2019-2023年甘肅省旅游綜合體市場(chǎng)前景及投融戰(zhàn)略研究報(bào)告

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報(bào)告頁碼：120 圖表：50
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-章 旅游綜合體相關(guān)概述


-節(jié) 旅游綜合體概念


一、旅游綜合體的定義
二、旅游綜合體的作用
第二節(jié) 旅游綜合體的特征


一、功能的-性
二、空間的延展性
三、產(chǎn)業(yè)的相關(guān)性
四、服務(wù)-性
第三節(jié) 旅游綜合休相關(guān)概念辨析


一、與城市綜合體的關(guān)系
（一）-功能
（二）服務(wù)對(duì)象與目的
二、與旅游產(chǎn)業(yè)集群的關(guān)系
（一）范圍界定
（二）-功能
三、與旅游地產(chǎn)的關(guān)系
（一）開發(fā)模式
（二）主要目的
第四節(jié) 旅游綜合體的內(nèi)涵


一、旅游產(chǎn)業(yè)化是背景
二、空間集聚是基礎(chǔ)條件
三、多重要素整合是本質(zhì)
四、旅游休閑是導(dǎo)向
五、商業(yè)運(yùn)作是盈利點(diǎn)
六、土地使用效益優(yōu)化是目標(biāo)
七、綜合功能是特征
第二章 旅游業(yè)發(fā)展分析


-節(jié) 旅游總體規(guī)模分析


一、居民旅游人數(shù)規(guī)模
二、城鎮(zhèn)居-內(nèi)旅游情況
三、農(nóng)村居-內(nèi)旅游情況
四、國內(nèi)居民旅游花費(fèi)總額
第二節(jié) 入境旅游市場(chǎng)分析


一、入境游客人數(shù)規(guī)模分析
二、入境旅游收入規(guī)模分析
三、入境旅游客源分布情況
四、-入境游客規(guī)模分析
第三節(jié) 出境旅游市場(chǎng)分析


一、居民出境旅游人數(shù)分析
二、因私出境旅游人數(shù)分析
三、赴日旅游市場(chǎng)狀況分析
四、赴臺(tái)旅游市場(chǎng)狀況分析
第四節(jié) 黃金周及假日旅游市場(chǎng)分析


一、元旦小長假旅游市場(chǎng)分析
二、春節(jié)黃金周旅游市場(chǎng)分析
三、清明小長假旅游市場(chǎng)分析
第三章 甘肅省旅游市場(chǎng)環(huán)境分析


-節(jié) 甘肅省宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析


一、甘肅省gdp增長情況分析
二、甘肅省工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
三、甘肅省固定資產(chǎn)投資分析
四、甘肅省經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展展望
第二節(jié) 甘肅省旅游政策環(huán)境分析


一、旅游業(yè)相關(guān)政策分析
二、金融支持旅游相關(guān)政策
三、甘肅省旅游業(yè)相關(guān)政策分析
四、甘肅省旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)劃政策分析
第三節(jié) 甘肅省旅游業(yè)社會(huì)環(huán)境


一、甘肅省人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析
二、法定節(jié)假日帶薪假期實(shí)施
三、城鄉(xiāng)居民收入與消費(fèi)狀況
四、甘肅省旅游交通基礎(chǔ)情況
第四章 甘肅省旅游市場(chǎng)分析


-節(jié) 甘肅省旅游市場(chǎng)規(guī)模分析


一、國內(nèi)旅游收入規(guī)模分析
二、旅游-收入規(guī)模分析
三、旅行社數(shù)量及人員分析
第二節(jié) 甘肅省入境旅游市場(chǎng)規(guī)模分析


一、入境旅游收入規(guī)模分析
二、入境游客人數(shù)規(guī)模分析
三、入境旅游客源分布情況
四、甘肅省出境旅游市場(chǎng)規(guī)模分析
第三節(jié) 甘肅省黃金周及假日旅游市場(chǎng)分析


一、十一黃金周旅游市場(chǎng)分析
二、元旦小長假旅游市場(chǎng)分析
三、春節(jié)黃金周旅游市場(chǎng)分析
四、清明小長假旅游市場(chǎng)分析
第四節(jié) 甘肅省旅游細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展分析


