互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)市場(chǎng)供需---及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告2018-2024年

中信博研研究網(wǎng)為您提供互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)市場(chǎng)供需-及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告2018-2024年�；ヂ�(lián)網(wǎng)約租車(chē)市場(chǎng)供需-及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告2018-2024年
  <尚>.<正>.<明>.<遠(yuǎn)>.<研>.<究>.<院>
  報(bào)告編碼：104894
  出版日期：2018年10月
  交付方式emil電子版或特快專(zhuān)遞
  報(bào)告價(jià)格<紙質(zhì)版>;：6500元 <電子版>;：6800元 <紙質(zhì)+電子版>;：7000元
  在線qq184506090
  訂購(gòu)電話010-57026882 （- 有折扣）
  手機(jī)微信同步
  聯(lián) 系 人 嚴(yán)靜
  報(bào)告目錄
  -章 互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)行業(yè)發(fā)展概況
  1.1 互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)行業(yè)概述
  1.1.1 行業(yè)定義
  1.1.2 行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
  1、-專(zhuān)車(chē)商業(yè)模式
  2、b2c專(zhuān)車(chē)商業(yè)模式
  3、運(yùn)營(yíng)模式對(duì)比分析
  1.2 互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)行業(yè)發(fā)展背景
  1.2.1 網(wǎng)約車(chē)行業(yè)阻礙與促進(jìn)因素
  1.2.2 網(wǎng)約車(chē)行業(yè)發(fā)展歷程與節(jié)點(diǎn)
  1.2.3 傳統(tǒng)體制vs新興模式
  1、傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)體制（出租車(chē)）
  2、新興運(yùn)營(yíng)模式（網(wǎng)約車(chē)）
  3、對(duì)抗與融合分析
 
  第二章 互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)行業(yè)pest分析
  2.1 宏觀環(huán)境分析
  2.1.1 -法律環(huán)境（political factors）
  1、行業(yè)-體系
  2、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
  3、政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
  2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境（economic factors）
  1、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況
  2、居民收入及增長(zhǎng)情況
  3、經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
  2.1.3 社會(huì)文化環(huán)境 （sociocultural factors）
  1、人口結(jié)構(gòu)與需求特征
  2、行業(yè)發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)
  3、社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
  2.1.4 技術(shù)環(huán)境（technological factors）
  1、行業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀分析
  2、行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析
  3、技術(shù)對(duì)行業(yè)的驅(qū)動(dòng)分析
  2.2 互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)行業(yè)政策專(zhuān)題研究
  2.2.1 政策形勢(shì)分析
  1、商務(wù)租車(chē)、約租車(chē)在法律上仍是空白
  2、專(zhuān)車(chē)暴增至出租車(chē)兩倍-政策明確迫在眉睫
  3、互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)車(chē)-難題亟待-
  2.2.2 相關(guān)-
  1、全國(guó)政策匯總
  2、地方政策匯總
  3、相關(guān)政策-
  4、法律模型分析
  （1）uber服務(wù)法律模型
  （2）滴滴快服務(wù)法律模型
  2.2.3 -政策動(dòng)向
  1、規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)服務(wù)勢(shì)在必行
  2、全國(guó)各地規(guī)范專(zhuān)車(chē)手段不一
  3、全國(guó)性約租車(chē)管理方案研究制定中
  2.2.4 政策走向預(yù)測(cè)
  1、準(zhǔn)入條件與數(shù)量控制
  2、行業(yè)規(guī)范與價(jià)格規(guī)則
  3、網(wǎng)絡(luò)約租車(chē)審批與-
 
