足球行業(yè)發(fā)展趨勢及投資戰(zhàn)略分析報(bào)告2015-2021年

北京亞博中研信息咨詢有限公司為您提供足球行業(yè)發(fā)展趨勢及投資戰(zhàn)略分析報(bào)告2015-2021年。足球行業(yè)發(fā)展趨勢及投資戰(zhàn)略分析報(bào)告2015-2021年
mm++mm++mm++mm++mm+mm++mm++mm++mm++mm++mm
報(bào)告編號：77398
出版機(jī)構(gòu)：亞博中研研究院
出版日期：2015年11月
報(bào)告價(jià)格:紙質(zhì)版: 6500元 電子版:6800元 紙質(zhì)+電子: 7000元
交付方式：email發(fā)送或e-ms快遞
訂購熱線：
手機(jī)訂購: 15300167616
傳真訂購: 010-84953789
聯(lián) 系 人：張悅--經(jīng)理
q q訂購：2820828115
報(bào)告目錄



-章 足球產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述35
1.1 足球產(chǎn)業(yè)基本介紹35
1.1.1 產(chǎn)業(yè)概念35
1.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成35
1.2 足球產(chǎn)業(yè)鏈參與者36
1.2.1 足協(xié)36
1.2.2 俱樂部與-聯(lián)盟37
1.2.3 轉(zhuǎn)播方37
1.2.4 贊助商38
1.2.5 觀眾38
1.2.6 衍生品開發(fā)與授權(quán)方38
1.2.7 -公司38
1.3 足球版圖格局39
1.3.1 地理板塊39
1.3.2 技-流派39
1.3.3 球員流動(dòng)40
1.3.4 主要區(qū)域賽事41
1.3.5 青少年足球42
1.3.6 -足球42
1.3.7 球隊(duì)實(shí)力分檔42
1.3.8 足球格局特征43
第二章 國外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及借鑒48
2.1 足球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀48
2.1.1 商業(yè)化歷史48
2.1.2 產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析55
2.1.3 經(jīng)濟(jì)效益分析56
2.1.4 勢力格局分析56
2.1.5 足球-57
2.2 各區(qū)域足球產(chǎn)業(yè)概況58
2.2.1 歐洲58
2.2.2 南美洲59
2.2.3 中北美洲64
2.2.4 非洲65
2.2.5 亞洲66
2.3 英國足球產(chǎn)業(yè)分析67
2.3.1 商業(yè)化進(jìn)程67
2.3.2 足球文化底蘊(yùn)70
2.3.3 產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀71
2.3.4 足球聯(lián)賽體系76
2.3.5 產(chǎn)業(yè)政策分析77
2.3.6 后備人才培訓(xùn)83
2.4 德國足球產(chǎn)業(yè)分析83
2.4.1 足球文化底蘊(yùn)83
2.4.2 商業(yè)化發(fā)展84
2.4.3 產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀85
2.4.4 足球聯(lián)賽體系86
2.4.5 產(chǎn)業(yè)政策分析94
2.4.6 后備人才培訓(xùn)98
2.5 西班牙足球產(chǎn)業(yè)分析99
2.5.1 足球文化底蘊(yùn)100
2.5.2 足球聯(lián)賽體系101
2.5.3 成功-分析101
2.5.4 產(chǎn)業(yè)政策分析107
2.5.5 后備人才培訓(xùn)110
2.6 意大利足球產(chǎn)業(yè)分析111
2.6.1 足球文化底蘊(yùn)111
2.6.2 產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀113
2.6.3 足球聯(lián)賽體系116
2.6.4 產(chǎn)業(yè)政策分析117
2.6.5 后備人才培訓(xùn)123
2.7 巴西足球產(chǎn)業(yè)分析123
2.7.1 足球-分析123
2.7.2 商業(yè)價(jià)值分析127
2.7.3 產(chǎn)業(yè)政策分析129
2.7.4 后備人才培訓(xùn)133
2.7.5 產(chǎn)業(yè)出路分析133
2.8 國外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)剖析134
2.8.1 管理經(jīng)驗(yàn)134
2.8.2 政策啟示141
2.8.3 模式借鑒142
第三章 足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件分析144
3.1 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)144
3.1.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展回顧144
3.1.2 -運(yùn)行現(xiàn)狀200
