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讓的“液晶之路”不再辛酸

提要： 我國多年來，一直是一個制造的大國，喜歡引進國外成熟的生產線進行快速生產。但業(yè)界常有的聲音是：幾十年過去了 液晶屏，-掌握在他人手中。液晶的發(fā)展之路也是讓-辛酸的故事。

我國多年來 元太10.1寸液晶屏，一直是一個制造的大國，喜歡引進國外成熟的生產線進行快速生產。但業(yè)界常有的聲音是：幾十年過去了，-掌握在他人手中。液晶的發(fā)展之路也是讓-辛酸的故事。

tcl作為一個電視廠家，直接切入液晶-并取得了成功。一是利用了-的優(yōu)勢而不是引進生產線的傳統(tǒng)做法。二是發(fā)揮了作為用戶的-的作用，讓技術能力與市場需求有限結合，實現(xiàn)了用戶-的-之路。而不是業(yè)界常見的有國產的-卻無人問津的怪圈。三是發(fā)揮了企業(yè)-的伙伴關系的作用。即-給予支持，分擔-開發(fā)的風險，但由企業(yè)發(fā)揮-作用，實現(xiàn)-的突破。

當然，與當年海信做電視芯片一樣 元太8.9寸液晶屏，一個企業(yè)的產業(yè)-，難以被競爭-使用。tcl華星光電面板的客戶，沒有本土電視企業(yè)。在客戶層面，華星光電的40%產能供給集團下的兄弟公司—tcl多媒體，實現(xiàn)產業(yè)協(xié)同效應，剩下60%產能則供應給三星、冠捷、lg、夏普等外部廠商。這也是一個有意思的現(xiàn)象：本土企業(yè)-的自主-需要在全球市場上獲得新生。