餐飲物流市場---調(diào)查及投資前景研究報(bào)告2018-2023年

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餐飲物流市場-調(diào)查及投資前景研究報(bào)告2018-2023年
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報(bào)告編號(hào)49580
出版時(shí)間2018年4月
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報(bào)告目錄
-章 2015-2017年產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資發(fā)展綜合情況
-節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)前景-展望
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資前景-預(yù)測光明
二、開發(fā)區(qū)面臨的發(fā)展機(jī)遇
三、未來產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資前景方向
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資形勢研究
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資價(jià)值研究
二、全國興起產(chǎn)業(yè)園投資熱潮
三、高新區(qū)轉(zhuǎn)型下的投資機(jī)會(huì)
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資建議研究
一、產(chǎn)業(yè)園的投資吸引力
二、產(chǎn)業(yè)園增長動(dòng)力分析
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)域投資潛力

第二章 2015-2017年餐飲物-業(yè)園區(qū)發(fā)展背景研究
-節(jié) 餐飲物-業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景
一、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)亟須升級(jí)
二、新興產(chǎn)業(yè)快速-
三、區(qū)域空間產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局
四、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理
第二節(jié) 餐飲物-業(yè)園區(qū)政策發(fā)展背景
一、經(jīng)濟(jì)投資前景規(guī)劃
二、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
三、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃
四、行業(yè)產(chǎn)業(yè)投資前景規(guī)劃
第三節(jié) 餐飲物-業(yè)園區(qū)社會(huì)發(fā)展背景
一、土地成本上升
二、人力成本上升
三、原料成本上升
四、物流成本上升
第四節(jié) 餐飲物-業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景
一、餐飲物-業(yè)技術(shù)成熟度
二、餐飲物-業(yè)鏈條延伸度
三、餐飲物-業(yè)規(guī)模擴(kuò)張度
四、餐飲物-業(yè)市場前景度
截至2016年12月，我國網(wǎng)上外賣用戶規(guī)模達(dá)到2.09億，年增長率為83.7%，占網(wǎng)民比例達(dá)到28.5%。其中，手機(jī)網(wǎng)上外賣用戶規(guī)模已達(dá)到1.94億，使用比例由16.8%提升至27.9%。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)早已經(jīng)成為現(xiàn)代人日常生活中不可或缺的部分，網(wǎng)上訂餐由于其-的便捷性和直觀性，更能夠輕而易舉地被現(xiàn)代人認(rèn)同和接受�；ヂ�(lián)網(wǎng)上誕生出這種便捷的訂餐形式，也是電子商務(wù)應(yīng)用的全新體現(xiàn)；從另一個(gè)側(cè)面來看，網(wǎng)上訂餐還起到了幫助推進(jìn)電子商務(wù)的普及和應(yīng)用進(jìn)程的作用，網(wǎng)上訂餐的形式，同時(shí)也在幫助加速電子商務(wù)應(yīng)用的步伐。

第三章 餐飲物-業(yè)園區(qū)規(guī)劃目的意義研究
-節(jié) 餐飲物-業(yè)園區(qū)現(xiàn)實(shí)作用
一、--資源
（一）人力-資源
（二）技術(shù)研發(fā)成果
二、培育新興產(chǎn)業(yè)
三、-投資環(huán)境
四、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
五、推動(dòng)城市建設(shè)
第二節(jié) 餐飲物-業(yè)園區(qū)規(guī)劃目的
一、-利用土地資源
二、-利用人力資源
三、彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺陷
四、集約化規(guī)模化經(jīng)營
五、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型
第三節(jié) 餐飲物-業(yè)園區(qū)規(guī)劃意義
一、積極增加當(dāng)?shù)豨dp
二、積極提高當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)
三、拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈條
四、節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境
五、促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)活力

