足球行業(yè)---整體規(guī)劃及投資前景預測報告2018-2024年

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  報告編號 102724
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  出版日期 2018年7月
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  報告目錄
  
  -章　足球產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述
  1.1　足球產(chǎn)業(yè)基本介紹
  1.1.1　產(chǎn)業(yè)概念
  1.1.2　產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
  1.2　足球產(chǎn)業(yè)鏈參與者
  1.2.1　足協(xié)
  1.2.2　俱樂部與-聯(lián)盟
  1.2.3　轉(zhuǎn)播方
  1.2.4　贊助商
  1.2.5　觀眾
  1.2.6　衍生品開發(fā)與授權(quán)方
  1.2.7　-公司
  1.3　足球版圖格局
  1.3.1　地理板塊
  1.3.2　技-流派
  1.3.3　球員流動
  1.3.4　主要區(qū)域賽事
  1.3.5　青少年足球
  1.3.6　-足球
  1.3.7　足球格局特征
  第二章　國外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗及借鑒
  2.1　足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
  2.1.1　商業(yè)化歷史
  2.1.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況
  2.1.3　經(jīng)濟效益分析
  2.1.4　全球一體化格局
  2.1.5　球員出口效益
  2.1.6　足球-
  2.2　各區(qū)域足球產(chǎn)業(yè)概況
  2.2.1　歐洲
  2.2.2　美洲
  2.2.3　非洲
  2.2.4　亞洲
  2.3　英國足球產(chǎn)業(yè)分析
  2.3.1　商業(yè)化進程
  2.3.2　足球文化底蘊
  2.3.3　足球聯(lián)賽體系
  2.3.4　賽季表現(xiàn)情況
  2.3.5　產(chǎn)業(yè)政策分析
  2.3.6　后備人才培訓
  2.4　德國足球產(chǎn)業(yè)分析
  2.4.1　足球文化底蘊
  2.4.2　商業(yè)化發(fā)展
  2.4.3　產(chǎn)業(yè)運行情況
  2.4.4　足球聯(lián)賽體系
  2.4.5　產(chǎn)業(yè)政策分析
  2.4.6　后備人才培訓
  2.5　西班牙足球產(chǎn)業(yè)分析
  2.5.1　足球文化底蘊
  2.5.2　足球聯(lián)賽體系
  2.5.3　成功-分析
  2.5.4　產(chǎn)業(yè)政策分析
  2.5.5　后備人才培訓
  2.6　意大利足球產(chǎn)業(yè)分析
  2.6.1　足球文化底蘊
  2.6.2　產(chǎn)業(yè)運行情況
  2.6.3　足球聯(lián)賽體系
  2.6.4　產(chǎn)業(yè)政策分析
  2.6.5　后備人才培訓
  2.7　巴西足球產(chǎn)業(yè)分析
  2.7.1　足球-分析
  2.7.2　商業(yè)價值分析
  2.7.3　產(chǎn)業(yè)政策分析
  2.7.4　后備人才培訓
  2.7.5　產(chǎn)業(yè)出路分析
  2.8　國外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗剖析
  2.8.1　管理經(jīng)驗
  2.8.2　政策啟示
  2.8.3　模式借鑒
  第三章　足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件分析
  3.1　經(jīng)濟基礎(chǔ)
  3.1.1　經(jīng)濟運行現(xiàn)狀
  3.1.2　經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型分析
  3.1.3　宏觀經(jīng)濟發(fā)展展望
  3.1.4　與宏觀經(jīng)濟的相關(guān)性
  3.2　社會文化基礎(chǔ)
  3.2.1　社會因素分析
  3.2.2　社會影響分析
  3.2.3　文化因素分析
  3.2.4　足球文化
  3.3　人才基礎(chǔ)
  3.3.1　-口規(guī)模
  3.3.2　足球人口規(guī)模
  3.3.3　教練人才背景
  3.4　技術(shù)基礎(chǔ)
  3.4.1　足球技術(shù)基本類型
  3.4.2　足球技術(shù)趨勢
  3.4.3　足球技術(shù)水平
  3.4.4　足球競賽實力水平
  3.4.5　足球技術(shù)亟需-
  第四章　2016-2018年足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
  4.1　足球職業(yè)化發(fā)展進程
  4.1.1　構(gòu)建發(fā)展布局
  4.1.2　城市關(guān)注度分析
  4.1.3　管辦分離嘗試
  4.1.4　開啟職業(yè)化改革
  4.2　2016-2018年足球產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀
  4.2.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
  4.2.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
  4.2.3　基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
  4.2.4　商業(yè)開發(fā)狀況
  4.2.5　企業(yè)資本布局
  4.2.6　區(qū)域發(fā)展態(tài)勢
  4.3　足球的產(chǎn)業(yè)組織分析
  4.3.1　產(chǎn)業(yè)組織理論
  4.3.2　市場結(jié)構(gòu)分析
  4.3.3　市場行為分析
  4.4　足球產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)分析
  4.4.1　主要問題分析
  4.4.2　產(chǎn)業(yè)不足分析
  4.4.3　行業(yè)-制約
  4.4.4　產(chǎn)業(yè)缺乏競爭力
  4.5　足球產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展建議
  4.5.1　產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對策
  4.5.2　產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營策略
