足球行業(yè)發(fā)展態(tài)勢及投資風(fēng)險分析報告2015-2021年

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報告編碼：59010
出版日期：2015年5月
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報告目錄
-章　足球產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述
　　1.1　足球產(chǎn)業(yè)基本介紹
　　　　1.1.1　產(chǎn)業(yè)概念
　　　　1.1.2　產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
　　1.2　足球產(chǎn)業(yè)鏈參與者
　　　　1.2.1　足協(xié)
　　　　1.2.2　俱樂部與-聯(lián)盟
　　　　1.2.3　轉(zhuǎn)播方
　　　　1.2.4　贊助商
　　　　1.2.5　觀眾
　　　　1.2.6　衍生品開發(fā)與授權(quán)方
　　　　1.2.7　-公司
　　1.3　足球版圖格局
　　　　1.3.1　地理板塊
　　　　1.3.2　技-流派
　　　　1.3.3　球員流動
　　　　1.3.4　主要區(qū)域賽事
　　　　1.3.5　青少年足球
　　　　1.3.6　-足球
　　　　1.3.7　球隊實力分檔
　　　　1.3.8　足球格局特征
第二章　國外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗及借鑒
　　2.1　足球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
　　　　2.1.1　商業(yè)化歷史
　　　　2.1.2　產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
　　　　2.1.3　經(jīng)濟效益分析
　　　　2.1.4　勢力格局分析
　　　　2.1.5　足球-
　　2.2　各區(qū)域足球產(chǎn)業(yè)概況
　　　　2.2.1　歐洲
　　　　2.2.2　南美洲
　　　　2.2.3　中北美洲
　　　　2.2.4　非洲
　　　　2.2.5　亞洲
　　2.3　英國足球產(chǎn)業(yè)分析
　　　　2.3.1　商業(yè)化進程
　　　　2.3.2　足球文化底蘊
　　　　2.3.3　產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀
　　　　2.3.4　足球聯(lián)賽體系
　　　　2.3.5　產(chǎn)業(yè)政策分析
　　　　2.3.6　后備人才培訓(xùn)
　　2.4　德國足球產(chǎn)業(yè)分析
　　　　2.4.1　足球文化底蘊
　　　　2.4.2　商業(yè)化發(fā)展
　　　　2.4.3　產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀
　　　　2.4.4　足球聯(lián)賽體系
　　　　2.4.5　產(chǎn)業(yè)政策分析
　　　　2.4.6　后備人才培訓(xùn)
　　2.5　西班牙足球產(chǎn)業(yè)分析
　　　　2.5.1　足球文化底蘊
　　　　2.5.2　足球聯(lián)賽體系
　　　　2.5.3　成功-分析
　　　　2.5.4　產(chǎn)業(yè)政策分析
　　　　2.5.5　后備人才培訓(xùn)
　　2.6　意大利足球產(chǎn)業(yè)分析
　　　　2.6.1　足球文化底蘊
　　　　2.6.2　產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀
　　　　2.6.3　足球聯(lián)賽體系
　　　　2.6.4　產(chǎn)業(yè)政策分析
　　　　2.6.5　后備人才培訓(xùn)
　　2.7　巴西足球產(chǎn)業(yè)分析
　　　　2.7.1　足球-分析
　　　　2.7.2　商業(yè)價值分析
　　　　2.7.3　產(chǎn)業(yè)政策分析
　　　　2.7.4　后備人才培訓(xùn)
　　　　2.7.5　產(chǎn)業(yè)出路分析
　　2.8　國外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗剖析
　　　　2.8.1　管理經(jīng)驗
　　　　2.8.2　政策啟示
　　　　2.8.3　模式借鑒
第三章　足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件分析
　　3.1　經(jīng)濟基礎(chǔ)
　　　　3.1.1　經(jīng)濟發(fā)展回顧
　　　　3.1.2　-運行現(xiàn)狀
　　　　3.1.3　經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級形勢
　　　　3.1.4　宏觀經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測
　　　　3.1.5　與宏觀經(jīng)濟的相關(guān)性
　　3.2　社會文化基礎(chǔ)
　　　　3.2.1　社會因素分析
　　　　3.2.2　社會影響分析
　　　　3.2.3　文化因素分析
　　　　3.2.4　足球文化
　　3.3　人才基礎(chǔ)
　　　　3.3.1　-口規(guī)模
　　　　3.3.2　足球人口規(guī)模
　　　　3.3.3　教練人才現(xiàn)狀
　　3.4　技術(shù)基礎(chǔ)
　　　　3.4.1　足球技術(shù)基本類型
　　　　3.4.2　足球技術(shù)趨勢
　　　　3.4.3　足球技術(shù)水平
　　　　3.4.4　足球競賽實力水平
　　　　3.4.5　足球技術(shù)亟需-
第四章　2012-2015年足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
　　4.1　足球職業(yè)化發(fā)展進程
　　　　4.1.1　構(gòu)建發(fā)展布局
　　　　4.1.2　管辦分離嘗試
　　　　4.1.3　布局重點城市
　　　　4.1.4　開啟職業(yè)化改革
　　4.2　足球產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀
　　　　4.2.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平
　　　　4.2.2　商業(yè)開發(fā)狀況
　　　　4.2.3　產(chǎn)業(yè)特征分析
　　　　4.2.4　產(chǎn)業(yè)價值提升
　　　　4.2.5　企業(yè)資本布局
　　　　4.2.6　區(qū)域發(fā)展態(tài)勢
　　4.3　足球的產(chǎn)業(yè)組織分析
　　　　4.3.1　產(chǎn)業(yè)組織理論
　　　　4.3.2　市場結(jié)構(gòu)分析
　　　　4.3.3　市場行為分析
　　4.4　足球產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)分析
　　　　4.4.1　主要問題分析
　　　　4.4.2　產(chǎn)業(yè)不足分析
　　　　4.4.3　行業(yè)-制約
　　　　4.4.4　產(chǎn)業(yè)缺乏競爭力
　　4.5　足球產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展建議
　　　　4.5.1　產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對策