第四章 餐飲物-業(yè)園區(qū)發(fā)展影響因素研究
-節(jié) 餐飲物-業(yè)園區(qū)氣候環(huán)境影響因素
一、降水雨量情況
二、氣溫情況影響
三、空氣影響
四、植被地貌環(huán)境
五、氣候適宜程度
第二節(jié) 餐飲物-業(yè)園區(qū)資源環(huán)境影響因素
一、大宗礦產(chǎn)資源
二、石化氣體資源
三、有色金屬資源
四、森林資源情況
五、農(nóng)業(yè)資源情況
第三節(jié) 餐飲物-業(yè)園區(qū)交通影響因素研究
一、整體區(qū)位
二、公路交通
三、鐵路交通
四、航空機(jī)場
第四節(jié) 餐飲物-業(yè)園區(qū)科技-影響因素
一、科技-政策
二、科研經(jīng)費(fèi)投入
三、-教育情況
四、技術(shù)人才情況
第五節(jié) 餐飲物-業(yè)園區(qū)社會(huì)環(huán)境影響因素
一、人口人力資源
二、基礎(chǔ)教育條件
三、衛(wèi)生-條件
四、社會(huì)保障制度
五、-環(huán)境

第五章 2015-2017年餐飲物-業(yè)上中下游研究
-節(jié) 餐飲物-業(yè)上游發(fā)展研究
一、餐飲物-業(yè)上游發(fā)展分布
二、餐飲物-業(yè)上游發(fā)展規(guī)模
三、餐飲物-業(yè)上游發(fā)展趨勢
第二節(jié) 餐飲物-業(yè)發(fā)展研究
一、餐飲物-業(yè)發(fā)展分布
二、餐飲物-業(yè)發(fā)展規(guī)模
三、餐飲物-業(yè)發(fā)展趨勢
第三節(jié) 餐飲物-業(yè)下游市場評(píng)估
一、餐飲物-業(yè)下游市場需求分布
二、餐飲物-業(yè)下游市場需求規(guī)模
三、餐飲物-業(yè)下游市場需求趨勢
第四節(jié) 餐飲物-業(yè)渠道市場評(píng)估
一、餐飲物流行業(yè)代理渠道研究
二、餐飲物流行業(yè)經(jīng)銷渠道研究
三、餐飲物流行業(yè)貿(mào)易渠道研究
四、餐飲物流行業(yè)渠道研究

第六章 2015-2017年餐飲物-業(yè)競爭狀況研究
-節(jié) 餐飲物流競爭結(jié)構(gòu)研究
一、現(xiàn)有企業(yè)間競爭
二、潛在進(jìn)入者分析
三、替代品威脅分析
四、供應(yīng)商議價(jià)能力
五、客戶議價(jià)能力
第二節(jié) 餐飲物流行業(yè)企業(yè)格局研究
一、不同規(guī)模企業(yè)競爭格局
二、不同性質(zhì)企業(yè)競爭格局
第三節(jié) 餐飲物-業(yè)集中度研究
一、市場集中度
二、企業(yè)集中度
三、區(qū)域集中度
第四節(jié) 餐飲物流行業(yè)swot研究
一、餐飲物流行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
二、餐飲物流行業(yè)發(fā)展劣勢
三、餐飲物流行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
四、餐飲物流行業(yè)發(fā)展威脅

第七章 餐飲物-業(yè)園區(qū)內(nèi)在集聚效應(yīng)研究
-節(jié) 餐飲物-業(yè)園區(qū)共享資源研究
一、共享餐飲物-業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施
二、共享餐飲物-業(yè)原料資源
三、共享餐飲物-業(yè)物流資源
四、共享餐飲物-業(yè)-
五、共享餐飲物-業(yè)-資源
第二節(jié) 餐飲物-業(yè)園區(qū)克服負(fù)面效應(yīng)研究
一、各地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策差異
二、各地區(qū)技術(shù)-差異
三、各地區(qū)土地成本差異
四、各地區(qū)人力成本差異
五、各地區(qū)原料獲取差異
第三節(jié) 餐飲物-業(yè)園區(qū)內(nèi)部良性互動(dòng)研究
一、內(nèi)部信息良性互動(dòng)研究
二、內(nèi)部技術(shù)良性互動(dòng)研究
三、內(nèi)部資金良性互動(dòng)研究
第四節(jié) 餐飲物-業(yè)園區(qū)提高內(nèi)部競爭力研究
一、提高技術(shù)競爭力
二、提高成本競爭力
三、提高管理競爭力