  第三章 互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)行業(yè)管理探討
  3.1 國(guó)外城市互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)管理經(jīng)驗(yàn)
  3.1.1 國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)管理機(jī)制比較
  1、美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)管理機(jī)制分析
  3、法國(guó)互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)管理機(jī)制分析
  4、新加坡互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)管理機(jī)制分析
  3.1.2 網(wǎng)絡(luò)約租車(chē)的美式-經(jīng)驗(yàn)借鑒
  1、網(wǎng)約車(chē)的運(yùn)營(yíng)-
  2、-制定標(biāo)準(zhǔn)，平臺(tái)實(shí)施-
  3、美國(guó)貿(mào)易聯(lián)邦-會(huì)--
  3.1.3 國(guó)外城市出租與專(zhuān)車(chē)司機(jī)沖突的啟示
  3.2 國(guó)內(nèi)城市互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)管理經(jīng)驗(yàn)
  3.2.1 國(guó)內(nèi)城市管理特點(diǎn)
  1、國(guó)內(nèi)城市互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)管理現(xiàn)狀分析
  2、國(guó)內(nèi)城市互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)管理的南北差異
  3.2.2 國(guó)內(nèi)重點(diǎn)城市互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)管理經(jīng)驗(yàn)
  1、北京互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)管理經(jīng)驗(yàn)
  2、上海互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)管理經(jīng)驗(yàn)
  3、深圳互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)管理經(jīng)驗(yàn)
  3.3 “專(zhuān)車(chē)”釣魚(yú)-現(xiàn)象分析
  3.3.1 廣州專(zhuān)車(chē)司機(jī)疑遭“釣魚(yú)-”引發(fā)-
  1、輿情發(fā)酵路線
  2、主流媒體議程
  3、事件處置舉措
  4、-反饋?zhàn)呦?br />   3.3.2 專(zhuān)車(chē)釣魚(yú)-的影響分析
  1、缺乏依據(jù)傷害法治精神
  2、釣魚(yú)-傷害-公信力
  3、給未來(lái)政策的-和實(shí)施埋下-
  4、新的社會(huì)環(huán)境、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及將放大-影響
  5、對(duì)社會(huì)安全穩(wěn)定構(gòu)成-
  3.4 互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)行業(yè)-策略探討
  3.4.1 互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)行業(yè)管理考驗(yàn)-
  1、出租車(chē)和專(zhuān)車(chē)沖突的根源
  2、互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)行業(yè)管理的關(guān)鍵點(diǎn)
  （1）出租車(chē)運(yùn)營(yíng)體制改革
  （2）新型商業(yè)模式的-
  （3）消費(fèi)者利益的保護(hù)
  3.4.2 互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)行業(yè)-策略探討
  1、-應(yīng)走向融合
  2、利益博弈的現(xiàn)實(shí)解決方案
  （1）專(zhuān)車(chē)服務(wù)宜疏不宜堵
  （2）-應(yīng)與市場(chǎng)參與者共同探討-體系建立
  （3）各方合作搭建信息服務(wù)平臺(tái)
 
  第四章 互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
  4.1 互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)行業(yè)發(fā)展綜述
  4.1.1 互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)的分類(lèi)
  4.1.2 互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈分析
  4.1.3 互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)商業(yè)模式解析
  4.1.4 互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)行業(yè)-
  1、存在的價(jià)值
  2、市場(chǎng)需求規(guī)模
  3、興起的原因分析
  4、未來(lái)發(fā)展形勢(shì)預(yù)測(cè)
  5、對(duì)相關(guān)行業(yè)的影響
  4.2 互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)行業(yè)現(xiàn)狀分析
  4.2.1 互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
  1、互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)行業(yè)歷史演變分析
  2、互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
  3、互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)行業(yè)服務(wù)調(diào)查分析
  4、重點(diǎn)城市互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)行業(yè)發(fā)展分析
  4.2.2 互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
  1、互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)行業(yè)歷史演變分析
  2、互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
  3、互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)行業(yè)市場(chǎng)供需分析
  4、互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
  4.2.3 2017年互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)行業(yè)發(fā)展盤(pán)點(diǎn)
  4.3 互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)平臺(tái)發(fā)展?fàn)顩r分析
  4.3.1 -的專(zhuān)-式
  1、-要求
  2、車(chē)輛要求
  3、司機(jī)要求
  4.3.2 互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)平臺(tái)發(fā)展分析
  1、約租車(chē)平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀
  2、約租車(chē)平臺(tái)發(fā)展前景
  3、約租車(chē)平臺(tái)面臨挑戰(zhàn)
  4、平臺(tái)和商業(yè)平臺(tái)對(duì)比
  4.3.3 互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)平臺(tái)案例分析
  1、北京：“首汽約車(chē)”-
  （1）平臺(tái)特點(diǎn)
  （2）運(yùn)營(yíng)管理
  （3）服務(wù)價(jià)格
  （4）司機(jī)待遇
  （5）投放車(chē)輛
  2、廣州：“如約”-
  （1）平臺(tái)特點(diǎn)
  （2）運(yùn)營(yíng)管理
  （3）服務(wù)價(jià)格
  （4）司機(jī)待遇
  （5）投放車(chē)輛
  3、珠海：“珠海交通”app
  （1）平臺(tái)特點(diǎn)
  （2）運(yùn)營(yíng)管理
  （3）服務(wù)價(jià)格
  （4）司機(jī)待遇
  （5）投放車(chē)輛
  4、惠州：“惠州召車(chē)”app
  （1）平臺(tái)特點(diǎn)
  （2）運(yùn)營(yíng)管理
  （3）服務(wù)價(jià)格
  （4）司機(jī)待遇
  （5）投放車(chē)輛
 
