醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及---規(guī)劃分析報(bào)告2015-2021年

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-章：醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展背景與現(xiàn)狀
1.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況及特點(diǎn)
1.1.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況
1.1.2 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
（1）現(xiàn)代醫(yī)藥物流和延伸服務(wù)加速發(fā)展
（2）外資進(jìn)入-流通領(lǐng)域步伐加快
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展迅速
（4）-批發(fā)市場(chǎng)集中度呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性變化
（5）-流通服務(wù)模式-取得新突破
1.1.3 醫(yī)藥流通行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
1.2 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）行業(yè)-體制
（2）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
1）<全國(guó)-流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015）>
2）<關(guān)于-流通行業(yè)-的意見>
3）<-經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范>
4）<關(guān)于落實(shí)2014年度醫(yī)改重點(diǎn)任務(wù)提升-流通服務(wù)水平和效率工作的通知>
（3）新版gsp對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)影響分析
1）gsp的發(fā)展歷程分析
2）推行g(shù)sp的目的
3）新版gsp的基本內(nèi)容介紹
4）新版gsp的亮點(diǎn)及其難點(diǎn)
5）新版gsp對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)的影響
（4）網(wǎng)售-藥-對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)影響分析
1.2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）gdp增長(zhǎng)情況
（2）gdp與醫(yī)藥流通的關(guān)聯(lián)性分析
（3）gdp與醫(yī)藥流通增長(zhǎng)速度對(duì)比
1.2.3 醫(yī)藥流通行業(yè)需求環(huán)境分析
（1）民民支付能力
1）衛(wèi)生費(fèi)用與醫(yī)保支出
2）居民-水平提高促進(jìn)-流通行業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)
（2）城鎮(zhèn)化與醫(yī)藥流通
1）城鎮(zhèn)化進(jìn)程
2）城鎮(zhèn)化進(jìn)程提速促進(jìn)-流通行業(yè)渠道下沉
（3）-與醫(yī)藥流通
1）-加速
2）人口-加快帶動(dòng)-流通行業(yè)市場(chǎng)需求
（4）-消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化促使-流通行業(yè)渠道改變
1.2.4 醫(yī)藥流通行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
1.2.5 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境綜合評(píng)述
第2章：醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析
2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展分析
2.1.1 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展分析
（1）醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模情況分析
（2）醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)對(duì)外貿(mào)易分析
（3）醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析
（4）醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資情況分析
2.1.2 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析
（1）醫(yī)藥制造業(yè)物流業(yè)務(wù)需求快速增長(zhǎng)
（2）醫(yī)藥制造業(yè)物流成本支出繼續(xù)擴(kuò)大
（3）物流費(fèi)用率仍然偏高，但有所下降
（4）物流效率與發(fā)達(dá)仍有明顯差距
（5）物流外包比例有所提高
2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)運(yùn)行情況分析
2.2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展規(guī)模
（1）全國(guó)-流通行業(yè)銷售總額
（2）-流通直報(bào)企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
2.2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)銷售結(jié)構(gòu)
（1）按銷售類別分：-類銷售占-
（2）按銷售對(duì)象分：批發(fā)、純銷平分天下
（3）按銷售市場(chǎng)分：基藥銷售增幅較快
2.2.3 醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)
（1）企業(yè)區(qū)域分布
（2）銷售區(qū)域分布
2.2.4 醫(yī)藥流通行業(yè)配送結(jié)構(gòu)
（1）配送總額結(jié)構(gòu)
（2）物流費(fèi)用結(jié)構(gòu)
2.2.5 醫(yī)藥流通行業(yè)所有制結(jié)構(gòu)
2.2.6 醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)集中度
（1）破10億的企業(yè)持續(xù)增加
（2）-企業(yè)入圍底線提升
（3）市場(chǎng)集中度呈上升趨勢(shì)
第3章：醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式分析
3.1 國(guó)際醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式借鑒
3.1.1 國(guó)外醫(yī)藥流通商業(yè)模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）美國(guó)醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析
（2）歐盟醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析
（3）日本醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析
（4）國(guó)外醫(yī)藥流通商業(yè)模式比較
（5）國(guó)外醫(yī)藥流通商業(yè)模式啟示
1）供應(yīng)鏈管理一體化
2）提供信息解決方案
3）物流配送網(wǎng)絡(luò)健全
4）編碼技術(shù)的廣泛應(yīng)用
5）信息平臺(tái)操作簡(jiǎn)單實(shí)用
3.1.2 國(guó)外醫(yī)藥流通企業(yè)的發(fā)展啟示
（1）歐美醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
（2）日本醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
（3）國(guó)外醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展啟示
