2015-2020年b2c電子商務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)及投資前景戰(zhàn)略研究報(bào)告

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報(bào)告編號(hào)18515
撰寫單位中研華信研究院
完成日期2015年10月
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-------報(bào)告目錄
-章 b2c電子商務(wù)概述 1
-節(jié) 電子商務(wù)介紹 1
一、電子商務(wù)的概念及分類 1
二、電子商務(wù)主要應(yīng)用系統(tǒng) 5
三、電子商務(wù)發(fā)展的支撐環(huán)境 7
第二節(jié) b2c電子商務(wù)介紹 8
一、b2c模式概述 8
二、b2c電子商務(wù)模式具體分類 8

b2c電子商務(wù)模式主要可以分為綜合b2c模式，垂直b2c模式，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子-模式的b2c模式，平臺(tái)型b2c模式等六個(gè)類型。
1、綜合b2c電子商務(wù)模式
實(shí)施綜合性的b2c電子商務(wù)模式可以充分發(fā)揮企業(yè)自身品牌的影響力，尋求產(chǎn)品或服務(wù)的新的利潤(rùn)點(diǎn)，培養(yǎng)-業(yè)務(wù)。綜合性的b2c電子商務(wù)模式以綜合型的b2c電子商務(wù)網(wǎng)站為運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，實(shí)際上要搭建一個(gè)綜合型的b2c商城。就b2c電子商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)階段總體發(fā)展?fàn)顩r而言，綜合b2c網(wǎng)站建設(shè)要進(jìn)一步細(xì)化商品的陳列展示、信息系統(tǒng)智能化等方面。對(duì)于新老客戶的關(guān)系管理，需要精細(xì)客戶體驗(yàn)的內(nèi)容，提供人性化、直觀的服務(wù)。選擇較好的物流合作伙伴，增強(qiáng)物流實(shí)際控制權(quán)，提高物流配送服務(wù)。
綜合型b2c電子商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)代表商城：京東商城。
2、垂直b2c電子商務(wù)模式
垂直型的b2c電子商務(wù)模式以垂直型的b2c電子商務(wù)網(wǎng)站為運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，應(yīng)當(dāng)在-領(lǐng)域內(nèi)繼續(xù)挖掘新亮點(diǎn)。積極與知-生產(chǎn)商溝通與合作，化解與線下渠道商的利益沖突，擴(kuò)大產(chǎn)品線與產(chǎn)品系列，完善售前、售后服務(wù)，提供多樣化的支付手段。鑒于個(gè)別垂直型b2c電子商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)商開始涉足不同行業(yè)，認(rèn)為需要-多元化的風(fēng)險(xiǎn)，避免資金分散。與其投入其他行業(yè)，不如將資金放在物流配送建設(shè)上�？梢試L試探索“物流聯(lián)盟”或“協(xié)作物流”模式，若資金允許也可逐步實(shí)現(xiàn)自營(yíng)物流，-物流配送，增強(qiáng)用戶的粘性，將b2c電子商務(wù)網(wǎng)站的“三流”完善后再尋找其他行業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)。
3、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子-模式的b2c電子商務(wù)模式
-模式的b2c電子商務(wù)模式，首先要從戰(zhàn)略管理層面明確這種模式未來(lái)的定位、發(fā)展與目標(biāo)。協(xié)調(diào)企業(yè)原有的線下渠道與b2c電子商務(wù)網(wǎng)站平臺(tái)的利益，實(shí)行差異化的銷售，如網(wǎng)上銷售所有產(chǎn)品系列，而傳統(tǒng)渠道銷售的產(chǎn)品則體現(xiàn)地區(qū)特色；實(shí)行差異化的價(jià)格，線下與線上的商品定價(jià)根據(jù)時(shí)間段不同設(shè)置高低。線上產(chǎn)品也可通過(guò)線下渠道完善售后服務(wù)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，要著重考慮消費(fèi)者的需求感覺(jué)，同時(shí)大力吸收和挖掘網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷精英，培養(yǎng)電子商務(wù)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，建立和完善b2c電子商務(wù)平臺(tái)。
4、第三方-型b2c電子商務(wù)模式
b2c電子商務(wù)模式的發(fā)展受到的制約因素較多，但中小企業(yè)在人力、物力、財(cái)力有限的情況下，這不失為一種拓寬網(wǎng)上銷售渠道的好方法。關(guān)鍵是中小企業(yè)要選擇具有較高-度、-率和流量的第三方b2c電子商務(wù)平臺(tái)；其次要聘請(qǐng)懂得網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、熟悉網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、了解實(shí)體店運(yùn)作的網(wǎng)店管理人員；再次是要以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光看待網(wǎng)絡(luò)渠道，增加產(chǎn)品的類別，充分利用實(shí)體店的資源、既有的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈體系以及物流配送體系發(fā)展b2c電子商務(wù)網(wǎng)站。
5、傳統(tǒng)零售商網(wǎng)絡(luò)銷售型b2c電子商務(wù)模式
傳統(tǒng)零售商自建b2c電子商務(wù)網(wǎng)站銷售，將豐富的零售經(jīng)驗(yàn)與電子商務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，有效地整合傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈及物流體系，通過(guò)業(yè)務(wù)外包解決經(jīng)營(yíng)b2c電子商務(wù)網(wǎng)站所需的技術(shù)問(wèn)題。
6、純網(wǎng)商b2c電子商務(wù)模式
純網(wǎng)商指只通過(guò)b2c電子商務(wù)網(wǎng)站銷售產(chǎn)品的商家，純網(wǎng)商沒(méi)有線下實(shí)體店。純網(wǎng)商的銷售模式主要有自產(chǎn)自銷和購(gòu)銷兩種。
綜上所述，b2c電子商務(wù)模式分類主要有綜合性、垂直型、傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型-型、平臺(tái)型、網(wǎng)絡(luò)銷售型、純網(wǎng)商型等六種運(yùn)營(yíng)模式。

