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而學(xué)校周邊店和社區(qū)玩具零售店的銷售模式也在逐步發(fā)展。以社區(qū)玩具零售店為例,這種置身于小區(qū)或社區(qū)內(nèi)的綜合型玩具銷售網(wǎng)點(diǎn)漸漸成為小朋友們放學(xué)后的游樂場所,經(jīng)營范圍涵蓋嬰童類用品、塑膠玩具和對抗類玩具等,很多玩具批發(fā)商對其采取了統(tǒng)一配貨送貨的方式,此舉既提升了區(qū)域的服務(wù)職能,也提高了區(qū)域經(jīng)銷的總體出貨額。 隨著區(qū)域經(jīng)銷的能力增強(qiáng),玩具銷售渠道從之前的混亂模式逐步向區(qū)域控制、大區(qū)域聯(lián)合的模式發(fā)展。對于國內(nèi)玩具類動畫來說,需要深思的是如何根據(jù)自己動畫的主要消費(fèi)群體選擇合適的玩具銷售體系,從而實(shí)現(xiàn)動畫片播出和產(chǎn)品上市的同步。
去年下半年,美國好萊塢編劇大-使我們開了眼界 塑膠玩具廠家,原來在他們電影-身后,站著那么多高素質(zhì)的幕后英雄 塑膠玩具品牌,那些離奇的情節(jié)、那些睿智而富有哲理意味的話語、那些機(jī)趣的笑料,都來自他們的大腦,是他們在讓觀眾激動、-和開懷大笑。我們-公司的編著呢?我們-故事每集編劇成本-?說起來令人匪夷所思,三五百元一集。幾個年輕的-在公司-安排下進(jìn)行原始創(chuàng)作,其實(shí)是拼湊故事,-設(shè)計(jì)人員加工進(jìn)入二期制作。美國的電影電視編劇每集少則三五千,多則三五萬元(名家更高),而我們的-編劇卻停留在干苦力階段。這樣的投入怎么可能出現(xiàn)日本宮崎駿那樣走向的--作品呢?
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