3.2 國(guó)外醫(yī)藥流通-企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
3.2.1 美國(guó)mckesson corp經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本概況分析
（2）企業(yè)醫(yī)藥流通模式分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
3.2.2 美國(guó)cardinal health經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本概況分析
（2）企業(yè)醫(yī)藥流通模式分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
3.2.3 英國(guó)alliance boots經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本概況分析
（2）企業(yè)醫(yī)藥流通模式分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
3.2.4 日本mediceo paltac經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
3.2.5 日本matsumoto kiyoshi經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
1）豐富商品種類，優(yōu)化商品組合
2）注重女性消費(fèi)者心理的賣場(chǎng)設(shè)計(jì)
3）高度信息化技術(shù)應(yīng)用
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析
3.2.6 美國(guó)walgreens公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
1）多元化發(fā)展分析
2）單店銷售分析
3）品牌傳播分析
4）藥店定位分析
5）規(guī)模擴(kuò)張分析
6）客戶服務(wù)分析
7）科技投入分析
（5）企業(yè)門店選址分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析
3.2.7 美國(guó)cvs公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
1）以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念
2）規(guī)模迅速而-的擴(kuò)張
3）保持-的利潤(rùn)率
4）合理的自有品牌規(guī)劃
5）與供應(yīng)商-發(fā)展
6）宏觀政策的引導(dǎo)
（5）企業(yè)門店選址分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析
3.2.8 美國(guó)rite aid公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析
3.3 醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式分析
3.3.1 醫(yī)藥流通行業(yè)盈利模式分析
（1）醫(yī)藥流通行業(yè)傳統(tǒng)盈利模式
（2）醫(yī)藥流通行業(yè)新興盈利模式
（3）醫(yī)藥流通行業(yè)成本分析
（4）醫(yī)藥流通行業(yè)盈利水平變化
（5）醫(yī)藥流通行業(yè)盈利影響因素
3.3.2 醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（1）醫(yī)藥流通行業(yè)純銷模式
1）純銷模式發(fā)展概況
2）純銷與分銷的對(duì)比
3）純銷模式特點(diǎn)與趨勢(shì)
（2）醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式
1）批發(fā)模式發(fā)展概況
2）批發(fā)模式典型企業(yè)
3）批發(fā)模式發(fā)展趨勢(shì)
（3）醫(yī)藥流通行業(yè)代理模式
1）代理模式發(fā)展概況
2）代理模式典型企業(yè)
3）代理模式特點(diǎn)與趨勢(shì)
（4）醫(yī)藥流通行業(yè)配送模式
1）配送模式發(fā)展概況
2）配送模式典型企業(yè)
3.3.3 醫(yī)藥流通行業(yè)營(yíng)銷模式分析
（1）醫(yī)藥流通行業(yè)三級(jí)站模式
1）三級(jí)站模式發(fā)展歷程
2）三級(jí)站模式組織結(jié)構(gòu)
3）三級(jí)站模式優(yōu)劣勢(shì)分析
（2）醫(yī)藥流通行業(yè)總經(jīng)銷模式
1）總經(jīng)銷模式發(fā)展概況
2）總經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域經(jīng)銷模式
1）區(qū)域經(jīng)銷模式發(fā)展概況
2）區(qū)域經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢(shì)分析
（4）醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域多家代理制
1）區(qū)域多家代理制發(fā)展概況
2）區(qū)域多家代理制優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）醫(yī)藥流通行業(yè)終端銷售模式
1）終端銷售模式發(fā)展概況
2）終端銷售模式優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）制藥企業(yè)營(yíng)銷渠道模式選擇
1）營(yíng)銷渠道模式選擇影響因素
2）企業(yè)銷售隊(duì)伍＋分銷商模式
3）-代理的渠道模式
4）企業(yè)銷售隊(duì)伍＋區(qū)域代理模式
5）多家代理制渠道的模式
3.3.4 醫(yī)藥流通行業(yè)-模式分析
（1）醫(yī)藥流通行業(yè)-現(xiàn)狀分析
1）以--為主，-格局單一
2）銀行信-是醫(yī)藥流通金融的主渠道
3）--空間沒有充分利用
4）企業(yè)規(guī)模小、-低
5）-資金利用水平不高
（2）醫(yī)藥流通行業(yè)上市-渠道
（3）醫(yī)藥流通行業(yè)-案例分析
1）南京醫(yī)藥——與銀行建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分利用銀行-款
2）浙江醫(yī)藥——總公司單獨(dú)核算資金，商業(yè)公司-經(jīng)營(yíng)
3）成功模式的積極作用
（4）醫(yī)藥流通行業(yè)-策略建議
3.4 中外醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式比較
3.4.1 中外醫(yī)藥行業(yè)流通模式對(duì)比
3.4.2 中外醫(yī)藥流通運(yùn)作情況對(duì)比
3.4.3 中外醫(yī)藥流通企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比
第4章：醫(yī)藥流通行業(yè)物流模式分析
4.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈分析
4.1.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈界定及構(gòu)成
（1）醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈的界定
（2）醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈的構(gòu)成
4.1.2 醫(yī)藥供應(yīng)鏈的特性及結(jié)構(gòu)分析
（1）醫(yī)藥供應(yīng)鏈特性分析
（2）醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析
（3）美國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析
1）美國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈特點(diǎn)分析
2）pbm在醫(yī)藥供應(yīng)鏈中的作用
（4）中美醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)比較
4.1.3 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式分析
（1）醫(yī)院-型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