  4.5.3　產(chǎn)業(yè)化培育路徑
  第五章　足球市場化改革綜合分析
  5.1　足球管理體制
  5.1.1　-組織結(jié)構(gòu)
  5.1.2　收入分配機制
  5.1.3　扶持政策
  5.2　足球市場化相關(guān)概述
  5.2.1　市場化的前提
  5.2.2　市場化的特點
  5.2.3　市場化的內(nèi)涵和發(fā)展
  5.2.4　市場化的趨勢
  5.2.5　市場化的對策
  5.3　足球改革方案剖析
  5.3.1　足球改革歷程
  5.3.2　具體改革方案
  5.3.3　改革概要總結(jié)
  5.3.4　改革方案變化
  5.3.5　足協(xié)調(diào)-革
  5.3.6　改革意義分析
  5.4　足球區(qū)域-指數(shù)
  5.4.1　區(qū)域改革進展
  5.4.2　區(qū)域改革-
  5.4.3　區(qū)域改革難點
  5.4.4　區(qū)域改革推進點
  5.5　足球改革方案要點
  5.5.1　足球改革“三步走”戰(zhàn)略
  5.5.2　足球管理機制改革
  5.5.3　-足球俱樂部經(jīng)營模式
  5.5.4　完善競賽和職業(yè)聯(lián)賽體系
  5.5.5　大力推進校園足球建設(shè)
  5.5.6　改革人才培養(yǎng)方式
  5.5.7　加強足球場地建設(shè)管理
  5.5.8　完善足球產(chǎn)業(yè)投入機制
  5.6　足球-方向
  5.6.1　足球改革路徑
  5.6.2　未來足球政策展望
  第六章　2016-2018年職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展分析
  6.1　職業(yè)足球聯(lián)賽結(jié)構(gòu)體系
  6.1.1　聯(lián)賽發(fā)展階段
  6.1.2　聯(lián)賽結(jié)構(gòu)版圖
  6.1.3　聯(lián)賽水平分析
  6.1.4　聯(lián)賽管理體制
  6.1.5　聯(lián)賽改革措施
  6.2　2016-2018年職業(yè)足球聯(lián)賽運營現(xiàn)狀
  6.2.1　聯(lián)賽發(fā)展狀況
  6.2.2　聯(lián)賽收益分析
  6.2.3　聯(lián)賽規(guī)程分析
  6.2.4　球員薪資水平
  6.3　中外足球聯(lián)賽發(fā)展水平對比
  6.3.1　現(xiàn)狀對比
  6.3.2　體制比較
  6.3.3　收入結(jié)構(gòu)比較
  6.3.4　球員價值比較
  6.3.5　球迷數(shù)量比較
  6.4　職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展的問題分析
  6.4.1　改革指導思想存在偏差
  6.4.2　聯(lián)賽管理體制存在缺陷
  6.4.3　俱樂部-定位有待規(guī)范
  6.4.4　缺乏對職業(yè)聯(lián)賽的充分認識
  6.4.5　缺乏對足球市場的培育
  6.5　國外足球聯(lián)賽發(fā)展借鑒
  6.5.1　英超聯(lián)賽特色
  6.5.2　德甲聯(lián)賽特色
  6.5.3　日本j聯(lián)賽特色
  6.5.4　對的啟示
  6.6　職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想
  6.6.1　實現(xiàn)職業(yè)足球聯(lián)賽的規(guī)�；�
  6.6.2　成為足球 - - 的-對象
  6.6.3　實現(xiàn)比較均勻的區(qū)域聯(lián)賽覆蓋
  6.6.4　建立符合國情的球員轉(zhuǎn)會機制和青訓體系
  6.6.5　聯(lián)賽新機制下俱樂部建設(shè)構(gòu)想
  6.6.6　構(gòu)建與聯(lián)賽相適應的媒體轉(zhuǎn)播體系
  第七章　2016-2018年中超聯(lián)賽發(fā)展分析
  7.1　中超聯(lián)賽歷史沿革
  7.1.1　甲a聯(lián)賽摸索中起步（1994-2002年）
  7.1.2　中超聯(lián)賽開啟新篇章（2003-2004年）
  7.1.3　足壇陷入停滯期（2005-2010年）
  7.1.4　聯(lián)賽開始步入回暖期（2011-2015年）
  7.2　中超聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀
  7.2.1　聯(lián)賽組織架構(gòu)
  7.2.2　業(yè)務(wù)范圍分析
  7.2.3　商業(yè)價值分析
  7.2.4　上座率情況
  7.2.5　發(fā)展難題分析
  7.3　中超聯(lián)賽盈利分析
  7.3.1　中超收支情況
  7.3.2　冠名贊助商收入
  7.3.3　廣告贊助收入
  7.3.4　版權(quán)收入分析
  7.3.5　與綜藝節(jié)目收益對比
  7.4　中超俱樂部盈利分析
  7.4.1　整體盈利水平
  7.4.2　俱樂部分紅情況
  7.4.3　球隊轉(zhuǎn)會收支
  7.4.4　門票收入情況
  7.4.5　媒體版權(quán)收入
  7.4.6　特許商品收入
  7.5　英超聯(lián)賽對中超聯(lián)賽的發(fā)展借鑒
  7.5.1　整體經(jīng)營狀況
  7.5.2　俱樂部盈利能力
  7.5.3　聯(lián)賽的商業(yè)產(chǎn)值
  7.5.4　商業(yè)運營模式
  7.5.5　發(fā)展經(jīng)驗借鑒
  7.6　中超聯(lián)賽發(fā)展前景展望
  7.6.1　體制改革方向
  7.6.2　市場化運作前景
  7.6.3　人才培養(yǎng)潛力
  第八章　2016-2018年中甲聯(lián)賽發(fā)展分析
  8.1　中甲聯(lián)賽歷史沿革
  8.1.1　甲b聯(lián)賽摸石頭過河（1987-2002年）
  8.1.2　甲b聯(lián)賽時代宣告終結(jié)（2003-2004）
  8.1.3　整體規(guī)模仍需擴充（2005-2015年）
  8.2　中甲聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀
  8.2.1　聯(lián)賽組織架構(gòu)
  8.2.2　商務(wù)開發(fā)變遷
  8.2.3　經(jīng)營狀況分析
  8.2.4　投入規(guī)模分析
  8.3　中甲聯(lián)賽盈利模式
  8.3.1　收入來源
  8.3.2　轉(zhuǎn)播權(quán)收益
  8.3.3　商業(yè)贊助
  8.3.4　廣告收入
  8.3.5　門票與衍生品
  8.4　中甲俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀
  8.4.1　收入情況
  8.4.2　球員薪資
  8.4.3　球員轉(zhuǎn)會
  8.4.4　-基礎(chǔ)
  8.5　英冠聯(lián)賽對中甲聯(lián)賽的發(fā)展借鑒
  8.5.1　英冠聯(lián)賽簡介
  8.5.2　英冠轉(zhuǎn)播收入
  8.5.3　英冠冠名收入
