品牌策劃品牌設(shè)計(jì)_品牌策劃_煮葛釀品牌

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       曾經(jīng)有人問史玉柱：決定創(chuàng)業(yè)是否成功的條件有哪幾個(gè)？

　　 史玉柱回答：三個(gè)。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)、加上一個(gè)好的產(chǎn)品、再加上一個(gè)好的策劃。這也是品牌營銷九維戰(zhàn)略創(chuàng)始人葛聞華對品牌網(wǎng)絡(luò)營銷的正解。

  怎樣的團(tuán)隊(duì)才是能干-的團(tuán)隊(duì)呢？英國團(tuán)隊(duì)-貝爾賓博士的結(jié)論是：團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和成員的自我角色定位很重要。也就是說只有目標(biāo)清晰了，定位準(zhǔn)確了，團(tuán)隊(duì)沖突才能妥善處理，團(tuán)隊(duì)決策才能順利執(zhí)行。

團(tuán)隊(duì)的發(fā)展有五個(gè)階段：分別為成立期、動(dòng)蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期、調(diào)整期。

　　 成立期成員的特點(diǎn)是：興奮又緊張；高期望；有-、困惑和不-；進(jìn)行自我定位并小心試探他人。

　　 動(dòng)蕩期成員的特點(diǎn)是：期望與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)；出現(xiàn)挫敗感，連連遭到打擊；人際關(guān)系緊張；對-不滿。

　　 穩(wěn)定期成員的特點(diǎn)是：經(jīng)相互磨合后，開始-和-他人；注意力轉(zhuǎn)移；工作技能提高，建立了工作規(guī)范和流程。

　　 高產(chǎn)期成員的特點(diǎn)是：信心-；掌握了協(xié)力解決各種問題的多技巧；分享彼此的觀點(diǎn)和心得；都有使命感和榮譽(yù)感。

　　 調(diào)整期成員的特點(diǎn)是：發(fā)現(xiàn)自己不需要依賴別人；總覺得自己的貢獻(xiàn)-，付出和報(bào)酬不對等；開始有單干的念頭。

        2013年，巨人網(wǎng)絡(luò)退市，-當(dāng)然是會(huì)受損的，但這不是品牌營銷九維戰(zhàn)略創(chuàng)始人葛聞華討論的重點(diǎn)，重點(diǎn)是：在已經(jīng)看來很難進(jìn)入很難有市場的-市場 品牌策劃品牌規(guī)劃，巨人如何通過策劃-模式后來者居上？

    2001年9月盛大正式進(jìn)軍-運(yùn)營市場，開啟大型-<傳奇>公開測試序幕，2004年5月盛大在美國納斯達(dá)克股票市場成功上市。一周后，股票交易價(jià)從11美元沖上17美元高位，盛大網(wǎng)絡(luò)市值達(dá)到65億元- 品牌策劃，陳天橋所持有的盛大網(wǎng)絡(luò)股票市值也-50億元-。

    陳天橋的傳奇帶給很多人-的夢想，同時(shí)，行業(yè)競爭也-激烈。但就在此時(shí) 品牌策劃品牌管理，一個(gè)把腦白金賣遍全國的史玉柱卻在這風(fēng)口浪尖中扎進(jìn)了網(wǎng)-業(yè)。

    2004年11月18日史玉柱成立上海-網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，

-款-<->開始投入自主研發(fā)過程。

    巨人網(wǎng)絡(luò)在<->中采取各種手段來不斷吸引、穩(wěn)定免費(fèi)玩家群體，比較-的有發(fā)“工資”、開發(fā)特殊裝備、-“無區(qū)界”技術(shù)、上市后送“股票”等。給玩家發(fā)“工資”的概念是被流傳廣的一種手段，形成了-的“-模式”。

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