1）模式特點(diǎn)
2）模式優(yōu)劣勢(shì)
（2）供應(yīng)商-型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
1）模式特點(diǎn)
2）模式優(yōu)劣勢(shì)
（3）第三方物流-型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
1）模式特點(diǎn)
2）模式優(yōu)劣勢(shì)
（4）三類醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式的比較分析
1）三種模式特點(diǎn)比較
2）三種模式效益比較
4.1.4 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題
（1）交易渠道復(fù)雜，監(jiān)控難度加大
（2）供應(yīng)鏈層次多，導(dǎo)致藥價(jià)虛高
（3）信息不對(duì)稱，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度不均衡
（4）物流秩序混亂，影響-
（5）溯源困難，-安全難以-
4.1.5 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理的-方向
（1）縮短供應(yīng)鏈層次，推進(jìn)供應(yīng)鏈扁平化變革
（2）構(gòu)建醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)，增強(qiáng)流通信息可視化
（3）發(fā)展第三方物流，提升醫(yī)藥物流服務(wù)
（4）采用-信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)-溯源
4.1.6 典型醫(yī)藥物流模式案例分析
（1）九州通模式：快批模式
（2）太和模式：買賣全國(guó)模式
（3）邦達(dá)模式：第三方醫(yī)藥物流
（4）北藥模式：現(xiàn)代化物流中心配送
4.2 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式分析
4.2.1 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式發(fā)展環(huán)境
4.2.2 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運(yùn)作方式
（1）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運(yùn)作主體
（2）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運(yùn)作前提
（3）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運(yùn)作流程
4.2.3 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式基本特點(diǎn)
4.2.4 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式影響因素
4.2.5 中美醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式對(duì)比
（1）美國(guó)商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式概述
（2）中美商業(yè)分銷集成物流模式差異
4.3 醫(yī)藥零售連鎖物流模式分析
4.3.1 醫(yī)藥零售連鎖物流模式發(fā)展環(huán)境
4.3.2 醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作方式
（1）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作主體
（2）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作前提
（3）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作流程
4.3.3 醫(yī)藥零售連鎖物流模式基本特點(diǎn)
4.3.4 醫(yī)藥零售連鎖物流模式影響因素
4.3.5 中美醫(yī)藥零售連鎖物流模式對(duì)比
（1）美國(guó)零售連鎖經(jīng)營(yíng)物流模式概述
（2）中美零售連鎖物流物流模式差異
（3）美國(guó)零售連鎖經(jīng)營(yíng)物流模式借鑒
4.4 第三方醫(yī)藥物流模式分析
4.4.1 第三方醫(yī)藥物流模式發(fā)展環(huán)境
4.4.2 第三方醫(yī)藥物流模式運(yùn)作方式
（1）第三方醫(yī)藥物流模式運(yùn)作主體
（2）第三方醫(yī)藥物流模式運(yùn)作流程
4.4.3 第三方醫(yī)藥物流模式基本特點(diǎn)
4.4.4 第三方醫(yī)藥物流模式影響因素
4.4.5 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)-路徑
（1）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)-動(dòng)力
（2）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)-路徑
第5章：醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式分析
5.1 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
5.1.1 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)企業(yè)數(shù)量
5.1.2 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)銷售規(guī)模
5.1.3 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
（1）醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層次
（2）醫(yī)藥批發(fā)地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)格局
1）省市競(jìng)爭(zhēng)格局
2）區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局
5.1.4 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
5.2 醫(yī)藥批發(fā)經(jīng)營(yíng)模式分析
5.2.1 開單送貨模式
（1）商業(yè)快批業(yè)務(wù)模式
（2）醫(yī)院銷售業(yè)務(wù)模式
（3）商業(yè)調(diào)撥業(yè)務(wù)模式
（4）商超聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)模式
5.2.2 批發(fā)大廳模式
5.2.3 批發(fā)超市模式
5.2.4 集團(tuán)分銷模式
（1）分部存貨業(yè)務(wù)模式
（2）分部無(wú)貨業(yè)務(wù)模式
5.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)swot分析
5.3.1 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析（s）
5.3.2 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)劣勢(shì)分析（w）
5.3.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)機(jī)會(huì)分析（o）
5.3.4 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)威脅分析（t）
5.4 國(guó)外醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式借鑒
5.4.1 美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
（1）美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
（2）美國(guó)mckesson公司分析
1）企業(yè)發(fā)展概況
2）企業(yè)業(yè)務(wù)定位
3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略
5.4.2 日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
