2015-2020年萬次火柴市場監(jiān)測及戰(zhàn)略咨詢報告

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出版日期 2015年
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價　　格 紙介版: 7200元 電子版: 7200元 紙介版+電子版: 7500元

萬次火柴比普通更，也更安全，萬次火柴可以劃一萬次以上，體積僅相當于普通火柴的二分之一，不銹鋼外殼，-鑰匙鏈配置，可以做掛飾工藝品，也可以做火柴使用。
不銹鋼萬次火柴:不銹鋼萬次火柴是煙廠、酒廠、酒店、賓館、禮品公司、單位等做廣告宣傳的-產(chǎn)品之一。印刷上自己的地址、廣告，免費發(fā)放給顧客，在一定情況下會擁有比電視廣告具體工作-的宣傳力度。
防水萬次火柴:防水萬次火柴是一種日常生活用品，屬于日常用品的技術(shù)領(lǐng)域。該火柴的火柴棒由擦火片、燃燒載體、手柄所組成，擦火片的前端呈扁平鋸齒狀，手柄上設(shè)有兩個相對的手柄，該平面與擦火片的平面在一個平面上，燃燒載體采用石棉纖維，盒體的側(cè)面設(shè)有發(fā)火條。該火柴發(fā)火量大，一次點燃率高，使用方便，即使在-中也能憑手感準確地將火柴點燃。
萬次火柴是由兩塊特制的鋼片產(chǎn)生摩擦發(fā)出火花而點著的,需要汽油或者-的.不過用量是很少的,一般加2、3毫升可用30次以上,成本不到一分錢是戶外野營生火不可或缺的工具
萬次火柴使用方法:先把劃桿旋開取下,用劃桿不斷劃火石條(火柴側(cè)面凹槽里的黑色的一條),直到把黑色涂層劃掉露出里面的火石(象不銹鋼那樣亮亮的一條),并且繼續(xù)用劃桿劃火石,到劃出較大火花為止.這時再將油注入頂端的小孔,不要注太滿,2/3即可.注油后將劃桿插入孔內(nèi),讓油浸濕劃桿上面的棉芯,再次取出劃桿,用力劃火石,即可通過劃出的火花引燃浸油的棉芯,著火.
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用-統(tǒng)計數(shù)據(jù)，-，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自--，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自--及市場-數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于--規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券-等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
-章 電子商務行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
-節(jié) 電子商務基本概況
一、電子商務基本定義
二、電子商務發(fā)展階段
三、電子商務基本特征
四、電子商務支撐環(huán)境
五、電子商務基本模式
（一）電子商務分類
（二）電子商務功能
（三）電子商務運營模式
第二節(jié) 電子商務規(guī)模分析
一、電子商務交易規(guī)模分析
二、電子商務市場結(jié)構(gòu)分析
（一）電子商務市場結(jié)構(gòu)
（二）電子商務區(qū)域結(jié)構(gòu)
三、電子商務從業(yè)人員規(guī)模
四、電子商務相關(guān)融合產(chǎn)業(yè)
第三節(jié) 電子商務細分行業(yè)分析
一、b2b電子商務發(fā)展分析
（一）b2b市場規(guī)模分析
（二）b2b企業(yè)規(guī)模分析
（三）b2b市場營收分析
（四）b2b市場份額分析
（五）b2b用戶規(guī)模分析
（六）b2b發(fā)展趨勢分析
二、網(wǎng)絡零售市場發(fā)展分析
（一）網(wǎng)絡零售交易規(guī)模
（二）網(wǎng)絡零售市場占比
（三）網(wǎng)絡零售企業(yè)規(guī)模
（四）網(wǎng)絡零售市場份額
（五）網(wǎng)絡零售用戶規(guī)模
（六）網(wǎng)絡零售網(wǎng)店規(guī)模
（七）移動電商市場規(guī)模
（八）移動電商用戶規(guī)模
（九）海外代購市場規(guī)模
第二章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下萬次火柴行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)
