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品牌營(yíng)銷(xiāo)九維戰(zhàn)略創(chuàng)始人廣州巨信葛聞華上次接待了一個(gè)客戶(hù)，這個(gè)客戶(hù)走的是傳統(tǒng)企業(yè)的路數(shù)，談到小米雷軍與格力-的打-，他認(rèn)為肯定是-贏：因?yàn)榻�立一個(gè)線(xiàn)下渠道太難了，而小米沒(méi)有研發(fā)。

真是這樣的嗎？這讓葛聞華對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)感到很憂(yōu)心，如此輕視新的思維，新的-通道，連小米和很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)-的竅門(mén)在哪里都不清楚，就產(chǎn)生輕視 品牌網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，這對(duì)企業(yè)是很可怕的：因?yàn)椴恢�道什么時(shí)候、被什么人、什么方式就打敗了 品牌網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)-，輸?shù)煤�里糊涂，而且，跟以往不同的是�?兵敗如山倒，無(wú)法挽救！

在手機(jī)的硬件如此成熟的時(shí)代，硬件并不是-，因?yàn)橹灰�狠�?品牌網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這種硬性的東西是很容易達(dá)到的：蘋(píng)果的也是郭臺(tái)銘代工的。現(xiàn)在搶著給小米代工的企業(yè)很多，而且，正因?yàn)樾∶讻](méi)有工廠(chǎng)，所以他可以選擇-的代工廠(chǎng)。

小米的研發(fā)在軟件，到今天竟然還有企業(yè)主不理解，并且認(rèn)為軟件才不-呢！真不知道微軟聽(tīng)了這話(huà)該如何自處，而且很多人不知道的是，蘋(píng)果-的不只是觸屏手機(jī)，還有銷(xiāo)售模式，直接跟電信公司分錢(qián) 品牌網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)培訓(xùn)師，源源不斷的掙錢(qián)呢，那豈是在賣(mài)手機(jī)掙錢(qián)？

所以，葛聞華更-的感覺(jué)到：企業(yè)主急需思維的轉(zhuǎn)變��！

 

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在-星巴克的暴利時(shí)，把品牌營(yíng)銷(xiāo)九維戰(zhàn)略創(chuàng)始人廣州葛聞華嚇了一跳：作為星巴克的忠實(shí)客戶(hù)，葛聞華是星巴克的常客，在星巴克的自由自在與-的價(jià)格，讓葛聞華很喜歡去，當(dāng)然，-的價(jià)格并不是葛聞華多-下的這樣的結(jié)論，而是和周?chē)�的咖啡館和茶館多相比較的結(jié)果。

而事實(shí)也證明，網(wǎng)友們一面倒的支持星巴克，抨擊-，為什么呢？

這有賴(lài)于星巴克品牌屬于消費(fèi)者的理念。

2008年，星巴克的-信息官克里斯·布魯-建立了“我為星巴克出主意”(mystar-sidea)網(wǎng)站，在那里星巴克的消費(fèi)者們被邀請(qǐng)為公司業(yè)務(wù)提出-，當(dāng)然消費(fèi)者的回應(yīng)是及時(shí)的、真誠(chéng)的。-消費(fèi)者對(duì)星巴克提出想法和建議。本來(lái)星巴克已存的問(wèn)題：時(shí)間長(zhǎng)、速度慢、效率低等問(wèn)題經(jīng)常遭到抱怨，但在這個(gè)網(wǎng)站上，幾乎沒(méi)人抱怨這些問(wèn)題，相反，他們?yōu)檫@些問(wèn)題提供了修補(bǔ)和解決的方法。布魯-說(shuō)：“用一種真誠(chéng)的方式結(jié)束這種互動(dòng)，這展示了星巴克的承諾以便對(duì)聽(tīng)到的建議或意見(jiàn)做出回應(yīng)，我們確實(shí)需要把這些-與建議融入到我們的商業(yè)流程，融入產(chǎn)品的發(fā)展、經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)以及店面的設(shè)計(jì)之中�！�

如何讓消費(fèi)者擁有品牌?

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