（1）日本醫(yī)藥供應(yīng)鏈分析
（2）日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
（3）日本東邦-株式會(huì)社分析
1）企業(yè)發(fā)展概況
2）企業(yè)業(yè)務(wù)定位
第6章：醫(yī)藥流通行業(yè)零售終端分析
6.1 醫(yī)藥零售市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
6.1.1 醫(yī)藥零售市場(chǎng)企業(yè)數(shù)量
（1）零售藥店企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)情況
（2）零售藥店門店數(shù)量增長(zhǎng)情況
（3）零售藥店門店區(qū)域分布情況
6.1.2 醫(yī)藥零售市場(chǎng)銷售規(guī)模
6.1.3 醫(yī)藥零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（1）全國(guó)性連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（2）跨區(qū)域連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（3）地市連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
6.1.4 醫(yī)藥零售市場(chǎng)區(qū)域分布
6.1.5 醫(yī)藥零售市場(chǎng)發(fā)展前景
6.2 連鎖藥店市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
6.2.1 連鎖藥店進(jìn)入壁壘分析
6.2.2 連鎖藥店業(yè)態(tài)定位分析
（1）標(biāo)準(zhǔn)藥店業(yè)態(tài)定位
（2）社區(qū)便利店業(yè)態(tài)定位
（3）藥診店業(yè)態(tài)定位
（4）藥妝店業(yè)態(tài)定位
（5）平價(jià)健康-場(chǎng)業(yè)態(tài)定位
（6）醫(yī)保-店業(yè)態(tài)定位
（7）超市店中店業(yè)態(tài)定位
（8）-型產(chǎn)品藥店業(yè)態(tài)定位
（9）�？扑幍陿I(yè)態(tài)定位
（10）網(wǎng)上藥店業(yè)態(tài)定位
6.2.3 連鎖藥店經(jīng)營(yíng)模式分析
（1）-連鎖模式
1）-連鎖模式概念
2）-連鎖模式的優(yōu)、缺點(diǎn)
（2）連鎖模式
1）連鎖模式概念
2）連鎖模式的優(yōu)、缺點(diǎn)
（3）自由連鎖模式
（4）雙重分布連鎖模式
6.2.4 連鎖藥店盈利模式分析
（1）“集中采購(gòu)+藥店銷售”盈利模式分析
（2）“藥企直接供貨+藥店銷售”盈利模式分析
（3）連鎖藥店盈利模式-分析
6.2.5 連鎖藥店經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.2.6 連鎖藥店-企業(yè)分析
（1）連鎖藥店行業(yè)-銷售收入變化情況
（2）連鎖藥店行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)變化情況
1）-企業(yè)銷售額/分店數(shù)量變化
2）-、二-、五-、-銷售額變化
（3）連鎖藥店行業(yè)重點(diǎn)門店變化情況
1）-、二-、五-、-門店數(shù)量分析
2）-店數(shù)量-企業(yè)分析
3）醫(yī)保藥店數(shù)量-企業(yè)分析
（4）連鎖藥店行業(yè)-企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率分析
1）連鎖藥店行業(yè)-企業(yè)客單價(jià)分析
2）連鎖藥店行業(yè)-企業(yè)會(huì)員有效率分析
3）連鎖藥店行業(yè)-企業(yè)坪效分析
4）連鎖藥店行業(yè)-企業(yè)人效分析
6.2.7 連鎖藥店-單店分析
（1）連鎖藥店行業(yè)-單店銷售收入分析
（2）連鎖藥店行業(yè)-單店坪效分析
6.2.8 美國(guó)連鎖藥店經(jīng)營(yíng)模式借鑒
（1）美國(guó)連鎖藥店發(fā)展規(guī)模
（2）美國(guó)連鎖藥店經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
（3）美國(guó)連鎖藥店發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
1）醫(yī)藥分開，成熟經(jīng)營(yíng)
2）注重經(jīng)營(yíng)健康產(chǎn)品和自有品牌產(chǎn)品
3）配備藥師和實(shí)行化服務(wù)
4）充分發(fā)揮聯(lián)盟組織的作用
5）規(guī)模經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用
6）每天（edlp）戰(zhàn)略
6.3 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展?fàn)顩r
6.3.1 醫(yī)藥電子商務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀
（1）醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展分析
1）促進(jìn)因素分析
2）發(fā)展階段分析
（2）醫(yī)藥電子商務(wù)應(yīng)用方式
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展瓶頸
1）準(zhǔn)入門檻高
2）物流滯后性
3）運(yùn)維投入高
4）盈利周期長(zhǎng)
6.3.2 醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式
（1）醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式概況
（2）醫(yī)藥電子商務(wù)b2b模式分析
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)b2c模式分析
（4）醫(yī)藥電子商務(wù)o2o模式分析
6.3.3 醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)
（1）與第三方電子商務(wù)平臺(tái)合作
（2）企業(yè)自建醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)策略
6.3.4 醫(yī)藥電子商務(wù)成本分析
6.3.5 醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模
（1）行業(yè)電子商務(wù)渠道銷售規(guī)模
（2）醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)均單值
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)新客戶成本
（4）醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)用戶結(jié)構(gòu)
（5）醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)盈利分析
6.3.6 醫(yī)藥電子商務(wù)前景預(yù)測(cè)
第7章：醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析
7.1 全國(guó)性醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析
7.1.1 國(guó)藥控股股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向
（9）下屬國(guó)藥控股大藥房有限公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類
3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布
7.1.2 上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向
（9）下屬上海華氏大藥房有限公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
7.1.3 北京醫(yī)藥股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向
7.1.4 九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向
（9）下屬好藥師大藥房連鎖有限公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