-節(jié) 2014年互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析
一、網(wǎng)民基本情況分析
（一）總體網(wǎng)民規(guī)模分析
（二）分省網(wǎng)民規(guī)模分析
（三）手機網(wǎng)民規(guī)模分析
（四）網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析
二、網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應用狀況
（一）信息獲取情況分析
（二）商務交易發(fā)展情況
（三）交流溝通現(xiàn)狀分析
（四）網(wǎng)絡-應用分析
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下萬次火柴行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)
一、互聯(lián)網(wǎng)時代行業(yè)大環(huán)境的變化
二、互聯(lián)網(wǎng)-傳統(tǒng)行業(yè)消費痛點
三、互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)開拓市場
四、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)突破口
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)萬次火柴行業(yè)的改造與重構(gòu)
一、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應鏈格局
二、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營銷模式
三、互聯(lián)網(wǎng)導致行業(yè)利益重新分配
四、互聯(lián)網(wǎng)改變行業(yè)未來競爭格局
第四節(jié) 萬次火柴與互聯(lián)網(wǎng)融合-機會孕育
一、電商政策變化趨勢分析
二、電子商務消費環(huán)境趨勢分析
三、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對行業(yè)支撐作用
四、電商黃金發(fā)展期機遇分析
第三章 萬次火柴行業(yè)市場規(guī)模與電商未來空間預測
-節(jié) 萬次火柴行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、萬次火柴行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析
二、萬次火柴行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
三、萬次火柴行業(yè)市場規(guī)模分析
四、萬次火柴行業(yè)經(jīng)營效益分析
五、萬次火柴行業(yè)競爭格局分析
六、萬次火柴行業(yè)發(fā)展前景預測
第二節(jié) 萬次火柴電商市場規(guī)模與滲透率
一、萬次火柴電商總體開展情況
二、萬次火柴電商交易規(guī)模分析
三、萬次火柴電商渠道滲透率分析
第三節(jié) 萬次火柴電商行業(yè)盈利能力分析
一、萬次火柴電子商務發(fā)展有利因素
二、萬次火柴電子商務發(fā)展制約因素
三、萬次火柴電商行業(yè)經(jīng)營成本分析
四、萬次火柴電商行業(yè)盈利模式分析
五、萬次火柴電商行業(yè)盈利水平分析
第四節(jié) 電商行業(yè)未來前景及趨勢預測
一、萬次火柴電商行業(yè)市場空間-
二、萬次火柴電商市場規(guī)模預測分析
三、萬次火柴電商發(fā)展趨勢預測分析
第四章 萬次火柴企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務戰(zhàn)略分析
-節(jié) 萬次火柴企業(yè)轉(zhuǎn)型電商優(yōu)勢分析
一、前期投入成本優(yōu)勢
二、供應鏈體系建設(shè)優(yōu)勢
三、渠道-優(yōu)勢分析
四、零售運營經(jīng)驗優(yōu)勢
第二節(jié) 萬次火柴企業(yè)轉(zhuǎn)型電商流程管理
一、網(wǎng)站運營流程管理
二、網(wǎng)絡銷售流程管理
三、產(chǎn)品發(fā)貨流程管理
四、采購管理流程管理
五、訂單銷售流程管理
六、庫房操作流程管理
七、訂單配送流程管理
第三節(jié) 萬次火柴企業(yè)電子商務成本分析
一、萬次火柴電商成本構(gòu)成分析
