我國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析及前景趨勢研究報告2015-2021年

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報告編碼 231904
出版日期 2015年7月
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報告價格 [紙質(zhì)版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質(zhì)+電子]7000元
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出版機構(gòu) 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究院
-章　足球產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述 35
1.1　足球產(chǎn)業(yè)基本介紹 35
1.1.1　產(chǎn)業(yè)概念 35
1.1.2　產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 35
1.2　足球產(chǎn)業(yè)鏈參與者 36
1.2.1　足協(xié) 36
1.2.2　俱樂部與-聯(lián)盟 37
1.2.3　轉(zhuǎn)播方 37
1.2.4　贊助商 38
1.2.5　觀眾 38
1.2.6　衍生品開發(fā)與授權(quán)方 38
1.2.7　-公司 38
1.3　足球版圖格局 39
1.3.1　地理板塊 39
1.3.2　技-流派 39
1.3.3　球員流動 40
1.3.4　主要區(qū)域賽事 41
1.3.5　青少年足球 42
1.3.6　-足球 42
1.3.7　球隊實力分檔 42
1.3.8　足球格局特征 43
第二章　國外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗及借鑒 48
2.1　足球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 48
2.1.1　商業(yè)化歷史 48
2.1.2　產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 55
2.1.3　經(jīng)濟效益分析 56
2.1.4　勢力格局分析 56
2.1.5　足球- 57
2.2　各區(qū)域足球產(chǎn)業(yè)概況 58
2.2.1　歐洲 58
2.2.2　南美洲 59
2.2.3　中北美洲 64
2.2.4　非洲 65
2.2.5　亞洲 66
2.3　英國足球產(chǎn)業(yè)分析 67
2.3.1　商業(yè)化進程 67
2.3.2　足球文化底蘊 70
2.3.3　產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀 71
2.3.4　足球聯(lián)賽體系 76
2.3.5　產(chǎn)業(yè)政策分析 77
2.3.6　后備人才培訓 83
2.4　德國足球產(chǎn)業(yè)分析 83
2.4.1　足球文化底蘊 83
2.4.2　商業(yè)化發(fā)展 84
2.4.3　產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀 85
2.4.4　足球聯(lián)賽體系 86
2.4.5　產(chǎn)業(yè)政策分析 94
2.4.6　后備人才培訓 98
2.5　西班牙足球產(chǎn)業(yè)分析 99
2.5.1　足球文化底蘊 100
2.5.2　足球聯(lián)賽體系 101
2.5.3　成功-分析 101
2.5.4　產(chǎn)業(yè)政策分析 107
2.5.5　后備人才培訓 110
2.6　意大利足球產(chǎn)業(yè)分析 111
2.6.1　足球文化底蘊 111
2.6.2　產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀 113
2.6.3　足球聯(lián)賽體系 116
2.6.4　產(chǎn)業(yè)政策分析 117
2.6.5　后備人才培訓 123
2.7　巴西足球產(chǎn)業(yè)分析 123
2.7.1　足球-分析 123
2.7.2　商業(yè)價值分析 127
2.7.3　產(chǎn)業(yè)政策分析 129
2.7.4　后備人才培訓 133
2.7.5　產(chǎn)業(yè)出路分析 133
2.8　國外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗剖析 134
2.8.1　管理經(jīng)驗 134
2.8.2　政策啟示 141
2.8.3　模式借鑒 142
第三章　足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件分析 144
3.1　經(jīng)濟基礎(chǔ) 144
3.1.1　經(jīng)濟發(fā)展回顧 144
3.1.2　-運行現(xiàn)狀 200
3.1.3　經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級形勢 203
3.1.4　宏觀經(jīng)濟發(fā)展預測 208
3.1.5　與宏觀經(jīng)濟的相關(guān)性 213
3.2　社會文化基礎(chǔ) 214
3.2.1　社會因素分析 215
3.2.2　社會影響分析 216
3.2.3　文化因素分析 218
3.2.4　足球文化 221
3.3　人才基礎(chǔ) 223
3.3.1　-口規(guī)模 223
3.3.2　足球人口規(guī)模 226
3.3.3　教練人才現(xiàn)狀 228
3.4　技術(shù)基礎(chǔ) 228
3.4.1　足球技術(shù)基本類型 228
3.4.2　足球技術(shù)趨勢 243
3.4.3　足球技術(shù)水平 243
3.4.4　足球競賽實力水平 244
3.4.5　足球技術(shù)亟需- 246
第四章　2012-2015年足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 247
4.1　足球職業(yè)化發(fā)展進程 247
4.1.1　構(gòu)建發(fā)展布局 247
4.1.2　管辦分離嘗試 248
4.1.3　布局重點城市 249