2）企業(yè)零售規(guī)模分析
3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
7.2 區(qū)域性醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析
7.2.1 南京醫(yī)藥股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）下屬南京國(guó)藥醫(yī)藥有限公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類
3）企業(yè)零售規(guī)模分析
4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布
7.2.2 廣州醫(yī)藥有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）下屬?gòu)V州健民醫(yī)藥連鎖有限公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類
3）企業(yè)零售規(guī)模分析
4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布
7.2.3 國(guó)藥集團(tuán)一致藥業(yè)股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向
7.2.4 華東醫(yī)藥股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.5 浙江英特集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向
7.2.6 -集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）下屬云南省醫(yī)藥有限公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類
3）企業(yè)零售規(guī)模分析
4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布
7.2.7 哈藥集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）下屬哈藥集團(tuán)醫(yī)藥有限公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
3）企業(yè)零售產(chǎn)品種類
4）企業(yè)零售規(guī)模分析
5）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布
7.2.8 天士力制藥集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)盈利模式分析
（4）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（5）企業(yè)投資價(jià)值分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向
（8）下屬天津天士力醫(yī)藥營(yíng)銷集團(tuán)有限公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類
3）企業(yè)零售規(guī)模分析
4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布
（9）下屬遼寧天士力大藥房連鎖有限公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
7.2.9 北京同仁堂股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向
7.2.10 重慶桐君閣股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）下屬重慶桐君閣大藥房連鎖有限責(zé)任公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類
3）企業(yè)零售規(guī)模分析
4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布
5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
7.2.11 海王星辰連鎖藥店有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)門店數(shù)量分布
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.12 山東瑞康醫(yī)藥股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向
7.3 醫(yī)藥零售企業(yè)自營(yíng)式電子商務(wù)平臺(tái)案例分析
7.3.1 健一網(wǎng)
（1）健一網(wǎng)發(fā)展背景
（2）健一網(wǎng)市場(chǎng)定位
（3）健一網(wǎng)銷售品類布局
（4）健一網(wǎng)經(jīng)營(yíng)效率分析
（5）健一網(wǎng)-與營(yíng)銷方式
（6）健一網(wǎng)物流配送模式
（7）健一網(wǎng)o2o戰(zhàn)略布局
（8）健一網(wǎng)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
（9）健一網(wǎng)電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.3.2 七樂(lè)康
（1）七樂(lè)康發(fā)展背景
（2）七樂(lè)康市場(chǎng)定位
（3）七樂(lè)康銷售品類布局
（4）七樂(lè)康經(jīng)營(yíng)效率分析
（5）七樂(lè)康-與營(yíng)銷方式
（6）七樂(lè)康物流配送模式
（7）七樂(lè)康o2o戰(zhàn)略布局
（8）七樂(lè)康未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
（9）七樂(lè)康電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.3.3 好藥師
（1）好藥師發(fā)展背景
（2）好藥師市場(chǎng)定位
（3）好藥師銷售品類布局
（4）好藥師經(jīng)營(yíng)效率分析
（5）好藥師-與營(yíng)銷方式
（6）好藥師物流配送模式
（7）好藥師o(wú)2o戰(zhàn)略布局
（8）好藥師未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
（9）好藥師電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.3.4 藥房網(wǎng)
（1）藥房網(wǎng)發(fā)展背景
（2）藥房網(wǎng)市場(chǎng)定位
（3）藥房網(wǎng)銷售品類布局
（4）藥房網(wǎng)經(jīng)營(yíng)效率分析
（5）藥房網(wǎng)-與營(yíng)銷方式
（6）藥房網(wǎng)物流配送模式
（7）藥房網(wǎng)o2o戰(zhàn)略布局
（8）藥房網(wǎng)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
（9）藥房網(wǎng)電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.3.5 開心人網(wǎng)上藥店
（1）開心人網(wǎng)上藥店發(fā)展背景
（2）開心人網(wǎng)上藥店市場(chǎng)定位
（3）開心人網(wǎng)上藥店銷售品類布局
（4）開心人網(wǎng)上藥店經(jīng)營(yíng)效率分析
（5）開心人網(wǎng)上藥店-與營(yíng)銷方式
（6）開心人網(wǎng)上藥店物流配送模式
（7）開心人網(wǎng)上藥店o2o戰(zhàn)略布局
（8）開心人網(wǎng)上藥店未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
（9）開心人網(wǎng)上藥店電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.4 醫(yī)藥企業(yè)自建第三方平臺(tái)代表案例研究
7.4.1 藥房網(wǎng)商城
（1）藥房網(wǎng)商城市場(chǎng)定位
（2）藥房網(wǎng)商城運(yùn)營(yíng)模式
（3）藥房網(wǎng)商城企業(yè)入駐情況
（4）藥房網(wǎng)商城經(jīng)營(yíng)品類分析
（5）藥房網(wǎng)商城運(yùn)營(yíng)效率分析
（6）藥房網(wǎng)商城經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.4.2 方