　　　　4.5.2　產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營策略
　　　　4.5.3　產(chǎn)業(yè)化培育路徑
第五章　足球市場化改革綜合分析
　　5.1　足球管理體制
　　　　5.1.1　-組織結(jié)構(gòu)
　　　　5.1.2　收入分配機制
　　　　5.1.3　扶持政策
　　5.2　足球市場化相關(guān)概述
　　　　5.2.1　市場化的前提
　　　　5.2.2　市場化的特點
　　　　5.2.3　市場化的內(nèi)涵和發(fā)展
　　　　5.2.4　市場化的趨勢
　　　　5.2.5　市場化的對策
　　5.3　足球改革方案剖析
　　　　5.3.1　足球改革進程
　　　　5.3.2　具體改革方案
　　　　5.3.3　改革概要總結(jié)
　　　　5.3.4　改革方案變化
　　　　5.3.5　改革意義分析
　　5.4　足球改革方案要點
　　　　5.4.1　足球改革“三步走”戰(zhàn)略
　　　　5.4.2　足球管理機制改革
　　　　5.4.3　-足球俱樂部經(jīng)營模式
　　　　5.4.4　完善競賽和職業(yè)聯(lián)賽體系
　　　　5.4.5　大力推進校園足球建設(shè)
　　　　5.4.6　改革人才培養(yǎng)方式
　　　　5.4.7　加強足球場地建設(shè)管理
　　　　5.4.8　完善足球產(chǎn)業(yè)投入機制
　　5.5　足球-方向
　　　　5.5.1　足球改革路徑
　　　　5.5.2　中超公司應(yīng)先改組
　　　　5.5.3　未來足球政策展望
第六章　2012-2015年職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展分析
　　6.1　職業(yè)足球聯(lián)賽結(jié)構(gòu)體系
　　　　6.1.1　聯(lián)賽結(jié)構(gòu)分析
　　　　6.1.2　聯(lián)賽水平分析
　　　　6.1.3　聯(lián)賽管理體制
　　　　6.1.4　聯(lián)賽發(fā)展階段
　　　　6.1.5　聯(lián)賽改革措施
　　6.2　2012-2015年職業(yè)足球聯(lián)賽運營現(xiàn)狀
　　　　6.2.1　聯(lián)賽營收規(guī)模
　　　　6.2.2　聯(lián)賽球迷特征
　　　　6.2.3　聯(lián)賽運營方商業(yè)規(guī)模
　　　　6.2.4　俱樂部營收情況
　　　　6.2.5　球員薪資水平
　　　　6.2.6　聯(lián)賽影響力分析
　　　　6.2.7　聯(lián)賽投入規(guī)模
　　6.3　中外足球聯(lián)賽發(fā)展水平對比
　　　　6.3.1　規(guī)模比較
　　　　6.3.2　體制比較
　　　　6.3.3　聯(lián)賽收入結(jié)構(gòu)比較
　　　　6.3.4　球隊創(chuàng)收能力比較
　　　　6.3.5　球員價值比較
　　　　6.3.6　球迷數(shù)量比較
　　6.4　職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展的問題分析
　　　　6.4.1　改革指導(dǎo)思想存在偏差
　　　　6.4.2　聯(lián)賽管理體制存在缺陷
　　　　6.4.3　俱樂部-定位有待規(guī)范
　　　　6.4.4　缺乏對職業(yè)聯(lián)賽的充分認識
　　　　6.4.5　缺乏對足球市場的培育
　　6.5　國外足球聯(lián)賽發(fā)展借鑒
　　　　6.5.1　英超聯(lián)賽特色
　　　　6.5.2　德甲聯(lián)賽特色
　　　　6.5.3　日本j聯(lián)賽特色
　　　　6.5.4　對的啟示
　　6.6　職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想
　　　　6.6.1　實現(xiàn)職業(yè)足球聯(lián)賽的規(guī)�；�
　　　　6.6.2　成為足球 - - 的-對象
　　　　6.6.3　實現(xiàn)比較均勻的區(qū)域聯(lián)賽覆蓋
　　　　6.6.4　建立符合國情的球員轉(zhuǎn)會機制和青訓(xùn)體系
　　　　6.6.5　聯(lián)賽新機制下俱樂部建設(shè)構(gòu)想
　　　　6.6.6　構(gòu)建與聯(lián)賽相適應(yīng)的媒體轉(zhuǎn)播體系
第七章　2012-2015年中超聯(lián)賽發(fā)展分析
　　7.1　中超聯(lián)賽歷史沿革
　　　　7.1.1　甲a聯(lián)賽摸索中起步（1994-2002年）
　　　　7.1.2　中超聯(lián)賽開啟新篇章（2003-2004年）
　　　　7.1.3　足壇陷入停滯期（2005-2010年）
　　　　7.1.4　聯(lián)賽開始步入回暖期（2011-2015年）
　　7.2　中超聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀
　　　　7.2.1　聯(lián)賽組織架構(gòu)
　　　　7.2.2　業(yè)務(wù)范圍分析
　　　　7.2.3　商業(yè)價值分析
　　7.3　中超聯(lián)賽盈利模式
　　　　7.3.1　收入來源分布
　　　　7.3.2　冠名贊助商收入
　　　　7.3.3　廣告贊助收入
　　　　7.3.4　版權(quán)銷售收入
　　　　7.3.5　與綜藝節(jié)目收益對比
　　7.4　中超俱樂部盈利模式
　　　　7.4.1　整體盈利水平
　　　　7.4.2　廣告贊助收入
　　　　7.4.3　球員轉(zhuǎn)會收支
　　　　7.4.4　門票收入
　　　　7.4.5　版權(quán)收入
　　　　7.4.6　中超公司分紅
　　7.5　英超聯(lián)賽對中超聯(lián)賽的發(fā)展借鑒
　　　　7.5.1　商業(yè)價值分析
　　　　7.5.2　收入渠道分析
　　　　7.5.3　俱樂部經(jīng)營狀況
　　　　7.5.4　盈利模式分析
　　　　7.5.5　成功經(jīng)驗借鑒
　　7.6　中超聯(lián)賽發(fā)展前景展望
　　　　7.6.1　體制改革方向
　　　　7.6.2　市場化運作前景
　　　　7.6.3　人才培養(yǎng)潛力
第八章　2012-2015年中甲聯(lián)賽發(fā)展分析
　　8.1　中甲聯(lián)賽歷史沿革
　　　　8.1.1　甲b聯(lián)賽摸石頭過河（1987-2002年）
　　　　8.1.2　甲b聯(lián)賽時代宣告終結(jié)（2003-2004）
　　　　8.1.3　整體規(guī)模仍需擴充（2005-2015年）
　　8.2　中甲聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀
　　　　8.2.1　聯(lián)賽組織架構(gòu)
　　　　8.2.2　商務(wù)開發(fā)變遷
　　　　8.2.3　經(jīng)營現(xiàn)狀分析
　　8.3　中甲聯(lián)賽盈利模式
　　　　8.3.1　收入來源
　　　　8.3.2　轉(zhuǎn)播權(quán)收益
　　　　8.3.3　商業(yè)贊助
　　　　8.3.4　廣告收入
　　　　8.3.5　門票與衍生品
　　8.4　中甲俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀
　　　　8.4.1　球員薪資
　　　　8.4.2　球員轉(zhuǎn)會
　　　　8.4.3　-基礎(chǔ)
　　8.5　英冠聯(lián)賽對中甲聯(lián)賽的發(fā)展借鑒
　　　　8.5.1　英冠聯(lián)賽簡介
　　　　8.5.2　整體經(jīng)營狀況
　　　　8.5.3　收入渠道分析
