luò)壁壘
（3）品牌信譽(yù)壁壘
（4）管理能力壁壘
二、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)退出壁壘分析
第二章 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)獨(dú)立業(yè)務(wù)單元運(yùn)作模
-節(jié) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游介紹
一、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)介
二、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀
第二節(jié) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)資供應(yīng)商環(huán)節(jié)分析
一、不同主體農(nóng)資連鎖模式對(duì)比
（1）郵政農(nóng)資連鎖模式分析
（2）生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖模式
（3）經(jīng)銷企業(yè)農(nóng)資連鎖模式
（4）供銷社系統(tǒng)農(nóng)資連鎖模式
二、不同業(yè)態(tài)農(nóng)資連鎖模式對(duì)比
（1）-連鎖模式分析
（2）連鎖模式分析
（3）自由連鎖模式分析
三、典型農(nóng)資連鎖商業(yè)模式分析
（1）錦繡千村模式分析
（2）蘇農(nóng)連鎖模式分析
（3）中誠(chéng)國(guó)聯(lián)模式分析
（4）沃潤(rùn)德模式分析
第三節(jié) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)分析
一、國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式分析
（1）傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式弊端
（2）新型農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式興起
（3）生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式
二、國(guó)外現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式分析
（1）歐盟產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式
（2）移-家農(nóng)場(chǎng)主現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式
（3）亞洲小規(guī)模家庭式種養(yǎng)兼業(yè)模式
（4）現(xiàn)代化設(shè)施集約化生產(chǎn)模式
三、田間管理食品鏈合作模式分析
（1）食品鏈合作模式操作流程
（2）食品鏈合作模式安-益
（3）食品鏈合作模式經(jīng)濟(jì)效益
四、家禽養(yǎng)殖模式經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比
（1）-家禽主要養(yǎng)殖模式
（2）不同家禽養(yǎng)殖模式效益對(duì)比
（3）家禽養(yǎng)殖模式-與趨勢(shì)
五、家畜養(yǎng)殖模式經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比
六、網(wǎng)易第三代養(yǎng)豬模式分析
（1）網(wǎng)易養(yǎng)豬模式的技術(shù)路線
（2）網(wǎng)易生豬養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)規(guī)劃
（3）第三代養(yǎng)豬模式前景分析
第四節(jié) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)分析
一、農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群模式
（1）資源型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群
（2）鏈條型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群
（3）循環(huán)型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群
二、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)戰(zhàn)略模式
（1）市場(chǎng)導(dǎo)向型戰(zhàn)略模式
（2）地域固定型戰(zhàn)略模式
（3）能力制約型戰(zhàn)略模式
三、涪陵榨菜加工企業(yè)利益聯(lián)結(jié)模式
（1）與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)模式分析
（2）利益聯(lián)結(jié)模式存在的問題
（3）利益聯(lián)結(jié)模式優(yōu)化建議
第五節(jié) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)分析
一、國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品主要物流模式
（1）跨區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品物流模式
（2）區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品物流模式
（3）中轉(zhuǎn)型農(nóng)產(chǎn)品物流模式
（4）地方性農(nóng)產(chǎn)品物流模式
（5）第三方農(nóng)產(chǎn)品物流模式
二、農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流系統(tǒng)運(yùn)行模式
（1）農(nóng)業(yè)現(xiàn)代物流的功能要素
（2）供應(yīng)鏈的系統(tǒng)化運(yùn)行模式
（3）運(yùn)營(yíng)及優(yōu)化管理策略系統(tǒng)
第三章 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)stp市場(chǎng)細(xì)分策略
-節(jié) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)前景分析
一、種植業(yè)投資前景分析
（1）種植業(yè)種植面積預(yù)測(cè)
（2）主要種植業(yè)產(chǎn)量預(yù)測(cè)
1）糧食作物產(chǎn)量預(yù)測(cè)
2）經(jīng)濟(jì)作物產(chǎn)量預(yù)測(cè)
（3）種植業(yè)成本收益分析
（4）種植業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
（5）細(xì)分市場(chǎng)投資-分析
二、家禽養(yǎng)殖投資前景分析
（1）家禽養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測(cè)
（2）家禽養(yǎng)殖業(yè)消費(fèi)規(guī)模預(yù)測(cè)
（3）家禽養(yǎng)殖業(yè)盈利情況分析
（4）家禽養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
（5）細(xì)分市場(chǎng)投資-分析
三、家畜養(yǎng)殖投資前景分析
（1）畜牧養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測(cè)
（2）主要肉產(chǎn)品消費(fèi)規(guī)模預(yù)測(cè)
1）豬肉消費(fèi)規(guī)模預(yù)測(cè)
