課桌椅廠家越來(lái)越多,那么在這場(chǎng)大范圍的爭(zhēng)斗當(dāng)中-會(huì)使得一些課桌椅廠家慢慢從市場(chǎng)當(dāng)中消失。蕞后在經(jīng)過(guò)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)之后會(huì)使得一批具備真正實(shí)力的企業(yè)生存下來(lái),然后這些實(shí)力企業(yè)又采取地域兼并性的方式,將當(dāng)?shù)匾恍┲行≌n桌椅廠家慢慢進(jìn)行收購(gòu),那么當(dāng)?shù)鼐蜁?huì)形成幾家大型企業(yè)獨(dú)大的格局。也就是說(shuō)蕞后整個(gè)課桌椅市場(chǎng)上存在的企業(yè)數(shù)量會(huì)大量減少到一個(gè)合理的范圍,那么市場(chǎng)的規(guī)劃將會(huì)得到明顯的提升。通過(guò)市場(chǎng)不斷的進(jìn)步那么囯內(nèi)課桌椅行業(yè)的環(huán)境也會(huì)慢慢好轉(zhuǎn)。課桌椅廠家應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持-產(chǎn)品、適合性?xún)r(jià)值、-化策略并行,-如此,方能由普惠式的淺水區(qū)進(jìn)入到風(fēng)險(xiǎn)與收益并存的深水區(qū),真正暢游于課桌椅市場(chǎng)大海中-。42
課桌椅成功的準(zhǔn)就在于預(yù)期經(jīng)營(yíng)目的達(dá)成,如何充分開(kāi)發(fā)利用課桌椅現(xiàn)實(shí)的資源以達(dá)成目,其關(guān)鍵就是課桌椅的執(zhí)行力。課桌椅執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)目的手段和技能,執(zhí)行力不是一項(xiàng)單純的能力,如果執(zhí)行沒(méi)有針對(duì)一個(gè)目展開(kāi),這樣的執(zhí)行也就不可能產(chǎn)生任何價(jià)值。課桌椅行業(yè)如何保持健康發(fā)展,必須得從課桌椅市場(chǎng)的源頭加以控制,--市場(chǎng)漸成企業(yè)的發(fā)展策略,加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)自身行為的自律,從原料到生產(chǎn)工藝嚴(yán)格把控,-產(chǎn)品的穩(wěn)定性,同時(shí)還要看是不是。課桌椅通過(guò)努力提高產(chǎn)品技術(shù)含量加大自主-,從源頭抓起,才能實(shí)現(xiàn)可賡續(xù)郁勃的道路。。752
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課桌椅廠家-已從實(shí)體產(chǎn)品向虛擬的精神需求轉(zhuǎn)移,盡管很多課桌椅廠家不斷在嘗試開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,但由于沒(méi)有在下游客戶(hù)和課桌椅市場(chǎng)上下功夫,因此對(duì)消費(fèi)者的選擇準(zhǔn)沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權(quán)。課桌椅成了行業(yè)準(zhǔn),因此這種在下游的-,才是課桌椅廠家-競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。目前集成課桌椅行業(yè)陷入同質(zhì)化困境的本質(zhì)原因,就是因?yàn)橛^念始終停留在產(chǎn)品為王的階段。這里并非說(shuō)產(chǎn)品不重要,只是說(shuō)單純課桌椅產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)是不-形成廠家的-競(jìng)爭(zhēng)力。只有在下游客戶(hù)和市場(chǎng)上下功夫才是正道,這對(duì)于大部分仍然停留在追求產(chǎn)能、效率和銷(xiāo)售額的課桌椅廠家來(lái)說(shuō),值得高度重視。308
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