　　　　8.5.4　聯(lián)賽制度借鑒
　　8.6　中甲聯(lián)賽發(fā)展前景展望
　　　　8.6.1　城市名片效應(yīng)
　　　　8.6.2　市場化運作前景
　　　　8.6.3　后備人才培養(yǎng)
　　　　8.6.4　成長機會判斷
第九章　2012-2015年大型-發(fā)展分析
　　9.1　-
　　　　9.1.1　賽事簡介
　　　　9.1.2　商業(yè)價值分析
　　　　9.1.3　經(jīng)濟效應(yīng)分析
　　　　9.1.4　商業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略
　　　　9.1.5　企業(yè)營銷分析
　　9.2　歐洲杯
　　　　9.2.1　賽事簡介
　　　　9.2.2　商業(yè)價值分析
　　　　9.2.3　商業(yè)指標分析
　　　　9.2.4　企業(yè)戰(zhàn)略分析
　　9.3　亞洲杯
　　　　9.3.1　賽事簡介
　　　　9.3.2　商業(yè)價值分析
　　　　9.3.3　媒體轉(zhuǎn)播分析
　　9.4　歐冠
　　　　9.4.1　賽事簡介
　　　　9.4.2　商業(yè)價值分析
　　　　9.4.3　商業(yè)開發(fā)分析
　　9.5　亞冠
　　　　9.5.1　賽事簡介
　　　　9.5.2　商業(yè)價值分析
　　　　9.5.3　商業(yè)開發(fā)分析
　　9.6　承辦大型-的可行性分析
　　　　9.6.1　積極影響分析
　　　　9.6.2　硬件基礎(chǔ)分析
　　　　9.6.3　軟件基礎(chǔ)分析
　　　　9.6.4　申辦流程分析
　　　　9.6.5　申辦成功要素
第十章　2012-2015年職業(yè)足球俱樂部發(fā)展分析
　　10.1　職業(yè)足球俱樂部基本概述
　　　　10.1.1　俱樂部性質(zhì)
　　　　10.1.2　組織機構(gòu)
　　　　10.1.3　基本模式
　　　　10.1.4　管理機制
　　　　10.1.5　經(jīng)營性質(zhì)
　　10.2　職業(yè)足球俱樂部參與主體職能分析
　　　　10.2.1　足球協(xié)會
　　　　10.2.2　俱樂部
　　　　10.2.3　體育-和地方-
　　10.3　職業(yè)足球俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀
　　　　10.3.1　運營投入分析
　　　　10.3.2　經(jīng)營開發(fā)項目
　　　　10.3.3　生存模式分析
　　　　10.3.4　實力水平分析
　　　　10.3.5　主要問題分析
　　10.4　職業(yè)足球俱樂部盈利模式剖析
　　　　10.4.1　職業(yè)足球俱樂部收益分析
　　　　10.4.2　國外足球俱樂部盈利模式
　　　　10.4.3　我國足球俱樂部經(jīng)營模式
　　　　10.4.4　足球俱樂都盈利模式啟示
　　10.5　歐洲足球俱樂部的經(jīng)營管理借鑒
　　　　10.5.1　經(jīng)營手段分析
　　　　10.5.2　無形資產(chǎn)分析
　　　　10.5.3　市場開拓分析
　　　　10.5.4　成功經(jīng)驗借鑒
　　10.6　職業(yè)足球俱樂部發(fā)展路徑探討
　　　　10.6.1　建立現(xiàn)代企業(yè)制度
　　　　10.6.2　確定無形資產(chǎn)歸屬
　　　　10.6.3　財務(wù)透明化公開化
　　　　10.6.4　完善球員轉(zhuǎn)會制度
　　　　10.6.5　加大青訓(xùn)培養(yǎng)力度
第十一章　2012-2015年-轉(zhuǎn)播市場發(fā)展分析
　　11.1　-轉(zhuǎn)播的相關(guān)概述
　　　　11.1.1　轉(zhuǎn)播權(quán)發(fā)展階段
　　　　11.1.2　轉(zhuǎn)播權(quán)歸屬問題
　　　　11.1.3　轉(zhuǎn)播權(quán)銷售方式
　　　　11.1.4　轉(zhuǎn)播權(quán)購買方
　　　　11.1.5　新英轉(zhuǎn)播模式
　　　　11.1.6　cba轉(zhuǎn)播模式
　　11.2　-電視轉(zhuǎn)播市場現(xiàn)狀
　　　　11.2.1　市場規(guī)模分析
　　　　11.2.2　基本格局分析
　　　　11.2.3　市場競爭態(tài)勢
　　　　11.2.4　市場前景分析
　　11.3　-電視轉(zhuǎn)播市場分析
　　　　11.3.1　電視轉(zhuǎn)播整體分析
　　　　11.3.2　-賽事轉(zhuǎn)播分析
　　　　11.3.3　俱樂部賽事轉(zhuǎn)播分析
　　　　11.3.4　商業(yè)賽事轉(zhuǎn)播分析
　　　　11.3.5　足球?qū)�欄�?jié)目分析
　　11.4　-轉(zhuǎn)播權(quán)市場化改革分析
　　　　11.4.1　政策鼓勵轉(zhuǎn)播權(quán)市場化
　　　　11.4.2　市場化進程正式拉開
　　　　11.4.3　轉(zhuǎn)播權(quán)引入競爭機制
　　　　11.4.4　足球媒體版權(quán)收費啟動
第十二章　2012-2015年足球贊助市場分析
　　12.1　體育贊助相關(guān)概述
　　　　12.1.1　概念范疇
　　　　12.1.2　贊助對象
　　　　12.1.3　體系構(gòu)成
　　　　12.1.4　綜合效益
　　12.2　體育贊助市場發(fā)展概況
　　　　12.2.1　市場規(guī)模分析
　　　　12.2.2　主要問題分析
　　　　12.2.3　產(chǎn)生原因分析
　　　　12.2.4　市場開拓策略
　　12.3　足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)贊助市場分析
　　　　12.3.1　商業(yè)贊助整體態(tài)勢
　　　　12.3.2　聯(lián)賽球衣贊助規(guī)模
　　　　12.3.3　足球贊助市場競爭
　　　　12.3.4　國足贊助市場現(xiàn)狀
　　　　12.3.5　商業(yè)贊助開發(fā)策略
第十三章　2012-2015年足球 - - 市場發(fā)展分析
　　13.1　體育 - - 市場發(fā)展綜況
　　　　13.1.1　行業(yè)成就總結(jié)
　　　　13.1.2　市場銷售規(guī)模
　　　　13.1.3　經(jīng)濟社會效益
　　　　13.1.4　運營模式分析
　　　　13.1.5　市場-體制
　　　　13.1.6　市場營銷分析
　　13.2　足球 - - 的基本介紹
　　　　13.2.1　發(fā)行特點
　　　　13.2.2　發(fā)展歷史
　　　　13.2.3　基本類型
　　　　13.2.4　-方法
　　　　13.2.5　法律-
　　13.3　足球 - - 市場運行分析
　　　　13.3.1　-催熱網(wǎng)絡(luò)彩市
　　　　13.3.2　--短期-銷售
　　　　13.3.3　--方向
　　13.4　足球-業(yè)發(fā)展促進建議
　　　　13.4.1　形成明確觀念
　　　　13.4.2　借鑒國外經(jīng)驗
　　　　13.4.3　加強法制管理
　　　　13.4.4　形成規(guī)模銷售
　　　　13.4.5　---
第十四章　2012-2015年足球后備人才培育分析
　　14.1　足球后備人才培養(yǎng)的基本現(xiàn)狀
　　　　14.1.1　青少年足球人才儲備數(shù)量
　　　　14.1.2　青少年足球人才培養(yǎng)模式
　　　　14.1.3　學(xué)習(xí)與訓(xùn)練環(huán)節(jié)的問題
　　　　14.1.4　管理機制環(huán)節(jié)存在的問題
　　　　14.1.5　投資環(huán)節(jié)存在的問題
　　14.2　校園足球發(fā)展現(xiàn)狀