3.1.3 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級形勢203
3.1.4 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測208
3.1.5 與宏觀經(jīng)濟(jì)的相關(guān)性213
3.2 社會(huì)文化基礎(chǔ)214
3.2.1 社會(huì)因素分析215
3.2.2 社會(huì)影響分析216
3.2.3 文化因素分析218
3.2.4 足球文化221
3.3 人才基礎(chǔ)223
3.3.1 -口規(guī)模223
3.3.2 足球人口規(guī)模226
3.3.3 教練人才現(xiàn)狀228
3.4 技術(shù)基礎(chǔ)228
3.4.1 足球技術(shù)基本類型228
3.4.2 足球技術(shù)趨勢243
3.4.3 足球技術(shù)水平243
3.4.4 足球競賽實(shí)力水平244
3.4.5 足球技術(shù)亟需-246
第四章 2012-2015年足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析247
4.1 足球職業(yè)化發(fā)展進(jìn)程247
4.1.1 構(gòu)建發(fā)展布局247
4.1.2 管辦分離嘗試248
4.1.3 布局重點(diǎn)城市249
4.1.4 開啟職業(yè)化改革249
4.2 足球產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀251
4.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平251
4.2.2 商業(yè)開發(fā)狀況252
4.2.3 產(chǎn)業(yè)特征分析255
4.2.4 產(chǎn)業(yè)價(jià)值提升255
4.2.5 企業(yè)資本布局256
4.2.6 區(qū)域發(fā)展態(tài)勢263
4.3 足球的產(chǎn)業(yè)組織分析263
4.3.1 產(chǎn)業(yè)組織理論263
4.3.2 市場結(jié)構(gòu)分析266
4.3.3 市場行為分析268
4.4 足球產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)分析271
4.4.1 主要問題分析271
4.4.2 產(chǎn)業(yè)不足分析271
4.4.3 行業(yè)-制約271
4.4.4 產(chǎn)業(yè)缺乏競爭力272
4.5 足球產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展建議272
4.5.1 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對策272
4.5.2 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營策略273
4.5.3 產(chǎn)業(yè)化培育路徑274
第五章 足球市場化改革綜合分析275
5.1 足球管理體制275
5.1.1 -組織結(jié)構(gòu)275
5.1.2 收入分配機(jī)制276
5.1.3 扶持政策276
5.2 足球市場化相關(guān)概述277
5.2.1 市場化的前提277
5.2.2 市場化的特點(diǎn)277
5.2.3 市場化的內(nèi)涵和發(fā)展278
5.2.4 市場化的趨勢278
5.2.5 市場化的對策279
5.3 足球改革方案剖析279
5.3.1 足球改革進(jìn)程279
5.3.2 具體改革方案283
5.3.3 改革概要總結(jié)293
5.3.4 改革方案變化294
5.3.5 改革意義分析294
5.4 足球改革方案要點(diǎn)295
5.4.1 足球改革“三步走”戰(zhàn)略295
5.4.2 足球管理機(jī)制改革296
5.4.3 -足球俱樂部經(jīng)營模式296
5.4.4 完善競賽和職業(yè)聯(lián)賽體系297
5.4.5 大力推進(jìn)校園足球建設(shè)297
5.4.6 改革人才培養(yǎng)方式297
5.4.7 加強(qiáng)足球場地建設(shè)管理300
5.4.8 完善足球產(chǎn)業(yè)投入機(jī)制300
5.5 足球-方向301
5.5.1 足球改革路徑302
5.5.2 中超公司應(yīng)先改組305
5.5.3 未來足球政策展望307
第六章 2012-2015年職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展分析310
6.1 職業(yè)足球聯(lián)賽結(jié)構(gòu)體系310
6.1.1 聯(lián)賽結(jié)構(gòu)分析310
6.1.2 聯(lián)賽水平分析310
6.1.3 聯(lián)賽管理體制314
6.1.4 聯(lián)賽發(fā)展階段316
6.1.5 聯(lián)賽改革措施317
6.2 2012-2015年職業(yè)足球聯(lián)賽運(yùn)營現(xiàn)狀319
6.2.1 聯(lián)賽營收規(guī)模319
6.2.2 聯(lián)賽球迷特征323
6.2.3 聯(lián)賽運(yùn)營方商業(yè)規(guī)模323
6.2.4 俱樂部營收情況324
6.2.5 球員薪資水平326