  第五章 互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)市場(chǎng)消費(fèi)調(diào)查分析
  5.1 互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)消費(fèi)者調(diào)查分析
  5.1.1 專(zhuān)車(chē)的需求人群分析
  5.1.2 消費(fèi)者對(duì)專(zhuān)車(chē)與出租車(chē)的態(tài)度
  5.1.3 神秘客戶調(diào)查體驗(yàn)分析
  1、價(jià)格
  2、服務(wù)
  3、其他
  5.2 互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)用戶行為-
  5.2.1 常使用專(zhuān)車(chē)服務(wù)的用戶比例
  5.2.2 用戶知曉率-的專(zhuān)車(chē)品牌
  5.2.3 用戶使用率-的專(zhuān)車(chē)品牌
  5.2.4 用戶-度-的專(zhuān)車(chē)品牌
  5.2.5 用戶選擇乘坐專(zhuān)車(chē)的主要原因
  5.2.6 用戶乘坐專(zhuān)車(chē)時(shí)的-車(chē)型
  5.2.7 用戶關(guān)心的專(zhuān)車(chē)服務(wù)
  5.2.8 影響用戶使用專(zhuān)車(chē)的主要因素
  5.2.9 專(zhuān)車(chē)紅包對(duì)用戶選擇的影響
  5.2.10 用戶對(duì)私家車(chē)加入專(zhuān)車(chē)的態(tài)度
  5.2.11 用戶對(duì)專(zhuān)車(chē)服務(wù)是否-的態(tài)度
 
  第六章 互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)重點(diǎn)細(xì)分領(lǐng)域分析
  6.1 打車(chē)市場(chǎng)分析
  6.1.1 出租車(chē)打車(chē)軟件模式分析
  6.1.2 出租車(chē)打車(chē)軟件優(yōu)劣勢(shì)分析
  6.1.3 出租車(chē)打車(chē)軟件發(fā)展現(xiàn)狀分析
  1、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
  2、打車(chē)app累計(jì)賬戶規(guī)模
  3、主流打車(chē)應(yīng)用份額與較量
  4、出租車(chē)公司卸載的影響分析
  6.1.4 出租車(chē)打車(chē)軟件市場(chǎng)調(diào)查分析
  1、用戶使用頻率調(diào)查
  2、補(bǔ)貼對(duì)用戶選擇的影響
  3、用戶了解補(bǔ)貼活動(dòng)的渠道
  6.1.5 出租車(chē)打車(chē)軟件發(fā)展趨勢(shì)分析
  6.2 專(zhuān)車(chē)市場(chǎng)分析
  6.2.1 互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)-式分析
  6.2.2 互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)車(chē)優(yōu)劣勢(shì)分析
  6.2.3 互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)車(chē)發(fā)展現(xiàn)狀分析
  1、互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)車(chē)--
  2、專(zhuān)車(chē)軟件再掀燒錢(qián)大戰(zhàn)
  3、燒錢(qián)加速專(zhuān)車(chē)軟件洗牌
  6.2.4 互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)車(chē)市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析
  1、互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)車(chē)服務(wù)訂單量
  2、互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)車(chē)市場(chǎng)份額分析
  6.2.5 互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)車(chē)發(fā)展趨勢(shì)分析
  6.3 拼車(chē)市場(chǎng)分析
  6.3.1 拼車(chē)軟件運(yùn)營(yíng)模式分析
  1、c2c拼車(chē)軟件模式的碎片化
  2、c2c的本質(zhì)是整合
  3、拼車(chē)軟件的模式與前景
  6.3.2 拼車(chē)軟件行業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
  6.3.3 拼車(chē)軟件行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
  6.3.4 拼車(chē)軟件市場(chǎng)面臨問(wèn)題分析
  6.3.5 拼車(chē)軟件行業(yè)市場(chǎng)需求分析
  6.3.6 拼車(chē)軟件市場(chǎng)發(fā)展空間-
  6.3.7 2015年拼車(chē)市場(chǎng)-變化
  1、原“拼車(chē)三強(qiáng)”危機(jī)重重
  2、滴滴順風(fēng)車(chē)揚(yáng)言占領(lǐng)全市場(chǎng)
  3、百度和-成拼車(chē)攪局者
 