　　　　14.2.1　校園足球投入現(xiàn)狀
　　　　14.2.2　-改革推進方案
　　　　14.2.3　校園足球急需社會關(guān)注
　　　　14.2.4　校園足球升級難點
　　14.3　各地校園足球推廣方案
　　　　14.3.1　北京市
　　　　14.3.2　上海市
　　　　14.3.3　河南省
　　　　14.3.4　湖北省
　　　　14.3.5　內(nèi)蒙古
　　14.4　國外足球強國后備人才培養(yǎng)模式借鑒
　　　　14.4.1　職業(yè)俱樂部為主體
　　　　14.4.2　學(xué)校和俱樂部雙軌并重
　　14.5　足球后備人才培養(yǎng)策略探討
　　　　14.5.1　把好青少-動員選材關(guān)
　　　　14.5.2　遵循體育與教育有機結(jié)合
　　　　14.5.3　推進“校園足球”培養(yǎng)模式
　　　　14.5.4　科學(xué)系統(tǒng)地組訓(xùn)
　　　　14.5.5　建立相應(yīng)的-制度
　　　　14.5.6　提高教練員水平
第十五章　-典型足球俱樂部商業(yè)模式分析
　　15.1　-馬德里足球俱樂部
　　　　15.1.1　俱樂部簡介
　　　　15.1.2　管理架構(gòu)分析
　　　　15.1.3　盈利情況分析
　　　　15.1.4　轉(zhuǎn)會收支情況
　　　　15.1.5　商業(yè)價值評估
　　　　15.1.6　商業(yè)模式分析
　　　　15.1.7　經(jīng)營模式分析
　　15.2　巴塞羅那足球俱樂部
　　　　15.2.1　俱樂部簡介
　　　　15.2.2　盈利情況分析
　　　　15.2.3　商業(yè)模式分析
　　　　15.2.4　品牌運-略
　　15.3　曼徹斯特聯(lián)足球俱樂部
　　　　15.3.1　俱樂部簡介
　　　　15.3.2　收入規(guī)模分析
　　　　15.3.3　經(jīng)營成本分析
　　　　15.3.4　盈利狀況分析
　　　　15.3.5　商業(yè)模式分析
　　　　15.3.6　競爭優(yōu)勢分析
　　15.4　拜仁慕尼黑足球俱樂部
　　　　15.4.1　俱樂部簡介
　　　　15.4.2　盈利情況分析
　　　　15.4.3　商業(yè)模式分析
　　　　15.4.4　經(jīng)營理念分析
　　　　15.4.5　營銷策略解析
　　15.5　切爾西足球俱樂部
　　　　15.5.1　俱樂部簡介
　　　　15.5.2　收入規(guī)模分析
　　　　15.5.3　盈利情況分析
　　　　15.5.4　商業(yè)模式分析
　　　　15.5.5　營銷策略解析
　　15.6　廣州恒大淘寶足球俱樂部
　　　　15.6.1　俱樂部簡介
　　　　15.6.2　運營管理模式
　　　　15.6.3　收入規(guī)模分析
　　　　15.6.4　商業(yè)模式分析
　　　　15.6.5　綜合效益分析
　　　　15.6.6　運營策略調(diào)整
第十六章　2012-2015年足球產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)分析
　　16.1　江蘇舜天股份有限公司
　　　　16.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
　　　　16.1.2　經(jīng)營效益分析
　　　　16.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
　　　　16.1.4　財務(wù)狀況分析
　　　　16.1.5　足球業(yè)務(wù)分析
　　　　16.1.6　未來前景展望
　　16.2　天津泰達股份有限公司
　　　　16.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
　　　　16.2.2　經(jīng)營效益分析
　　　　16.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
　　　　16.2.4　財務(wù)狀況分析
　　　　16.2.5　足球業(yè)務(wù)分析
　　　　16.2.6　未來前景展望
　　16.3　吉林亞泰集團股份有限公司
　　　　16.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
　　　　16.3.2　經(jīng)營效益分析
　　　　16.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
　　　　16.3.4　財務(wù)狀況分析
　　　　16.3.5　足球業(yè)務(wù)分析
　　　　16.3.6　未來前景展望
　　16.4　中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司
　　　　16.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
　　　　16.4.2　經(jīng)營效益分析
　　　　16.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
　　　　16.4.4　財務(wù)狀況分析
　　　　16.4.5　足球業(yè)務(wù)分析
　　　　16.4.6　未來前景展望
　　16.5　天津松江股份有限公司
　　　　16.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
　　　　16.5.2　經(jīng)營效益分析
　　　　16.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
　　　　16.5.4　財務(wù)狀況分析
　　　　16.5.5　足球業(yè)務(wù)分析
　　　　16.5.6　未來前景展望
　　16.6　深圳雷曼光電科技股份有限公司
　　　　16.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
　　　　16.6.2　經(jīng)營效益分析
　　　　16.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
　　　　16.6.4　財務(wù)狀況分析
　　　　16.6.5　足球業(yè)務(wù)分析
　　　　16.6.6　未來前景展望
　　16.7　中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司
　　　　16.7.1　企業(yè)發(fā)展概況
　　　　16.7.2　經(jīng)營效益分析
　　　　16.7.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
　　　　16.7.4　財務(wù)狀況分析
　　　　16.7.5　足球業(yè)務(wù)分析
　　　　16.7.6　未來前景展望
　　16.8　深圳市新國都技術(shù)股份有限公司
　　　　16.8.1　企業(yè)發(fā)展概況
　　　　16.8.2　經(jīng)營效益分析
　　　　16.8.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
　　　　16.8.4　財務(wù)狀況分析
　　　　16.8.5　足球業(yè)務(wù)分析
　　　　16.8.6　未來前景展望
第十七章　足球產(chǎn)業(yè)投資機會及前景分析
　　17.1　投資機會分析
　　　　17.1.1　足球產(chǎn)業(yè)投資邏輯
　　　　17.1.2　聯(lián)賽領(lǐng)域投資商機
　　　　17.1.3　產(chǎn)業(yè)鏈末端投資機會
　　　　17.1.4　資本市場投資機會
　　　　17.1.5　行業(yè)盈利前景分析