  8.5.4　聯(lián)賽制度借鑒
  第九章　2016-2018年大型-發(fā)展分析
  9.1　-
  9.1.1　賽事簡介
  9.1.2　擴容效益分析
  9.1.3　商業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略
  9.1.4　未來開發(fā)機遇
  9.2　歐洲杯
  9.2.1　賽事簡介
  9.2.2　商業(yè)價值分析
  9.2.3　促進經(jīng)濟作用
  9.2.4　企業(yè)戰(zhàn)略分析
  9.3　亞洲杯
  9.3.1　賽事簡介
  9.3.2　商業(yè)價值分析
  9.3.3　媒體轉(zhuǎn)播分析
  9.3.4　賽事申辦情況
  9.4　歐冠
  9.4.1　賽事簡介
  9.4.2　獎金分配制度
  9.4.3　商業(yè)價值分析
  9.5　承辦大型-的可行性分析
  9.5.1　積極影響分析
  9.5.2　硬件基礎(chǔ)分析
  9.5.3　軟件基礎(chǔ)分析
  9.5.4　申辦流程分析
  9.5.5　申辦成功要素
  第十章　2016-2018年職業(yè)足球俱樂部發(fā)展分析
  10.1　職業(yè)足球俱樂部基本概述
  10.1.1　俱樂部性質(zhì)
  10.1.2　組織機構(gòu)
  10.1.3　基本模式
  10.1.4　管理機制
  10.1.5　經(jīng)營性質(zhì)
  10.2　職業(yè)足球俱樂部參與主體職能分析
  10.2.1　足球協(xié)會
  10.2.2　俱樂部
  10.2.3　體育-和地方-
  10.3　職業(yè)足球俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀
  10.3.1　運營投入分析
  10.3.2　經(jīng)營開發(fā)項目
  10.3.3　生存模式分析
  10.3.4　實力水平分析
  10.3.5　勞動保障政策
  10.3.6　主要問題分析
  10.4　職業(yè)足球俱樂部盈利模式剖析
  10.4.1　職業(yè)足球俱樂部收益分析
  10.4.2　國外足球俱樂部盈利模式
  10.4.3　我國足球俱樂部經(jīng)營模式
  10.4.4　足球俱樂都盈利模式啟示
  10.5　歐洲足球俱樂部的經(jīng)營管理借鑒
  10.5.1　經(jīng)營手段分析
  10.5.2　無形資產(chǎn)分析
  10.5.3　市場開拓分析
  10.5.4　成功經(jīng)驗借鑒
  10.6　職業(yè)足球俱樂部發(fā)展路徑探討
  10.6.1　建立現(xiàn)代企業(yè)制度
  10.6.2　確定無形資產(chǎn)歸屬
  10.6.3　財務(wù)透明化公開化
  10.6.4　完善球員轉(zhuǎn)會制度
  10.6.5　加大青訓培養(yǎng)力度
  第十一章　2016-2018年-轉(zhuǎn)播市場發(fā)展分析
  11.1　-轉(zhuǎn)播的相關(guān)概述
  11.1.1　轉(zhuǎn)播權(quán)發(fā)展階段
  11.1.2　轉(zhuǎn)播權(quán)歸屬問題
  11.1.3　轉(zhuǎn)播權(quán)銷售方式
  11.1.4　轉(zhuǎn)播權(quán)購買方
  11.1.5　新英轉(zhuǎn)播模式
  11.2　-轉(zhuǎn)播市場發(fā)展分析
  11.2.1　發(fā)展優(yōu)勢特點
  11.2.2　市場發(fā)展關(guān)鍵
  11.2.3　-轉(zhuǎn)播市場
  11.2.4　市場發(fā)展問題
  11.2.5　發(fā)展對策分析
  11.3　-轉(zhuǎn)播市場分析
  11.3.1　發(fā)展扶持政策
  11.3.2　發(fā)展關(guān)鍵因素
  11.3.3　市場營銷方案
  11.3.4　中超聯(lián)賽轉(zhuǎn)播現(xiàn)狀
  11.3.5　中英聯(lián)賽轉(zhuǎn)播對比
  第十二章　2016-2018年足球贊助市場分析
  12.1　體育贊助相關(guān)概述
  12.1.1　概念范疇
  12.1.2　贊助對象
  12.1.3　體系構(gòu)成
  12.1.4　綜合效益
  12.2　體育贊助市場發(fā)展概況
  12.2.1　市場規(guī)模分析
  12.2.2　市場-
  12.2.3　主要問題分析
  12.2.4　產(chǎn)生原因分析
  12.2.5　市場開拓策略
  12.3　足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)贊助市場分析
  12.3.1　商業(yè)贊助規(guī)模分析
  12.3.2　俱樂部球衣贊助規(guī)模
  12.3.3　足球贊助市場競爭
  12.3.4　國足贊助市場現(xiàn)狀
  第十三章　2016-2018年足球 - - 市場發(fā)展分析
  13.1　體育 - - 市場發(fā)展綜況
  13.1.1　行業(yè)成就總結(jié)
  13.1.2　市場銷售規(guī)模
  13.1.3　經(jīng)濟社會效益
  13.1.4　運營模式分析
  13.1.5　市場-體制
  13.1.6　市場營銷分析
  13.1.7　-規(guī)劃分析
  13.2　足球 - - 的基本介紹
  13.2.1　發(fā)行特點
  13.2.2　發(fā)展歷史
  13.2.3　基本類型
  13.2.4　-方法
  13.2.5　收益分配
  13.2.6　法律-
  13.3　足球 - - 市場運行分析
  13.3.1　-期間-運行情況
  13.3.2　網(wǎng)售-市場-分析
  13.3.3　--方向
  13.4　足球-業(yè)發(fā)展促進建議
  13.4.1　形成明確觀念
  13.4.2　借鑒國外經(jīng)驗
  13.4.3　加強法制管理
  13.4.4　形成規(guī)模銷售
  13.4.5　---
  第十四章　2016-2018年足球后備人才培育分析
  14.1　足球后備人才培養(yǎng)的基本現(xiàn)狀
  14.1.1　足球后備人才培養(yǎng)體制
  14.1.2　青少年足球人才儲備數(shù)量
  14.1.3　足球后備人才培養(yǎng)模式
  14.2　校園足球發(fā)展狀況綜合分析
  14.2.1　校園足球發(fā)展意義
  14.2.2　校園足球開展現(xiàn)狀
  14.2.3　校園足球開展問題
  14.2.4　校園足球發(fā)展對策
  14.2.5　校園足球發(fā)展戰(zhàn)略
  14.3　部分地區(qū)校園足球推廣方案
  14.3.1　北京市
  14.3.2　上海市
  14.3.3　天津市
  14.3.4　河南省
  14.3.5　湖北省
  14.3.6　遼寧省
  14.3.7　內(nèi)蒙古自治區(qū)
  14.4　足球后備人才培養(yǎng)存在的問題
  14.4.1　制約影響因素分析
  14.4.2　學習與訓練環(huán)節(jié)的問題
  14.4.3　管理機制環(huán)節(jié)存在的問題
  14.4.4　投資環(huán)節(jié)存在的問題