（1）八百方市場(chǎng)定位
（2）八百方運(yùn)營(yíng)模式
（3）八百方企業(yè)入駐情況
（4）八百方經(jīng)營(yíng)品類分析
（5）八百方運(yùn)營(yíng)效率分析
（6）八百方經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.5 第三方主流電商平臺(tái)案例分析
7.5.1 天貓醫(yī)藥館
（1）天貓醫(yī)藥館品類規(guī)劃
（2）天貓醫(yī)藥館經(jīng)營(yíng)情況
1）天貓醫(yī)藥館入駐企業(yè)
2）天貓醫(yī)藥館交易規(guī)模
3）天貓醫(yī)藥館交易品類結(jié)構(gòu)
4）天貓醫(yī)藥館商家經(jīng)營(yíng)情況
（3）天貓醫(yī)藥館入駐相關(guān)條件及費(fèi)用
1）天貓醫(yī)藥館企業(yè)入駐門檻
2）天貓醫(yī)藥館入駐相關(guān)費(fèi)用
3）天貓醫(yī)藥館營(yíng)銷推廣渠道
4）天貓醫(yī)藥館倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
（4）入駐天貓醫(yī)藥館優(yōu)劣勢(shì)剖析
7.5.2 京東醫(yī)藥城
（1）京東醫(yī)藥城品類規(guī)劃
（2）京東醫(yī)藥城經(jīng)營(yíng)情況
1）京東醫(yī)藥城入駐企業(yè)
2）京東醫(yī)藥城交易規(guī)模
3）京東醫(yī)藥城交易品類結(jié)構(gòu)
4）京東醫(yī)藥城商家經(jīng)營(yíng)情況
（3）京東醫(yī)藥城入駐相關(guān)條件及費(fèi)用
1）京東醫(yī)藥城企業(yè)入駐門檻
2）京東醫(yī)藥城入駐相關(guān)費(fèi)用
3）京東醫(yī)藥城營(yíng)銷推廣渠道
4）京東醫(yī)藥城倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
（4）入駐京東醫(yī)藥城優(yōu)劣勢(shì)剖析
7.5.3 一號(hào)店醫(yī)藥館
（1）一號(hào)店醫(yī)藥館品類規(guī)劃
（2）一號(hào)店醫(yī)藥館經(jīng)營(yíng)情況
1）一號(hào)店醫(yī)藥館入駐企業(yè)
2）一號(hào)店醫(yī)藥館交易規(guī)模
3）一號(hào)店醫(yī)藥館交易品類結(jié)構(gòu)
4）一號(hào)店醫(yī)藥館商家經(jīng)營(yíng)情況
（3）一號(hào)店醫(yī)藥館入駐相關(guān)條件及費(fèi)用
1）一號(hào)店醫(yī)藥館企業(yè)入駐門檻
2）一號(hào)店醫(yī)藥館入駐相關(guān)費(fèi)用
3）一號(hào)店醫(yī)藥館營(yíng)銷推廣渠道
4）一號(hào)店醫(yī)藥館倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
（4）入駐一號(hào)店醫(yī)藥館優(yōu)劣勢(shì)剖析
7.6 醫(yī)藥o2o平臺(tái)案例分析
7.6.1 藥-
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
（3）企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析
（4）企業(yè)營(yíng)銷推廣策略
（5）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
（6）企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
（7）企業(yè)物流配送模式
（8）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)-分析
（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
7.6.2 快方送藥
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
（3）企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析
（4）企業(yè)營(yíng)銷推廣策略
（5）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
（6）企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
（7）企業(yè)物流配送模式
（8）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)-分析
（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
7.6.3 送藥360
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
（3）企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析
（4）企業(yè)營(yíng)銷推廣策略
（5）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
（6）企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
（7）企業(yè)物流配送模式
（8）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)-分析
（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
7.6.4 叮當(dāng)送藥
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
（3）企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析
（4）企業(yè)營(yíng)銷推廣策略
（5）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
（6）企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
（7）企業(yè)物流配送模式
（8）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)-分析
（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
7.6.5 阿里健康
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
（3）企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析
（4）企業(yè)營(yíng)銷推廣策略
（5）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
（6）企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
（7）企業(yè)物流配送模式
（8）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)-分析
（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
7.6.6 金象網(wǎng)
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
（3）企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析
（4）企業(yè)營(yíng)銷推廣策略
（5）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
（6）企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
（7）企業(yè)物流配送模式
（8）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)-分析
（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
第8章：醫(yī)藥流通行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃與建議
8.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展前景分析
8.1.1 醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
（1）-流通市場(chǎng)規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大
（2）結(jié)構(gòu)調(diào)整仍是行業(yè)-的主線