二、萬次火柴電商采購成本分析
三、萬次火柴電商運營成本分析
四、萬次火柴電商履約成本分析
五、萬次火柴電商交易成本分析
第五章 萬次火柴企業(yè)轉(zhuǎn)型電商體系構(gòu)建及平臺選擇
-節(jié) 萬次火柴企業(yè)轉(zhuǎn)型電商構(gòu)建分析
一、萬次火柴電子商務關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析
（一）產(chǎn)品采購與組織
（二）電商網(wǎng)站建設(shè)
（三）網(wǎng)站品牌建設(shè)及營銷
（四）服務及物流配送體系
（五）網(wǎng)站增值服務
二、萬次火柴企業(yè)電子商務網(wǎng)站構(gòu)建
（一）網(wǎng)站域名申請
（二）網(wǎng)站運行模式
（三）網(wǎng)站開發(fā)規(guī)劃
（四）網(wǎng)站需求規(guī)劃
第二節(jié) 萬次火柴企業(yè)轉(zhuǎn)型電商發(fā)展途徑
一、電商b2b發(fā)展模式
二、電商b2c發(fā)展模式
三、電商c2c發(fā)展模式
四、電商o2o發(fā)展模式
第三節(jié) 萬次火柴企業(yè)轉(zhuǎn)型電商平臺選擇分析
一、萬次火柴企業(yè)電商建設(shè)模式
二、自建商城網(wǎng)店平臺
（一）自建商城概況分析
（二）自建商城優(yōu)勢分析
三、借助第三方網(wǎng)購平臺
（一）電商平臺的優(yōu)劣勢
（二）電商平臺盈利模式
四、電商服務外包模式分析
（一）電商服務外包的優(yōu)勢
（二）電商服務外包可行性
（三）電商服務外包前景
五、萬次火柴企業(yè)電商平臺選擇策略
第六章 萬次火柴行業(yè)電子商務運營模式分析
-節(jié) 萬次火柴電子商務b2b模式分析
一、萬次火柴電子商務b2b市場概況
二、萬次火柴電子商務b2b盈利模式
三、萬次火柴電子商務b2b運營模式
四、萬次火柴電子商務b2b的供應鏈
第二節(jié) 萬次火柴電子商務b2c模式分析
一、萬次火柴電子商務b2c市場概況
二、萬次火柴電子商務b2c市場規(guī)模
三、萬次火柴電子商務b2c盈利模式
四、萬次火柴電子商務b2c物流模式
五、萬次火柴電商b2c物流模式選擇
第三節(jié) 萬次火柴電子商務c2c模式分析
一、萬次火柴電子商務c2c市場概況
二、萬次火柴電子商務c2c盈利模式
三、萬次火柴電子商務c2c-體系
四、萬次火柴電子商務c2c物流特征
五、重點c2c電商企業(yè)發(fā)展分析
第四節(jié) 萬次火柴電子商務o2o模式分析
一、萬次火柴電子商務o2o市場概況
二、萬次火柴電子商務o2o優(yōu)勢分析
三、萬次火柴電子商務o2o營銷模式
四、萬次火柴電子商務o2o潛在風險
第七章 萬次火柴行業(yè)電子商務營銷推廣模式分析
-節(jié) 搜索引擎營銷
一、搜索引擎營銷現(xiàn)狀分析
二、搜索引擎營銷推廣模式
三、搜索引擎營銷收益分析
四、搜索引擎營銷競爭分析
第二節(jié) 論壇營銷
一、論壇營銷概述分析
二、論壇營銷優(yōu)勢分析
三、論壇營銷策略分析
第三節(jié) -營銷
一、-營銷概況分析
二、-營銷的優(yōu)劣勢
三、-營銷模式分析
四、-營銷競爭分析
第四節(jié) -
一、-概況分析
二、-的優(yōu)劣勢
三、-模式分析
四、-競爭分析
第五節(jié) 視頻營銷
一、視頻營銷概述分析
二、視頻營銷優(yōu)勢分析
三、視頻營銷策略分析
四、視頻營銷競爭分析
第六節(jié) 問答營銷
一、問答營銷概述分析
二、問答營銷運營模式
三、問答營銷競爭分析
第七節(jié) -百科營銷
一、-百科營銷概況
二、-百科營銷優(yōu)勢
三、-百科營銷形式
第八節(jié) 企業(yè)-營銷
一、企業(yè)-營銷概況
二、企業(yè)-營銷方式
三、企業(yè)-營銷策略
四、-營銷競爭分析
第八章 萬次火柴行業(yè)電商運營-案例研究
-節(jié) 案例企業(yè)（a）
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營效益情況
四、企業(yè)電商運營模式
五、企業(yè)電商經(jīng)營-
六、企業(yè)電商戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 案例企業(yè)（b）
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營效益情況
四、企業(yè)電商運營模式
五、企業(yè)電商經(jīng)營-
六、企業(yè)電商戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 案例企業(yè)（c）
