品牌策劃_品牌策劃品牌設(shè)計(jì)_煮葛釀品牌

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       曾經(jīng)有人問史玉柱：決定創(chuàng)業(yè)是否成功的條件有哪幾個(gè)？

　　 史玉柱回答：三個(gè)。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)、加上一個(gè)好的產(chǎn)品、再加上一個(gè)好的策劃。這也是品牌營(yíng)銷九維戰(zhàn)略創(chuàng)始人葛聞華對(duì)品牌網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的正解。

  怎樣的團(tuán)隊(duì)才是能干-的團(tuán)隊(duì)呢？英國(guó)團(tuán)隊(duì)-貝爾賓博士的結(jié)論是：團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和成員的自我角色定位很重要。也就是說只有目標(biāo)清晰了，定位準(zhǔn)確了 品牌策劃，團(tuán)隊(duì)沖突才能妥善處理 品牌策劃品牌推廣，團(tuán)隊(duì)決策才能順利執(zhí)行。

團(tuán)隊(duì)的發(fā)展有五個(gè)階段：分別為成立期、動(dòng)蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期、調(diào)整期。

　　 成立期成員的特點(diǎn)是：興奮又緊張；高期望；有-、困惑和不-；進(jìn)行自我定位并小心試探他人。

　　 動(dòng)蕩期成員的特點(diǎn)是：期望與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)；出現(xiàn)挫敗感，連連遭到打擊；人際關(guān)系緊張；對(duì)-不滿。

　　 穩(wěn)定期成員的特點(diǎn)是：經(jīng)相互磨合后，開始-和-他人；注意力轉(zhuǎn)移；工作技能提高，建立了工作規(guī)范和流程。

　　 高產(chǎn)期成員的特點(diǎn)是：信心-；掌握了協(xié)力解決各種問題的多技巧；分享彼此的觀點(diǎn)和心得；都有使命感和榮譽(yù)感。

　　 調(diào)整期成員的特點(diǎn)是：發(fā)現(xiàn)自己不需要依賴別人；總覺得自己的貢獻(xiàn)-，付出和報(bào)酬不對(duì)等；開始有單干的念頭。

市場(chǎng)營(yíng)銷型ci怎么做？

    也許，很多人都將ci作為企業(yè)的一個(gè)可有可無的擺設(shè)，但是品牌營(yíng)銷九維戰(zhàn)略創(chuàng)始人葛聞華要給大家展示的是活生生的運(yùn)用cis打開局面的企業(yè)：

     愛伊爾是cis形象戰(zhàn)略的-案例。愛伊爾是精彩的cis策劃 品牌策劃品牌設(shè)計(jì)，是采取差異化形象策略，將一把童傘變成市場(chǎng)-產(chǎn)品。創(chuàng)造了成百倍提升產(chǎn)品利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)奇跡，將一個(gè)舉步維艱的中小型民營(yíng)企業(yè)，迅速推上國(guó)際化、集團(tuán)化、現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展新臺(tái)階。

   愛伊爾案例闡述了一個(gè)真理：

       用cis將企業(yè)做大，

       不要等企業(yè)做大再來cis！

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