第二章 b2c電子商務(wù)行業(yè)分析 10
-節(jié) b2c電子商務(wù)發(fā)展概況 10
一、b2c電子商務(wù)的發(fā)展演變 10
二、b2c迅速- 11
三、b2c網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物發(fā)展原因剖析 11
四、我國(guó)b2c電子商務(wù)主要模式分析 13
五、呼叫中心在b2c電子商務(wù)中的價(jià)值分析 15
第二節(jié) b2c電子商務(wù)網(wǎng)站分析 17
一、b2c電子商務(wù)網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì) 17
二、b2c電子商務(wù)網(wǎng)站的發(fā)展誤區(qū) 18
三、b2c電子商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的主要因素 20
四、b2c網(wǎng)站用戶差異研究 22
五、b2c電子商務(wù)網(wǎng)站市場(chǎng)影響力分析 24
六、b2c網(wǎng)站銷售-天貓京東-群雄 25
七、2014年b2c流量- 25
八、b2c電子商務(wù)網(wǎng)站實(shí)例分析 26
第三節(jié) b2c電子商務(wù)物流問(wèn)題分析 30
一、b2c類電子商務(wù)的主要物流形式 30
二、b2c電子商務(wù)企業(yè)物流存在的主要問(wèn)題 31
三、我國(guó)b2c電子商務(wù)的物流配送瓶頸的解決對(duì)策 33
四、b2c企業(yè)物流模式設(shè)計(jì) 34
五、2014年電子商務(wù)進(jìn)入物流競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代 35
六、2014年電子商務(wù)升級(jí)物流戰(zhàn)略 36
七、電子商務(wù)物流業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 37
第四節(jié) b2c電子商務(wù)發(fā)展存在的問(wèn)題及對(duì)策 38
一、b2c電子商務(wù)企業(yè)面臨的困難 38
二、我國(guó)b2c電子商務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略 40
三、構(gòu)建電子-系統(tǒng)推進(jìn)b2c電子商務(wù)發(fā)展 42
四、b2c電子商務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟策略 45
五、b2c電商網(wǎng)站可持續(xù)發(fā)展的三大策略 49