2）牛肉消費(fèi)規(guī)模預(yù)測(cè)
3）羊肉消費(fèi)規(guī)模預(yù)測(cè)
（3）畜牧養(yǎng)殖業(yè)盈利情況分析
（4）畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
（5）細(xì)分市場(chǎng)投資-分析
四、水產(chǎn)養(yǎng)殖投資前景分析
（1）水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測(cè)
（2）水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)消費(fèi)規(guī)模預(yù)測(cè)
（3）水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)盈利情況分析
（4）水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
（5）細(xì)分市場(chǎng)投資-分析
第二節(jié) 安全食品市場(chǎng)定位分析
一、-市場(chǎng)定位分析
（1）-的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析
（2）-的產(chǎn)品差-分析
（3）-主要目標(biāo)市場(chǎng)分析
（4）-市場(chǎng)需求特征分析
（5）-投入產(chǎn)出效益分析
二、-市場(chǎng)定位分析
（1）-的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析
（2）-的產(chǎn)品差-分析
（3）-主要目標(biāo)市場(chǎng)分析
（4）-市場(chǎng)需求特征分析
（5）-投入產(chǎn)出效益分析
三、無公害食品市場(chǎng)定位分析
（1）無公害食品的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析
（2）無公害食品的產(chǎn)品差-分析
（3）無公害食品主要目標(biāo)市場(chǎng)分析
（4）無公害食品市場(chǎng)需求特征分析
（5）無公害食品投入產(chǎn)出效益分析
四、一般食品市場(chǎng)定位分析
（1）一般食品的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析
（2）一般食品的產(chǎn)品差-分析
（3）一般食品主要目標(biāo)市場(chǎng)分析
（4）一般食品市場(chǎng)需求特征分析
（5）一般食品投入產(chǎn)出效益分析
第四章 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資價(jià)值分析
-節(jié) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資價(jià)值綜述
一、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)結(jié)構(gòu)分析
二、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)需求特點(diǎn)
第二節(jié) 農(nóng)資供應(yīng)商環(huán)節(jié)投資效益分析
一、種苗引進(jìn)環(huán)節(jié)投資效益
二、-生產(chǎn)環(huán)節(jié)投資效益
（1）產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
（2）投入產(chǎn)出效益分析
三、種豬引進(jìn)環(huán)節(jié)投資效益
四、飼料加工環(huán)節(jié)投資效益
（1）產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
（2）投入產(chǎn)出效益分析
五、化肥生產(chǎn)環(huán)節(jié)投資效益
（1）產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
（2）投入產(chǎn)出效益分析
第三節(jié) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種養(yǎng)場(chǎng)投資效益分析
一、種植/養(yǎng)殖土地資源分析
（1）養(yǎng)殖草地資源分析
1）各類草地面積規(guī)模
2）各地草地面積規(guī)模
3）各類草地生產(chǎn)力統(tǒng)計(jì)
4）各類草地載畜能力統(tǒng)計(jì)
（2）農(nóng)村土地資源分析
1）農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)模式
2）農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)現(xiàn)狀
二、種植/養(yǎng)殖場(chǎng)地投資規(guī)劃
（1）種植/養(yǎng)殖場(chǎng)地選擇要素
（2）種植/養(yǎng)殖場(chǎng)地成本-
（3）企業(yè)種植/養(yǎng)殖場(chǎng)地投資現(xiàn)狀
（4）企業(yè)種植/養(yǎng)殖場(chǎng)地規(guī)劃建議
三、重點(diǎn)種養(yǎng)場(chǎng)地投資效益
（1）-生產(chǎn)基地投資效益
（2）家畜/家禽廠投資效益
（3）飼料廠投資效益
第四節(jié) 農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)投資價(jià)值分析
一、農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益
（1）農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)規(guī)模及結(jié)構(gòu)
（2）農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值規(guī)模及結(jié)構(gòu)
（3）農(nóng)產(chǎn)品加工收入規(guī)模及結(jié)構(gòu)
（4）農(nóng)產(chǎn)品加工利潤(rùn)規(guī)模及結(jié)構(gòu)
二、農(nóng)產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)投資價(jià)值
（1）糧食加工市場(chǎng)投資價(jià)值
（2）油料加工市場(chǎng)投資價(jià)值
（3）果品加工市場(chǎng)投資價(jià)值
（4）蔬菜加工市場(chǎng)投資價(jià)值
（5）-加工市場(chǎng)投資價(jià)值
（6）茶葉加工市場(chǎng)投資價(jià)值
（7）肉制品加工市場(chǎng)投資價(jià)值
（8）水產(chǎn)品加工市場(chǎng)投資價(jià)值
第五節(jié) 農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)投資價(jià)值分析
一、行業(yè)進(jìn)入與退出壁壘分析
（1）農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)政策壁壘
（2）農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)技術(shù)壁壘
（3）農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)資金壁壘
（4）農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)其他壁壘
二、農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)投資效益
第五章 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析
-節(jié) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合框架分析