4.1.4　開啟職業(yè)化改革 249
4.2　足球產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀 251
4.2.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平 251
4.2.2　商業(yè)開發(fā)狀況 252
4.2.3　產(chǎn)業(yè)特征分析 255
4.2.4　產(chǎn)業(yè)價值提升 255
4.2.5　企業(yè)資本布局 256
4.2.6　區(qū)域發(fā)展態(tài)勢 263
4.3　足球的產(chǎn)業(yè)組織分析 263
4.3.1　產(chǎn)業(yè)組織理論 263
4.3.2　市場結(jié)構(gòu)分析 266
4.3.3　市場行為分析 268
4.4　足球產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)分析 271
4.4.1　主要問題分析 271
4.4.2　產(chǎn)業(yè)不足分析 271
4.4.3　行業(yè)-制約 271
4.4.4　產(chǎn)業(yè)缺乏競爭力 272
4.5　足球產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展建議 272
4.5.1　產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對策 272
4.5.2　產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營策略 273
4.5.3　產(chǎn)業(yè)化培育路徑 274
第五章　足球市場化改革綜合分析 275
5.1　足球管理體制 275
5.1.1　-組織結(jié)構(gòu) 275
5.1.2　收入分配機制 276
5.1.3　扶持政策 276
5.2　足球市場化相關(guān)概述 277
5.2.1　市場化的前提 277
5.2.2　市場化的特點 277
5.2.3　市場化的內(nèi)涵和發(fā)展 278
5.2.4　市場化的趨勢 278
5.2.5　市場化的對策 279
5.3　足球改革方案剖析 279
5.3.1　足球改革進程 279
5.3.2　具體改革方案 283
5.3.3　改革概要總結(jié) 293
5.3.4　改革方案變化 294
5.3.5　改革意義分析 294
5.4　足球改革方案要點 295
5.4.1　足球改革“三步走”戰(zhàn)略 295
5.4.2　足球管理機制改革 296
5.4.3　-足球俱樂部經(jīng)營模式 296
5.4.4　完善競賽和職業(yè)聯(lián)賽體系 297
5.4.5　大力推進校園足球建設(shè) 297
5.4.6　改革人才培養(yǎng)方式 297
5.4.7　加強足球場地建設(shè)管理 300
5.4.8　完善足球產(chǎn)業(yè)投入機制 300
5.5　足球-方向 301
5.5.1　足球改革路徑 302
5.5.2　中超公司應先改組 305
5.5.3　未來足球政策展望 307
第六章　2012-2015年職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展分析 310
6.1　職業(yè)足球聯(lián)賽結(jié)構(gòu)體系 310
6.1.1　聯(lián)賽結(jié)構(gòu)分析 310
6.1.2　聯(lián)賽水平分析 310
6.1.3　聯(lián)賽管理體制 314
6.1.4　聯(lián)賽發(fā)展階段 316
6.1.5　聯(lián)賽改革措施 317
6.2　2012-2015年職業(yè)足球聯(lián)賽運營現(xiàn)狀 319
6.2.1　聯(lián)賽營收規(guī)模 319
6.2.2　聯(lián)賽球迷特征 323
6.2.3　聯(lián)賽運營方商業(yè)規(guī)模 323
6.2.4　俱樂部營收情況 324
6.2.5　球員薪資水平 326
6.2.6　聯(lián)賽影響力分析 328
6.2.7　聯(lián)賽投入規(guī)模 329
6.3　中外足球聯(lián)賽發(fā)展水平對比 330
6.3.1　規(guī)模比較 330
6.3.2　體制比較 334
6.3.3　聯(lián)賽收入結(jié)構(gòu)比較 336
6.3.4　球隊創(chuàng)收能力比較 341
6.3.5　球員價值比較 342
6.4　職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展的問題分析 342
6.4.1　改革指導思想存在偏差 342
6.4.2　聯(lián)賽管理體制存在缺陷 343
6.4.3　俱樂部-定位有待規(guī)范 343
6.4.4　缺乏對職業(yè)聯(lián)賽的充分認識 344
6.4.5　缺乏對足球市場的培育 345
6.5　國外足球聯(lián)賽發(fā)展借鑒 345
6.5.1　英超聯(lián)賽特色 345
6.5.2　德甲聯(lián)賽特色 346
6.5.3　日本j聯(lián)賽特色 347
6.5.4　對的啟示 348
6.6　職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想 350
6.6.1　實現(xiàn)職業(yè)足球聯(lián)賽的規(guī)�；� 350
6.6.2　成為足球 - - 的-對象 353
6.6.3　實現(xiàn)比較均勻的區(qū)域聯(lián)賽覆蓋 360
6.6.4　建立符合國情的球員轉(zhuǎn)會機制和青訓體系 366
6.6.5　聯(lián)賽新機制下俱樂部建設(shè)構(gòu)想 378
6.6.6　構(gòu)建與聯(lián)賽相適應的媒體轉(zhuǎn)播體系 382
第七章　2012-2015年中超聯(lián)賽發(fā)展分析 385
7.1　中超聯(lián)賽歷史沿革 385
7.1.1　甲a聯(lián)賽摸索中起步（1994-2002年） 385
7.1.2　中超聯(lián)賽開啟新篇章（2003-2004年） 386
7.1.3　足壇陷入停滯期（2005-2010年） 387
7.1.4　聯(lián)賽開始步入回暖期（2011-2015年） 388
7.2　中超聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀 390
7.2.1　聯(lián)賽組織架構(gòu) 390
7.2.2　業(yè)務(wù)范圍分析 392