第三章 b2c電子商務(wù)市場(chǎng)分析 52
-節(jié) 國(guó)際b2c電子商務(wù)市場(chǎng) 52
一、2014年全球b2c電子商務(wù)市場(chǎng)變化情況 52
二、英國(guó)b2c電子商務(wù)市場(chǎng)分析 55
三、臺(tái)灣b2c網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)分析 56
四、2014年美國(guó)b2c電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 57
第二節(jié) 2013-2014年電子商務(wù)市場(chǎng)分析 57
一、2014年-絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè) 57
（一）市場(chǎng)規(guī)模 57
（二）網(wǎng)購(gòu)結(jié)構(gòu) 58
（三）市場(chǎng)格局 62
（四）競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 65
（五）品類分布 71
二、2015電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè) 72
第三節(jié) 2013-2014年電子商務(wù)b2c市場(chǎng)分析 74
一、b2c電子商務(wù)迎來(lái)快速發(fā)展期 74
二、b2c電子商務(wù)中的消費(fèi)者心理分析 74
三、2013年b2c市場(chǎng)交易額 78
四、b2c行業(yè)格局?jǐn)?shù)據(jù)：平臺(tái)與自營(yíng) 78
五、2014年b2c市場(chǎng)交易額 78
六、2014年電商市場(chǎng)將成全球第二 80
第四節(jié) b2c電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 80
一、b2c電子商務(wù)的主要贏利條件 80
二、b2c電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)的無(wú)形成本分析 81
三、b2c運(yùn)營(yíng)規(guī)模與利潤(rùn)的選擇 86
四、2014年b2c電商有望盈利 87
五、2014年我國(guó)b2c行業(yè)將面臨大洗牌 87
第五節(jié) b2c電子商務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 88
一、2014年電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)特征 88
二、2014年電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)格局 89
三、2014年電商爭(zhēng)當(dāng)-品牌孵化器 90
四、2014年我國(guó)電子商務(wù)-發(fā)展情況分析 91
五、2014年電商大戰(zhàn)升級(jí)在所難免 92
六、2014年電子商務(wù)新一輪洗牌或?qū)㈤_始 93
七、2014年垂直電商的戰(zhàn)國(guó)爭(zhēng)霸 95
八、2014年電商已從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng) 97
九、傳統(tǒng)企業(yè)涉水b2c電子商務(wù)領(lǐng)域 99
十、網(wǎng)絡(luò)型電子商務(wù)企業(yè)面對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)介入的發(fā)展措施 100
第六節(jié) b2c電子商務(wù)營(yíng)銷分析 101
一、b2c電子商務(wù)營(yíng)銷具體策略 101
二、3g時(shí)代b2c電子商務(wù)網(wǎng)站營(yíng)銷新模式分析 102
三、b2c電子商務(wù)營(yíng)銷主要問(wèn)題分析 106
四、b2c電子商務(wù)網(wǎng)站的營(yíng)銷策略 107
五、b2c市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 108
六、b2c時(shí)代的分銷策略 110

第四章 b2c電子商務(wù)在不同行業(yè)的應(yīng)用 113
-節(jié) 3c產(chǎn)品 113
一、行業(yè)概述 113
二、典型網(wǎng)站 113
三、2013-2014年市場(chǎng)規(guī)模 115
四、2014年競(jìng)爭(zhēng)格局 116
五、未來(lái)趨勢(shì)特征 117
六、2014年電子商務(wù)引來(lái)3c渠道改革 117
第二節(jié) 母嬰產(chǎn)品 120
一、國(guó)外母嬰b2c市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)模式分析 120
二、母嬰類b2c網(wǎng)站的前景與需求特點(diǎn) 121
三、母嬰b2c電子商務(wù)的模式與操作 122
四、2014年母嬰b2c市場(chǎng)格局 123
五、2014年b2c類母嬰用品- 124
六、2014年b2c母嬰盈利模式仍待摸索 125
第三節(jié) 服裝 126
一、服-2c行業(yè)發(fā)展異常迅猛 126
二、2014年b2c服裝品類交易額 127
三、2014年b2c服裝品類競(jìng)爭(zhēng)格局 127
四、2014年b2c服裝品類交易規(guī)模 128
五、傳統(tǒng)服裝企業(yè)紛紛涌入電子商務(wù)外包熱潮 129
第四節(jié) b2c電子商務(wù)在其他領(lǐng)域的應(yīng)用 130
一、化妝品b2c電子商務(wù)發(fā)展情況分析 130
二、健康服務(wù)成b2c電子商務(wù)發(fā)展新思路 131
三、b2c零售業(yè)的行業(yè)特點(diǎn) 132
四、在線旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及趨勢(shì) 133
五、電商背景下傳統(tǒng)零售商的出路 133