  14.5　國外足球強國后備人才培養(yǎng)模式借鑒
  14.5.1　巴、德足球后備人才培養(yǎng)模式
  14.5.2　英、法足球后備人才培養(yǎng)模式
  14.5.3　日、韓足球后備人才培養(yǎng)模式
  14.5.4　國外強國經(jīng)驗對我國的啟示
  14.6　足球后備人才培養(yǎng)策略探討
  14.6.1　把好青少-動員選材關(guān)
  14.6.2　遵循體育與教育有機結(jié)合
  14.6.3　推進“校園足球”培養(yǎng)模式
  14.6.4　科學系統(tǒng)地組訓
  14.6.5　建立相應的-制度
  14.6.6　提高教練員水平
  14.7　加快發(fā)展青少年校園足球的意見
  14.7.1　總體要求
  14.7.2　重點任務(wù)
  14.7.3　保障措施
  14.7.4　組織-
  第十五章　-典型足球俱樂部商業(yè)模式分析
  15.1　足球俱樂部-狀況
  15.2　-馬德里足球俱樂部
  15.2.1　俱樂部簡介
  15.2.2　管理架構(gòu)分析
  15.2.3　盈利情況分析
  15.2.4　轉(zhuǎn)會市場收支
  15.2.5　商業(yè)模式分析
  15.2.6　經(jīng)營模式分析
  15.3　巴塞羅那足球俱樂部
  15.3.1　俱樂部簡介
  15.3.2　盈利情況分析
  15.3.3　品牌運-略
  15.4　曼徹斯特聯(lián)足球俱樂部
  15.4.1　俱樂部簡介
  15.4.2　經(jīng)營狀況分析
  15.4.3　轉(zhuǎn)會市場收支
  15.4.4　商業(yè)模式分析
  15.4.5　競爭優(yōu)勢分析
  15.4.6　營銷策略分析
  15.4.7　前景預測分析
  15.5　拜仁慕尼黑足球俱樂部
  15.5.1　俱樂部簡介
  15.5.2　盈利情況分析
  15.5.3　商業(yè)模式分析
  15.5.4　營銷策略解析
  15.6　切爾西足球俱樂部
  15.6.1　俱樂部簡介
  15.6.2　收入規(guī)模分析
  15.6.3　轉(zhuǎn)會情況分析
  15.7　廣州恒大淘寶足球俱樂部
  15.7.1　俱樂部簡介
  15.7.2　2016年經(jīng)營狀況分析
  15.7.3　2017年經(jīng)營狀況分析
  15.7.4　商業(yè)模式分析
  15.7.5　競爭優(yōu)勢分析
  第十六章　2015-2018年足球產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)分析
  16.1　蘇寧云商集團股份有限公司
  16.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
  16.1.2　經(jīng)營效益分析
  16.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
  16.1.4　財務(wù)狀況分析
  16.1.5　足球業(yè)務(wù)分析
  16.1.6　未來前景展望
  16.2　天津泰達股份有限公司
  16.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
  16.2.2　經(jīng)營效益分析
  16.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
  16.2.4　財務(wù)狀況分析
  16.2.5　足球業(yè)務(wù)分析
  16.2.6　未來前景展望
  16.3　吉林亞泰（集團）股份有限公司
  16.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
  16.3.2　經(jīng)營效益分析
  16.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
  16.3.4　財務(wù)狀況分析
  16.3.5　足球業(yè)務(wù)分析
  16.3.6　未來前景展望
  16.4　中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司
  16.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
  16.4.2　經(jīng)營效益分析
  16.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
  16.4.4　財務(wù)狀況分析
  16.4.5　足球業(yè)務(wù)分析
  16.4.6　未來前景展望
  16.5　深圳雷曼光電科技股份有限公司
  16.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
  16.5.2　經(jīng)營效益分析
  16.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
  16.5.4　財務(wù)狀況分析
  16.5.5　足球業(yè)務(wù)分析
  16.5.6　未來前景展望
  16.6　深圳市奧拓電子股份有限公司
  16.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
  16.6.2　經(jīng)營效益分析
  16.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
  16.6.4　財務(wù)狀況分析
  16.6.5　足球業(yè)務(wù)分析
  16.6.6　未來前景展望
  16.7　中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司
  16.7.1　企業(yè)發(fā)展概況
  16.7.2　經(jīng)營效益分析
  16.7.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
  16.7.4　財務(wù)狀況分析
  16.7.5　足球業(yè)務(wù)分析
  16.7.6　未來前景展望
  第十七章　足球產(chǎn)業(yè)投資機會及前景分析
  17.1　投資機會分析
  17.1.1　足球產(chǎn)業(yè)投資邏輯
  17.1.2　足球產(chǎn)業(yè)投資價值
  17.1.3　足球進入改革風口
  17.1.4　產(chǎn)業(yè)鏈末端投資機會
  17.1.5　行業(yè)盈利前景分析
  17.2　投資風險分析
  17.2.1　-法律風險
  17.2.2　經(jīng)濟風險
  17.2.3　社會文化風險
  17.2.4　技術(shù)風險
  17.2.5　非系統(tǒng)風險
  17.3　投資建議
  17.3.1　產(chǎn)業(yè)投資策略
  17.3.2　產(chǎn)業(yè)投資主線
  17.3.3　具體投資建議
  17.4　產(chǎn)業(yè)前景預測
  17.4.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展-趨勢