　　17.2　投資風(fēng)險分析
　　　　17.2.1　-法律風(fēng)險
　　　　17.2.2　經(jīng)濟風(fēng)險
　　　　17.2.3　社會文化風(fēng)險
　　　　17.2.4　技術(shù)風(fēng)險
　　　　17.2.5　非系統(tǒng)風(fēng)險
　　17.3　投資建議
　　　　17.3.1　產(chǎn)業(yè)投資策略
　　　　17.3.2　產(chǎn)業(yè)投資主線
　　　　17.3.3　具體投資建議
　　17.4　產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測
　　　　17.4.1　產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展機遇
　　　　17.4.2　產(chǎn)業(yè)市場空間預(yù)測
　　　　17.4.3　未來產(chǎn)業(yè)效益分析
　　　　17.4.4　中超聯(lián)賽商業(yè)價值預(yù)測
　　17.5　未來發(fā)展形勢判斷
　　　　17.5.1　短期：政策-市場
　　　　17.5.2　中期：借力資本-
　　　　17.5.3　長期：構(gòu)建足球強國


圖表目錄
圖表　足球產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成圖
圖表　足球產(chǎn)業(yè)鏈參與者
圖表　足球強國的地理分布情況
圖表　足球風(fēng)格特點的--評定情況
圖表　足球產(chǎn)值占體育項目的比例
圖表　2012-2013年福布斯-商業(yè)價值球隊
圖表　2007-2013年fifa營業(yè)收入規(guī)模
圖表　歐洲四國-聯(lián)賽2012-2013賽季聯(lián)賽轉(zhuǎn)播收入
圖表　2012-2013賽季英超俱樂部主要控股資本
圖表　2001-2013年歐洲四國聯(lián)賽俱樂部轉(zhuǎn)會凈支出柱狀圖
圖表　2011-2012賽季歐洲四國聯(lián)賽票價及上座率比較柱狀圖
圖表　2012-2013賽季歐洲部分俱樂部收入結(jié)構(gòu)比較柱狀圖
圖表　典型-聯(lián)賽收入與-表
圖表　西甲俱樂部收入情況
圖表　-前德國部分俱樂部體育場（館）獲補-況
圖表　2012-2013賽季意甲俱樂部主要控股者
圖表　-前意大利-補助場（館）
圖表　意甲聯(lián)賽收入構(gòu)成圖
圖表　2012-2013年國內(nèi)生產(chǎn)總值增長速度（累計同比）
圖表　2012-2013年規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）
圖表　2012-2013年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增速（累計同比）
圖表　2012-2013年房地產(chǎn)開發(fā)投資增速（累計同比）
圖表　2012-2013年社會消費品零售總額名義增速（月度同比）
圖表　2012-2013年居民消費價格上漲情況（月度同比）
圖表　2012-2013年工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格上漲情況（月度同比）
圖表　2013-2014年國內(nèi)生產(chǎn)總值增長速度（累計同比）
圖表　2005-2014年全國糧食產(chǎn)量變化情況
圖表　2013-2014年規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）
圖表　2013-2014年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）名義增速（累計同比）
圖表　2013-2014年房地產(chǎn)開發(fā)投資名義增速（累計同比）
圖表　2013-2014年社會消費品總額名義增速（月度同比）
圖表　2013-2014年居民消費價格上漲情況（月度同比）
圖表　2013-2014年工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格漲跌情況（月度同比）
圖表　2014-2015年全國居民消費價格漲跌幅
圖表　2014-2015年制造業(yè)pmi指數(shù)（經(jīng)季節(jié)調(diào)整）
圖表　2014-2015年非制造業(yè)商務(wù)活動指數(shù)（經(jīng)季節(jié)調(diào)整）
圖表　2014-2015年規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長速度
圖表　2014-2015年社會消費品零售總額分月同比增長速度
圖表　2014-2015年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表　2014-2015年民間固定資產(chǎn)投資和全國固定資產(chǎn)投資增速
圖表　足球區(qū)域格局各文化因素的-率評定等級
圖表　2006-2014年總?cè)丝诩霸鲩L情況
圖表　-四強球隊技術(shù)統(tǒng)計
圖表　-7屆-賽射門次數(shù)統(tǒng)計（小組賽）
圖表　-7屆-賽傳球準確率對比（小組賽）
圖表　-7屆-賽中巴前后場傳球準確率對比（小組賽）
圖表　-7屆-賽中外比賽擲界外球次數(shù)對比
圖表　歷屆-隊戰(zhàn)績及-
圖表　強弱隊-球員轉(zhuǎn)會的收益矩陣
圖表　足球市場主要球員轉(zhuǎn)會
圖表　足球產(chǎn)業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)
圖表　中超公司收入分配（以2013年為例）
圖表　近年來層面-的有關(guān)促進足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)
圖表　<足球改革總體方案>概要
圖表　足球“三步走”戰(zhàn)略
圖表　2004-2013年我國青少年體育俱樂部數(shù)量
圖表　校園足球5.0版本的主要內(nèi)容
圖表　三大職業(yè)足球聯(lián)賽
圖表　2004-2013年中超比賽平均上座人數(shù)
圖表　2004-2013年中超比賽收視情況
圖表　中超股份公司股東結(jié)構(gòu)
圖表　甲a聯(lián)賽、中超聯(lián)賽經(jīng)營與商業(yè)開發(fā)公司
圖表　歷年甲a和中超聯(lián)賽贊助商
圖表　2013-2014年中超俱樂部總收入
圖表　2014年中超聯(lián)賽收入結(jié)構(gòu)
圖表　2008-2014年中超聯(lián)賽廣告贊助規(guī)模
圖表　2008-2014年國內(nèi)職業(yè)足球聯(lián)賽球員薪金總額
圖表　中超聯(lián)賽得分情況
圖表　中超聯(lián)賽球迷特征
圖表　中超聯(lián)賽球迷消費的部分特質(zhì)
圖表　中超幾家俱樂部的粉絲數(shù)量對比
圖表　上海申鑫2015賽季散票價格
圖表　2013-2014年中超公司收入與凈利潤
圖表　2008-2014年中超公司給俱樂部的分紅
圖表　中超聯(lián)賽各贊助商盤點
圖表　2013年中超聯(lián)賽各俱樂部收入與支出
圖表　職業(yè)足球聯(lián)賽球員薪資變化
圖表　2014年職業(yè)足球聯(lián)賽球員薪資狀況
圖表　全球主要聯(lián)賽平均薪酬
圖表　2014年平安中超聯(lián)賽第二十七輪比賽結(jié)果及觀眾人數(shù)
圖表　全球五大足球聯(lián)賽吸引球迷人數(shù)
圖表　2014/15賽季-收視-
圖表　2015年亞洲杯vs澳大利亞收視走勢