一、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)主體
二、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成要素
三、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)方式
第二節(jié) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合模式分析
一、完全縱向一體化合同型模式
二、不完全縱向一體化合同型模式
三、農(nóng)工商綜合體混合發(fā)展模式
四、三位一體化復(fù)合型發(fā)展模式
第三節(jié) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)縱向一體化操作分析
一、產(chǎn)業(yè)鏈上典型企業(yè)分布
二、企業(yè)縱向一體化的條件
三、產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化風(fēng)險(xiǎn)
四、企業(yè)縱向一體化風(fēng)險(xiǎn)-
五、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)優(yōu)化
第四節(jié) 國(guó)外企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)-例分析
一、美國(guó)adm公司全產(chǎn)業(yè)鏈模式
（1）公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程
（2）公司產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)分布情況
（3）公司產(chǎn)業(yè)一體化架構(gòu)分析
（4）公司全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析
1）公司盈利模式分析
2）公司營(yíng)銷模式分析
3）公司-模式分析
4）公司擴(kuò)張模式分析
二、美國(guó)邦吉公司全產(chǎn)業(yè)鏈模式
（1）公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程
（2）公司產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)分布情況
（3）公司產(chǎn)業(yè)一體化架構(gòu)分析
（4）公司全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析
1）公司盈利模式分析
2）公司營(yíng)銷模式分析
3）公司-模式分析
4）公司擴(kuò)張模式分析
第五節(jié) 國(guó)內(nèi)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)-例分析
一、中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈模式分析
（1）中糧集團(tuán)主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
（2）中糧集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上競(jìng)爭(zhēng)-
（3）中糧集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上優(yōu)勢(shì)分析
（4）中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈整合困局
（5）中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略模式
1）公司盈利模式分析
2）公司營(yíng)銷模式分析
3）公司-模式分析
4）公司擴(kuò)張模式分析
二、新希望集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈模式分析
（1）新希望集團(tuán)主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
（2）新希望集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上競(jìng)爭(zhēng)-
（3）新希望集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上優(yōu)勢(shì)分析
（4）新希望集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈整合困局
（5）新希望集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略模式
1）公司盈利模式分析
2）公司營(yíng)銷模式分析
3）公司-模式分析
4）公司擴(kuò)張模式分析
第六節(jié) 行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)運(yùn)作模式特色
一、乳制品產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)-例分析
（1）奶聯(lián)社養(yǎng)殖合作模式特色分析
（2）蒙牛全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作特色分析
（3）伊利全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作特色分析
二、肉蛋類加工產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)-例分析
（1）圣農(nóng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作特色分析
（2）雙匯集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作特色分析
（3）德青源生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作特色
三、果蔬加工產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作特色分析
（1）匯源集團(tuán)綠色生態(tài)鏈運(yùn)作特色
（2）利農(nóng)集團(tuán)蔬菜種植模式特色分析
第七節(jié) 其他產(chǎn)業(yè)資本的運(yùn)作模式分析
一、聯(lián)想集團(tuán)農(nóng)業(yè)商業(yè)模式分析
二、網(wǎng)易公司農(nóng)業(yè)商業(yè)模式分析
第八節(jié) 企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張失敗案例分析
一、三九藥業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張失敗案例
二、德隆系產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張失敗案例
第六章 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)策略性商業(yè)模式分析
-節(jié) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)渠道建立模式分析
一、連鎖零售店商業(yè)模式
二、區(qū)域多類型零售渠道模式
三、渠道整合品類的商業(yè)模式
四、美日農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷渠道模式
（1）美國(guó)農(nóng)產(chǎn)品渠道建立模式
（2）日本農(nóng)產(chǎn)品渠道建立模式
第二節(jié) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)營(yíng)銷與推廣模式分析