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營效益情況
四、企業(yè)電商運營模式
五、企業(yè)電商經(jīng)營-
六、企業(yè)電商戰(zhàn)略分析
第九章 萬次火柴主流電商平臺比較及企業(yè)入駐選擇
-節(jié) 天貓商城
一、天貓商城發(fā)展基本概述
二、天貓商城用戶特征分析
三、天貓商城網(wǎng)購優(yōu)勢分析
四、天貓商城交易規(guī)模分析
五、天貓商城交易品類結(jié)構(gòu)
六、天貓商城企業(yè)入駐情況
七、天貓商城商家經(jīng)營策略
第二節(jié) 京東商城
一、京東商城發(fā)展基本概述
二、京東商城用戶特征分析
三、京東商城網(wǎng)購優(yōu)勢分析
四、京東商城交易規(guī)模分析
五、京東商城交易品類結(jié)構(gòu)
六、京東商城企業(yè)入駐情況
七、京東商城商家經(jīng)營策略
第三節(jié) 蘇寧易購
一、蘇寧易購發(fā)展基本概述
二、蘇寧易購用戶特征分析
三、蘇寧易購網(wǎng)購優(yōu)勢分析
四、蘇寧易購交易規(guī)模分析
五、蘇寧易購交易品類結(jié)構(gòu)
六、蘇寧易購企業(yè)入駐情況
七、蘇寧易購商家經(jīng)營策略
第四節(jié) 1號店
一、1號店發(fā)展基本概述
二、1號店用戶特征分析
三、1號店網(wǎng)購優(yōu)勢分析
四、1號店交易規(guī)模分析
五、1號店交易品類結(jié)構(gòu)
六、1號店企業(yè)入駐情況
七、1號店商家經(jīng)營策略
第五節(jié) 亞馬遜
一、亞馬遜發(fā)展基本概述
二、亞馬遜用戶特征分析
三、亞馬遜網(wǎng)購優(yōu)勢分析
四、亞馬遜交易規(guī)模分析
五、亞馬遜交易品類結(jié)構(gòu)
六、亞馬遜企業(yè)入駐情況
七、亞馬遜商家經(jīng)營策略
第六節(jié) 當當網(wǎng)
一、當當網(wǎng)發(fā)展基本概述
二、當當網(wǎng)用戶特征分析
三、當當網(wǎng)網(wǎng)購優(yōu)勢分析
四、當當網(wǎng)交易規(guī)模分析
五、當當網(wǎng)交易品類結(jié)構(gòu)
六、當當網(wǎng)企業(yè)入駐情況
七、當當網(wǎng)商家經(jīng)營策略
第十章 萬次火柴企業(yè)進入電子商務領(lǐng)域投資策略分析
-節(jié) 萬次火柴企業(yè)電子商務市場投資要素
一、企業(yè)自身發(fā)展階段的認知分析
二、企業(yè)開展電子商務目標的確定
三、企業(yè)電子商務發(fā)展的認知確定
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務的困境分析
第二節(jié) 萬次火柴企業(yè)轉(zhuǎn)型電商物流投資分析
一、萬次火柴企業(yè)電商自建物流分析
（一）電商自建物流的優(yōu)勢分析
（二）電商自建物流的-
二、萬次火柴企業(yè)電商外包物流分析
（一）快遞業(yè)務量完成情況
（二）快遞業(yè)務的收入情況
（三）快遞業(yè)競爭格局分析
三、萬次火柴電商物流構(gòu)建策略分析
（一）入庫檢查
（二）在庫存儲管理
（三）出庫配貨管理
（四）發(fā)貨和派送
（五）退貨處理
第三節(jié) 萬次火柴企業(yè)電商市場策略分析
圖表目錄：
圖表：2010-2014年我國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率
圖表：2013-2014年-民各類網(wǎng)絡應用的使用率
圖表：2013-2014年-民各類手機網(wǎng)絡應用的使用率
圖表：2012-2014年我國網(wǎng)絡零售市場交易規(guī)模
圖表：2010-2020年我國移動網(wǎng)民規(guī)模及增長速度
圖表：移動端網(wǎng)購增長仍處-階段
圖表：移動端網(wǎng)購占比大幅提升
圖表：傳統(tǒng)萬次火柴消費存在的“痛點”
圖表：萬次火柴電子商務重構(gòu)供應鏈流程
圖表：電商相關(guān)政策匯總
圖表：萬次火柴b2c市場amc模型
圖表：2012-2014年萬次火柴電商交易規(guī)模趨勢圖
圖表：2012-2014年萬次火柴電商市場滲透率趨勢圖
圖表：2015-2020年萬次火柴電商交易規(guī)模預測趨勢圖
圖表：2015-2020年萬次火柴電商市場滲透率預測趨勢圖


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