第五章 b2c電子商務(wù)主要企業(yè)分析 136
-節(jié) -亞馬遜 136
一、公司簡(jiǎn)介 136
二、-網(wǎng)發(fā)展歷史 137
三、2013年亞馬遜公司經(jīng)營(yíng)狀況分析 138
四、2014年亞馬遜公司經(jīng)營(yíng)狀況分析 141
第二節(jié) 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 143
一、公司簡(jiǎn)介 143
二、2013年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)狀況分析 144
三、2014年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)狀況分析 149
四、2014年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)主打3c價(jià)格戰(zhàn) 153
第三節(jié) 京東商城 154
一、公司簡(jiǎn)介 154
二、京東-3c電商市場(chǎng) 154
三、2014年京東商城發(fā)展分析 155
四、2014年京東商城盈利及上市情況 156
第四節(jié) 紅孩子 161
一、公司簡(jiǎn)介 161
二、紅孩子的發(fā)展分析 162
三、紅孩子經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)分析 162
四、紅孩子雙輪營(yíng)銷模式分析 164
五、2014年紅孩子進(jìn)入北京蘇寧實(shí)體店 165
六、2014年紅孩子與蘇寧易購(gòu)合作與發(fā)展分析 167
第五節(jié) 淘寶網(wǎng) 168
一、公司簡(jiǎn)介 168
二、淘寶網(wǎng)轉(zhuǎn)向b2c領(lǐng)域 168
三、2014年淘寶交易額 169
四、2014年淘寶網(wǎng)欲扶持超10萬(wàn)淘寶店鋪 174
五、2014年淘寶商城全面開放b2c平臺(tái) 175
六、2015-2020年淘寶商城交易額預(yù)計(jì) 175
第六節(jié) 其他b2c電子商務(wù)企業(yè)介紹 176
一、蘇寧云商 176
二、國(guó)美在線 180
三、易迅網(wǎng) 182
四、樂(lè)淘網(wǎng) 183
五、新蛋網(wǎng) 183
六、vancl凡客誠(chéng)品 184

第六章 2015-2020年b2c電子商務(wù)投資及前景分析 185
-節(jié) b2c電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 185
一、政策法律環(huán)境 185
二、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境 186
二、固定資產(chǎn)投資歷史變動(dòng)軌跡分析 189
三、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)環(huán)境 197
第二節(jié) -環(huán)境分析 207
一、宏觀政策環(huán)境分析 207
二、--政策保護(hù)電子商務(wù)- 208
三、商務(wù)部關(guān)于<電子商務(wù)企業(yè)-認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)>（征求意見(jiàn)稿） 209
四、2014年電子商務(wù)-體系亟待完善 214
五、2014年電子商務(wù)征稅正在- 215
六、2014年電子商務(wù)征稅對(duì)b2c網(wǎng)站的影響 216
七、2014年國(guó)內(nèi)首份電子商務(wù)法律報(bào)告發(fā)布 217
八、2014年商務(wù)部制定<電子商務(wù)促進(jìn)法> 219
第三節(jié) 社會(huì)環(huán)境對(duì)b2c電子商務(wù)行業(yè)影響分析 220
一、人口環(huán)境分析 220
二、教育環(huán)境分析 221
三、文化環(huán)境分析 223
四、生態(tài)環(huán)境分析 225
五、城鎮(zhèn)化率 226
六、居民的各種消費(fèi)觀念和習(xí)慣 227