6.2.6 聯(lián)賽影響力分析328
6.2.7 聯(lián)賽投入規(guī)模329
6.3 中外足球聯(lián)賽發(fā)展水平對比330
6.3.1 規(guī)模比較330
6.3.2 體制比較334
6.3.3 聯(lián)賽收入結(jié)構(gòu)比較336
6.3.4 球隊(duì)創(chuàng)收能力比較341
6.3.5 球員價(jià)值比較342
6.4 職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展的問題分析342
6.4.1 改革指導(dǎo)思想存在偏差342
6.4.2 聯(lián)賽管理體制存在缺陷343
6.4.3 俱樂部-定位有待規(guī)范343
6.4.4 缺乏對職業(yè)聯(lián)賽的充分認(rèn)識344
6.4.5 缺乏對足球市場的培育345
6.5 國外足球聯(lián)賽發(fā)展借鑒345
6.5.1 英超聯(lián)賽特色345
6.5.2 德甲聯(lián)賽特色346
6.5.3 日本j聯(lián)賽特色347
6.5.4 對的啟示348
6.6 職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想350
6.6.1 實(shí)現(xiàn)職業(yè)足球聯(lián)賽的規(guī)�；�350
6.6.2 成為足球 - - 的-對象353
6.6.3 實(shí)現(xiàn)比較均勻的區(qū)域聯(lián)賽覆蓋360
6.6.4 建立符合國情的球員轉(zhuǎn)會(huì)機(jī)制和青訓(xùn)體系366
6.6.5 聯(lián)賽新機(jī)制下俱樂部建設(shè)構(gòu)想378
6.6.6 構(gòu)建與聯(lián)賽相適應(yīng)的媒體轉(zhuǎn)播體系382
第七章 2012-2015年中超聯(lián)賽發(fā)展分析385
7.1 中超聯(lián)賽歷史沿革385
7.1.1 甲a聯(lián)賽摸索中起步（1994-2002年）385
7.1.2 中超聯(lián)賽開啟新篇章（2003-2004年）386
7.1.3 足壇陷入停滯期（2005-2010年）387
7.1.4 聯(lián)賽開始步入回暖期（2011-2015年）388
7.2 中超聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀390
7.2.1 聯(lián)賽組織架構(gòu)390
7.2.2 業(yè)務(wù)范圍分析392
7.2.3 商業(yè)價(jià)值分析393
7.3 中超聯(lián)賽盈利模式394
7.3.1 收入來源分布394
7.3.2 冠名贊助商收入396
7.3.3 廣告贊助收入398
7.3.4 版權(quán)銷售收入400
7.3.5 與綜藝節(jié)目收益對比404
7.4 中超俱樂部盈利模式405
7.4.1 整體盈利水平406
7.4.2 廣告贊助收入407
7.4.3 球員轉(zhuǎn)會(huì)收支409
7.4.4 門票收入411
7.4.5 版權(quán)收入414
7.4.6 中超公司分紅415
7.5 英超聯(lián)賽對中超聯(lián)賽的發(fā)展借鑒417
7.5.1 商業(yè)價(jià)值分析417
7.5.2 收入渠道分析418
7.5.3 俱樂部經(jīng)營狀況418
7.5.4 盈利模式分析418
7.5.5 成功經(jīng)驗(yàn)借鑒419
7.6 中超聯(lián)賽發(fā)展前景展望421
7.6.1 體制改革方向421
7.6.2 市場化運(yùn)作前景422
7.6.3 人才培養(yǎng)潛力424
第八章 2012-2015年中甲聯(lián)賽發(fā)展分析426
8.1 中甲聯(lián)賽歷史沿革426
8.1.1 甲b聯(lián)賽摸石頭過河（1987-2002年）426
8.1.2 甲b聯(lián)賽時(shí)代宣告終結(jié)（2003-2004）427
8.1.3 整體規(guī)模仍需擴(kuò)充（2005-2015年）428
8.2 中甲聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀430
8.2.1 聯(lián)賽組織架構(gòu)430
8.2.2 商務(wù)開發(fā)變遷432
8.2.3 經(jīng)營現(xiàn)狀分析433
8.3 中甲聯(lián)賽盈利模式434
8.3.1 收入來源434
8.3.2 轉(zhuǎn)播權(quán)收益434
8.3.3 商業(yè)贊助437
8.3.4 廣告收入438
8.3.5 門票與衍生品441
8.4 中甲俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀443
8.4.1 球員薪資443
8.4.2 球員轉(zhuǎn)會(huì)444
8.4.3 -基礎(chǔ)445
8.5 英冠聯(lián)賽對中甲聯(lián)賽的發(fā)展借鑒450
8.5.1 英冠聯(lián)賽簡介450
8.5.2 整體經(jīng)營狀況451
8.5.3 收入渠道分析452
8.5.4 聯(lián)賽制度借鑒455
8.6 中甲聯(lián)賽發(fā)展前景展望458
8.6.1 城市名片效應(yīng)458
8.6.2 市場化運(yùn)作前景461
8.6.3 后備人才培養(yǎng)463