一、甘肅省生態(tài)旅游市場(chǎng)分析
二、甘肅省紅色旅游市場(chǎng)分析
三、甘肅省鄉(xiāng)村旅游市場(chǎng)分析
四、甘肅省會(huì)議旅游市場(chǎng)分析
五、甘肅省溫泉旅游市場(chǎng)分析
第五章 甘肅省旅游綜合體開發(fā)運(yùn)營模式及借鑒案例


-節(jié) 旅游綜合體發(fā)展現(xiàn)狀


一、旅游綜合體開發(fā)現(xiàn)狀
二、旅游綜合體開發(fā)特點(diǎn)
三、旅游綜合體開發(fā)策略
四、旅游綜合體開發(fā)模式
第二節(jié) 甘肅省旅游綜合體開發(fā)運(yùn)營模式


一、政運(yùn)營模式
（一）政角色定位
（二）政運(yùn)作關(guān)鍵要點(diǎn)
二、企業(yè)運(yùn)營模式
（一）企業(yè)角色定位
（二）企業(yè)運(yùn)作商業(yè)模式
（三）企業(yè)運(yùn)作流程分析
第三節(jié) 甘肅省旅游綜合體盈利模式分析


一、傳統(tǒng)觀賞旅游收入模式
二、體驗(yàn)式觀賞旅游收入模式
三、休閑旅游收入模式
四、度假旅游收入模式
五、旅游房地產(chǎn)收入模式
六、區(qū)域開發(fā)收入模式
第四節(jié) 甘肅省旅游綜合體開發(fā)模式借鑒


一、以娛功能為-的開發(fā)模式
（一）模式發(fā)展基本概述
（二）模式開發(fā)運(yùn)營特征
（三）模式開發(fā)運(yùn)營戰(zhàn)略
（四）-運(yùn)營分析
二、以休閑度假功能為-的開發(fā)模式
（一）模式發(fā)展基本概述
（二）模式開發(fā)運(yùn)營特征
（三）模式開發(fā)運(yùn)營戰(zhàn)略
（四）-運(yùn)營分析
三、以綜合購物功能為-的開發(fā)模式
（一）模式發(fā)展基本概述
（二）模式開發(fā)運(yùn)營特征
（三）模式開發(fā)運(yùn)營戰(zhàn)略
（四）-運(yùn)營分析
四、以會(huì)展功能為-的開發(fā)模式
（一）模式發(fā)展基本概述
（二）模式開發(fā)運(yùn)營特征
（三）模式開發(fā)運(yùn)營戰(zhàn)略
（四）-運(yùn)營分析
第六章 甘肅省不同類型旅游綜合體開發(fā)運(yùn)營策略


-節(jié) 溫泉旅游綜合體開發(fā)策略


一、項(xiàng)目開發(fā)特征分析
二、項(xiàng)目開發(fā)模式分析
三、項(xiàng)目投資開發(fā)條件
四、項(xiàng)目運(yùn)營開發(fā)策略
第二節(jié) 濱水旅游綜合體開發(fā)策略


一、項(xiàng)目開發(fā)特征分析
二、項(xiàng)目開發(fā)模式分析
三、項(xiàng)目投資開發(fā)條件
四、項(xiàng)目運(yùn)營開發(fā)策略
第三節(jié) 度假區(qū)旅游綜合體開發(fā)策略


一、項(xiàng)目開發(fā)特征分析
二、項(xiàng)目開發(fā)模式分析
三、項(xiàng)目投資開發(fā)條件
四、項(xiàng)目運(yùn)營開發(fā)策略
第四節(jié) 主題公園綜合體開發(fā)策略


一、項(xiàng)目開發(fā)特征分析
二、項(xiàng)目開發(fā)模式分析
三、項(xiàng)目投資開發(fā)條件
四、項(xiàng)目運(yùn)營開發(fā)策略
第五節(jié) 高爾夫旅游綜合體開發(fā)策略


一、項(xiàng)目開發(fā)特征分析
二、項(xiàng)目開發(fā)模式分析
三、項(xiàng)目投資開發(fā)條件
四、項(xiàng)目運(yùn)營開發(fā)策略
第六節(jié) 文化-旅游綜合體開發(fā)策略


一、項(xiàng)目開發(fā)特征分析
二、項(xiàng)目開發(fā)模式分析
三、項(xiàng)目投資開發(fā)條件
四、項(xiàng)目運(yùn)營開發(fā)策略
第七節(jié) 生態(tài)休閑旅游綜合體開發(fā)策略