7.2.3　商業(yè)價值分析 393
7.3　中超聯(lián)賽盈利模式 394
7.3.1　收入來源分布 394
7.3.2　冠名贊助商收入 396
7.3.3　廣告贊助收入 398
7.3.4　版權(quán)銷售收入 400
7.3.5　與綜藝節(jié)目收益對比 404
7.4　中超俱樂部盈利模式 405
7.4.1　整體盈利水平 406
7.4.2　廣告贊助收入 407
7.4.3　球員轉(zhuǎn)會收支 409
7.4.4　門票收入 411
7.4.5　版權(quán)收入 414
7.4.6　中超公司分紅 415
7.5　英超聯(lián)賽對中超聯(lián)賽的發(fā)展借鑒 417
7.5.1　商業(yè)價值分析 417
7.5.2　收入渠道分析 418
7.5.3　俱樂部經(jīng)營狀況 418
7.5.4　盈利模式分析 418
7.5.5　成功經(jīng)驗借鑒 419
7.6　中超聯(lián)賽發(fā)展前景展望 421
7.6.1　體制改革方向 421
7.6.2　市場化運作前景 422
7.6.3　人才培養(yǎng)潛力 424
第八章　2012-2015年中甲聯(lián)賽發(fā)展分析 426
8.1　中甲聯(lián)賽歷史沿革 426
8.1.1　甲b聯(lián)賽摸石頭過河（1987-2002年） 426
8.1.2　甲b聯(lián)賽時代宣告終結(jié)（2003-2004） 427
8.1.3　整體規(guī)模仍需擴充（2005-2015年） 428
8.2　中甲聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀 430
8.2.1　聯(lián)賽組織架構(gòu) 430
8.2.2　商務(wù)開發(fā)變遷 432
8.2.3　經(jīng)營現(xiàn)狀分析 433
8.3　中甲聯(lián)賽盈利模式 434
8.3.1　收入來源 434
8.3.2　轉(zhuǎn)播權(quán)收益 434
8.3.3　商業(yè)贊助 437
8.3.4　廣告收入 438
8.3.5　門票與衍生品 441
8.4　中甲俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀 443
8.4.1　球員薪資 443
8.4.2　球員轉(zhuǎn)會 444
8.4.3　-基礎(chǔ) 445
8.5　英冠聯(lián)賽對中甲聯(lián)賽的發(fā)展借鑒 450
8.5.1　英冠聯(lián)賽簡介 450
8.5.2　整體經(jīng)營狀況 451
8.5.3　收入渠道分析 452
8.5.4　聯(lián)賽制度借鑒 455
8.6　中甲聯(lián)賽發(fā)展前景展望 458
8.6.1　城市名片效應 458
8.6.2　市場化運作前景 461
8.6.3　后備人才培養(yǎng) 463
8.6.4　成長機會判斷 465
第九章　2012-2015年大型-發(fā)展分析 467
9.1　- 467
9.1.1　賽事簡介 467
9.1.2　商業(yè)價值分析 467
9.1.3　經(jīng)濟效應分析 469
9.1.4　商業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略 473
9.1.5　企業(yè)營銷分析 476
9.2　歐洲杯 477
9.2.1　賽事簡介 477
9.2.2　商業(yè)價值分析 478
9.2.3　商業(yè)指標分析 479
9.2.4　企業(yè)戰(zhàn)略分析 479
9.3　亞洲杯 482
9.3.1　賽事簡介 482
9.3.2　商業(yè)價值分析 483
9.3.3　媒體轉(zhuǎn)播分析 485
9.4　歐冠 491
9.4.1　賽事簡介 491
9.4.2　商業(yè)價值分析 492
9.4.3　商業(yè)開發(fā)分析 492
9.5　亞冠 493
9.5.1　賽事簡介 493
9.5.2　商業(yè)價值分析 494
9.5.3　商業(yè)開發(fā)分析 494
9.6　承辦大型-的可行性分析 496
9.6.1　積極影響分析 496
9.6.2　硬件基礎(chǔ)分析 496
9.6.3　軟件基礎(chǔ)分析 496
9.6.4　申辦流程分析 497
9.6.5　申辦成功要素 497
第十章　2012-2015年職業(yè)足球俱樂部發(fā)展分析 498
10.1　職業(yè)足球俱樂部基本概述 498
10.1.1　俱樂部性質(zhì) 498
10.1.2　組織機構(gòu) 498
10.1.3　基本模式 499
10.1.4　管理機制 500
10.1.5　經(jīng)營性質(zhì) 500
10.2　職業(yè)足球俱樂部參與主體職能分析 502
10.2.1　足球協(xié)會 503
10.2.2　俱樂部 504
10.2.3　體育-和地方- 505
10.3　職業(yè)足球俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀 506
10.3.1　運營投入分析 506
10.3.2　經(jīng)營開發(fā)項目 510
10.3.3　生存模式分析 513
10.3.4　實力水平分析 513
10.3.5　主要問題分析 514
10.4　職業(yè)足球俱樂部盈利模式剖析 516
10.4.1　職業(yè)足球俱樂部收益分析 516
10.4.2　國外足球俱樂部盈利模式 517
10.4.3　我國足球俱樂部經(jīng)營模式 518
10.4.4　足球俱樂都盈利模式啟示 519
10.5　歐洲足球俱樂部的經(jīng)營管理借鑒 520
10.5.1　經(jīng)營手段分析 520
10.5.2　無形資產(chǎn)分析 520
10.5.3　市場開拓分析 521
10.5.4　成功經(jīng)驗借鑒 522
10.6　職業(yè)足球俱樂部發(fā)展路徑探討 522
10.6.1　建立現(xiàn)代企業(yè)制度 523
10.6.2　確定無形資產(chǎn)歸屬 523
10.6.3　財務(wù)透明化公開化 523
10.6.4　完善球員轉(zhuǎn)會制度 524
10.6.5　加大青訓培養(yǎng)力度 524
第十一章　2012-2015年-轉(zhuǎn)播市場發(fā)展分析 526
11.1　-轉(zhuǎn)播的相關(guān)概述 526
11.1.1　轉(zhuǎn)播權(quán)發(fā)展階段 526
11.1.2　轉(zhuǎn)播權(quán)歸屬問題 526
11.1.3　轉(zhuǎn)播權(quán)銷售方式 535
