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關(guān)于庫存服裝處理這部分我想舉一個(gè)貴州勁霸的案例。
貴州勁霸楊順波,是一個(gè)進(jìn)貨額過億元的總代理,勁霸-早的樣板店就是在他那開的,他的-一直做得非常-。和別人不同,他的-場和他的a類正價(jià)店通常會離得很近。但是-場做得非常有-,店鋪貨品數(shù)量非常多 廣東庫存服裝布料,通常是a類店的5、6倍。而a類正價(jià)店通常是很少的貨但布置得很顯-,通過這樣兩個(gè)鮮明的對比讓大家先看到好的 品牌收購庫存服裝,然后再轉(zhuǎn)到-店去消費(fèi)同時(shí)對正價(jià)店有期望。這樣一種方法我曾經(jīng)也采用過,不是在市場-的高峰期,當(dāng)時(shí)我對店鋪包裝部分下足了功夫,很多人都認(rèn)為店鋪的氛圍-,那時(shí),單店4天賣了6萬。
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