  17.4.2　產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展機遇
  17.4.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望
  17.4.4　產(chǎn)業(yè)市場空間預測
  17.4.5　中超聯(lián)賽商業(yè)價值預測
  17.5　中長期發(fā)展規(guī)劃探析
  17.5.1　總體思路
  17.5.2　發(fā)展目標
  17.5.3　主要任務(wù)
  17.5.4　政策措施
  　　足球?qū)儆诘湫偷母偧碱愺w育項目，被譽為“-運動”。足球產(chǎn)業(yè)的-觀賞性、-性與競技性的相統(tǒng)一，使得足球產(chǎn)業(yè)的盈利模式多點全面開花：從足球球員培訓教育、門票銷售、轉(zhuǎn)播權(quán)銷售、商業(yè)贊助，衍生品開發(fā)、足球-及用戶數(shù)據(jù)變現(xiàn)等，無所不包。
  　　足球產(chǎn)業(yè)是第-經(jīng)濟體，其年生產(chǎn)總值超過5000億美元。-又是足球經(jīng)濟中為耀眼的一顆“皇冠上的明珠”。在福布斯發(fā)布的-價值體育品牌中，足球-排第三；從足球產(chǎn)業(yè)收入結(jié)構(gòu)來看，主要包括門票、轉(zhuǎn)播、商業(yè)廣告、衍生品和-收入。
  　　我國足球產(chǎn)業(yè)自1994年實行職業(yè)化以來，經(jīng)歷了不少挫折，也取得了不少成就，近期逐漸步入正軌。2016年，國內(nèi)足球產(chǎn)業(yè)總規(guī)模為1259億元-。
  　　目前足球職業(yè)聯(lián)賽分為足球-聯(lián)賽、足球-聯(lián)賽和足球乙級聯(lián)賽三個等級。在各大足球職業(yè)聯(lián)賽中，中超代表了-地區(qū)-秀的職業(yè)足球俱樂部，以及-高水平的足球職業(yè)聯(lián)賽。<中超聯(lián)賽商業(yè)價值評估->顯示，2017年，中超聯(lián)賽的市場總值為4.5億歐元，國際--4位，相較2012年上升了29名。
  　　2015年3月16日，-正式印發(fā)<足球改革總體方案>，方案共有50條改革措施，涉及足協(xié)改革、聯(lián)賽改革、國足建設(shè)、青訓體系、申辦-、聯(lián)賽-等。2016年4月，-印發(fā)<足球中長期發(fā)展規(guī)劃（2016-2050年）>，<規(guī)劃>提出：在“-”期間，培養(yǎng)兩到三家“亞洲-、-”的足球俱樂部，打造足球品牌，擴大影響力。2016年6月23日，-印發(fā)<-健身計劃（2016-2020）>，提出到2020年，體育消費總規(guī)模達到1.5萬億元，并計劃加快發(fā)展足球運動。隨著鼓勵體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的不斷出現(xiàn)，越來越多的企業(yè)開始進軍體育產(chǎn)業(yè)，并逐步從國內(nèi)走向國際。
  　　-疑問，這一輪政策引導下的足球產(chǎn)業(yè)將噴發(fā)出-的市場，包括足球裝備、球場材料供應商等都在為之“躁動”。與此同時，足球正從低附加值的足球用品制造與銷售向高附加值的賽事運營、商務(wù)開發(fā)合作提升，足球產(chǎn)業(yè)鏈正在擴容。按照體育產(chǎn)業(yè)2萬億市場空間計算，足球產(chǎn)業(yè)的市場空間在8000億元以上。
  　　中投顧問發(fā)布的<2018-2024年足球產(chǎn)業(yè)--及投資前景預測報告>共十七章。首先介紹了足球產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成、足球版圖及國外發(fā)展經(jīng)驗等，接著分析了足球產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)條件、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及-。然后具體介紹了職業(yè)足球聯(lián)賽、大型-、職業(yè)足球俱樂部、-轉(zhuǎn)播、足球贊助、足球-、足球后備人才的發(fā)展。隨后，報告對-典型足球俱樂部的商業(yè)模式進行了細致的透析，并分析了足球產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)運營狀況。-，本報告對足球產(chǎn)業(yè)的投資機會及發(fā)展前景進行了科學的分析及預測。
  　　本研究報告數(shù)據(jù)主要來自于-、商務(wù)部、財政部、體育-、中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心、中投顧問市場調(diào)查中心、國際足球聯(lián)合會以及-重點刊物等渠道，數(shù)據(jù)-、詳實、豐富，同時通過-分析預測模型，對行業(yè)-發(fā)展指標進行科學地預測。您或貴單位若想對足球產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)深入的了解、或者想投資足球產(chǎn)業(yè)，本報告將是您不可或缺的重要參考工具。
  圖表目錄 圖表1　足球產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成圖
  圖表2　足球產(chǎn)業(yè)鏈參與者
  圖表3　足球強國的地理分布情況
  圖表4　足球風格特點的--評定情況
  圖表5　足球產(chǎn)值占體育項目的比例
  圖表6　福布斯-商業(yè)價值球隊
  圖表7　fifa營業(yè)收入規(guī)模
  圖表8　韓國足球歷任荷蘭主帥
  圖表9　球員留洋史
  圖表10　2015年亞洲杯諸強數(shù)據(jù)
  圖表11　英格蘭金字塔聯(lián)賽系統(tǒng)
  圖表12　英格蘭足球重鎮(zhèn)
  圖表13　季英格蘭球隊榜
  圖表14　歐洲四國-聯(lián)賽轉(zhuǎn)播收入
  圖表15　英超俱樂部主要控股資本
  圖表16　歐洲四國聯(lián)賽俱樂部轉(zhuǎn)會凈支出柱狀圖
  圖表17　德國歷屆-成績
  圖表18　德國足球聯(lián)賽系統(tǒng)
  圖表19　德國足球歷史榜
  圖表20　2014/15賽季德甲18強概覽
  圖表21　歐洲四國聯(lián)賽票價及上座率比較柱狀圖
  圖表22　歐洲部分俱樂部收入結(jié)構(gòu)比較柱狀圖
  圖表23　西班牙聯(lián)賽系統(tǒng)
  圖表24　西班牙足球榜
  圖表25　西甲歷史總積分榜（降序排列）
  圖表26　意大利足球產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)值
  圖表27　意大利足球產(chǎn)業(yè)銷售收入與收益
  圖表28　2014/15賽季起意大利足球聯(lián)賽系統(tǒng)
  圖表29　意大利球會榜
  圖表30　2014/15賽季意甲20強及其主場
  圖表31　2012-2013賽季意甲俱樂部主要控股者
  圖表32　-前意大利-補助場（館）