  第七章 互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展分析
  7.1 北京互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)市場(chǎng)發(fā)展分析
  7.1.1 北京互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)發(fā)展基礎(chǔ)分析
  1、汽車(chē)保有量及銷(xiāo)量分析
  2、常住人口及人均收入分析
  3、城市公共交通情況分析
  4、居民出行特征分析
  7.1.2 北京互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)車(chē)發(fā)展?fàn)顩r分析
  1、相關(guān)政策分析
  2、專(zhuān)車(chē)數(shù)量分析
  3、專(zhuān)車(chē)接單分析
  4、市場(chǎng)份額分析
  7.2 上�；ヂ�(lián)網(wǎng)約租車(chē)市場(chǎng)發(fā)展分析
  7.2.1 上�；ヂ�(lián)網(wǎng)約租車(chē)發(fā)展基礎(chǔ)分析
  1、汽車(chē)保有量及銷(xiāo)量分析
  2、常住人口及人均收入分析
  3、城市公共交通情況分析
  4、居民出行特征分析
  7.2.2 上�；ヂ�(lián)網(wǎng)專(zhuān)車(chē)發(fā)展?fàn)顩r分析
  1、相關(guān)政策分析
  2、專(zhuān)車(chē)數(shù)量分析
  3、專(zhuān)車(chē)接單分析
  4、市場(chǎng)份額分析
  7.3 深圳互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)市場(chǎng)發(fā)展分析
  7.3.1 深圳互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)發(fā)展基礎(chǔ)分析
  1、汽車(chē)保有量及銷(xiāo)量分析
  2、常住人口及人均收入分析
  3、城市公共交通情況分析
  4、居民出行特征分析
  7.3.2 深圳互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)車(chē)發(fā)展?fàn)顩r分析
  1、相關(guān)政策分析
  2、專(zhuān)車(chē)數(shù)量分析
  3、專(zhuān)車(chē)接單分析
  4、市場(chǎng)份額分析
  7.4 廣州互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)市場(chǎng)發(fā)展分析
  7.4.1 廣州互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)發(fā)展基礎(chǔ)分析
  1、汽車(chē)保有量及銷(xiāo)量分析
  2、常住人口及人均收入分析
  3、城市公共交通情況分析
  4、居民出行特征分析
  7.4.2 廣州互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)車(chē)發(fā)展?fàn)顩r分析
  1、相關(guān)政策分析
  2、專(zhuān)車(chē)數(shù)量分析
  3、專(zhuān)車(chē)接單分析
  4、市場(chǎng)份額分析
 
  第八章 互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
  8.1 行業(yè)存在問(wèn)題及對(duì)策
  8.1.1 利益分配策略
  1、乘客利益
  2、企業(yè)利益
  3、司機(jī)利益
  （1）司機(jī)收入波動(dòng)分析
  （2）司機(jī)積極性提高對(duì)策
  8.1.2 安全問(wèn)題及對(duì)策
  1、人身安全
  2、財(cái)產(chǎn)安全
  3、車(chē)輛安全
  8.1.3 -問(wèn)題及對(duì)策
  1、-成專(zhuān)車(chē)慢-
  2、職業(yè)-形成生態(tài)
  3、企業(yè)與司機(jī)的博弈
  8.1.4 法律問(wèn)題及對(duì)策
  1、“-營(yíng)運(yùn)”的-風(fēng)險(xiǎn)
  2、“-營(yíng)運(yùn)”的應(yīng)對(duì)策略
  3、案例：“專(zhuān)車(chē)-案”
  （1）專(zhuān)車(chē)vs-
  （2）事件起因與經(jīng)過(guò)
  （3）事件處理情況
  （4）交通部表態(tài)
  （5）律師觀點(diǎn)
  （6）爭(zhēng)議
  8.2 行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
  8.2.1 專(zhuān)車(chē)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析
  1、進(jìn)入危機(jī)感-的時(shí)期
  2、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈每況愈下
  8.2.2 “燒錢(qián)”大戰(zhàn)隨時(shí)打響
  1、各路資本競(jìng)相布局互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)車(chē)
  2、細(xì)分市場(chǎng)“燒錢(qián)”大戰(zhàn)隨時(shí)打響
  3、行業(yè)發(fā)展需突破重重羈絆
  8.2.3 風(fēng)口浪尖上專(zhuān)車(chē)企業(yè)的發(fā)展方向
  1、與出租車(chē)一爭(zhēng)高低
  2、-變伙伴矛盾重重
  3、交通部門(mén)、出租車(chē)和專(zhuān)車(chē)三方合作才能共贏
  8.3 行業(yè)發(fā)展迎來(lái)的機(jī)遇
  8.3.1 互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)車(chē)行業(yè)的機(jī)遇
  1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)遇
  2、交通-創(chuàng)造市場(chǎng)需求
  3、出租車(chē)數(shù)量-不足帶來(lái)發(fā)展空間
  8.3.2 大數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)與商業(yè)模式重構(gòu)
  1、-資源——用戶數(shù)據(jù)
  2、-車(chē)輛調(diào)度
  3、增值服務(wù)和-廣告
  4、大數(shù)據(jù)蘊(yùn)藏大商機(jī)
 
