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通用電氣相關:
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通用電氣相關:ge新措施——戰(zhàn)略-在60年代末,通用電氣公司在市場上遇到威斯汀豪斯電氣公司的激烈競爭,公司財政一直在赤字上搖擺。公司的--為力挽危機,于1971年在企業(yè)管理體制上采取了一種新的-措施,即在事業(yè)部內設立“戰(zhàn)略-”。這種“戰(zhàn)略-”是獨立的-門,可以在事業(yè)部內有選擇地對某些產(chǎn)品進行單獨管理,以便事業(yè)部將人力物力能夠機動有效地集中分配使用,對各種產(chǎn)品、銷售、設備和組織編制出嚴密的有預見性的戰(zhàn)略計劃。這種“戰(zhàn)略-”可以和集團組相平;也可以相當于分部的水平,例如-系統(tǒng)、裝置組成部分和化學與冶金等;還有些是相當于部門的水平如碳化鎢工具和工程用塑料。通用電氣公司的-集團很重視建立“戰(zhàn)略-”,認為它是“十分有意義的步驟”,對公司的發(fā)展是一個“重要的途徑”,1971年,該公司在銷售額和利潤額方面都創(chuàng)出了紀錄。從該公司60年代到70年代中迅速發(fā)展的情況看,這項措施確乎也起了不少作用。從1966年到1976年的11年中,通用電氣公司的銷售額增長了一倍,由71.77億美元增加到156.97億美元;純利潤由3.39億美元增加到9.31億美元。同時期內的固定資產(chǎn)總額由27.57億美元上升到69.55億美元。
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