圖表　中超部分俱樂部球員總估價
圖表　主要足球俱樂部投入規(guī)模
圖表　中超球隊冬歇期投入規(guī)模
圖表　中超球隊2015年冬歇期引援花費-
圖表　2012/13賽季-各主流足球聯(lián)賽收入規(guī)模比較
圖表　2007-2016年英超媒體版權(quán)收入情況
圖表　2014年各足球聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)收入占比
圖表　2014年聯(lián)賽（中超公司及俱樂部）收入結(jié)構(gòu)估算
圖表　歐洲各大聯(lián)賽各俱樂部2013/14賽季總收入
圖表　2013/14賽季中外優(yōu)勢俱樂部收入對比
圖表　2013/14賽季<德勤足球俱樂部-->單項收入-
圖表　2013/14賽季歐洲主流聯(lián)賽胸前贊助商收入
圖表　2013/14賽季典型英超俱樂部收入結(jié)構(gòu)
圖表　2013賽季各聯(lián)賽總身價
圖表　2013賽季中超部分俱樂部身價舉例
圖表　2013賽季-足球聯(lián)賽場均球迷數(shù)量對比
圖表　-俱樂部粉絲數(shù)（海外為twitter，國內(nèi)為新浪-）對比
圖表　中超與海外聯(lián)賽上座率比較
圖表　中超聯(lián)賽logo
圖表　中超聯(lián)賽歷史沿革
圖表　甲a聯(lián)賽摸索中起步（1994-2002年）
圖表　中超聯(lián)賽開啟新篇章（2003-2004年）
圖表　足壇陷入停滯期（2005-2010年）
圖表　中超聯(lián)賽開始步入回暖期（2011-2015年）
圖表　2010-2014年中超引進的高水平外援一覽
圖表　中超公司業(yè)務(wù)范圍、對應(yīng)收入及贊助商
圖表　2008-2014年中超公司收入增速情況
圖表　2014賽季中超聯(lián)賽各級贊助商出資情況
圖表　2009-2014年中超公司收入來源分布
圖表　足球職業(yè)化20年冠名贊助商一覽
圖表　中超聯(lián)賽歷史賽季冠名贊助商贊-況
圖表　中超聯(lián)賽冠名贊助商權(quán)益明細
圖表　2009-2014年中超聯(lián)賽冠名商之外的其它廣告贊助收入
圖表　中超聯(lián)賽其他-贊助商權(quán)益明細
圖表　中超賽場led廣告板時段分配
圖表　雷曼光電與中超簽訂合作協(xié)議權(quán)益一覽
圖表　中超聯(lián)賽版權(quán)收入內(nèi)容
圖表　不同聯(lián)賽-賽季轉(zhuǎn)播權(quán)收入對比
圖表　中超轉(zhuǎn)播機制及相關(guān)外包公司
圖表　中超聯(lián)賽其他衍生品銷售
圖表　中超聯(lián)賽與國內(nèi)-節(jié)目收入及場次對比
圖表　中超聯(lián)賽（一年）與其他綜藝節(jié)目（一季度）的收入對比
圖表　2008-2014年中超俱樂部的盈利水平
圖表　2014年中超俱樂部-、市值及戰(zhàn)績
圖表　遼寧足球俱樂部廣告資源商業(yè)統(tǒng)計
圖表　2008-2013賽季中超總體轉(zhuǎn)會費
圖表　2011-2013賽季中超俱樂部轉(zhuǎn)會支出收入狀況
圖表　2013年中超部分俱樂部轉(zhuǎn)會支出收入狀況
圖表　球市職業(yè)化20年間的上座人數(shù)變化
圖表　2014賽季中超球隊主場容納人數(shù)及上座人數(shù)一覽
圖表　2013賽季中超各俱樂部票房收入
圖表　廣州恒大俱樂部部分特許商品
圖表　2008-2014年中超俱樂部分紅情況
圖表　2013年五大職業(yè)足球聯(lián)賽收入規(guī)模
圖表　2013年五大職業(yè)足球聯(lián)賽轉(zhuǎn)播收入
圖表　2010-2013年五大職業(yè)足球聯(lián)賽平均上座率對比
圖表　2013賽季歐洲五大職業(yè)足球聯(lián)賽商業(yè)價值
圖表　1992-2013年英超聯(lián)賽國際轉(zhuǎn)播權(quán)收入
圖表　英超俱樂部比賽日收入-
圖表　1992-2013年英超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播海內(nèi)外收入
圖表　2014/15賽季英超俱樂部贊助商匯總
圖表　2014/15賽季-公司贊助英超球隊列表
圖表　2012年英超聯(lián)賽-俱樂部收入規(guī)模
圖表　2012年英超聯(lián)賽-俱樂部收入結(jié)構(gòu)
圖表　中甲聯(lián)賽logo
圖表　中甲聯(lián)賽歷史沿革
圖表　2004-2014年中超中甲聯(lián)賽參賽隊伍情況
圖表　中甲聯(lián)賽組織結(jié)構(gòu)
圖表　中甲聯(lián)賽組織架構(gòu)各機構(gòu)職能
圖表　中甲聯(lián)賽商務(wù)開發(fā)權(quán)變遷
圖表　中甲聯(lián)賽收入來源
圖表　2013賽季中甲聯(lián)賽各俱樂部轉(zhuǎn)播情況
圖表　2014賽季中甲球隊冠名情況
圖表　湖南湘濤各類廣告資源標價
圖表　2014年中甲聯(lián)賽各俱樂部估計門票收入
圖表　中甲球隊投入金額
圖表　2010-2014年中甲聯(lián)賽轉(zhuǎn)會收支情況
圖表　中甲聯(lián)賽2009-2014賽季觀眾總?cè)藬?shù)
圖表　2009-2014年中甲聯(lián)賽場均上座人數(shù)
圖表　中甲聯(lián)賽2014賽季各俱樂部上座情況
圖表　中甲聯(lián)賽2014賽季-分布及同城情況
圖表　2014賽季同城足球俱樂部-對比
圖表　英冠聯(lián)賽logo
圖表　2014賽季足球聯(lián)賽市場價值
圖表　2007/08-2013/14賽季英冠聯(lián)賽總收入
圖表　英冠聯(lián)賽國內(nèi)轉(zhuǎn)播合同
圖表　英冠聯(lián)賽國內(nèi)冠名贊助合同
圖表　2008/09-2012/13賽季英冠聯(lián)賽平均上座人數(shù)
圖表　2012/13賽季英冠聯(lián)賽各俱樂部上座情況
圖表　英冠聯(lián)賽各賽季平均上座人數(shù)和附加賽決賽上座人數(shù)對比
圖表　中甲2014賽季各俱樂部上座情況
圖表　-歷史記錄
圖表　歐洲杯歷屆比賽成績
圖表　亞洲杯歷史成績
圖表　亞洲聯(lián)賽歷屆成績
圖表　2012-2013年-電視直播收入結(jié)構(gòu)
圖表　2013年五大聯(lián)賽的聯(lián)賽轉(zhuǎn)播收入和top5球隊轉(zhuǎn)播收入
圖表　國內(nèi)體育電視業(yè)的“金字塔”型傳播格局
圖表　2014年英超國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)直播權(quán)價格
圖表　國內(nèi)-轉(zhuǎn)播權(quán)價值提升的利好因素
圖表　2014年-累計播出時長（包括首播與重播）
圖表　2014年-播出時長在各個頻道的整體占比
圖表　2014年--5-播出時長占比
圖表　2014年--5-收視對比
圖表　2014年地方體育頻道-收視率對比
圖表　2014年--5播出-收視對比
圖表　2014年--5--首播收視對比
圖表　2010年和2014年-平均收視對比
圖表　2013-2014年--5亞洲杯預(yù)選賽收視率對比
圖表　2014年亞冠聯(lián)賽比賽日收視走勢
圖表　2014年--5中超分天收視率走勢
圖表　2014年地方體育頻道歐洲聯(lián)賽收視對比
圖表　2014年商業(yè)賽事平均收視率
圖表　2014年--5常規(guī)體育欄目首播收視率
圖表　2012-2014年--5足球?qū)ｎ}欄目收視對比
圖表　2014年地方體育頻道足球?qū)�欄�?jié)目收視率
圖表　歷年-媒體版權(quán)金額
圖表　英超已實現(xiàn)多屏下的-用戶覆蓋