8.6.4 成長機(jī)會(huì)判斷465
第九章 2012-2015年大型-發(fā)展分析467
9.1 -467
9.1.1 賽事簡介467
9.1.2 商業(yè)價(jià)值分析467
9.1.3 經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析469
9.1.4 商業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略473
9.1.5 企業(yè)營銷分析476
9.2 歐洲杯477
9.2.1 賽事簡介477
9.2.2 商業(yè)價(jià)值分析478
9.2.3 商業(yè)指標(biāo)分析479
9.2.4 企業(yè)戰(zhàn)略分析479
9.3 亞洲杯482
9.3.1 賽事簡介482
9.3.2 商業(yè)價(jià)值分析483
9.3.3 媒體轉(zhuǎn)播分析485
9.4 歐冠491
9.4.1 賽事簡介491
9.4.2 商業(yè)價(jià)值分析492
9.4.3 商業(yè)開發(fā)分析492
9.5 亞冠493
9.5.1 賽事簡介493
9.5.2 商業(yè)價(jià)值分析494
9.5.3 商業(yè)開發(fā)分析494
9.6 承辦大型-的可行性分析496
9.6.1 積極影響分析496
9.6.2 硬件基礎(chǔ)分析496
9.6.3 軟件基礎(chǔ)分析496
9.6.4 申辦流程分析497
9.6.5 申辦成功要素497
第十章 2012-2015年職業(yè)足球俱樂部發(fā)展分析498
10.1 職業(yè)足球俱樂部基本概述498
10.1.1 俱樂部性質(zhì)498
10.1.2 組織機(jī)構(gòu)498
10.1.3 基本模式499
10.1.4 管理機(jī)制500
10.1.5 經(jīng)營性質(zhì)500
10.2 職業(yè)足球俱樂部參與主體職能分析502
10.2.1 足球協(xié)會(huì)503
10.2.2 俱樂部504
10.2.3 體育-和地方-505
10.3 職業(yè)足球俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀506
10.3.1 運(yùn)營投入分析506
10.3.2 經(jīng)營開發(fā)項(xiàng)目510
10.3.3 生存模式分析513
10.3.4 實(shí)力水平分析513
10.3.5 主要問題分析514
10.4 職業(yè)足球俱樂部盈利模式剖析516
10.4.1 職業(yè)足球俱樂部收益分析516
10.4.2 國外足球俱樂部盈利模式517
10.4.3 我國足球俱樂部經(jīng)營模式518
10.4.4 足球俱樂都盈利模式啟示519
10.5 歐洲足球俱樂部的經(jīng)營管理借鑒520
10.5.1 經(jīng)營手段分析520
10.5.2 無形資產(chǎn)分析520
10.5.3 市場開拓分析521
10.5.4 成功經(jīng)驗(yàn)借鑒522
10.6 職業(yè)足球俱樂部發(fā)展路徑探討522
10.6.1 建立現(xiàn)代企業(yè)制度523
10.6.2 確定無形資產(chǎn)歸屬523
10.6.3 財(cái)務(wù)透明化公開化523
10.6.4 完善球員轉(zhuǎn)會(huì)制度524
10.6.5 加大青訓(xùn)培養(yǎng)力度524
第十一章 2012-2015年-轉(zhuǎn)播市場發(fā)展分析526
11.1 -轉(zhuǎn)播的相關(guān)概述526
11.1.1 轉(zhuǎn)播權(quán)發(fā)展階段526
11.1.2 轉(zhuǎn)播權(quán)歸屬問題526
11.1.3 轉(zhuǎn)播權(quán)銷售方式535
11.1.4 轉(zhuǎn)播權(quán)購買方536
11.1.5 新英轉(zhuǎn)播模式539
11.1.6 cba轉(zhuǎn)播模式540
11.2 -電視轉(zhuǎn)播市場現(xiàn)狀540
11.2.1 市場規(guī)模分析540
11.2.2 基本格局分析541
11.2.3 市場競爭態(tài)勢542
11.2.4 市場前景分析544
11.3 -電視轉(zhuǎn)播市場分析544
11.3.1 電視轉(zhuǎn)播整體分析544
11.3.2 -賽事轉(zhuǎn)播分析547
11.3.3 俱樂部賽事轉(zhuǎn)播分析554
11.3.4 商業(yè)賽事轉(zhuǎn)播分析565
11.3.5 足球?qū)�欄�?jié)目分析568
11.4 -轉(zhuǎn)播權(quán)市場化改革分析570
11.4.1 政策鼓勵(lì)轉(zhuǎn)播權(quán)市場化570
11.4.2 市場化進(jìn)程正式拉開571
11.4.3 轉(zhuǎn)播權(quán)引入競爭機(jī)制571
11.4.4 足球媒體版權(quán)收費(fèi)啟動(dòng)572
第十二章 2012-2015年足球贊助市場分析575
12.1 體育贊助相關(guān)概述575
12.1.1 概念范疇575
12.1.2 贊助對象575
12.1.3 體系構(gòu)成577
12.1.4 綜合效益578
12.2 體育贊助市場發(fā)展概況579
12.2.1 市場規(guī)模分析579
12.2.2 主要問題分析580
12.2.3 產(chǎn)生原因分析581
12.2.4 市場開拓策略584
