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去年，任正非的一些對互聯(lián)網(wǎng)的言論，在業(yè)界引起了“廉頗老矣”的議論，同時代的柳傳志，已經(jīng)賣水果去了，品牌營銷九維戰(zhàn)略創(chuàng)始人廣州巨信葛聞華：一直-又-的海爾張瑞敏呢？

在張瑞敏看來，“七八十年來，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演化，一直就是一個正三角的組織，但在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的時代 廣州品牌網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)-，企業(yè)不應(yīng)該只是內(nèi)部平衡，應(yīng)該建立平臺，與外部聯(lián)接起來。”

由此，基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟面向用戶需求，用戶掌握信息主動權(quán)的特點，張瑞敏在海爾開始推行“倒三角”的組織結(jié)構(gòu)，即員工在上面，-在下面。

“一個企業(yè)不管大小都有三張表，資產(chǎn)負(fù)債表、-量表、損益表，損益表，上邊是銷售收入，減去成本、費用，下面就是利潤。我們的戰(zhàn)略損益表，不僅僅體現(xiàn)收入減成本的問題，更要體現(xiàn)收入高低的原因�！睆埲鹈艚忉屨f。

“這些原因可以概括為四個方面，一是戰(zhàn)略交互，與用戶之間要進行交流；二是人力資源，即用什么樣的人力資源保障戰(zhàn)略；三是預(yù)實零差，預(yù)算定了之后內(nèi)部應(yīng)該是零差距；第四個就是閉環(huán)優(yōu)化，以前企業(yè)開工資是根據(jù)職務(wù)，現(xiàn)在你為用戶創(chuàng)造多少價值你就可以拿多少�！�

張瑞敏將這個戰(zhàn)略損益表稱為“zeus”(宙斯)的戰(zhàn)略損益表，顯然，這是海爾在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下新的探索。

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將品牌還給消費者而非握在自己手中是品牌贏得消費心的重要舉措 廣州品牌網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程，那么怎么做才能將品牌還給消費者?

　　1.開放而非封閉。

　　沒有一個企業(yè)永遠-，也沒有一個企業(yè)-犯錯，對于品牌來說，重要的不是一直-，而是要在這個開放的中保持開放，在開放的環(huán)境中，消費者會為企業(yè)指引道路，也會為企業(yè)的錯誤指點方向，換句-消費者會告訴企業(yè)怎么做，而企業(yè)只需要開放坦誠地照做就足夠了。

　　2.眾包。

　　2006年杰夫豪創(chuàng)造了“眾包”這個詞，如今在這個網(wǎng)絡(luò)無處不在的時代，更應(yīng)該是眾包大顯身手的時候。每一位消費企業(yè)產(chǎn)品的消費者，都對品牌有著足夠的-或喜愛，他們時刻準(zhǔn)備著為品牌出謀劃策，貢獻自己的力量。當(dāng)你將一項任務(wù)下達至消費者之中時，他們必然是蜂擁而上，爭先恐后。而在消費者為品牌出謀劃策的過程中 廣州品牌網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)培訓(xùn)師，消費者會覺得自己就是品牌的擁有者。任何時候你都可以想到當(dāng)企業(yè)采用了消費者的-時他們興奮的樣子。

 

　　3.培養(yǎng)粉絲文化。

　　當(dāng)然，將品牌還給消費者的一個境界是培養(yǎng)粉絲文化。作為全球廣為人知的品牌之一，蘋果自誕生那天起走的便是--的路線。

　　將品牌還給消費者的概念其實早已提出，如今，在我們進入全面的互聯(lián)網(wǎng)時代后，應(yīng)該重拾這個概念，互聯(lián)網(wǎng)使變得開放、使人們的參與、分享行為快捷與普遍，而品牌則應(yīng)該順應(yīng)這個大潮保持開放與坦誠。

 

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