圖表　pptv2014/15賽季英超播放-數(shù)據(jù)
圖表　2013年體育贊助市場規(guī)模
圖表　2013年體育贊助占廣告市場比重
圖表　2000/01-2014/15賽季歐洲六大聯(lián)賽球衣贊助收入
圖表　2013/14賽季和2014/15賽季各大聯(lián)賽球衣贊助收入
圖表　2014年全國體育-銷售情況表
圖表　2015年全國體育-銷售情況表
圖表　足協(xié)注冊的青少年球員數(shù)量
圖表　運動素質(zhì)敏感期發(fā)展表
圖表　2014/15賽季皇馬夏季引援一覽表
圖表　2014/15賽季皇馬夏季賣人一覽表
圖表　2010/11-2014/15賽季皇馬買人賣人開支收入情況
圖表　2015年度足球俱樂部商業(yè)價值-
圖表　2009-2013年曼聯(lián)收入規(guī)模及增速
圖表　2009-2013年曼聯(lián)營收結(jié)構(gòu)
圖表　2013/14賽季曼聯(lián)部分支出數(shù)據(jù)
圖表　2013/14賽季曼聯(lián)利潤數(shù)據(jù)
圖表　2009-2013年切爾西俱樂部收入規(guī)模
圖表　2013年切爾西俱樂部收入來源
圖表　恒大足球俱樂部的“三五紀律”規(guī)定
圖表　2010-2013年恒大足球俱樂部經(jīng)營業(yè)績
圖表　2013年廣州恒大薪資結(jié)構(gòu)
圖表　廣州恒大的理論獎金推算
圖表　2013-2014年恒大足球俱樂部成績
圖表　2014年-民關(guān)注球隊榜
圖表　恒大足球俱樂部門票收入
圖表　2013-2015年江蘇舜天股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表　2013-2014年江蘇舜天股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表　2015年江蘇舜天股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表　2013-2014年江蘇舜天股份有限公司-量
圖表　2015年江蘇舜天股份有限公司-量
圖表　2014年江蘇舜天股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表　2013-2014年江蘇舜天股份有限公司成長能力
圖表　2015年江蘇舜天股份有限公司成長能力
圖表　2013-2014年江蘇舜天股份有限公司短期償債能力
圖表　2015年江蘇舜天股份有限公司短期償債能力
圖表　2013-2014年江蘇舜天股份有限公-期償債能力
圖表　2015年江蘇舜天股份有限公-期償債能力
圖表　2013-2014年江蘇舜天股份有限公司運營能力
圖表　2015年江蘇舜天股份有限公司運營能力
圖表　2013-2014年江蘇舜天股份有限公司盈利能力
圖表　2015年江蘇舜天股份有限公司盈利能力
圖表　2013-2015年天津泰達股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表　2013-2014年天津泰達股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表　2015年天津泰達股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表　2013-2014年天津泰達股份有限公司-量
圖表　2015年天津泰達股份有限公司-量
圖表　2014年天津泰達股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表　2013-2014年天津泰達股份有限公司成長能力
圖表　2015年天津泰達股份有限公司成長能力
圖表　2013-2014年天津泰達股份有限公司短期償債能力
圖表　2015年天津泰達股份有限公司短期償債能力
圖表　2013-2014年天津泰達股份有限公-期償債能力
圖表　2015年天津泰達股份有限公-期償債能力
圖表　2013-2014年天津泰達股份有限公司運營能力
圖表　2015年天津泰達股份有限公司運營能力
圖表　2013-2014年天津泰達股份有限公司盈利能力
圖表　2015年天津泰達股份有限公司盈利能力
圖表　2013-2015年吉林亞泰集團股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表　2013-2014年吉林亞泰集團股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表　2015年吉林亞泰集團股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表　2013-2014年吉林亞泰集團股份有限公司-量
圖表　2015年吉林亞泰集團股份有限公司-量
圖表　2014年吉林亞泰集團股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表　2013-2014年吉林亞泰集團股份有限公司成長能力
圖表　2015年吉林亞泰集團股份有限公司成長能力
圖表　2013-2014年吉林亞泰集團股份有限公司短期償債能力
圖表　2015年吉林亞泰集團股份有限公司短期償債能力
圖表　2013-2014年吉林亞泰集團股份有限公-期償債能力
圖表　2015年吉林亞泰集團股份有限公-期償債能力
圖表　2013-2014年吉林亞泰集團股份有限公司運營能力
圖表　2015年吉林亞泰集團股份有限公司運營能力
圖表　2013-2014年吉林亞泰集團股份有限公司盈利能力
圖表　2015年吉林亞泰集團股份有限公司盈利能力
圖表　2013-2015年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表　2013-2014年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表　2015年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表　2013-2014年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司-量
圖表　2015年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司-量
圖表　2014年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表　2013-2014年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司成長能力
圖表　2015年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司成長能力
圖表　2013-2014年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司短期償債能力
圖表　2015年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司短期償債能力
圖表　2013-2014年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公-期償債能力
圖表　2015年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公-期償債能力
圖表　2013-2014年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司運營能力
圖表　2015年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司運營能力
