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去年，任正非的一些對互聯(lián)網(wǎng)的言論，在業(yè)界引起了“廉頗老矣”的議論，同時代的柳傳志，已經(jīng)賣水果去了，品牌營銷九維戰(zhàn)略創(chuàng)始人廣州巨信葛聞華：一直-又-的海爾張瑞敏呢？

在張瑞敏看來，“七八十年來，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演化，一直就是一個正三角的組織 實戰(zhàn)網(wǎng)絡營銷總裁培訓誰講得好？，但在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的時代，企業(yè)不應該只是內(nèi)部平衡，應該建立平臺，與外部聯(lián)接起來。”

由此，基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟面向用戶需求，用戶掌握信息主動權(quán)的特點，張瑞敏在海爾開始推行“倒三角”的組織結(jié)構(gòu)，即員工在上面，-在下面。

“一個企業(yè)不管大小都有三張表 總裁，資產(chǎn)負債表、-量表、損益表，損益表，上邊是銷售收入，減去成本、費用，下面就是利潤。我們的戰(zhàn)略損益表，不僅僅體現(xiàn)收入減成本的問題，更要體現(xiàn)收入高低的原因�！睆埲鹈艚忉屨f。

“這些原因可以概括為四個方面，一是戰(zhàn)略交互，與用戶之間要進行交流；二是人力資源 廣州實戰(zhàn)網(wǎng)絡營銷總裁-，即用什么樣的人力資源保障戰(zhàn)略；三是預實零差，預算定了之后內(nèi)部應該是零差距；第四個就是閉環(huán)優(yōu)化，以前企業(yè)開工資是根據(jù)職務，現(xiàn)在你為用戶創(chuàng)造多少價值你就可以拿多少�！�

張瑞敏將這個戰(zhàn)略損益表稱為“zeus”(宙斯)的戰(zhàn)略損益表，顯然 實戰(zhàn)網(wǎng)絡營銷總裁培訓誰做得好？，這是海爾在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下新的探索。

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 如果一家企業(yè)出了問題，出現(xiàn)了“危機”，企業(yè)的做法是什么？品牌營銷九維戰(zhàn)略創(chuàng)始人廣州巨信葛聞華通�？吹降淖龇ǘ际呛�-的，-、不回答、敷衍等等。。。。。。。每當此時，葛聞華都要感嘆：朋友患難見真情，品牌也是如此，我們看看國外-的做法：

對于一家在全球100多個擁有分店的企業(yè)來說，麥當勞這個品牌是成功的，在2012年福布斯全球品牌價值榜上，麥當勞以374億美元的價值-第七。

　麥當勞在加拿大有一個名為“our food， your questions”的社區(qū)，這是麥當勞加拿大開設的一個可以詢問關于麥當勞任何問題的社區(qū)，這個社區(qū)可以說將麥當勞開放的態(tài)度展示地-。2012年有人在這個社區(qū)中問了一個有點刻薄的問題：為什么在快餐店的漢堡與麥當勞廣告中得漢堡不一樣?它為什么沒有廣告中看起來-?

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