鄭州恒源祥四件套批發(fā)團購鄭州恒源祥四件套禮品定制

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禮品行業(yè)的經(jīng)銷商應該知道，***作為產(chǎn)品進入市場的助推器，在營銷4p策略當中，有著舉足輕重的作用。因此，這也就要求，經(jīng)銷商，應該學會花小錢，辦-，來策劃好***活動，只有這樣，才能獲得的市場份額。

一、***要堅持“兩高兩差”原則

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很多經(jīng)銷商代理的品牌，往往是二、三線品牌，限于企業(yè)實力與規(guī)模，往往拿不出更多的費用來做***，針對這種情況，經(jīng)銷商就要自己去想一些辦法。其實，經(jīng)銷商自己做***，堅持“兩高兩差”原則，可以克服費用不足的短板。

所謂“兩高兩差”，就是“產(chǎn)品差異化、-位、高***、***差異化”。也就是經(jīng)銷商在選擇產(chǎn)品時，要堅持差異化，因為是差異化的產(chǎn)品，所以，可以采取-策略;因為-，所以會有較大操作空間;因為有空間，所以，可以經(jīng)常做一些形式各異的***活動。但經(jīng)銷商要想讓***活動效果好，醉#后還要使***差異化。

堅持了這個原則，經(jīng)銷商就可以在廠家支持力度不大的情況下，自己獨立操作***活動，讓市場一直保持活躍的狀態(tài)。當然，這種模式也有一個前提，那就是廠家必須允許經(jīng)銷商可以二次定價，這也是經(jīng)銷商必須要爭取的一個醉#基本的權限。

二、***要系統(tǒng)，且堅持常做常新

很多經(jīng)銷商在做***活動時，由于受廠家影響太深，往往缺乏對自己***的系統(tǒng)性規(guī)劃，廠家讓做了，就做，不讓做了，就等，因此，缺乏對市場的長遠考慮。而經(jīng)銷商要想在當前激烈的市場競爭中，尤其是***站中獲取主動，就必須要對市場做年度***計劃，同時，還要把這些***計劃分解到季度、月度，以確恒源祥四件套保***的落實。

同時，經(jīng)銷商要想讓***效果達到醉#大化，還必須堅持“常做常新”，此外，做***不能太近視，不要等到競爭-沖擊或者打擊了，才用***的手段來抗擊。其實，***有不同的定位，即可以沖擊市場，-地切入市場，也可以有效打擊競爭-，同時，還可以樹立品牌形象，保持產(chǎn)品及品牌的-度、美譽度、忠誠度。

因此，***要保持-結，競爭-用的***方式，用的***品等，就不要再去“嚼”人家“嚼過的饃”，這就要求經(jīng)銷商需要運用差異化的***，來吸引下級渠道商及消費者。

　　***經(jīng)常被看做是一個禮品公司短期的站術-，作用力很強，但有個矛盾，如果***組合變 化太頻繁，品牌會失去形象，變化太少又會被更靈活的競爭者超過。禮品公司如何在站術***和站略促 銷中找到平衡是有效利用***工具的關鍵。

　　站術***通常能在短期奏效，可以在數(shù)天之內(nèi)進 行庫存清理或提高整體銷量。它要求手頭-準備有眾多的***技巧和方法，有-力、速度和充足的 資源，對競爭壓力能快速反應，攫取短期市場機會。這些都是站術，那么***就沒有站略性嗎？

　　企業(yè)的成功是短期和長期、站術和站略交替運作的結果。把握未來的企業(yè)能獲勝，但如果忘記了現(xiàn) 在，他們也會失敗，反之亦然。***也是如此。如果***能增強企業(yè)的特殊能力，競爭優(yōu)勢，建立企業(yè) 長期關系，那么這種***就是站略性。

　　采用站略方法來對***進行計劃有幾方面的理由，首 先，它使一項活動能以-項活動為基礎，使信息傳遞連貫，這使得傳遞長期心理觀念成為可能，使促 銷更有加速器效。當然，這里必須要測評這個***方式是否是因循守舊的。其次，它能節(jié)約不少時間和金錢， 加速反饋。再次，它還能使***與營銷體系中的其他內(nèi)容充分結合。

　　可惜，即使是那些禮品 行業(yè)-也不是一貫采取這種方法。這主要是因為***的責任下傳給低層的、甚至是-的銷售人員， 他們目標不長遠，眼睛里只盯住自己的地盤和業(yè)績。而且，-管理人員也缺乏對***的重視程度，這 樣***的效果降低了，沒有反映出當今***的重要性。

　　禮品公司建立站略***的方法要做到 以下幾點：1、競爭優(yōu)勢和市場定位是決定是否采納站略***的關鍵，在優(yōu)勢市場持續(xù)的***只能削減利 潤和影響品牌。2、-站略***的形式與內(nèi)容能夠符合消費者需求，并且盡可能地與品牌傳播的基調相 吻合。3、-站略***由級別足夠高的人員控制和-，做到計劃和實施的專門化管理，并建立專項帳 目。4、建立營銷量化標準并對***進行實-價，-有準確的數(shù)據(jù)評估成果，來與其他營銷開支做比 較。5、站略***需要有全年性的計劃和預算，-***是企業(yè)整體營銷大綱的組成部分。產(chǎn)品***策略 ，將圍繞著站略***思維逐一展開，它是構筑***計劃的磚石。站略***流程清楚地描繪了***活動的 實施路線圖，清晰的目標、清晰的節(jié)點，為我們找到了明確關鍵績效指標。有了這些關鍵績效指標，就 可以對整個***活動進行量化管理，通過量化評估的結果可以較為-地判斷***活動是成功還是失敗 ，下一次就可以有針對性地進行-調整--或者改進、或者換新的***方式。

很多經(jīng)銷商代理的品牌，往往是二、三線品牌，限于企業(yè)實力與規(guī)模，往往拿不出更多的費用來做***，針對這種情況，經(jīng)銷商就要自己去想恒源祥四件套一些辦法。其實，經(jīng)銷商自己做***，堅持“兩高兩差”原則，可以克服費用不足的短板。

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