  第九章 互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)經(jīng)營(yíng)管理模式研究
  9.1 專(zhuān)車(chē)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理策略
  9.1.1 專(zhuān)車(chē)經(jīng)營(yíng)管理模式
  1、輕模式
  2、重模式
  9.1.2 專(zhuān)車(chē)司機(jī)管理策略
  1、專(zhuān)車(chē)司機(jī)管理
  2、--現(xiàn)象與治理
  9.2 專(zhuān)車(chē)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略對(duì)比分析
  9.2.1 品牌背景對(duì)比分析
  1、uber
  2、滴滴專(zhuān)車(chē)
  3、神州專(zhuān)車(chē)
  4、對(duì)比分析
  9.2.2 波特五力模型分析
  1、供應(yīng)商的議價(jià)能力
  2、購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力
  3、新進(jìn)入者的威脅
  4、替代品的威脅
  5、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度
  9.2.3 對(duì)幾大專(zhuān)車(chē)品牌未來(lái)局勢(shì)的預(yù)測(cè)
  9.3 -策略（3r策略）分析
  9.3.1 大眾-（pr）
  1、大眾需求分析
  2、大眾考慮因素
  3、大眾-策略
  9.3.2 --（gr）
  9.3.3 --（ir）
  9.4 案例分析：uber的-運(yùn)營(yíng)機(jī)制與決策
  9.4.1 上海uber 40分鐘變船
  9.4.2 -和授權(quán)是-運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)
  9.4.3 -運(yùn)營(yíng)的技術(shù)支持
  9.4.4 給出租車(chē)企業(yè)的啟示
 
  第十章 互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
  10.1 互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
  10.1.1 市場(chǎng)寡頭格局即將形成
  10.1.2 專(zhuān)車(chē)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)研究
  10.1.3 網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)車(chē)平臺(tái)內(nèi)斗加劇
  10.2 出租車(chē)與專(zhuān)車(chē)競(jìng)爭(zhēng)分析
  10.2.1 互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)與出租車(chē)的關(guān)系
  10.2.2 互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)與出租車(chē)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)比
  1、出租車(chē)數(shù)量及專(zhuān)車(chē)數(shù)量對(duì)比
  2、出租車(chē)接單量及專(zhuān)車(chē)接單量對(duì)比
  3、出租車(chē)與專(zhuān)車(chē)對(duì)比分析
  10.2.3 多地“圍剿”專(zhuān)車(chē)
  1、并未結(jié)束的沖突
  2、沉默又高調(diào)的專(zhuān)車(chē)軟件
  3、地方-的態(tài)度明朗化
  10.3 對(duì)抗加劇的根源和解決方案
  10.3.1 利益各方的對(duì)抗
  1、既得利益群體與商業(yè)企業(yè)對(duì)抗
  2、專(zhuān)車(chē)司機(jī)與出租車(chē)司機(jī)的摩擦與對(duì)抗
  3、利益主體：民眾多數(shù)處于觀望狀態(tài)
  10.3.2 -支持導(dǎo)向
  10.3.3 解決方案：推動(dòng)利益鏈的平衡
  10.4 互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略
  10.4.1 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇
  10.4.2 -競(jìng)爭(zhēng)力在于企業(yè)系統(tǒng)能力
  10.4.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)策略
  1、用戶體驗(yàn)和線下服務(wù)
  2、用戶數(shù)據(jù)積累和挖掘
 