圖表　2013-2014年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司盈利能力
圖表　2015年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司盈利能力
圖表　2013-2015年天津松江股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表　2013-2014年天津松江股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表　2015年天津松江股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表　2013-2014年天津松江股份有限公司-量
圖表　2015年天津松江股份有限公司-量
圖表　2014年天津松江股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表　2013-2014年天津松江股份有限公司成長能力
圖表　2015年天津松江股份有限公司成長能力
圖表　2013-2014年天津松江股份有限公司短期償債能力
圖表　2015年天津松江股份有限公司短期償債能力
圖表　2013-2014年天津松江股份有限公-期償債能力
圖表　2015年天津松江股份有限公-期償債能力
圖表　2013-2014年天津松江股份有限公司運營能力
圖表　2015年天津松江股份有限公司運營能力
圖表　2013-2014年天津松江股份有限公司盈利能力
圖表　2015年天津松江股份有限公司盈利能力
圖表　雷曼光電主營產(chǎn)品及服務(wù)
圖表　2013-2015年深圳雷曼光電科技股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表　2013-2014年深圳雷曼光電科技股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表　2015年深圳雷曼光電科技股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表　2013-2014年深圳雷曼光電科技股份有限公司-量
圖表　2015年深圳雷曼光電科技股份有限公司-量
圖表　2014年深圳雷曼光電科技股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表　2013-2014年深圳雷曼光電科技股份有限公司成長能力
圖表　2015年深圳雷曼光電科技股份有限公司成長能力
圖表　2013-2014年深圳雷曼光電科技股份有限公司短期償債能力
圖表　2015年深圳雷曼光電科技股份有限公司短期償債能力
圖表　2013-2014年深圳雷曼光電科技股份有限公-期償債能力
圖表　2015年深圳雷曼光電科技股份有限公-期償債能力
圖表　2013-2014年深圳雷曼光電科技股份有限公司運營能力
圖表　2015年深圳雷曼光電科技股份有限公司運營能力
圖表　2013-2014年深圳雷曼光電科技股份有限公司盈利能力
圖表　2015年深圳雷曼光電科技股份有限公司盈利能力
圖表　中體產(chǎn)業(yè)是體育-系統(tǒng)中目前-上市公司平臺
圖表　中體產(chǎn)業(yè)收入構(gòu)成
圖表　2013-2015年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表　2013-2014年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表　2015年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表　2013-2014年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司-量
圖表　2015年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司-量
圖表　2014年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表　2013-2014年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司成長能力
圖表　2015年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司成長能力
圖表　2013-2014年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司短期償債能力
圖表　2015年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司短期償債能力
圖表　2013-2014年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公-期償債能力
圖表　2015年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公-期償債能力
圖表　2013-2014年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司運營能力
圖表　2015年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司運營能力
圖表　2013-2014年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司盈利能力
圖表　2015年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司盈利能力
圖表　2013-2015年深圳市新國都技術(shù)股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表　2013-2014年深圳市新國都技術(shù)股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表　2015年深圳市新國都技術(shù)股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表　2013-2014年深圳市新國都技術(shù)股份有限公司-量
圖表　2015年深圳市新國都技術(shù)股份有限公司-量
圖表　2014年深圳市新國都技術(shù)股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表　2013-2014年深圳市新國都技術(shù)股份有限公司成長能力
圖表　2015年深圳市新國都技術(shù)股份有限公司成長能力
圖表　2013-2014年深圳市新國都技術(shù)股份有限公司短期償債能力
圖表　2015年深圳市新國都技術(shù)股份有限公司短期償債能力
圖表　2013-2014年深圳市新國都技術(shù)股份有限公-期償債能力
圖表　2015年深圳市新國都技術(shù)股份有限公-期償債能力
圖表　2013-2014年深圳市新國都技術(shù)股份有限公司運營能力
圖表　2015年深圳市新國都技術(shù)股份有限公司運營能力
圖表　2013-2014年深圳市新國都技術(shù)股份有限公司盈利能力
圖表　2015年深圳市新國都技術(shù)股份有限公司盈利能力
圖表　體育產(chǎn)業(yè)鏈-周期
圖表　短期政策釋放體育產(chǎn)業(yè)動能
圖表　足球產(chǎn)業(yè)面臨的惡性循環(huán)


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