第八章 餐飲物-業(yè)園區(qū)投資建設(shè)運(yùn)營主體研究
-節(jié) 餐飲物-業(yè)園區(qū)投資主體研究
一、地方-
二、-企業(yè)
三、投資機(jī)構(gòu)
四、地產(chǎn)商
第二節(jié) 餐飲物-業(yè)園區(qū)建設(shè)主體研究
一、傳統(tǒng)地產(chǎn)商特點(diǎn)研究
二、工業(yè)地產(chǎn)商特點(diǎn)研究
三、商業(yè)地產(chǎn)商特點(diǎn)研究
四、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商特點(diǎn)研究
第三節(jié) 餐飲物-業(yè)園區(qū)運(yùn)營主體研究
一、物業(yè)公司
二、地產(chǎn)商
三、管委會(huì)
四、地方-
第四節(jié) 餐飲物-業(yè)園區(qū)開發(fā)模式研究
一、園中園開發(fā)模式
二、市場化開發(fā)模式
三、行政化開發(fā)模式
四、官助民開發(fā)模式
第五節(jié) 餐飲物-業(yè)園區(qū)盈利模式研究
一、土地出讓或租金收益
二、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)收益
三、有償出讓無形資源收益
四、入園企業(yè)經(jīng)營稅收收益
五、園區(qū)運(yùn)營管理服務(wù)收益

第九章 餐飲物-業(yè)園區(qū)建設(shè)運(yùn)營管理綜合研究
-節(jié) 餐飲物-業(yè)園區(qū)開發(fā)運(yùn)營問題研究
一、開發(fā)商經(jīng)驗(yàn)不足
二、運(yùn)營商經(jīng)驗(yàn)不足
三、資金鏈條缺乏-
四、過分依賴土地增值
五、產(chǎn)業(yè)鏈還有待完善
第二節(jié) 餐飲物-業(yè)園區(qū)開發(fā)運(yùn)營危害研究
一、區(qū)域集聚效應(yīng)較差
二、土地利用效率偏低
三、企業(yè)同質(zhì)化競爭
四、忽視構(gòu)建產(chǎn)業(yè)環(huán)境
五、配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡
六、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用不明顯
第三節(jié) 餐飲物-業(yè)園區(qū)開發(fā)運(yùn)營策略研究
一、公開-建設(shè)運(yùn)營
二、進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃
三、加強(qiáng)園區(qū)自主建設(shè)
四、合理-稅收政策
五、提高企業(yè)入駐標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié) 餐飲物-業(yè)園區(qū)提升競爭力策略
一、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群方面
二、加強(qiáng)財(cái)政-
三、建立科技服務(wù)機(jī)制
四、完善人才培養(yǎng)機(jī)制
五、品牌營銷推廣方面

第十章 2017年餐飲物-業(yè)重點(diǎn)園區(qū)研究
-節(jié) 產(chǎn)業(yè)園一
一、園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
二、園區(qū)建設(shè)規(guī)模
三、園區(qū)經(jīng)營情況
四、園區(qū)重點(diǎn)企業(yè)
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園二
一、園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
二、園區(qū)建設(shè)規(guī)模
三、園區(qū)重點(diǎn)企業(yè)
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)園三
一、園區(qū)投資情況
二、園區(qū)建設(shè)規(guī)模
三、園區(qū)經(jīng)營情況
四、園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)園四
一、園區(qū)投資情況
二、園區(qū)建設(shè)規(guī)模
三、園區(qū)經(jīng)營情況
四、園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)園五
一、園區(qū)投資情況
二、園區(qū)建設(shè)規(guī)模
三、園區(qū)經(jīng)營情況
四、園區(qū)發(fā)展規(guī)劃

第十一章 2018-2024年餐飲物-業(yè)園區(qū)投資前景預(yù)測研究
-節(jié) 餐飲物-業(yè)園區(qū)項(xiàng)目的-性研究
一、-要求
二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求
三、產(chǎn)業(yè)升級(jí)要求
四、發(fā)展要求
五、資源發(fā)展要求
第二節(jié) 餐飲物-業(yè)園區(qū)項(xiàng)目的可行性研究
一、經(jīng)濟(jì)可行性
二、政策可行性
三、技術(shù)可行性
四、財(cái)務(wù)可行性
五、管理可行性
六、投資-性
第三節(jié) 餐飲物-業(yè)園區(qū)投資變量因素研究
一、政策變量
二、競爭變量
三、區(qū)位變量
四、人力變量
五、環(huán)境變量