  第十一章 互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)-企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
  11.1 重點(diǎn)專(zhuān)車(chē)企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
  11.1.1 uber
  1、企業(yè)概況
  2、商業(yè)模式分析
  3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
  4、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析
  （1）用戶數(shù)
  （2）車(chē)型及車(chē)輛數(shù)
  （3）日均訂單數(shù)
  （4）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
  5、覆蓋城市及布局
  6、-情況及戰(zhàn)略規(guī)劃
  11.1.2 滴滴專(zhuān)車(chē)（含一號(hào)專(zhuān)車(chē)）
  1、企業(yè)概況
  2、商業(yè)模式分析
  3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
  4、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析
  （1）用戶數(shù)
  （2）車(chē)型及車(chē)輛數(shù)
  （3）日均訂單數(shù)
  （4）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
  5、覆蓋城市及布局
  6、-情況及戰(zhàn)略規(guī)劃
  11.1.3 易到用車(chē)
  1、企業(yè)概況
  2、商業(yè)模式分析
  3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
  4、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析
  （1）用戶數(shù)
  （2）車(chē)型及車(chē)輛數(shù)
  （3）日均訂單數(shù)
  （4）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
  5、覆蓋城市及布局
  6、-情況及戰(zhàn)略規(guī)劃
  11.1.4 神州專(zhuān)車(chē)
  1、企業(yè)概況
  2、商業(yè)模式分析
  3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
  4、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析
  （1）用戶數(shù)
  （2）車(chē)型及車(chē)輛數(shù)
  （3）日均訂單數(shù)
  （4）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
  5、覆蓋城市及布局
  6、-情況及戰(zhàn)略規(guī)劃
  11.2 重點(diǎn)拼車(chē)企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
  11.2.1 嘀嗒拼車(chē)
  1、企業(yè)概況
  2、商業(yè)模式分析
  3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
  4、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析
  （1）用戶數(shù)
  （2）車(chē)型及車(chē)輛數(shù)
  （3）日均訂單數(shù)
  （4）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
  5、覆蓋城市及布局
  6、-情況及戰(zhàn)略規(guī)劃
  11.2.2 微微拼車(chē)
  1、企業(yè)概況
  2、商業(yè)模式分析
  3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
  4、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析
  （1）用戶數(shù)
  （2）車(chē)型及車(chē)輛數(shù)
  （3）日均訂單數(shù)
  （4）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
  5、覆蓋城市及布局
  6、-情況及戰(zhàn)略規(guī)劃
  11.2.3 天天用車(chē)
  1、企業(yè)概況
  2、商業(yè)模式分析
  3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
  4、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析
  （1）用戶數(shù)
  （2）車(chē)型及車(chē)輛數(shù)
  （3）日均訂單數(shù)
  （4）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
  5、覆蓋城市及布局
  6、-情況及戰(zhàn)略規(guī)劃
  11.2.4 51用車(chē)
  1、企業(yè)概況
  2、商業(yè)模式分析
  3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
  4、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析
  （1）用戶數(shù)
  （2）車(chē)型及車(chē)輛數(shù)
  （3）日均訂單數(shù)
  （4）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
  5、覆蓋城市及布局
  6、-情況及戰(zhàn)略規(guī)劃
  11.2.5 滴滴順風(fēng)車(chē)
  1、企業(yè)概況
  2、商業(yè)模式分析
  3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
  4、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析
  （1）用戶數(shù)
  （2）車(chē)型及車(chē)輛數(shù)
  （3）日均訂單數(shù)
  （4）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
  5、覆蓋城市及布局
  6、-情況及戰(zhàn)略規(guī)劃
 
  第十二章 互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
  12.1 2018-2024年互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
  12.1.1 2018-2024年互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
  12.1.2 2018-2024年互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
  12.1.3 2018-2024年互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)行業(yè)市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)
  12.1.4 2018-2024年互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)預(yù)測(cè)
  12.1.5 2018-2024年互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)行業(yè)-預(yù)測(cè)
  1、政策或松動(dòng)允許出租車(chē)安裝打車(chē)軟件
  2、有望改革出租車(chē)行業(yè)的數(shù)量-解決市民出行難問(wèn)題
  3、出租車(chē)車(chē)費(fèi)有望由市場(chǎng)定價(jià)市場(chǎng)將進(jìn)一步開(kāi)放
  4、-互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)車(chē)管理?xiàng)l例或?qū)��?zhuān)車(chē)開(kāi)放牌照
  12.2 2018-2024年互聯(lián)網(wǎng)+出租車(chē)發(fā)展趨勢(shì)
  12.2.1 互聯(lián)網(wǎng)+出租車(chē)行業(yè)發(fā)展機(jī)遇剖析
  12.2.2 互聯(lián)網(wǎng)+出租車(chē)行業(yè)發(fā)展瓶頸剖析
  12.2.3 互聯(lián)網(wǎng)+出租車(chē)行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
 
  第十三章 互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)行業(yè)投-分析
  13.1 互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)行業(yè)投-分析
  13.1.1 互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)的經(jīng)濟(jì)分析
  1、約租車(chē)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng)空間
  2、約租車(chē)行業(yè)司機(jī)的工作強(qiáng)度和收入狀況
  3、約租車(chē)行業(yè)組織者的收入與經(jīng)濟(jì)效益
  13.1.2 互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)行業(yè)投-現(xiàn)狀分析
  1、互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)行業(yè)投資規(guī)模分析
  2、互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)行業(yè)投資結(jié)構(gòu)分析
  3、互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)行業(yè)兼并重組分析
  13.1.3 互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
  1、產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)
  2、細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
  3、重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會(huì)
  4、出租車(chē)改革帶來(lái)的商機(jī)
  5、-率較高的投資方向
  13.1.4 互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
  1、互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)分析
  2、互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)行業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析
  3、互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析
  13.1.5 互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)行業(yè)投-建議
  13.2 互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)行業(yè)-模式分析
  13.2.1 投資機(jī)構(gòu)-模式分析
  1、投資機(jī)構(gòu)-規(guī)模分析
  2、投資機(jī)構(gòu)-特性分析
  3、投資機(jī)構(gòu)-建議分析
  4、投資機(jī)構(gòu)--動(dòng)向
  13.2.2 金融機(jī)構(gòu)-模式分析
  1、金融機(jī)構(gòu)-規(guī)模分析
  2、金融機(jī)構(gòu)-特性分析
  3、金融機(jī)構(gòu)-建議分析
  4、金融機(jī)構(gòu)--動(dòng)向
  13.2.3 資本市場(chǎng)-模式分析
  1、資本市場(chǎng)-規(guī)模分析
  2、資本市場(chǎng)-特性分析
  3、資本市場(chǎng)-建議分析
  4、資本市場(chǎng)--動(dòng)向
  13.2.4 互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)領(lǐng)域-案例分析
  1、打車(chē)軟件-分析
  2、專(zhuān)車(chē)企業(yè)-分析
  3、拼車(chē)企業(yè)-分析
 
