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去年,任正非的一些對互聯(lián)網(wǎng)的言論,在業(yè)界引起了“廉頗老矣”的議論,同時代的柳傳志,已經(jīng)賣水果去了,品牌營銷九維戰(zhàn)略創(chuàng)始人廣州巨信葛聞華:一直-又-的海爾張瑞敏呢?
在張瑞敏看來,“七八十年來,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演化,一直就是一個正三角的組織 實戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營銷總裁培訓(xùn)誰講得好?,但在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的時代,企業(yè)不應(yīng)該只是內(nèi)部平衡,應(yīng)該建立平臺,與外部聯(lián)接起來!
由此,基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)面向用戶需求,用戶掌握信息主動權(quán)的特點,張瑞敏在海爾開始推行“倒三角”的組織結(jié)構(gòu),即員工在上面,-在下面。
“一個企業(yè)不管大小都有三張表 總裁,資產(chǎn)負(fù)債表、-量表、損益表,損益表,上邊是銷售收入,減去成本、費用,下面就是利潤。我們的戰(zhàn)略損益表,不僅僅體現(xiàn)收入減成本的問題,更要體現(xiàn)收入高低的原因!睆埲鹈艚忉屨f。
“這些原因可以概括為四個方面,一是戰(zhàn)略交互,與用戶之間要進(jìn)行交流;二是人力資源 廣州實戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營銷總裁-,即用什么樣的人力資源保障戰(zhàn)略;三是預(yù)實零差,預(yù)算定了之后內(nèi)部應(yīng)該是零差距;第四個就是閉環(huán)優(yōu)化,以前企業(yè)開工資是根據(jù)職務(wù),現(xiàn)在你為用戶創(chuàng)造多少價值你就可以拿多少!
張瑞敏將這個戰(zhàn)略損益表稱為“zeus”(宙斯)的戰(zhàn)略損益表,顯然 實戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營銷總裁培訓(xùn)誰做得好?,這是海爾在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下新的探索。
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如果一家企業(yè)出了問題,出現(xiàn)了“危機(jī)”,企業(yè)的做法是什么?品牌營銷九維戰(zhàn)略創(chuàng)始人廣州巨信葛聞華通?吹降淖龇ǘ际呛-的,-、不回答、敷衍等等。。。。。。。每當(dāng)此時,葛聞華都要感嘆:朋友患難見真情,品牌也是如此,我們看看國外-的做法:
對于一家在全球100多個擁有分店的企業(yè)來說,麥當(dāng)勞這個品牌是成功的,在2012年福布斯全球品牌價值榜上,麥當(dāng)勞以374億美元的價值-第七。
麥當(dāng)勞在加拿大有一個名為“our
food, your questions”的社區(qū),這是麥當(dāng)勞加拿大開設(shè)的一個可以詢問關(guān)于麥當(dāng)勞任何問題的社區(qū),這個社區(qū)可以說將麥當(dāng)勞開放的態(tài)度展示地-。2012年有人在這個社區(qū)中問了一個有點刻薄的問題:為什么在快餐店的漢堡與麥當(dāng)勞廣告中得漢堡不一樣?它為什么沒有廣告中看起來-?
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