12.3 足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)贊助市場分析586
12.3.1 商業(yè)贊助整體態(tài)勢587
12.3.2 聯(lián)賽球衣贊助規(guī)模587
12.3.3 足球贊助市場競爭590
12.3.4 國足贊助市場現(xiàn)狀593
12.3.5 商業(yè)贊助開發(fā)策略596
第十三章 2012-2015年足球 - - 市場發(fā)展分析598
13.1 體育 - - 市場發(fā)展綜況598
13.1.1 行業(yè)成就總結(jié)598
13.1.2 市場銷售規(guī)模598
13.1.3 經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益599
13.1.4 運(yùn)營模式分析599
13.1.5 市場-體制600
13.1.6 市場營銷分析601
13.2 足球 - - 的基本介紹601
13.2.1 發(fā)行特點(diǎn)601
13.2.2 發(fā)展歷史602
13.2.3 基本類型604
13.2.4 -方法604
13.2.5 法律-605
13.3 足球 - - 市場運(yùn)行分析605
13.3.1 -催熱網(wǎng)絡(luò)彩市605
13.3.2 --短期-銷售606
13.3.3 --方向607
13.4 足球-業(yè)發(fā)展促進(jìn)建議607
13.4.1 形成明確觀念607
13.4.2 借鑒國外經(jīng)驗(yàn)608
13.4.3 加強(qiáng)法制管理608
13.4.4 形成規(guī)模銷售609
13.4.5 ---609
第十四章 2012-2015年足球后備人才培育分析610
14.1 足球后備人才培養(yǎng)的基本現(xiàn)狀610
14.1.1 青少年足球人才儲備數(shù)量610
14.1.2 青少年足球人才培養(yǎng)模式610
14.1.3 學(xué)習(xí)與訓(xùn)練環(huán)節(jié)的問題611
14.1.4 管理機(jī)制環(huán)節(jié)存在的問題611
14.1.5 投資環(huán)節(jié)存在的問題612
14.2 校園足球發(fā)展現(xiàn)狀613
14.2.1 校園足球投入現(xiàn)狀613
14.2.2 -改革推進(jìn)方案613
14.2.3 校園足球急需社會(huì)關(guān)注614
14.2.4 校園足球升級難點(diǎn)617
14.3 各地校園足球推廣方案619
14.3.1 北京市619
14.3.2 上海市621
14.3.3 河南省622
14.3.4 湖北省624
14.3.5 內(nèi)蒙古628
14.4 國外足球強(qiáng)國后備人才培養(yǎng)模式借鑒629
14.4.1 職業(yè)俱樂部為主體629
14.4.2 學(xué)校和俱樂部雙軌并重629
14.5 足球后備人才培養(yǎng)策略探討630
14.5.1 把好青少-動(dòng)員選材關(guān)630
14.5.2 遵循體育與教育有機(jī)結(jié)合632
14.5.3 推進(jìn)“校園足球”培養(yǎng)模式633
14.5.4 科學(xué)系統(tǒng)地組訓(xùn)635
14.5.5 建立相應(yīng)的-制度636
14.5.6 提高教練員水平637
第十五章 -典型足球俱樂部商業(yè)模式分析638
15.1 -馬德里足球俱樂部638
15.1.1 俱樂部簡介638
15.1.2 管理架構(gòu)分析638
15.1.3 盈利情況分析639
15.1.4 轉(zhuǎn)會(huì)收支情況639
15.1.5 商業(yè)價(jià)值評估641
15.1.6 商業(yè)模式分析641
15.1.7 經(jīng)營模式分析643
15.2 巴塞羅那足球俱樂部646
15.2.1 俱樂部簡介646
15.2.2 盈利情況分析646
15.2.3 商業(yè)模式分析647
15.2.4 品牌運(yùn)-略647
15.3 曼徹斯特聯(lián)足球俱樂部648
15.3.1 俱樂部簡介648
15.3.2 收入規(guī)模分析649
15.4 拜仁慕尼黑足球俱樂部649
15.4.1 俱樂部簡介649
15.4.2 盈利情況分析650
15.4.3 商業(yè)模式分析650
15.4.4 經(jīng)營理念分析650
15.4.5 營銷策略解析650
15.5 切爾西足球俱樂部650
15.5.1 俱樂部簡介650
15.5.2 收入規(guī)模分析651
15.5.3 盈利情況分析652
15.6 廣州恒大淘寶足球俱樂部652
15.6.1 俱樂部簡介652
15.6.2 運(yùn)營管理模式653
15.6.3 綜合效益分析656
第十六章 2012-2015年足球產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)分析660
16.1 江蘇舜天股份有限公司660
16.1.1 企業(yè)發(fā)展概況660
16.1.2 經(jīng)營效益分析660
16.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析665
16.1.4 財(cái)務(wù)狀況分析665
16.1.5 足球業(yè)務(wù)分析670
16.1.6 未來前景展望671
16.2 天津泰達(dá)股份有限公司671