  圖表33　2013-2018年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
  圖表34　2013-2018年三次產(chǎn)業(yè)增加值占全國生產(chǎn)總值比重
  圖表35　足球區(qū)域格局各文化因素的-率評定等級
  圖表36　2017年年末人口數(shù)量及構(gòu)成
  圖表37　2004-2017年注冊球員人數(shù)
  圖表38　-四強球隊技術(shù)統(tǒng)計
  圖表39　rsr值綜合評價等級
  圖表40　足球-聯(lián)賽各球隊進攻能力rsr值的綜合評價
  圖表41　足球-聯(lián)賽各球隊防守能力rsr值的綜合評價
  圖表42　足球-聯(lián)賽各球隊攻防rsr值的綜合評價
  圖表43　中超職業(yè)足球聯(lián)賽各球隊主要技術(shù)指標統(tǒng)計
  圖表44　中超聯(lián)賽各項指標與進球數(shù)的相關(guān)系數(shù)表
  圖表45　-相關(guān)指標的方差分析表
  圖表46　歷屆-隊戰(zhàn)績及-
  圖表47　城市足球關(guān)注指數(shù)
  圖表48　城市基礎(chǔ)建設(shè)指數(shù)
  圖表49　強弱隊-球員轉(zhuǎn)會的收益矩陣
  圖表50　足球市場主要球員轉(zhuǎn)會
  圖表51　足球產(chǎn)業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)
  圖表52　中超公司收入分配
  圖表53　<足球改革總體方案>概要
  圖表54　城市足球-指數(shù)
  圖表55　足球“三步走”戰(zhàn)略
  圖表56　我國青少年體育俱樂部數(shù)量
  圖表57　校園足球5.0版本的主要內(nèi)容
  圖表58　2016年中超球隊分布情況
  圖表59　2016年中甲球隊分布情況
  圖表60　2016年中乙球隊分布情況
  圖表61　職業(yè)足球地理版圖
  圖表62　各地區(qū)職業(yè)俱樂部數(shù)量及得分
  圖表63　甲a聯(lián)賽、中超聯(lián)賽經(jīng)營與商業(yè)開發(fā)公司
  圖表64　歷年甲a和中超聯(lián)賽贊助商
  圖表65　2012-2016年中超聯(lián)賽收入結(jié)構(gòu)圖
  圖表66　各聯(lián)賽總身價
  圖表67　中超部分俱樂部身價舉例
  圖表68　-足球聯(lián)賽場均球迷數(shù)量對比
  圖表69　-俱樂部粉絲數(shù)對比
  圖表70　中超與海外聯(lián)賽上座率比較
  圖表71　中超聯(lián)賽logo
  圖表72　中超聯(lián)賽歷史沿革
  圖表73　甲a聯(lián)賽摸索中起步（1994-2002年）
  圖表74　中超聯(lián)賽開啟新篇章（2003-2004年）
  圖表75　足壇陷入停滯期（2005-2010年）
  圖表76　中超聯(lián)賽開始步入回暖期（2011-2015年）
  圖表77　2010-2014年中超引進的高水平外援一覽
  圖表78　中超公司業(yè)務(wù)范圍、對應收入及贊助商
  圖表79　2016年中超總收入分析
  圖表80　2012-2016年中超收支平衡表
  圖表81　足球職業(yè)化20年冠名贊助商一覽
  圖表82　中超聯(lián)賽歷史賽季冠名贊助商贊-況
  圖表83　中超冠名贊助商
  圖表84　中超聯(lián)賽其他-贊助商權(quán)益明細
  圖表85　中超賽場led廣告板時段分配
  圖表86　雷曼光電與中超簽訂合作協(xié)議權(quán)益一覽
  圖表87　中超聯(lián)賽與國內(nèi)-節(jié)目收入及場次對比
  圖表88　中超聯(lián)賽（一年）與其他綜藝節(jié)目（一季度）的收入對比
  圖表89　2016年中超俱樂部情況分析
  圖表90　2011-2016年中超冬窗轉(zhuǎn)會情況
  圖表91　2011-2016年中超冬窗轉(zhuǎn)會投入多的球隊
  圖表92　2016年中超俱樂部門票收入分析
  圖表93　2012-2016年中超俱樂部特許商品收入
  圖表94　中超與五大聯(lián)賽特許商品經(jīng)營情況對比
  圖表95　2015/16賽季英超、英冠俱樂部收入結(jié)構(gòu)圖
  圖表96　2011/12-2015/16賽季英超俱樂部的利潤分析
  圖表97　中甲聯(lián)賽logo
  圖表98　中甲聯(lián)賽歷史沿革
  圖表99　2004-2014年中超中甲聯(lián)賽參賽隊伍情況
  圖表100　中甲聯(lián)賽組織結(jié)構(gòu)
  圖表101　中甲聯(lián)賽組織架構(gòu)各機構(gòu)職能
  圖表102　中甲聯(lián)賽商務(wù)開發(fā)權(quán)變遷
  圖表103　中甲聯(lián)賽收入來源
  圖表104　中甲聯(lián)賽各俱樂部轉(zhuǎn)播情況
  圖表105　中甲球隊冠名情況
  圖表106　湖南湘濤各類廣告資源標價
  圖表107　2014年中甲聯(lián)賽各俱樂部估計門票收入
  圖表108　中甲球隊投入金額
  圖表109　中甲聯(lián)賽轉(zhuǎn)會收支情況
  圖表110　2016年中甲聯(lián)賽上座情況
  圖表111　英冠聯(lián)賽logo
  圖表112　2006-2015年英冠聯(lián)賽國內(nèi)轉(zhuǎn)播合同
  圖表113　1993-2018年英冠聯(lián)賽國內(nèi)冠名贊助合同
  圖表114　英冠聯(lián)賽各賽季平均上座人數(shù)和附加賽決賽上座人數(shù)對比
  圖表115　-歷史記錄
  圖表116　歐洲杯歷屆比賽成績
  圖表117　兩屆歐洲杯在贊助收益方面的對比
  圖表118　歐洲杯歷屆獎金池數(shù)額
  圖表119　2016年歐洲杯球衣贊助商情況
  圖表120　歷屆歐洲杯球衣贊助商
  圖表121　1996-2016年耐克歷年贊助的歐洲杯-
  圖表122　1996-2016年彪馬歷年贊助的歐洲杯-
  圖表123　亞洲杯歷史成績
  圖表124　2016年足球俱樂部-
  圖表125　2013-2017年全球贊助投入情況
  圖表126　2013-2017年北美地區(qū)贊助投入情況
  圖表127　2015-2017年北美之外全球各地區(qū)贊助投入情況
  圖表128　2014-2017年全球年度廣告（灰色）、市場營銷/推廣（黑色）、贊助（紅色）增長率
  圖表129　2014-2017年北美年度廣告（灰色）、市場營銷/推廣（黑色）、贊助（紅色）增長率
  圖表130　2016年球衣贊助-0
  圖表131　1994-2017年體育-發(fā)行及-金籌集情況
  圖表132　-足球各-銷量公告
  圖表133　-名次各-銷量公告
  圖表134　運動素質(zhì)敏感期發(fā)展表
  圖表135　2016/17賽季足球俱樂部收入-
  圖表136　2017/18賽季一隊人員名單
  圖表137　2016-2017財年曼聯(lián)綜合收益表（未審計）
  圖表138　2016-2017財年曼聯(lián)收入結(jié)構(gòu)
  圖表139　2017/18賽季曼聯(lián)-陣容
  圖表140　曼聯(lián)的商業(yè)模式