（3）行業(yè)服務(wù)模式與服務(wù)功能將不斷-升級(jí)
（4）采用資本運(yùn)作的企業(yè)將不斷增多
（5）企業(yè)的兼并重組仍將繼續(xù)
（6）新版gsp或催生新藥代理聯(lián)盟
8.1.2 醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
8.2 醫(yī)藥流通行業(yè)投資特性分析
8.2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
（1）壁壘
（2）經(jīng)營(yíng)-壁壘
（3）企業(yè)規(guī)模壁壘
（4）品牌信譽(yù)壁壘
（5）資本實(shí)力壁壘
（6）市場(chǎng)化壁壘
8.2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）醫(yī)藥流通行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)
（2）醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
（3）醫(yī)藥流通行業(yè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
（4）醫(yī)藥流通行業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)
8.2.3 醫(yī)藥流通盈利模式變革分析
8.3 醫(yī)藥流通行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
8.3.1 醫(yī)藥流通行業(yè)投資主體結(jié)構(gòu)
8.3.2 醫(yī)藥流通行業(yè)投資方式分析
8.3.3 醫(yī)藥流通行業(yè)投資規(guī)模分析
8.4 醫(yī)藥流通行業(yè)投資機(jī)會(huì)與建議
8.4.1 醫(yī)藥流通行業(yè)投資-分析
8.4.2 醫(yī)藥流通行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
8.4.3 于醫(yī)藥流通行業(yè)的投資建議
圖表目錄
圖表1：2011-2014年不同規(guī)模-批發(fā)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占同期全國(guó)市場(chǎng)總規(guī)模情況（單位：%）
圖表2：醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)鏈
圖表3：我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)主管部門
圖表4：醫(yī)藥流通行業(yè)主要政策
圖表5：<全國(guó)-流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015）>發(fā)展目標(biāo)及主要任務(wù)
圖表6：<關(guān)于-流通行業(yè)-的意見>主要內(nèi)容
圖表7：gsp發(fā)展歷程
圖表8：新版gsp的三層內(nèi)涵
圖表9：新版gsp的亮點(diǎn)分析
圖表10：新版gsp的實(shí)施難點(diǎn)
圖表11：新版gsp對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)的影響
圖表12：新版gsp下醫(yī)藥流通行業(yè)的投資機(jī)會(huì)
圖表13：2005-2015年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表14：gdp與-流通銷售額關(guān)聯(lián)程度分析（單位：萬(wàn)億元，億元）
圖表15：2006-2014年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售增速與gdp增速對(duì)比分析（單位：%）
圖表16：2001-2014年-機(jī)構(gòu)衛(wèi)生總費(fèi)用統(tǒng)計(jì)（單位：億元，%）
圖表17：2007-2014年城鄉(xiāng)居民-保健支出增長(zhǎng)（單位：元）
圖表18：衛(wèi)生總費(fèi)用與-流通銷售額關(guān)聯(lián)程度分析（單位：億元，億元）
圖表19：2000-2014年我國(guó)城鎮(zhèn)人口所占比例（單位：%）
圖表20：2006-2014年老年人口所占比例（單位：%）
圖表21：2000-2014年otc市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表22：近年我國(guó)-銷售種類分布圖（單位：%）
圖表23：環(huán)境對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)的影響分析
圖表24：2008-2014年我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表25：2012-2014年我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)出口總體情況（單位：億美元，%）
圖表26：2011-2014年醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析（單位：家，萬(wàn)元，%）
圖表27：擴(kuò)張產(chǎn)品線是醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)的主要?jiǎng)右?br> 圖表28：以實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)為目的的戰(zhàn)略并購(gòu)成為主流
圖表29：2008-2014年我國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)物流總額（單位：億元）
圖表30：2010-2014年我國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)物流費(fèi)用增長(zhǎng)情況（單位：%）
圖表31：2011-2014年全國(guó)重點(diǎn)調(diào)查醫(yī)藥企業(yè)物流成本構(gòu)成（單位：%）
圖表32：2010-2014年全國(guó)重點(diǎn)調(diào)查醫(yī)藥企業(yè)物流費(fèi)用變化（單位：%，億元）
圖表33：2010-2014年年我國(guó)&日本醫(yī)藥制造業(yè)物流費(fèi)用率對(duì)比（單位：%）
圖表34：2006-2014年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售規(guī)模及增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）
圖表35：2011-2014年醫(yī)藥流通直報(bào)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表36：2010-2014年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售類別分布情況（單位：%）
圖表37：2010-2014年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售對(duì)象分布情況（單位：億元，%）
圖表38：2010-2014年醫(yī)藥流通行業(yè)——基本藥物配送總額及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表39：醫(yī)藥流通企業(yè)地區(qū)分布（單位：%）
圖表40：國(guó)內(nèi)醫(yī)藥流通企業(yè)地區(qū)布局圖
圖表41：2010-2014年醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)變化（分地區(qū)）（單位：%）
圖表42：2012-2014年醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)變化（分省市）（單位：萬(wàn)元，%）
圖表43：2010-2014年-批發(fā)直報(bào)企業(yè)商品配送總額結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表44：2010-2014年-批發(fā)直報(bào)企業(yè)物流費(fèi)用結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表45：2010-2014年規(guī)模以上-流通直報(bào)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入所有制結(jié)構(gòu)分布（單位：%）