16.2.1 企業(yè)發(fā)展概況671
16.2.2 經(jīng)營效益分析673
16.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析678
16.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析679
16.2.5 足球業(yè)務(wù)分析684
16.2.6 未來前景展望684
16.3 吉林亞泰集團(tuán)股份有限公司684
16.3.1 企業(yè)發(fā)展概況684
16.3.2 經(jīng)營效益分析685
16.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析690
16.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析690
16.3.5 足球業(yè)務(wù)分析695
16.3.6 未來前景展望695
16.4 中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司695
16.4.1 企業(yè)發(fā)展概況696
16.4.2 經(jīng)營效益分析696
16.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析701
16.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析702
16.4.5 足球業(yè)務(wù)分析707
16.4.6 未來前景展望709
16.5 天津松江股份有限公司709
16.5.1 企業(yè)發(fā)展概況709
16.5.2 經(jīng)營效益分析710
16.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析715
16.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析716
16.5.5 足球業(yè)務(wù)分析720
16.5.6 未來前景展望721
16.6 深圳雷曼光電科技股份有限公司721
16.6.1 企業(yè)發(fā)展概況721
16.6.2 經(jīng)營效益分析722
16.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析727
16.6.4 財(cái)務(wù)狀況分析727
16.6.5 足球業(yè)務(wù)分析732
16.6.6 未來前景展望734
16.7 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司734
16.7.1 企業(yè)發(fā)展概況734
16.7.2 經(jīng)營效益分析734
16.7.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析739
16.7.4 財(cái)務(wù)狀況分析740
16.7.5 足球業(yè)務(wù)分析744
16.7.6 未來前景展望745
16.8 深圳市新國都技術(shù)股份有限公司745
16.8.1 企業(yè)發(fā)展概況745
16.8.2 經(jīng)營效益分析745
16.8.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析750
16.8.4 財(cái)務(wù)狀況分析750
16.8.5 足球業(yè)務(wù)分析754
16.8.6 未來前景展望755
第十七章 足球產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)及前景分析757
17.1 投資機(jī)會(huì)分析757
17.1.1 足球產(chǎn)業(yè)投資邏輯757
17.1.2 聯(lián)賽領(lǐng)域投資商機(jī)757
17.1.3 產(chǎn)業(yè)鏈末端投資機(jī)會(huì)758
17.1.4 資本市場投資機(jī)會(huì)759
17.1.5 行業(yè)盈利前景分析763
17.2 投資風(fēng)險(xiǎn)分析763
17.3 投資建議764
17.3.1 產(chǎn)業(yè)投資策略764
17.3.2 產(chǎn)業(yè)投資主線764
17.3.3 具體投資建議765
17.4 產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測772
17.4.1 產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展機(jī)遇772
17.4.2 產(chǎn)業(yè)市場空間預(yù)測776
17.4.3 未來產(chǎn)業(yè)效益分析777
17.4.4 中超聯(lián)賽商業(yè)價(jià)值預(yù)測777
17.5 未來發(fā)展形勢判斷778
17.5.1 短期：政策-市場779
17.5.2 中期：借力資本-781
17.5.3 長期：構(gòu)建足球強(qiáng)國784

圖表目錄
圖表 1 足球產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成36
圖表 2 南美與歐洲的體育場數(shù)量61
圖表 3 南美-線以下人口比例62
圖表 4 南美2015年人年均gdp62