11.1.4　轉(zhuǎn)播權(quán)購買方 536
11.1.5　新英轉(zhuǎn)播模式 539
11.1.6　cba轉(zhuǎn)播模式 540
11.2　-電視轉(zhuǎn)播市場現(xiàn)狀 540
11.2.1　市場規(guī)模分析 540
11.2.2　基本格局分析 541
11.2.3　市場競爭態(tài)勢 542
11.2.4　市場前景分析 544
11.3　-電視轉(zhuǎn)播市場分析 544
11.3.1　電視轉(zhuǎn)播整體分析 544
11.3.2　-賽事轉(zhuǎn)播分析 547
11.3.3　俱樂部賽事轉(zhuǎn)播分析 554
11.3.4　商業(yè)賽事轉(zhuǎn)播分析 565
11.3.5　足球?qū)�欄�?jié)目分析 568
11.4　-轉(zhuǎn)播權(quán)市場化改革分析 570
11.4.1　政策鼓勵轉(zhuǎn)播權(quán)市場化 570
11.4.2　市場化進程正式拉開 571
11.4.3　轉(zhuǎn)播權(quán)引入競爭機制 571
11.4.4　足球媒體版權(quán)收費啟動 572
第十二章　2012-2015年足球贊助市場分析 575
12.1　體育贊助相關(guān)概述 575
12.1.1　概念范疇 575
12.1.2　贊助對象 575
12.1.3　體系構(gòu)成 577
12.1.4　綜合效益 578
12.2　體育贊助市場發(fā)展概況 579
12.2.1　市場規(guī)模分析 579
12.2.2　主要問題分析 580
12.2.3　產(chǎn)生原因分析 581
12.2.4　市場開拓策略 584
12.3　足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)贊助市場分析 586
12.3.1　商業(yè)贊助整體態(tài)勢 587
12.3.2　聯(lián)賽球衣贊助規(guī)模 587
12.3.3　足球贊助市場競爭 590
12.3.4　國足贊助市場現(xiàn)狀 593
12.3.5　商業(yè)贊助開發(fā)策略 596
第十三章　2012-2015年足球 - - 市場發(fā)展分析 598
13.1　體育 - - 市場發(fā)展綜況 598
13.1.1　行業(yè)成就總結(jié) 598
13.1.2　市場銷售規(guī)模 598
13.1.3　經(jīng)濟社會效益 599
13.1.4　運營模式分析 599
13.1.5　市場-體制 600
13.1.6　市場營銷分析 601
13.2　足球 - - 的基本介紹 601
13.2.1　發(fā)行特點 601
13.2.2　發(fā)展歷史 602
13.2.3　基本類型 604
13.2.4　-方法 604
13.2.5　法律- 605
13.3　足球 - - 市場運行分析 605
13.3.1　-催熱網(wǎng)絡(luò)彩市 605
13.3.2　--短期-銷售 606
13.3.3　--方向 607
13.4　足球-業(yè)發(fā)展促進建議 607
13.4.1　形成明確觀念 607
13.4.2　借鑒國外經(jīng)驗 608
13.4.3　加強法制管理 608
13.4.4　形成規(guī)模銷售 609
13.4.5　--- 609
第十四章　2012-2015年足球后備人才培育分析 610
14.1　足球后備人才培養(yǎng)的基本現(xiàn)狀 610
14.1.1　青少年足球人才儲備數(shù)量 610
14.1.2　青少年足球人才培養(yǎng)模式 610
14.1.3　學習與訓練環(huán)節(jié)的問題 611
14.1.4　管理機制環(huán)節(jié)存在的問題 611
14.1.5　投資環(huán)節(jié)存在的問題 612
14.2　校園足球發(fā)展現(xiàn)狀 613
14.2.1　校園足球投入現(xiàn)狀 613
14.2.2　-改革推進方案 613
14.2.3　校園足球急需社會關(guān)注 614
14.2.4　校園足球升級難點 617
14.3　各地校園足球推廣方案 619
14.3.1　北京市 619
14.3.2　上海市 621
14.3.3　河南省 622
14.3.4　湖北省 624
14.3.5　內(nèi)蒙古 628
14.4　國外足球強國后備人才培養(yǎng)模式借鑒 629
14.4.1　職業(yè)俱樂部為主體 629
14.4.2　學校和俱樂部雙軌并重 629
14.5　足球后備人才培養(yǎng)策略探討 630
14.5.1　把好青少-動員選材關(guān) 630
14.5.2　遵循體育與教育有機結(jié)合 632
14.5.3　推進“校園足球”培養(yǎng)模式 633
14.5.4　科學系統(tǒng)地組訓 635
14.5.5　建立相應的-制度 636
14.5.6　提高教練員水平 637
第十五章　-典型足球俱樂部商業(yè)模式分析 638
15.1　-馬德里足球俱樂部 638
15.1.1　俱樂部簡介 638
15.1.2　管理架構(gòu)分析 638
15.1.3　盈利情況分析 639
15.1.4　轉(zhuǎn)會收支情況 639
15.1.5　商業(yè)價值評估 641
15.1.6　商業(yè)模式分析 641
15.1.7　經(jīng)營模式分析 643
15.2　巴塞羅那足球俱樂部 646
15.2.1　俱樂部簡介 646
15.2.2　盈利情況分析 646
15.2.3　商業(yè)模式分析 647
15.2.4　品牌運-略 647
15.3　曼徹斯特聯(lián)足球俱樂部 648
15.3.1　俱樂部簡介 648
15.3.2　收入規(guī)模分析 649
15.4　拜仁慕尼黑足球俱樂部 649
15.4.1　俱樂部簡介 649
15.4.2　盈利情況分析 650
15.4.3　商業(yè)模式分析 650
15.4.4　經(jīng)營理念分析 650
15.4.5　營銷策略解析 650
15.5　切爾西足球俱樂部 650
15.5.1　俱樂部簡介 650
15.5.2　收入規(guī)模分析 651
15.5.3　盈利情況分析 652
15.6　廣州恒大淘寶足球俱樂部 652
15.6.1　俱樂部簡介 652
15.6.2　運營管理模式 653
15.6.3　綜合效益分析 656
第十六章　2012-2015年足球產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)分析 660
16.1　江蘇舜天股份有限公司 660
16.1.1　企業(yè)發(fā)展概況 660