  圖表141　曼聯(lián)的faceboo-絲數(shù)
  圖表142　2017/2018賽季切爾西-陣容
  圖表143　2015-2018年恒大淘寶主要會計數(shù)據(jù)及財務(wù)指標
  圖表144　2015-2018年恒大淘寶主營業(yè)務(wù)分部資料
  圖表145　2017年廣州恒大淘寶俱樂部財務(wù)數(shù)據(jù)
  圖表146　2015-2017年蘇寧云商集團股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
  圖表147　2015-2018年蘇寧云商集團股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
  圖表148　2017年蘇寧云商集團股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
  圖表149　2015-2018年蘇寧云商集團股份有限公司-量
  圖表150　2017年蘇寧云商集團股份有限公司-量
  圖表151　2016年蘇寧云商集團股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、分產(chǎn)品、分地區(qū)
  圖表152　2015-2018年蘇寧云商集團股份有限公司成長能力
  圖表153　2017年蘇寧云商集團股份有限公司成長能力
  圖表154　2015-2018年蘇寧云商集團股份有限公司短期償債能力
  圖表155　2017年蘇寧云商集團股份有限公司短期償債能力
  圖表156　2015-2018年蘇寧云商集團股份有限公-期償債能力
  圖表157　2017年蘇寧云商集團股份有限公-期償債能力
  圖表158　2015-2018年蘇寧云商集團股份有限公司運營能力
  圖表159　2017年蘇寧云商集團股份有限公司運營能力
  圖表160　2015-2018年蘇寧云商集團股份有限公司盈利能力
  圖表161　2017年蘇寧云商集團股份有限公司盈利能力
  圖表162　2015-2017年天津泰達股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
  圖表163　2015-2018年天津泰達股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
  圖表164　2017年天津泰達股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
  圖表165　2015-2018年天津泰達股份有限公司-量
  圖表166　2017年天津泰達股份有限公司-量
  圖表167　2016年天津泰達股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、分產(chǎn)品、分地區(qū)
  圖表168　2015-2018年天津泰達股份有限公司成長能力
  圖表169　2017年天津泰達股份有限公司成長能力
  圖表170　2015-2018年天津泰達股份有限公司短期償債能力
  圖表171　2017年天津泰達股份有限公司短期償債能力
  圖表172　2015-2018年天津泰達股份有限公-期償債能力
  圖表173　2017年天津泰達股份有限公-期償債能力
  圖表174　2015-2018年天津泰達股份有限公司運營能力
  圖表175　2017年天津泰達股份有限公司運營能力
  圖表176　2015-2018年天津泰達股份有限公司盈利能力
  圖表177　2017年天津泰達股份有限公司盈利能力
  圖表178　2015-2017年吉林亞泰（集團）股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
  圖表179　2015-2018年吉林亞泰（集團）股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
  圖表180　2017年吉林亞泰（集團）股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
  圖表181　2015-2018年吉林亞泰（集團）股份有限公司-量
  圖表182　2017年吉林亞泰（集團）股份有限公司-量
  圖表183　2016年吉林亞泰（集團）股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、分產(chǎn)品、分地區(qū)
  圖表184　2015-2018年吉林亞泰（集團）股份有限公司成長能力
  圖表185　2017年吉林亞泰（集團）股份有限公司成長能力
  圖表186　2015-2018年吉林亞泰（集團）股份有限公司短期償債能力
  圖表187　2017年吉林亞泰（集團）股份有限公司短期償債能力
  圖表188　2015-2018年吉林亞泰（集團）股份有限公-期償債能力
  圖表189　2017年吉林亞泰（集團）股份有限公-期償債能力
  圖表190　2015-2018年吉林亞泰（集團）股份有限公司運營能力
  圖表191　2017年吉林亞泰（集團）股份有限公司運營能力
  圖表192　2015-2018年吉林亞泰（集團）股份有限公司盈利能力
  圖表193　2017年吉林亞泰（集團）股份有限公司盈利能力
  圖表194　2015-2017年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
  圖表195　2015-2018年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
  圖表196　2017年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
  圖表197　2015-2018年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司-量
  圖表198　2017年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司-量
  圖表199　2016年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
  圖表200　2015-2018年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司成長能力
  圖表201　2017年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司成長能力
  圖表202　2015-2018年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司短期償債能力
  圖表203　2017年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司短期償債能力
  圖表204　2015-2018年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公-期償債能力
  圖表205　2017年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公-期償債能力
