生產(chǎn)線設(shè)計(jì)設(shè)備|合肥生產(chǎn)線設(shè)計(jì)|益豐精益

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預(yù)防維修體系與維修活動1．現(xiàn)代設(shè)備管理的發(fā)展趨勢1）管理信息化2）維修的外包moms3）狀態(tài)監(jiān)測和預(yù)知維修cbm4）以-性為中心的維修r(nóng)cm2．生產(chǎn)和維修的關(guān)系和發(fā)展趨勢1) 維修技術(shù)含量增加2）維修費(fèi)用在成本的比重增加3）合理的維修人員配置3．預(yù)防維修體系的五大構(gòu)成1）修復(fù)性維修和預(yù)防維修2）預(yù)防維修體系3）設(shè)備預(yù)防維修組織4．維修工作流程1）維修工單的-內(nèi)容2）傳遞路線的簡短流程3）統(tǒng)計(jì)分析勢在必行!

1. 少部門原理：指組織結(jié)構(gòu)中的部門力求量少而精簡 生產(chǎn)線設(shè)計(jì)設(shè)備，這是以有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為前提的。2.彈性原理：指劃分部門應(yīng)隨業(yè)務(wù)的需要而增減。在一定時(shí)期劃分的部門，沒有-性的概念，其增設(shè)和撤銷應(yīng)隨業(yè)務(wù)工作而定。組織也可以設(shè)立臨時(shí)部門或工作組來解決臨時(shí)出現(xiàn)的問題。3. 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原理：指-的職能均應(yīng)具備 生產(chǎn)線設(shè)計(jì)，以-目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)某一職能與兩個(gè)以上部門有關(guān)聯(lián)時(shí)，應(yīng)將每一部門所負(fù)責(zé)的部分加以明確規(guī)定。4. 指標(biāo)均衡原理：指各部門職務(wù)的指標(biāo)分派應(yīng)達(dá)到平衡，避免忙閑不均，工作量分?jǐn)偛痪��?. 檢查職務(wù)與業(yè)務(wù)部門分設(shè)�？己撕蜋z查業(yè)務(wù)部門的人員 生產(chǎn)線設(shè)計(jì)，不應(yīng)隸屬于受其檢查評價(jià)的部門，這樣就可以避-查人員“偏心”，能夠真正發(fā)揮檢查職務(wù)的作用。

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