16.1.2　經(jīng)營效益分析 660
16.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 665
16.1.4　財務(wù)狀況分析 665
16.1.5　足球業(yè)務(wù)分析 670
16.1.6　未來前景展望 671
16.2　天津泰達股份有限公司 671
16.2.1　企業(yè)發(fā)展概況 671
16.2.2　經(jīng)營效益分析 673
16.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 678
16.2.4　財務(wù)狀況分析 679
16.2.5　足球業(yè)務(wù)分析 684
16.2.6　未來前景展望 684
16.3　吉林亞泰集團股份有限公司 684
16.3.1　企業(yè)發(fā)展概況 684
16.3.2　經(jīng)營效益分析 685
16.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 690
16.3.4　財務(wù)狀況分析 690
16.3.5　足球業(yè)務(wù)分析 695
16.3.6　未來前景展望 695
16.4　中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司 695
16.4.1　企業(yè)發(fā)展概況 696
16.4.2　經(jīng)營效益分析 696
16.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 701
16.4.4　財務(wù)狀況分析 702
16.4.5　足球業(yè)務(wù)分析 707
16.4.6　未來前景展望 709
16.5　天津松江股份有限公司 709
16.5.1　企業(yè)發(fā)展概況 709
16.5.2　經(jīng)營效益分析 710
16.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 715
16.5.4　財務(wù)狀況分析 716
16.5.5　足球業(yè)務(wù)分析 720
16.5.6　未來前景展望 721
16.6　深圳雷曼光電科技股份有限公司 721
16.6.1　企業(yè)發(fā)展概況 721
16.6.2　經(jīng)營效益分析 722
16.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 727
16.6.4　財務(wù)狀況分析 727
16.6.5　足球業(yè)務(wù)分析 732
16.6.6　未來前景展望 734
16.7　中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司 734
16.7.1　企業(yè)發(fā)展概況 734
16.7.2　經(jīng)營效益分析 734
16.7.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 739
16.7.4　財務(wù)狀況分析 740
16.7.5　足球業(yè)務(wù)分析 744
16.7.6　未來前景展望 745
16.8　深圳市新國都技術(shù)股份有限公司 745
16.8.1　企業(yè)發(fā)展概況 745
16.8.2　經(jīng)營效益分析 745
16.8.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 750
16.8.4　財務(wù)狀況分析 750
16.8.5　足球業(yè)務(wù)分析 754
16.8.6　未來前景展望 755
第十七章　足球產(chǎn)業(yè)投資機會及前景分析 757
17.1　投資機會分析 757
17.1.1　足球產(chǎn)業(yè)投資邏輯 757
17.1.2　聯(lián)賽領(lǐng)域投資商機 757
17.1.3　產(chǎn)業(yè)鏈末端投資機會 758
17.1.4　資本市場投資機會 759
17.1.5　行業(yè)盈利前景分析 763
17.2　投資風險分析 763
17.3　投資建議 764
17.3.1　產(chǎn)業(yè)投資策略 764
17.3.2　產(chǎn)業(yè)投資主線 764
17.3.3　具體投資建議 765
17.4　產(chǎn)業(yè)前景預測 772
17.4.1　產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展機遇 772
17.4.2　產(chǎn)業(yè)市場空間預測 776
17.4.3　未來產(chǎn)業(yè)效益分析 777
17.4.4　中超聯(lián)賽商業(yè)價值預測 777
17.5　未來發(fā)展形勢判斷 778
17.5.1　短期：政策-市場 779
17.5.2　中期：借力資本- 781
17.5.3　長期：構(gòu)建足球強國 784

圖表目錄
圖表 1 足球產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 36
圖表 2 南美與歐洲的體育場數(shù)量 61
圖表 3 南美-線以下人口比例 62
圖表 4 南美2013年人年均gdp 62
圖表 5 南美基尼系數(shù) 63
圖表 6 本研究４國-聯(lián)賽２０１２—２０１３賽季聯(lián)賽轉(zhuǎn)播收入分析一覽表（單位：百萬歐元） 79
圖表 7 本研究２０１２—２０１３賽季英超俱樂部主要控股資本一覽表 80
圖表 8 本研究２００１—２０１３年四國聯(lián)賽俱樂部轉(zhuǎn)會凈支出柱狀圖（單位：百萬英鎊） 81
圖表 9 本研究２０１１—２０１２賽季各國聯(lián)賽票價及上座率比較柱狀圖 95
圖表 10 本研究２０１２—２０１３賽季歐洲部分俱樂部收入結(jié)構(gòu)比較柱狀圖 96
圖表 11 本研究２０１０－２０１１賽季典型-聯(lián)賽收入與-一覽表（單位：億歐元） 108
圖表 12 本研究２００９—２０１０賽季西甲俱樂部收入情況柱狀圖（單位，百萬歐元） 110
圖表 13 意大利足球產(chǎn)業(yè)總生產(chǎn)值增長 113
圖表 14 意大利足球產(chǎn)業(yè)近年來銷售收入與收益 114
圖表 15 本研究２００６年-前德國部分俱樂部體育場（館）獲補-況一覽表 117
圖表 16 本研究２０１２－２０１３賽季意甲俱樂部主要控股者一覽表 119
圖表 17 本研究１９９０年-前意大利-補助場（館）一覽表 120