第十二章 餐飲物-業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)投-研究
-節(jié) 餐飲物-業(yè)園區(qū)的投-分析
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資環(huán)境情況分析
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)-的-性闡述
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)-方式的選擇
第二節(jié) 餐飲物-業(yè)園區(qū)建設(shè)投資研究
一、市場風(fēng)險(xiǎn)
二、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
三、政策風(fēng)險(xiǎn)
四、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 餐飲物-業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)-研究
一、企業(yè)-模式
（一）-特殊支持-
（二）通過銀行--
（三）通過社會(huì)資金-
二、項(xiàng)目-模式
（一）特許經(jīng)營（bot模式）
（二）公私合營（如ppp模式）
（三）施工方墊資承包
（四）使用者預(yù)付費(fèi)
三、多元化-方向研究

第十三章 餐飲物-業(yè)園區(qū)招商策略研究
-節(jié) 餐飲物-業(yè)園區(qū)軟硬招商條件研究
一、餐飲物-業(yè)園區(qū)硬招商條件研究
（一）能源水電
（二）道路交通
（三）通訊網(wǎng)絡(luò)
（四）公交設(shè)施
（五）綠地系統(tǒng)
二、餐飲物-業(yè)園區(qū)軟招商條件研究
（一）土地政策
（二）稅收政策
（三）財(cái)政支持
（四）行政審批
（五）管理制度
第二節(jié) 餐飲物-業(yè)園區(qū)建設(shè)招商
一、企業(yè)入園行為分析
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商環(huán)境
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商標(biāo)準(zhǔn)
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商方式
（一）中介招商
（二）協(xié)會(huì)招商
（三）網(wǎng)絡(luò)招商
（四）其他方式
第三節(jié) 餐飲物-業(yè)園區(qū)招商策略探究
一、定位招商策略
二、價(jià)格招商策略
三、招商渠道策略
四、廣告宣傳策略
五、-服務(wù)策略
第四節(jié) 餐飲物-業(yè)園區(qū)招商流程介紹
一、確立產(chǎn)業(yè)園區(qū)目標(biāo)
二、廣泛搜集各方資料
三、制訂各類招商方案
四、比較選擇招商方案
五、招商方案具體實(shí)施
六、方案的-和反饋

第十四章 餐飲物-業(yè)園區(qū)發(fā)展設(shè)計(jì)綜合研究
-節(jié) 餐飲物-業(yè)園區(qū)建設(shè)和運(yùn)營
一、園區(qū)開發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)
二、產(chǎn)業(yè)空間布局設(shè)計(jì)
三、運(yùn)營管理模式設(shè)計(jì)
四、招商引資系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第二節(jié) 餐飲物-業(yè)園區(qū)招商引資管理研究
一、園區(qū)的投-策劃
二、招商引資政策設(shè)計(jì)
三、招商方案設(shè)計(jì)管理
四、招商策略程序設(shè)計(jì)
第三節(jié) 餐飲物-業(yè)園區(qū)服務(wù)體系建設(shè)
一、園區(qū)土地運(yùn)營體系設(shè)計(jì)
二、園區(qū)增值服務(wù)體系構(gòu)建
三、園區(qū)金融投資體系設(shè)計(jì)
四、園區(qū)模式輸出盈利模式
第四節(jié) 餐飲物-業(yè)園區(qū)投資發(fā)展綜合評(píng)價(jià)

圖表目錄：
圖表 企業(yè)在人力資源方面面臨的問題
圖表 原材料價(jià)格波動(dòng)對企業(yè)經(jīng)營的影響程度
圖表 2013-2017年社會(huì)物流總費(fèi)用及增長率
圖表 餐飲物-業(yè)鏈構(gòu)圖
圖表 餐飲物-業(yè)園區(qū)開發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)
圖表 產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)要素集群階段
圖表 產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)-階段
圖表 產(chǎn)業(yè)園-突破階段
圖表 產(chǎn)業(yè)園現(xiàn)代都市階段
圖表 企業(yè)-方式與渠道分類
圖表 招商方案設(shè)計(jì)管理工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)

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