  第十四章 結(jié)論及建議
 
  圖表目錄
  圖表：-專(zhuān)車(chē)商業(yè)模式
  圖表：b2c專(zhuān)車(chē)商業(yè)模式
  圖表：專(zhuān)車(chē)運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比
  圖表：互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)行業(yè)阻礙與促進(jìn)因素分析
  圖表：互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)行業(yè)發(fā)展時(shí)間軸
  圖表：互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)pest模型分析
  圖表：2017年-口總數(shù)及其構(gòu)成分析
  圖表：uber服務(wù)法律模型
  圖表：滴滴快服務(wù)法律模型
  圖表：廣州“釣魚(yú)-”-
  圖表：輿情發(fā)展與應(yīng)對(duì)處置軌跡
  圖表：廣州專(zhuān)車(chē)-“釣魚(yú)-”網(wǎng)民觀點(diǎn)傾向性分析
  圖表：互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈
  圖表：用戶是否使用過(guò)專(zhuān)車(chē)服務(wù)
  圖表：滴滴專(zhuān)車(chē)價(jià)目表
  圖表：神州專(zhuān)車(chē)價(jià)目表
  圖表：uber專(zhuān)車(chē)價(jià)目表
  圖表：用戶是夠使用過(guò)專(zhuān)車(chē)服務(wù)
  圖表：主要專(zhuān)車(chē)app用戶知曉率
  圖表：主要專(zhuān)車(chē)app用戶使用率
  圖表：主要專(zhuān)車(chē)app用戶-度
  圖表：用戶選擇乘坐專(zhuān)車(chē)的主要原因
  圖表：用戶乘坐專(zhuān)車(chē)選擇的車(chē)型占比
  圖表：關(guān)于專(zhuān)車(chē)服務(wù)用戶更關(guān)心
  圖表：影響用戶使用專(zhuān)車(chē)的主要因素
  圖表：專(zhuān)車(chē)紅包對(duì)用戶選擇的影響
  圖表：用戶對(duì)私家車(chē)加入專(zhuān)車(chē)的態(tài)度
  圖表：用戶對(duì)專(zhuān)車(chē)服務(wù)是否-的態(tài)度
  圖表：打車(chē)軟件模式分析
  圖表：2017年打車(chē)app累計(jì)賬戶規(guī)模分析
  圖表：2017年打車(chē)app累計(jì)賬戶市場(chǎng)份額
  圖表：打車(chē)軟件2017年6月月度覆蓋人數(shù)
  圖表：打車(chē)軟件2017年6月月度總使用次數(shù)比例
  圖表：打車(chē)軟件使用原因調(diào)查
  圖表：打車(chē)軟件使用提供補(bǔ)貼產(chǎn)品后滿意度調(diào)查
  圖表：打車(chē)軟件補(bǔ)貼停止后使用情況調(diào)查
  圖表：用戶了解補(bǔ)貼活動(dòng)的渠道調(diào)查
  圖表：2017年互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)車(chē)市場(chǎng)份額
  圖表：2015-2017年北京機(jī)動(dòng)車(chē)擁有量
  圖表：2017年北京常住人口及構(gòu)成
  圖表：2015-2017年北京城鎮(zhèn)居民人均-及實(shí)際增速
  圖表：歷年北京市交通結(jié)構(gòu)構(gòu)成
  圖表：特殊地區(qū)高峰時(shí)段交通方式構(gòu)成
  圖表：通勤出行與生活性出行相對(duì)關(guān)系變化
  圖表：2017年出行目的構(gòu)成
  圖表：按車(chē)公里周轉(zhuǎn)量劃分的“交通構(gòu)成”
  圖表：出行距離表
  圖表：出行出發(fā)時(shí)間分布
  圖表：出行在途時(shí)間分布
  圖表：2017年專(zhuān)車(chē)服務(wù)訂單量市場(chǎng)份額
  圖表：2015-2017年上海汽車(chē)保有量分析
  圖表：上海私家車(chē)保有量（萬(wàn)臺(tái)）
  圖表：上海市五次居民出行調(diào)查情況
  圖表：2015,2016和2017年上海-全方式出行業(yè)結(jié)構(gòu)
  圖表：2016和2017年中心城人員出行結(jié)構(gòu)