圖表 18 本研究意甲聯(lián)賽２００１—２０１１年收入構(gòu)成柱狀圖（單位：百萬英鎊） 121
圖表 19 2006-2015年一季度我國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度 145
圖表 20 2015年1季度gdp初步核算數(shù)據(jù) 145
圖表 21 gdp環(huán)比和同比增長速度 146
圖表22 2014年3月-2015年3月全國居民消費價格漲跌幅度 147
圖表23 2014年3月-2015年3月我國豬肉、牛肉、羊肉價格變動情況 148
圖表24 2014年3月-2015年3月我國鮮菜、鮮果價格變動情況 148
圖表25 2015年1-3月份居民消費價格分類別同比漲跌幅 149
圖表26 2015年1-3月份居民消費價格分類別環(huán)比漲跌幅 150
圖表27 2015年3月居民消費價格主要數(shù)據(jù) 151
圖表 28 2006-2015年一季度我國農(nóng)村居民人均純收入及其增長速度 156
圖表 29 2006-2015年一季度我國城鎮(zhèn)居民人均-及其增長速度 156
圖表30 1978-2014城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)對比表 159
圖表 31 2010-2014年我國全部工業(yè)增加值及其增長速度 161
圖表 32 2014年3月-2015年3月規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長速度 162
圖表 33 2015年3月份規(guī)模以上工業(yè)生產(chǎn)主要數(shù)據(jù) 163
圖表 34 2014年3月-2015年3月我國鋼材日均產(chǎn)量及同比增速 166
圖表 35 2014年3月-2015年3月我國水泥日均產(chǎn)量及同比增速 166
圖表 36 2014年3月-2015年3月我國十種有色金屬日均產(chǎn)量及同比增速 167
圖表 37 2014年3月-2015年3月我國乙烯日均產(chǎn)量及同比增速 167
圖表 38 2014年3月-2015年3月我國汽車日均產(chǎn)量及同比增速 168
圖表 39 2014年3月-2015年3月我國轎車日均產(chǎn)量及同比增速 168
圖表 40 2014年3月-2015年3月我國發(fā)電量日均產(chǎn)量及同比增速 169
圖表 41 2014年3月-2015年3月我國原油加工量日均產(chǎn)量及同比增速 169
圖表42 2014年3月-2015年3月全國各月累計主營業(yè)務(wù)收入與利潤總額同比增速 171
圖表43 2014年3月-2015年3月全國各月累計利潤率與每百元主營業(yè)務(wù)收入中的成本 172
圖表44 2015年1-3月分經(jīng)濟類型主營業(yè)務(wù)收入與利潤總額同比增速 172
圖表45 2015年1-3月份規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主要財務(wù)指標 173
圖表46 2015年1-3月份規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益指標 174
圖表47 2015年1-3月份規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主要財務(wù)指標（分行業(yè)） 174
圖表 48 2006-2015年一季度我國全社會固定資產(chǎn)及其增長率情況 178
圖表 49 2014年3月-2015年3月我國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速 178
圖表 50 2014年3月-2015年3月固定資產(chǎn)投資-資金同比增速 180
圖表 51 2015年1-3月份固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù) 181
圖表 52 2010-2014年全國一般公共- 184
圖表 53 銀行-牌價匯率（2014年11月28日） 192
圖表 54 今日-牌價-查詢 （2015年4月29日）： 193
圖表 55 2006-2015年一季度我國社會消費品零售總額及其增長速度 195
圖表56 2014年3月-2015年3月我國社會消費品零售總額分月同比增長速度 195
圖表57 2015年3月份社會消費品零售總額主要數(shù)據(jù) 196
圖表 58 2010-2014年我國貨物進出口總額 199
圖表 59 2006-2014年我-口及其自然增長率變化情況 226
圖表 60 足球是-的體育項目品類 252
圖表 61 2012-2013年福布斯-商業(yè)價值球隊（億美元） 253
圖表 62 2014年足球十-企業(yè)- 256
圖表 63 主要建立職業(yè)聯(lián)賽的時間 265
圖表 64 幾家主要俱樂部所有者更換 267
圖表 65 強弱隊-球員轉(zhuǎn)會的收益矩陣 269
圖表 66 足球市場主要球員轉(zhuǎn)會 269
圖表 67 中超聯(lián)賽框架圖 310
圖表 68 幾大主要不平等情況 311
圖表 69 中超平均上座人數(shù) 312
圖表 70 中超收視率 312
圖表 71 中超股份有限公司股東結(jié)構(gòu) 314
圖表 72 中超收入規(guī)模及結(jié)構(gòu)（單位：億元） 319
圖表 73 2013年中超營收構(gòu)成（單位：億元） 319
圖表 74 中超歷年冠名權(quán)收入 320
圖表 75 2013年中超各級贊助商情況 321
圖表 76 2012年大各足球聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)收入規(guī)模及占整體營收比重 322
圖表 77 2013年中超營收分配結(jié)構(gòu) 322
圖表 78 2008-2013年中超轉(zhuǎn)會市場金額 324
圖表 79 2008-2013年中超俱樂部盈利水平 325
圖表 80 中超不平等收入及支出（單位：萬元） 326
圖表 81 中超各球隊收入情況（單位：萬元） 326
圖表 82 2013年中超俱樂部球員薪資- 326
圖表 83 中超各俱樂部工資與名次的關(guān)聯(lián)性 328
圖表 84 2013年五大聯(lián)賽收入規(guī)模 330
圖表 85 2013年五大聯(lián)賽轉(zhuǎn)播收入 331