  圖表206　2015-2018年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司運營能力
  圖表207　2017年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司運營能力
  圖表208　2015-2018年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司盈利能力
  圖表209　2017年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司盈利能力
  圖表210　2015-2017年深圳雷曼光電科技股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
  圖表211　2015-2018年深圳雷曼光電科技股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
  圖表212　2017年深圳雷曼光電科技股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
  圖表213　2015-2018年深圳雷曼光電科技股份有限公司-量
  圖表214　2017年深圳雷曼光電科技股份有限公司-量
  圖表215　2016年深圳雷曼光電科技股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
  圖表216　2015-2018年深圳雷曼光電科技股份有限公司成長能力
  圖表217　2017年深圳雷曼光電科技股份有限公司成長能力
  圖表218　2015-2018年深圳雷曼光電科技股份有限公司短期償債能力
  圖表219　2017年深圳雷曼光電科技股份有限公司短期償債能力
  圖表220　2015-2018年深圳雷曼光電科技股份有限公-期償債能力
  圖表221　2017年深圳雷曼光電科技股份有限公-期償債能力
  圖表222　2015-2018年深圳雷曼光電科技股份有限公司運營能力
  圖表223　2017年深圳雷曼光電科技股份有限公司運營能力
  圖表224　2015-2018年深圳雷曼光電科技股份有限公司盈利能力
  圖表225　2017年深圳雷曼光電科技股份有限公司盈利能力
  圖表226　2015-2017年深圳市奧拓電子股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
  圖表227　2015-2018年深圳市奧拓電子股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
  圖表228　2017年深圳市奧拓電子股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
  圖表229　2015-2018年深圳市奧拓電子股份有限公司-量
  圖表230　2017年深圳市奧拓電子股份有限公司-量
  圖表231　2016年深圳市奧拓電子股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
  圖表232　2015-2018年深圳市奧拓電子股份有限公司成長能力
  圖表233　2017年深圳市奧拓電子股份有限公司成長能力
  圖表234　2015-2018年深圳市奧拓電子股份有限公司短期償債能力
  圖表235　2017年深圳市奧拓電子股份有限公司短期償債能力
  圖表236　2015-2018年深圳市奧拓電子股份有限公-期償債能力
  圖表237　2017年深圳市奧拓電子股份有限公-期償債能力
  圖表238　2015-2018年深圳市奧拓電子股份有限公司運營能力
  圖表239　2017年深圳市奧拓電子股份有限公司運營能力
  圖表240　2015-2018年深圳市奧拓電子股份有限公司盈利能力
  圖表241　2017年深圳市奧拓電子股份有限公司盈利能力
  圖表242　2015-2017年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
  圖表243　2015-2018年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
  圖表244　2017年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
  圖表245　2015-2018年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司-量
  圖表246　2017年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司-量
  圖表247　2016年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、地區(qū)
  圖表248　2015-2018年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司成長能力
  圖表249　2017年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司成長能力
  圖表250　2015-2018年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司短期償債能力
  圖表251　2017年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司短期償債能力
  圖表252　2015-2018年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公-期償債能力
  圖表253　2017年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公-期償債能力
  圖表254　2015-2018年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司運營能力
  圖表255　2017年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司運營能力
  圖表256　2015-2018年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司盈利能力
  圖表257　2017年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司盈利能力
  圖表258　全球體育產(chǎn)業(yè)營收占比情況
  圖表259　全球體育市場商業(yè)價值份額占比
  圖表260　<足球改革總體方案>主要意見和內(nèi)容
  圖表261　<足球中長期發(fā)展規(guī)劃（2016-2050年）規(guī)劃>主要內(nèi)容
  圖表262　2017-2021年中超聯(lián)賽市值預測
  圖表263　2017-2021年中超公司總收入預測
  圖表264　2017-2021年中超公司凈利潤預測
 

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