|
世事如潮 建筑照明工程報(bào)價(jià)，蒼茫跌宕，企業(yè)紛紜來去。
江西省中業(yè)景觀工程安裝有限公司，始創(chuàng)于1994年。20年來，中業(yè)秉承“興中華偉業(yè)，創(chuàng)人類光明”的企業(yè)使命，打造了業(yè)內(nèi)-的“中業(yè)”品牌。
今天的中業(yè)已成長為一家擁有多年從事景觀亮化照明工程設(shè)計(jì)、預(yù)算、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、安裝、led電子系列產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售為一體的-企業(yè)。公司具備城市及道路照明工程承包壹級(jí)-、照明工程專項(xiàng)設(shè)計(jì)乙級(jí)-、建筑智能化三級(jí)-。
1999年巨人吸取前期的失敗經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，腳踏實(shí)地的針對(duì)性經(jīng)營。先是把生物工程做好從中獲得巨額利潤，之后開始了一系列資本運(yùn)作，再次出現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營的端倪，首先是入股金融業(yè)，分別成為華夏銀行的第六大股東和民生銀行的第八大股東；接著就是進(jìn)行新一輪的公司內(nèi)部-調(diào)整，把-業(yè)務(wù)從巨人帝國中剝離出去，通過出售業(yè)務(wù)獲得巨額資金；-有了資金，開始出擊互聯(lián)網(wǎng)增長-的產(chǎn)業(yè)之一——-。無論是腦白金還是<->-，巨人都是通過對(duì)消費(fèi)者的了解快速切入市場(chǎng)。從1999年開始雖然巨人一樣是走的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略模式，但是這次巨人是腳踏實(shí)地經(jīng)過策劃了一套符合巨人發(fā)展成功的商業(yè)模式。
世事如潮，蒼茫跌宕，企業(yè)紛紜來去。
江西省中業(yè)景觀工程安裝有限公司，始創(chuàng)于1994年。20年來，中業(yè)秉承“興中華偉業(yè)，創(chuàng)人類光明”的企業(yè)使命，打造了業(yè)內(nèi)-的“中業(yè)”品牌。
今天的中業(yè)已成長為一家擁有多年從事景觀亮化照明工程設(shè)計(jì)、預(yù)算、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、安裝、led電子系列產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售為一體的-企業(yè)。公司具備城市及道路照明工程承包壹級(jí)-、照明工程專項(xiàng)設(shè)計(jì)乙級(jí)-、建筑智能化三級(jí)-。
其他企業(yè)的合作模式可能也是能做到雙贏，那么江西中業(yè)景觀的合作模式是否就是當(dāng)今社會(huì)-的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手方式呢？一般的企業(yè)合作模式，總公司和合作的子公司只是屬于業(yè)務(wù)往來 城市道路照明設(shè)計(jì)，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品供應(yīng)上，在法律上是分離的。子公司-虧損和總公司法律上沒有關(guān)聯(lián)，這樣分公司的利益其實(shí)是沒有得到總公司的保障，也沒有真正做到合作雙贏。而江西中業(yè)景觀公司開展了分公司風(fēng)險(xiǎn)承包，所以的分公司風(fēng)險(xiǎn)承包并不是說就是收取分公司的保障金 景觀照明設(shè)計(jì)方案，而是在幫助分公司成長。與江西中業(yè)景觀合作后，分公司總經(jīng)理在充分利用總公司的-資源 照明工程，包括：-、設(shè)計(jì)能力、產(chǎn)品制造及工程管理經(jīng)驗(yàn)、投標(biāo)預(yù)決算能力，發(fā)揮個(gè)人或團(tuán)隊(duì)在區(qū)域市場(chǎng)上交通便利優(yōu)勢(shì)、人脈優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的局面，在區(qū)域市場(chǎng)獲取-競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是分公司風(fēng)險(xiǎn)承包的-意義。
本公司主營：
本文鏈接：http://www.jiewangda.cn/gongying/19372389.html
聯(lián)系我們時(shí)請(qǐng)一定說明是在100招商網(wǎng)上看到的此信息，謝謝！
滇公網(wǎng)安備 53011202000392號(hào)