  圖表：2017年中心城人員通勤、非通勤出行結(jié)構(gòu)
  圖表：2015-2017年深圳汽車(chē)保有量分析
  圖表：2017年深圳地區(qū)國(guó)產(chǎn)品牌上牌-（單位：輛）
  圖表：2017年深圳地區(qū)國(guó)產(chǎn)品牌上牌倒數(shù)-（單位：輛）
  圖表：2017年深圳地區(qū)進(jìn)口品牌上牌-（單位：輛）
  圖表：2017年深圳地區(qū)進(jìn)口品牌上牌量倒數(shù)-（單位：輛）
  圖表：2017年深圳市分區(qū)常住人口
  圖表：個(gè)人出行目的分布表（次/人，日）
  圖表：個(gè)人出行方式分布表（%）
  圖表：上下班個(gè)人出行方式分布表（%）
  圖表：深圳市年齡與出行方式分布
  圖表：各交通方式出行距離表
  圖表：個(gè)人出行時(shí)長(zhǎng)分布（%）與均值（分鐘）
  圖表：深圳市居民出行時(shí)間分布表（1）
  圖表：深圳市居民出行時(shí)間分布表（2）
  圖表：-及企-人員非公交機(jī)動(dòng)車(chē)出行方式分布表（%）
  圖表：2017年廣州地區(qū)-車(chē)型上牌量-（單位：輛）
  圖表：2017年廣州地區(qū)-車(chē)型上牌量倒數(shù)-（單位：輛）
  圖表：2017年廣州地區(qū)suv車(chē)型上牌量-（單位：輛）
  圖表：2017年廣州地區(qū)suv車(chē)型上牌量倒數(shù)-（單位：輛）
  圖表：廣州市中變前后出行方式特征
  圖表：互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)車(chē)市場(chǎng)寡頭格局即將形成
  圖表：2017年專(zhuān)車(chē)服務(wù)活躍用戶覆蓋率top5
  圖表：2017年專(zhuān)車(chē)服務(wù)活躍用戶平均次月留存率top5
  圖表：2017年主要專(zhuān)車(chē)服務(wù)app用戶性別分布
  圖表：2017年主要專(zhuān)車(chē)服務(wù)app用戶年齡分布
  圖表：2017年主要專(zhuān)車(chē)服務(wù)app用戶收入分布
  圖表：2017年專(zhuān)車(chē)市場(chǎng)服務(wù)規(guī)模-
  圖表：uber擁有車(chē)型
  圖表：2017年專(zhuān)車(chē)服務(wù)活躍用戶覆蓋率top3
  圖表：滴滴專(zhuān)車(chē)（含一號(hào)專(zhuān)車(chē)）擁有車(chē)型
  圖表：易到用車(chē)擁有車(chē)型
  圖表：神州專(zhuān)車(chē)擁有車(chē)型
  圖表：2017年神舟專(zhuān)車(chē)母公司深圳租車(chē)經(jīng)營(yíng)情況
  圖表：主要拼車(chē)應(yīng)用概況
  圖表：主要拼車(chē)軟件安卓平臺(tái)-量
  圖表：2018-2024年互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)市場(chǎng)交易規(guī)模預(yù)測(cè)
  圖表：2018-2024年專(zhuān)車(chē)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
  略……
  歡迎訂閱：互聯(lián)網(wǎng)約租車(chē)市場(chǎng)供需-及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告2018-2024年
  本文地址：http://www.szmyyjy.com/a/yanjiubaogao/qitaxingye/104904.html
  本報(bào)告每個(gè)季度可以實(shí)時(shí)更新，免費(fèi)售后服務(wù)一年，具體內(nèi)容及訂購(gòu)流程歡迎咨詢?nèi)藛T. 感謝您的關(guān)注！
  聯(lián)系人：嚴(yán)靜 陳丹 楊娟子 咨詢電話：010-57026882 q q 咨詢：184506090


     本公司主營(yíng)： 研究報(bào)告 - 市場(chǎng)調(diào)研 - 船舶海運(yùn) - 咨詢 - 前景分析預(yù)測(cè)
     本文鏈接：http://www.jiewangda.cn/gongying/142806838.html
     聯(lián)系我們時(shí)請(qǐng)一定說(shuō)明是在100招商網(wǎng)上看到的此信息，謝謝！
     聯(lián)系電話：13436982556，15001081554，歡迎您的來(lái)電咨詢！