圖表 5 南美基尼系數(shù)63
圖表 6 ４國-聯(lián)賽2012-2015年賽季聯(lián)賽轉(zhuǎn)播收入分析一覽表（單位：百萬歐元）79
圖表 7 2012-2015年賽季英超俱樂部主要控股資本一覽表80
圖表 8 2012-2015年年四國聯(lián)賽俱樂部轉(zhuǎn)會(huì)凈支出柱狀圖（單位：百萬英鎊）81
圖表 9 2012-2015年賽季各國聯(lián)賽票價(jià)及上座率比較柱狀圖95
圖表 10 2012-2015年賽季歐洲部分俱樂部收入結(jié)構(gòu)比較柱狀圖96
圖表 11 2012-2015年賽季典型-聯(lián)賽收入與-一覽表（單位：億歐元）108
圖表 12 2012-2015年賽季西甲俱樂部收入情況柱狀圖（單位，百萬歐元）110
圖表 13 意大利足球產(chǎn)業(yè)總生產(chǎn)值增長113
圖表 14 意大利足球產(chǎn)業(yè)近年來銷售收入與收益114
圖表 15 2006年-前德國部分俱樂部體育場（館）獲補(bǔ)-況一覽表117
圖表 16 2012-2015年賽季意甲俱樂部主要控股者一覽表119
圖表 17 １９９０年-前意大利-補(bǔ)助場（館）一覽表120
圖表 18 意甲聯(lián)賽2012-2015年年收入構(gòu)成柱狀圖（單位：百萬英鎊）121
圖表 19 2006-2015年3季度我國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度145
圖表 20 2015年3季度gdp初步核算數(shù)據(jù)145
圖表 21 gdp環(huán)比和同比增長速度146
圖表 22 2014年1月-2015年10月全國居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅度147
圖表 23 2014年1月-2015年10月我國豬肉、牛肉、羊肉價(jià)格變動(dòng)情況148
圖表 24 2014年1月-2015年10月我國鮮菜、鮮果價(jià)格變動(dòng)情況148
圖表 25 2015年1-10月份居民消費(fèi)價(jià)格分類別同比漲跌幅149
圖表 26 2015年1-10月份居民消費(fèi)價(jià)格分類別環(huán)比漲跌幅150
圖表 27 2015年10月居民消費(fèi)價(jià)格主要數(shù)據(jù)151
圖表 28 2006-2015年二季度我國農(nóng)村居民人均純收入及其增長速度156
圖表 29 2006-2015年二季度我國城鎮(zhèn)居民人均-及其增長速度156
圖表 30 1978-2015年城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)對比表159
圖表 31 2010-2015年年我國全部工業(yè)增加值及其增長速度161
圖表 32 2014年1月-2015年10月規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長速度162
圖表 33 2015年10月份規(guī)模以上工業(yè)生產(chǎn)主要數(shù)據(jù)163
圖表 34 2014年1月-2015年10月我國鋼材日均產(chǎn)量及同比增速166
圖表 35 2014年1月-2015年10月我國水泥日均產(chǎn)量及同比增速166
圖表 36 2014年1月-2015年10月我國十種有色金屬日均產(chǎn)量及同比增速167
圖表 37 2014年1月-2015年10月我國乙烯日均產(chǎn)量及同比增速167
圖表 38 2014年1月-2015年10月我國汽車日均產(chǎn)量及同比增速168
圖表 39 2014年1月-2015年10月我國轎車日均產(chǎn)量及同比增速168
圖表 40 2014年1月-2015年10月我國發(fā)電量日均產(chǎn)量及同比增速169
圖表 41 2014年1月-2015年10月我國原油加工量日均產(chǎn)量及同比增速169
圖表 42 2014年1月-2015年10月全國各月累計(jì)主營業(yè)務(wù)收入與利潤總額同比增速171
圖表 43 2014年1月-2015年10月全國各月累計(jì)利潤率與每百元主營業(yè)務(wù)收入中的成本172
圖表 44 2015年1-10月分經(jīng)濟(jì)類型主營業(yè)務(wù)收入與利潤總額同比增速172
圖表 45 2015年1-10月份規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)173
圖表 46 2015年1-10月份規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)174
圖表 47 2015年1-10月份規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)（分行業(yè)）174
圖表 48 2006-2015年二度度我國全社會(huì)固定資產(chǎn)及其增長率情況178
圖表 49 2014年1月-2015年10月我國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速178
圖表 50 2014年1月-2015年10月固定資產(chǎn)投資-資金同比增速180
圖表 51 2015年1-10月份固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù)181