第七章 2015-2020年b2c電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 234
-節(jié) 2015-2020年影響b2c電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展的主要因素 234
一、影響b2c電子商務(wù)行業(yè)運(yùn)行的幾種有利因素 234
二、影響b2c電子商務(wù)行業(yè)運(yùn)行的幾種不利因素 236
三、影響b2c電子商務(wù)行業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵制約因素 238
第二節(jié) “十二五”電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃 239
一、發(fā)展現(xiàn)狀與面臨的形勢(shì) 239
二、指導(dǎo)思想、基本原則與發(fā)展目標(biāo) 242
三、重點(diǎn)任務(wù) 243
四、政策措施 248
第三節(jié) 2015-2020年電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì) 251
一、2014是電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 251
二、2015年電子商務(wù)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) 252
三、2015年移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模 252
四、2020年將成為全球-大電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)體 253
第四節(jié) 2015-2020年b2c電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè) 254
一、b2c受vc-，資本-市場(chǎng)主力軍 254
二、b2c網(wǎng)站加速百貨化 255
三、價(jià)格戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)將加劇 255
四、b2c將替代c2c成網(wǎng)購(gòu)主流 255

第八章 2015-2020年b2c電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探討 257
-節(jié) 2015-2020年b2c電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 257
一、制定b2c電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展政策 257
二、合理開發(fā)和利用b2c電子商務(wù)資源 258
三、推進(jìn)科技進(jìn)步與- 260
四、促進(jìn)b2c電子商務(wù)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 261
五、電子商務(wù)升級(jí)物流戰(zhàn)略 262
第二節(jié) 2015-2020年提升b2c電子商務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的建議 264
一、四大電商平臺(tái)-競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比 264
二、b2c電商提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力策略 267
第三節(jié) 2015-2020年國(guó)外-經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)的借鑒 268
第四節(jié) 2015-2020年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略 272
一、成本控制策略 272
二、定價(jià)策略 274
三、競(jìng)爭(zhēng)策略 274
四、并購(gòu)重組策略 276
五、營(yíng)銷策略 276
六、國(guó)際化策略 279

第九章 2015-2020年b2c電子商務(wù)行業(yè)投資策略探討 281
-節(jié) 2015-2020年b2c電子商務(wù)行業(yè)投資狀況分析 281
一、投資狀況分析 281
二、投資趨勢(shì)預(yù)測(cè) 281
第二節(jié) 2015-2020年b2c電子商務(wù)行業(yè)投資方向及建議 282
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空白點(diǎn)分析 282
二、-率比較高的投資方向 283
三、新進(jìn)入者應(yīng)注意的障礙因素 284
第三節(jié) 2015-2020年b2c電子商務(wù)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及控制策略 284
一、風(fēng)險(xiǎn)因素 284
二、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 285
三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 285
四、對(duì)策 285

第十章 2015-2020年b2c電子商務(wù)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 287
-節(jié) 企業(yè)推行電子商務(wù)-六大風(fēng)險(xiǎn) 287
一、模式同質(zhì)化風(fēng)險(xiǎn) 287
二、-的風(fēng)險(xiǎn) 287
三、滯后的風(fēng)險(xiǎn) 287
四、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 288
五、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn) 288
六、人才風(fēng)險(xiǎn) 288
第二節(jié) 目前電子商務(wù)的三大-風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析 289
一、“價(jià)格戰(zhàn)”擾行業(yè)發(fā)展 289
二、-體系建設(shè)不完善 289
三、物流配套體系仍需完善 289
第三節(jié) 電子商務(wù)交易風(fēng)險(xiǎn)研究評(píng)述 290
一、電子商務(wù)交易風(fēng)險(xiǎn)及其特點(diǎn) 290
二、電子商務(wù)交易風(fēng)險(xiǎn)分析的方法 290
三、電子商務(wù)交易風(fēng)險(xiǎn)分析的模型 292
四、需要進(jìn)一步研究的問(wèn)題 292
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