圖表 86 英超聯(lián)賽收視用戶分布 332
圖表 87 英超賽季國際轉(zhuǎn)播權(quán)收入（百萬英鎊） 332
圖表 88 英超俱樂部比賽日收入-（萬歐元） 337
圖表 89 1992-2013年英超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播海內(nèi)外收入（百萬英鎊） 337
圖表 90 2014/15賽季英超俱樂部贊助商一覽表 338
圖表 91 2012年英-3俱樂部收入規(guī)模(百萬英鎊) 340
圖表 92 2012年英-3俱樂部收入結(jié)構(gòu) 340
圖表 93 2010-2013年五大聯(lián)賽平均上座率 341
圖表 94 歐洲五大聯(lián)賽身價 341
圖表 95 2014/15賽季-公司贊助英超球隊列表 342
圖表 96 -燃燒的歲月甲a聯(lián)賽摸索中起步(1994-2002年) 386
圖表 97 摸石過河的嘗試 中超聯(lián)賽開啟新篇章(2003-2004年) 387
圖表 98 亂象叢生的混沌 足壇陷入停滯期(2005-2010年) 387
圖表 99 撥亂反正的斗爭 聯(lián)賽開始步入回暖期(2011-2014年) 388
圖表 100 中超公司組織架構(gòu) 390
圖表 101 中超公司業(yè)務(wù)范圍、對應收入及贊助商 392
圖表 102 中超公司收入增速情況（單位：億元） 393
圖表 103 中超聯(lián)賽各級贊助商出資情況 395
圖表 104 中超公司收入來源分布 395
圖表 105 足球職業(yè)化20年冠名贊助商一覽 396
圖表 106 歷史賽季冠名贊助商贊-況 397
圖表 107 中超聯(lián)賽冠名商之外的其它廣告贊助收入(單位：億元) 398
圖表 108 中超賽場led廣告板時段分配 399
圖表 109 中超聯(lián)賽版權(quán)收入內(nèi)容 400
圖表 110 不同聯(lián)賽-賽季轉(zhuǎn)播權(quán)收入對比 401
圖表 111 2011年-直接獲得中超版權(quán) 401
圖表 112 中超聯(lián)賽2013賽季收視情況(單位：億人次) 403
圖表 113 中超聯(lián)賽與國內(nèi)-節(jié)目-一季收入及場次對比 404
圖表 114 中超俱樂部2008-2014年的盈利水平(單位：億元) 406
圖表 115 俱樂部-、市值及戰(zhàn)績（2014 年） 407
圖表 116 遼寧足球俱樂部廣告資源商業(yè)統(tǒng)計 408
圖表 117 2008-2013賽季中超總體轉(zhuǎn)會費（單位：億元） 409
圖表 118 近三個賽季中超俱樂部轉(zhuǎn)會支出收入狀況（單位：萬英鎊） 410
圖表 119 2013年部分俱樂部轉(zhuǎn)會支出收入狀況（單位：萬英鎊） 410
圖表 120 球市職業(yè)化20年間的上座人數(shù)變化 412
圖表 121 2014賽季中超球隊主場容納人數(shù)及上座人數(shù)一覽 413
圖表 122 2013賽季中超票房收入（單位：萬元） 414
圖表 123 廣州恒大俱樂部部分特許商品 415
圖表 124 中超公司收入分配（以2013年為例） 416
圖表 125 2008-2014年中超俱樂部分紅情況（萬元） 416
圖表 126 中甲聯(lián)賽logo以及賽況 426
圖表 127 甲b五鼠事件 427
圖表 128 武漢-參賽2005賽季中超聯(lián)賽 428
圖表 129 2004-2014年賽季中超中甲參賽隊伍情況 430
圖表 130 中甲聯(lián)賽歷史沿革 430
圖表 131 中甲聯(lián)賽組織結(jié)構(gòu) 431
圖表 132 中甲聯(lián)賽組織架構(gòu)各機構(gòu)職能 431
圖表 133 中甲聯(lián)賽商務(wù)開發(fā)權(quán)變遷 433
圖表 134 中甲聯(lián)賽收入來源 434
圖表 135 2013 賽季中甲聯(lián)賽各俱樂部轉(zhuǎn)播情況 436
圖表 136 中甲聯(lián)賽轉(zhuǎn)播情況 436
圖表 137 中甲聯(lián)賽各類廣告資源 437
圖表 138 2014 賽季中甲球隊冠名情況 438
圖表 139 傳統(tǒng)與新型場地廣告對比 439
圖表 140 場地廣告分布圖 439
圖表 141 湖南湘濤各類廣告資源標價 440
圖表 142 中甲賽場觀眾- 441
圖表 143 2014 年中甲聯(lián)賽各俱樂部估計門票收入 442
圖表 144 中甲球隊投入金額不完全統(tǒng)計（單位：萬元） 443
圖表 145 中甲聯(lián)賽2010-2014年轉(zhuǎn)會收支情況（單位：萬元） 444
圖表 146 中甲2009-2014賽季觀眾總?cè)藬?shù) 446
圖表 147 中甲2009-2014場均上座人數(shù) 446
圖表 148 中甲2014賽季各俱樂部上座情況 447
圖表 149 中甲2014賽季-分布及同城情況 448
圖表 150 2014 賽季同城足球俱樂部-對比 449
圖表 151 英冠聯(lián)賽logo以及賽況 450
圖表 152 2014足球聯(lián)賽市場價值（單位：億歐元） 451
圖表 153 2007-2014英冠聯(lián)賽總收入（單位：億英鎊） 451
圖表 154 英冠國內(nèi)轉(zhuǎn)播合同（單位：億英鎊） 452
圖表 155 英冠國內(nèi)冠名贊助合同（單位：萬英鎊） 453
圖表 156 2008-2013英冠聯(lián)賽平均上座人數(shù) 453
圖表 157 2012-2013賽季英冠各俱樂部上座情況 454
圖表 158 英冠各賽季平均上座人數(shù)和附加賽決賽上座人數(shù)對比 457
圖表 159 英國各大-媒體對英冠升級附加賽的-- 457
圖表 160 中甲2014賽季各俱樂部上座情況 459
圖表 161 中甲2014賽季-分布情況 459
圖表 162 2014 賽季同城足球俱樂部-對比 460
圖表 163 校園足球全面推廣 464
圖表 164 恒大皇馬足校 465
圖表 165 南非-門票價格表 單位（美元） 471
圖表 166 2001年-賽給沈陽帶來的收益 472
圖表 167 部分俱樂部基地投入金額 508
圖表 168 職業(yè)足球聯(lián)賽歷屆轉(zhuǎn)會標王 509
圖表 169 歐洲聯(lián)賽轉(zhuǎn)會資金 -0 509
圖表 170 歐洲球員轉(zhuǎn)會身價 top5 歐元 509