一、項(xiàng)目開發(fā)特征分析
二、項(xiàng)目開發(fā)模式分析
三、項(xiàng)目投資開發(fā)條件
四、項(xiàng)目運(yùn)營開發(fā)策略
第八節(jié) 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)策略


一、項(xiàng)目開發(fā)特征分析
二、項(xiàng)目開發(fā)模式分析
三、項(xiàng)目投資開發(fā)條件
四、項(xiàng)目運(yùn)營開發(fā)策略
第七章 甘肅省旅游及旅游綜合體開發(fā)企業(yè)分析


-節(jié) 企業(yè)a


一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
五、企業(yè)發(fā)展策略分析
第二節(jié) 企業(yè)b


一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
五、企業(yè)發(fā)展策略分析
第三節(jié) 企業(yè)c


一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
五、企業(yè)發(fā)展策略分析
第四節(jié) 企業(yè)d


一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
五、企業(yè)發(fā)展策略分析
第五節(jié) 企業(yè)e


一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
五、企業(yè)發(fā)展策略分析
第八章 2019-2023年甘肅省旅游綜合體投資前景分析


-節(jié) 2019-2023年甘肅省旅游市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)分析


一、甘肅省旅游業(yè)發(fā)展目標(biāo)
二、甘肅省旅游市場(chǎng)前景分析
三、甘肅省旅游市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
第二節(jié) 2019-2023年甘肅省旅游綜合體投資前景分析


一、旅游綜合體投資特性分析
二、旅游綜合體投資趨勢(shì)分析
三、甘肅省旅游綜合體投資收益
四、甘肅省旅游綜合體投資前景
第三節(jié) 2019-2023年甘肅省旅游綜合體投資開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及控制


一、策劃定位風(fēng)險(xiǎn)控制
二、地段選擇風(fēng)險(xiǎn)控制
三、資金投入風(fēng)險(xiǎn)控制
四、市場(chǎng)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制
五、環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)控制
第四節(jié) 2019-2023年甘肅省旅游綜合體企業(yè)投資策略分析


一、以資產(chǎn)價(jià)值提升為基石
二、以功能價(jià)值-為源泉
三、以品牌價(jià)值塑造為-
四、以文化價(jià)值彰顯為支點(diǎn)
五、以情感價(jià)值融入為紐帶
第九章 甘肅省旅游綜合體項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營管理策略


-節(jié) 旅游企業(yè)如何打造文化旅游綜合體


一、綜合打造為指引
（一）土地綜合開發(fā)
（二）產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展
（三）功能綜合配置
（四）目標(biāo)綜合打造
二、定位突破為先導(dǎo)
（一）區(qū)域功能定位
（二）開發(fā)主題定位
三、功能構(gòu)架為-
（一）打造-吸引中心
（二）構(gòu)造休閑-中心
（三）創(chuàng)造延伸發(fā)展中心
第二節(jié) 旅游綜合體開發(fā)中的利益均衡問題


一、關(guān)注各方利益的-性
二、各相關(guān)主體的利益訴求
（一）旅游者
（二）社區(qū)
（三）旅游企業(yè)
（四）政
（五）社會(huì)公眾
第三節(jié) 甘肅省旅游綜合體項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃建議


一、項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)原則
二、項(xiàng)目功能復(fù)合性規(guī)劃建議
三、項(xiàng)目其他功能設(shè)施規(guī)劃建議
第四節(jié) 甘肅省旅游綜合體項(xiàng)目整合推廣策略


一、媒體-品牌策略分析
二、節(jié)慶活動(dòng)推廣景區(qū)品牌策略
三、公活動(dòng)推廣景區(qū)品牌策略
四、-傳播推廣項(xiàng)目品牌策略


圖表節(jié)選
圖表  溫泉旅游綜合體發(fā)展路徑
圖表  濱水旅游綜合體的開發(fā)手段
圖表  主題公園綜合體開發(fā)模式
圖表  主題公園綜合體客源市場(chǎng)分布圖
圖表  度假區(qū)綜合體自身吸引力--休閑設(shè)施
圖表  度假區(qū)旅游綜合體配套功能與業(yè)態(tài)
圖表  2019-2023年甘肅省國內(nèi)旅游人數(shù)預(yù)測(cè)
略-
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