圖表46：2010-2014年規(guī)模以上-流通直報(bào)企業(yè)利潤(rùn)總額所有制結(jié)構(gòu)分布（單位：%）
圖表47：2000-2014年醫(yī)藥流通行業(yè)規(guī)模化集約化進(jìn)程（單位：家）
圖表48：2004-2014年醫(yī)藥流通行業(yè)-企業(yè)入圍底線變化（單位：億元）
圖表49：2003-2014年醫(yī)藥流通行業(yè)-強(qiáng)企業(yè)集中度走勢(shì)（單位：%）
圖表50：2010-2014年批發(fā)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入市場(chǎng)集中度（單位：%）
圖表51：美國(guó)醫(yī)藥流通模式結(jié)構(gòu)圖
圖表52：法國(guó)-流通模式（單位：%）
圖表53：德國(guó)-流通模式（單位：%）
圖表54：歐洲醫(yī)藥物流整合歷程
圖表55：歐洲醫(yī)藥物流規(guī)范運(yùn)作
圖表56：日本醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理優(yōu)點(diǎn)
圖表57：國(guó)外醫(yī)藥流通商業(yè)模式比較
圖表58：美國(guó)醫(yī)藥物流企業(yè)類型
圖表59：美國(guó)小型-批發(fā)企業(yè)類型
圖表60：美國(guó)大型-批發(fā)企業(yè)概況
圖表61：mckesson模式三大業(yè)務(wù)方案
圖表62：mckesson模式信息系統(tǒng)表
圖表63：2011-2014年度美國(guó)mckesson公司營(yíng)收能力分析（單位：億美元）
圖表64：美國(guó)cardinal公司主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)
圖表65：cardinal業(yè)務(wù)銷售情況
圖表66：2011-2014年度美國(guó)cardinal health公司營(yíng)收能力分析（單位：億美元）
圖表67：英國(guó)alliance boots公司簡(jiǎn)介
圖表68：英國(guó)alliance boots公司主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)
圖表69：日本mediceo paltac發(fā)展簡(jiǎn)介
圖表70：mediceo paltac主要業(yè)務(wù)版塊
圖表71：2014年度mediceo paltac主要業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表72：2013-2015年度日本mediceo paltac公司--批發(fā)業(yè)務(wù)及預(yù)測(cè)（單位：十億日元，%）
圖表73：2014年度日本mediceo paltac公司--批發(fā)業(yè)務(wù)分布情況（單位：%）
圖表74：2013-2015年度日本mediceo paltac公司非--批發(fā)業(yè)務(wù)及預(yù)測(cè)（單位：十億日元，%）
圖表75：2012-2015年度日本mediceo paltac公司營(yíng)收能力及預(yù)測(cè)（單位：十億日元，%）
圖表76：2014年度日本mediceo paltac公司營(yíng)收能力分析（單位：十億日元）
圖表77：2009-2014財(cái)年matsumoto kiyoshi公司營(yíng)業(yè)收入情況（單位：百萬(wàn)日元）
圖表78：2009-2014財(cái)年matsumoto kiyoshi公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)情況（單位：百萬(wàn)日元）
圖表79：日本matsumoto kiyoshi優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表80：2009-2014年美國(guó)walgreens公司營(yíng)收能力分析（單位：億美元）
圖表81：2010-2014年美國(guó)walgreens公司單店銷售能力（單位：萬(wàn)美元，家）
圖表82：美國(guó)walgreens公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表83：2009-2014年美國(guó)cvs公司營(yíng)收能力分析（單位：億美元）
圖表84：2008-2014年美國(guó)cvs公司利潤(rùn)率水平（單位：%）
圖表85：美國(guó)cvs公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表86：2009-2014年美國(guó)rite aid公司營(yíng)收能力分析（單位：億美元）
圖表87：美國(guó)rite aid公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表88：醫(yī)藥流通行業(yè)傳統(tǒng)盈利模式
圖表89：醫(yī)藥流通行業(yè)新興盈利模式
圖表90：醫(yī)藥流通行業(yè)的主要成本結(jié)構(gòu)（分銷企業(yè)為例）
圖表91：2002-2014年醫(yī)藥流通行業(yè)盈利水平變化（單位：%）
圖表92：醫(yī)藥流通行業(yè)盈利影響因素
圖表93：醫(yī)藥流通企業(yè)上下游客戶需求
圖表94：醫(yī)藥流通行業(yè)純銷模式示意圖
圖表95：兩種純銷方式的對(duì)比
圖表96：兩種純銷方式的盈利（單位：%）
圖表97：醫(yī)藥流通行業(yè)純銷模式特點(diǎn)及趨勢(shì)
圖表98：醫(yī)院純銷模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表99：我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式類型及典型企業(yè)
圖表100：我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式發(fā)展趨勢(shì)
圖表101：醫(yī)藥流通行業(yè)代理模式特點(diǎn)及趨勢(shì)
圖表102：我國(guó)基藥配送模式發(fā)展概況
圖表103：我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)配送模式類型及典型企業(yè)
圖表104：醫(yī)藥流通行業(yè)三級(jí)站模式組織結(jié)構(gòu)
圖表105：醫(yī)藥流通行業(yè)三級(jí)站模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表106：醫(yī)藥流通行業(yè)總經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表107：醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表108：醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域多家代理制優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表109：醫(yī)藥流通行業(yè)終端銷售模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表110：制藥企業(yè)營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)影響因素
圖表111：我國(guó)&西方發(fā)達(dá)-流通企業(yè)-渠道對(duì)比
圖表112：2008-2014年醫(yī)藥流通行業(yè)上市&醫(yī)藥上市公司平均資產(chǎn)負(fù)債率對(duì)比（單位：%）
圖表113：我國(guó)&美國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)對(duì)比（單位：%）
圖表114：醫(yī)藥流通行業(yè)上市-渠道
圖表115：2006-2014年南京醫(yī)藥對(duì)子公司擔(dān)保情況表（單位：萬(wàn)元，%）
圖表116：2005-2014年南京醫(yī)藥對(duì)子公司擔(dān)�？傤~占凈資產(chǎn)比例（單位：%）
圖表117：-醫(yī)藥流通模式對(duì)比
圖表118：國(guó)外醫(yī)藥流通行業(yè)優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)
圖表119：中外醫(yī)藥流通運(yùn)作情況對(duì)比
圖表120：中外醫(yī)藥流通企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比
……略



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