圖表 171 2013年中央體育乒乓球賽事首重播累計播出時長（小時） 545
圖表 172 中央體育2013年-播出時長--0（小時） 545
圖表 173 2013年中央體育乒乓球賽事重播平均收視率 545
圖表 174 中央體育2013年-收視率-- 546
圖表 175 2013年--5乒乓球賽事收視1%以上場次-（13場） 546
圖表 176 2013年乒乓球收視top20場次球員分布 547
圖表 177 2012-2013年--5-賽事首播收視對比 547
圖表 178 2013年--5聯(lián)合會懷分天收視率走勢 548
圖表 179 2013年--5聯(lián)合會杯收視top5 549
圖表 180 2013年--5懷預選賽分天收視率走勢 549
圖表 181 2013年--5懷預選賽收視top5 550
圖表 182 2013年--5東亞杯分天收視率走勢 551
圖表 183 2013年--5東亞杯收視top5 551
圖表 184 2013年--5亞洲杯預選賽分天收視率走勢 552
圖表 185 2013年--5亞洲杯預選賽收視 552
圖表 186 2013年--5國際友誼賽分天收視率走勢 553
圖表 187 2013年--5國際友誼賽收視top5 554
圖表 188 地方體育播出的中北美及加勒比金杯和非洲杯收視一般 554
圖表 189 2012-2013年--5俱樂部賽事首播收視對比 554
圖表 190 2012-2013年--5亞冠首播收視走勢 555
圖表 191 2013年--5歐冠分天收視率走勢 556
圖表 192 2013年--5歐冠收視top5 556
圖表 193 2013年--5世俱杯分天收視率走勢 557
圖表 194 2013年--5世俱杯收視top5 558
圖表 195 2013年--5足協(xié)杯分天收視率走勢 558
圖表 196 2013年--5足協(xié)杯收視 559
圖表 197 2013年--5德甲分天收視率走勢 559
圖表 198 2013年--5德甲收視top5 560
圖表 199 2013年--5意甲分天收視率走勢 560
圖表 200 2013年--5意甲收視top5 561
圖表 201 2013年--5西甲分天收視率走勢 561
圖表 202 2013年--5西甲收視top5 562
圖表 203 2013年--5中超分天收視率走勢 563
圖表 204 2013年--5中超收視top5 563
圖表 205 地方體育頻道歐洲聯(lián)賽收視對比 564
圖表 206 2013年廣東體育播出其他賽事收視情況 564
圖表 207 2012年商業(yè)賽 565
圖表 208 2013年商業(yè)賽 566
圖表 209 北京體育2012-2013商業(yè)賽轉(zhuǎn)播收視 566
圖表 210 上海體育2012-2013商業(yè)賽轉(zhuǎn)播收視 567
圖表 211 2013年--5常規(guī)欄目首播收視-0 568
圖表 212 2013年--5足球?qū)ｎ}收視同比對比 569
圖表 213 地方體育頻道足球?qū)�欄收�?569
圖表 214 體育贊助體系構(gòu)成及企業(yè)贊助動機 578
圖表 215 歐洲六大聯(lián)賽球衣贊助年收入走勢圖。金額單位：百萬歐元。 587
圖表 216 各大聯(lián)賽球衣贊助收入2013-14和2014-15 588
圖表 217 外資占球衣廣告總額的比例 588
圖表 218 在六大聯(lián)賽中球衣贊助投入多的六個，及其投資額走勢圖 589
圖表 219 熱衷于球衣贊助的六大行業(yè) 590
圖表 220 運動素質(zhì)敏感期發(fā)展表 632
圖表 221 俱樂部經(jīng)營模型三要素 646
圖表 222 恒大足球俱樂部“三五紀律”規(guī)定 654
圖表 223 江蘇舜天股份有限公司負債能力分析 660
圖表 224 江蘇舜天股份有限公司利潤能力分析 663
圖表 225 江蘇舜天股份有限公司財務(wù)狀況分析 665
圖表 226 天津泰達股份有限公司負債能力分析 673
圖表 227 天津泰達股份有限公司利潤能力分析 676
圖表 228 天津泰達股份有限公司財務(wù)狀況分析 679
圖表 229 吉林亞泰集團股份有限公司負債能力分析 685
圖表 230 吉林亞泰集團股份有限公司利潤能力分析 688
圖表 231 吉林亞泰集團股份有限公司財務(wù)狀況分析 690
圖表 232 中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司負債能力分析 696
圖表 233 中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司利潤能力分析 700
圖表 234 中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司財務(wù)狀況分析 702
圖表 235 天津松江股份有限公司負債能力分析 710
圖表 236 天津松江股份有限公司利潤能力分析 713
圖表 237 天津松江股份有限公司財務(wù)狀況分析 716
圖表 238 深圳雷曼光電科技股份有限公司負債能力分析 722
圖表 239 深圳雷曼光電科技股份有限公司利潤能力分析 725
圖表 240 深圳雷曼光電科技股份有限公司財務(wù)狀況分析 727
圖表 241 雷曼光電收入及增速（單位：百萬元） 732
圖表 242 雷曼光電收入及增速（單位：百萬元） 732
圖表 243 中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司負債能力分析 734
圖表 244 中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司利潤能力分析 738
圖表 245 中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司財務(wù)狀況分析 740
圖表 246 深圳市新國都技術(shù)股份有限公司負債能力分析 745
圖表 247 深圳市新國都技術(shù)股份有限公司利潤能力分析 748
圖表 248 深圳市新國都技術(shù)股份有限公司財務(wù)狀況分析 750
圖表 249 足球面臨較為-的惡性循環(huán) 781
圖表 250 廣州恒大以1.3億票房收入位于csl票方收入- 782
圖表 251 恒大以3.7億工資走出位于csl薪資榜 782

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