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“破題”合同能源管理-（一）

盡管-對節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)的政策扶持取得了突破，相繼-了包括財政-、-等方面的完善促進節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施，人民銀行與銀監(jiān)會也相繼-相關(guān)文件，加強了在節(jié)能減排領(lǐng)域的-工作、支持綠色項目。但由于合同能源管理項目投資的復雜性與節(jié)能服務公司自身的局限性 西門子變頻器維修中心，要想抓住機遇，促進更多的節(jié)能項目實施，實現(xiàn)節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展、跨越升級，必須要解決的一個瓶頸就是-。在節(jié)能服務企業(yè)實施合同能源管理模式遇到的障礙因素中，-困難占全部障礙的59.5% 西門子變頻器，-難已成為節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展的-制約。

　　由于合同能源管理模式的先期投入較大、節(jié)能效益分享、收益分期回收以及項目投資回收期較長的特性，節(jié)能服務商靠自身滾動發(fā)展投入節(jié)能產(chǎn)業(yè)的資金額度有限，企業(yè)實施節(jié)能服務項目的資金持續(xù)能力很弱，因此迫切需要尋找更多的-渠道與方式。從目前我國節(jié)能服務公司整體情況看，約70%左右都是中小型企業(yè)，分屬技術(shù)依托型、市場依托型或資金依托型，整體規(guī)模較小，大多屬于輕資產(chǎn)企業(yè)，可-資產(chǎn)少，缺乏-的擔保條件，據(jù)調(diào)查，2008-2009年，節(jié)能服務公司實施合同能源管理項目的-大部分是企業(yè)自有資金，占整個-的72.1%。其次分別是對外-、股東集資、銀行-款、第三方投資等，節(jié)能服務公司自身-能力很弱。