深圳到阿里運(yùn)輸公司、---直達(dá)

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深圳到阿里運(yùn)輸公司、-直達(dá) 創(chuàng)業(yè)者只能硬著頭皮上，先把能做的事情做起來，供應(yīng)鏈的問題只有等到業(yè)務(wù)跑起來后、人員齊備后再來逐步完善！不論是有意識(shí)，亦或是-概念，在業(yè)務(wù)發(fā)展初期，對(duì)于供應(yīng)鏈的忽視，都會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者在后期為此付出-的努力作為代價(jià)！當(dāng)然，相比活下來而言，一缺時(shí)間、二缺人才，讓業(yè)務(wù)先行，有時(shí)候也是不得已而為之。只是，在有條件的情況下，“初始架構(gòu)”是不能跳過的關(guān)鍵步驟！第二個(gè)場景是“迭代架構(gòu)”，即小步快跑、及時(shí)復(fù)盤，讓供應(yīng)鏈架構(gòu)始終處于能夠業(yè)務(wù)至少半步的狀態(tài)。

市場環(huán)境會(huì)發(fā)生變化、競爭-會(huì)調(diào)整策略、自身能力也在不斷演進(jìn)，“初始架構(gòu)”不可能一勞永逸，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行調(diào)整，以保持供應(yīng)鏈發(fā)展的前瞻性。“半步”是供應(yīng)鏈“迭代架構(gòu)”的關(guān)鍵原則。

 供應(yīng)鏈的建設(shè)和調(diào)整往往耗時(shí)耗力，甚至需要投入-的資金，有時(shí)還需要對(duì)軟件硬件進(jìn)行調(diào)整，因此需要時(shí)刻保持業(yè)務(wù)至少半步，而不至于拖累業(yè)務(wù)的發(fā)展。其實(shí)，“初始架構(gòu)”和“迭代架構(gòu)”應(yīng)該成為“拍檔”！“初始架構(gòu)”沒有包袱，可以以終為始，目光長遠(yuǎn)，把供應(yīng)鏈的長遠(yuǎn)目標(biāo)和路徑定義出來。在此基礎(chǔ)上，設(shè)置“迭代架構(gòu)”的復(fù)盤機(jī)制，每隔半年或者一年對(duì)“初始架構(gòu)”所設(shè)定的路徑目標(biāo)roadmap進(jìn)行檢視，確認(rèn)目標(biāo)達(dá)成情況，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以-大方向的正確性，也可以-供應(yīng)鏈架構(gòu)的適度靈活性。

第三個(gè)場景是“變革架構(gòu)”，即對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行顛覆式變革，-供應(yīng)鏈的dna�！白兏锛軜�(gòu)”是難、復(fù)雜的架構(gòu)場景。因?yàn)楣��?yīng)鏈的變革架構(gòu)。

 往往到了積重難返、不得不變的狀態(tài)。不變則死，變則還有-生機(jī)！并且，供應(yīng)鏈的變革，往往不是局部變革，而是端到端的系統(tǒng)變革，不僅涉及到內(nèi)部的相關(guān)部門，還涉及到上下游的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，其復(fù)雜度可想而知。因此，企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈的“變革架構(gòu)”時(shí)，需要擁有“三心二意”。當(dāng)然，此“三心二意”非彼“三心二意”，這里的“三心”指的是“決心”、“同心”和“狠心”，“二意”指的是“意識(shí)”和“意圖”。

進(jìn)行變革架構(gòu)前，首先需要有足夠的決心！這個(gè)決心，特指的是高層的決心，是公司的創(chuàng)始人或者高層具備“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還”的決心。供應(yīng)鏈的變革，來自方方面面的阻力會(huì)時(shí)不時(shí)跳出來-高層的心智。沒有這個(gè)決心，意志不夠堅(jiān)定，很容易被各種各樣的聲音所迷惑。

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