一、農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式分析
（1）農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道建設(shè)
（2）農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道模式
二、農(nóng)產(chǎn)品實(shí)體營(yíng)銷模式分析
三、農(nóng)產(chǎn)品虛實(shí)結(jié)合營(yíng)銷模式
四、蒙牛營(yíng)銷與推廣案例分析
（1）蒙牛營(yíng)銷費(fèi)用投入與收益
（2）蒙牛的市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析
1）stp分析
2）4ps策略
第三節(jié) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)-企業(yè)戰(zhàn)略模式
一、國(guó)外農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)品牌戰(zhàn)略借鑒
二、國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品-企業(yè)模式構(gòu)建
（1）-企業(yè)戰(zhàn)略模式基礎(chǔ)
（2）-企業(yè)戰(zhàn)略-系統(tǒng)
（3）-企業(yè)戰(zhàn)略基本要素
（4）-企業(yè)戰(zhàn)略科技動(dòng)力
（5）-企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施途徑
第四節(jié) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈-模式
一、園區(qū)-型產(chǎn)業(yè)鏈-
二、--型產(chǎn)業(yè)鏈-
三、-企業(yè)-型產(chǎn)業(yè)鏈-
四、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈-效益分析
五、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈-存在的問題
第五節(jié) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)縱向一體化資本運(yùn)作
一、企業(yè)擴(kuò)張型資本運(yùn)作分析
二、企業(yè)收縮型資本運(yùn)作分析
三、企業(yè)內(nèi)涵式資本運(yùn)作分析
四、企業(yè)外延式資本運(yùn)作分析
第七章 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與投資資本分析
-節(jié) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)格局
一、農(nóng)資供應(yīng)環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（1）農(nóng)資供應(yīng)環(huán)節(jié)規(guī)模集中度
（2）農(nóng)資供應(yīng)環(huán)節(jié)品牌集中度
（3）農(nóng)資供應(yīng)企業(yè)并購(gòu)與重組
二、農(nóng)業(yè)種養(yǎng)環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（1）農(nóng)業(yè)種養(yǎng)環(huán)節(jié)規(guī)模集中度
（2）農(nóng)業(yè)種養(yǎng)環(huán)節(jié)品牌集中度
（3）農(nóng)業(yè)種養(yǎng)企業(yè)并購(gòu)與重組
三、農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（1）農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)規(guī)模集中度
（2）農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)品牌集中度
（3）農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)并購(gòu)與重組
四、農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（1）農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)規(guī)模集中度
（2）農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)品牌集中度
（3）農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)并購(gòu)與重組
第二節(jié) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)vc/pe資本投資分析
一、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基金募集概況
二、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基金募集規(guī)模
三、企業(yè)獲vc/pe-情況
四、vc/pe資本產(chǎn)業(yè)鏈投資分布
五、vc/pe資本投資優(yōu)勢(shì)分析
六、vc/pe現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資動(dòng)向
第三節(jié) 其他產(chǎn)業(yè)資本投資分析
一、其他產(chǎn)業(yè)資本投資分布
二、其他產(chǎn)業(yè)資本投資優(yōu)勢(shì)
三、其他產(chǎn)業(yè)資本投資規(guī)模
四、其他產(chǎn)業(yè)資本投資動(dòng)向
第八章 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢(shì)與投資規(guī)劃
-節(jié) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合趨勢(shì)
一、產(chǎn)業(yè)鏈上游并購(gòu)整合趨勢(shì)分析
二、產(chǎn)業(yè)鏈下游并購(gòu)整合趨勢(shì)分析
三、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢(shì)分析
第二節(jié) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢(shì)
一、適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)變化的商業(yè)模式
二、適應(yīng)-變化的商業(yè)模式
三、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化的商業(yè)模式
四、適應(yīng)消費(fèi)需求變化的商業(yè)模式
五、適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的商業(yè)模式
第三節(jié) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資規(guī)劃
一、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)投資規(guī)劃
二、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域投資規(guī)劃
三、不同資本規(guī)模對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的投資規(guī)劃

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