圖表 52 2010-2015年年全國一般公共-184
圖表 53 銀行-牌價(jià)匯率（2014年11月28日）192
圖表 54 今日-牌價(jià)-查詢 （2015年4月29日）：193
圖表 55 2006-2015年二度度我國社會(huì)消費(fèi)品零售總額及其增長速度195
圖表 56 2014年1月-2015年10月我國社會(huì)消費(fèi)品零售總額分月同比增長速度195
圖表 57 2015年10月份社會(huì)消費(fèi)品零售總額主要數(shù)據(jù)196
圖表 58 2010-2015年年我國貨物進(jìn)出口總額199
圖表 59 2006-2015年年我-口及其自然增長率變化情況226
圖表 60 足球是-的體育項(xiàng)目品類252
圖表 61 2012-2015年福布斯-商業(yè)價(jià)值球隊(duì)（億美元）253
圖表 62 2014年足球十-企業(yè)-256
圖表 63 主要建立職業(yè)聯(lián)賽的時(shí)間265
圖表 64 幾家主要俱樂部所有者更換267
圖表 65 強(qiáng)弱隊(duì)-球員轉(zhuǎn)會(huì)的收益矩陣269
圖表 66 足球市場主要球員轉(zhuǎn)會(huì)269
圖表 67 中超聯(lián)賽框架圖310
圖表 68 幾大主要不平等情況311
圖表 69 中超平均上座人數(shù)312
圖表 70 中超收視率312
圖表 71 中超股份有限公司股東結(jié)構(gòu)314
圖表 72 中超收入規(guī)模及結(jié)構(gòu)（單位：億元）319
圖表 73 2015年中超營收構(gòu)成（單位：億元）319
圖表 74 中超歷年冠名權(quán)收入320
圖表 75 2015年中超各級贊助商情況321
圖表 76 2014年大各足球聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)收入規(guī)模及占整體營收比重322
圖表 77 2015年中超營收分配結(jié)構(gòu)322
圖表 78 2008-2015年中超轉(zhuǎn)會(huì)市場金額324
圖表 79 2008-2015年中超俱樂部盈利水平325
圖表 80 中超不平等收入及支出（單位：萬元）326
圖表 81 中超各球隊(duì)收入情況（單位：萬元）326
圖表 82 2015年中超俱樂部球員薪資-326
圖表 83 中超各俱樂部工資與名次的關(guān)聯(lián)性328
圖表 84 2015年五大聯(lián)賽收入規(guī)模330
圖表 85 2015年五大聯(lián)賽轉(zhuǎn)播收入331
圖表 86 英超聯(lián)賽收視用戶分布332
圖表 87 英超賽季國際轉(zhuǎn)播權(quán)收入（百萬英鎊）332
圖表 88 英超俱樂部比賽日收入-（萬歐元）337
圖表 89 1992-2015年英超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播海內(nèi)外收入（百萬英鎊）337
圖表 90 2014/15賽季英超俱樂部贊助商一覽表338
圖表 91 2014年英-3俱樂部收入規(guī)模(百萬英鎊)340
圖表 92 2014年英-3俱樂部收入結(jié)構(gòu)340
圖表 93 2010-2015年五大聯(lián)賽平均上座率341
圖表 94 歐洲五大聯(lián)賽身價(jià)341
圖表 95 2014/15賽季-公司贊助英超球隊(duì)列表342
圖表 96 -燃燒的歲月甲a聯(lián)賽摸索中起步(1994-2002年)386
圖表 97 摸石過河的嘗試 中超聯(lián)賽開啟新篇章(2003-2004年)387
圖表 98 亂象叢生的混沌 足壇陷入停滯期(2005-2010年)387
圖表 99 撥亂反正的斗爭 聯(lián)賽開始步入回暖期(2011-2015年年)388
圖表 100 中超公司組織架構(gòu)390
圖表 101 中超公司業(yè)務(wù)范圍、對應(yīng)收入及贊助商392
圖表 102 中超公司收入增速情況（單位：億元）393
圖表 103 中超聯(lián)賽各級贊助商出資情況395
圖表 104 中超公司收入來源分布395
圖表 105 足球職業(yè)化20年冠名贊助商一覽396
圖表 106 歷史賽季冠名贊助商贊-況397
圖表 107 中超聯(lián)賽冠名商之外的其它廣告贊助收入(單位：億元)398
圖表 108 中超賽場led廣告板時(shí)段分配399
圖表 109 中超聯(lián)賽版權(quán)收入內(nèi)容400
圖表 110 不同聯(lián)賽-賽季轉(zhuǎn)播權(quán)收入對比401
圖表 111 2011年-直接獲得中超版權(quán)401
圖表 112 中超聯(lián)賽2013賽季收視情況(單位：億人次)403
圖表 113 中超聯(lián)賽與國內(nèi)-節(jié)目-一季收入及場次對比404
圖表 114 中超俱樂部2008-2015年年的盈利水平(單位：億元)406
圖表 115 俱樂部-、市值及戰(zhàn)績（2014 年）407
圖表 116 遼寧足球俱樂部廣告資源商業(yè)統(tǒng)計(jì)408
圖表 117 2008-2015年賽季中超總體轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)（單位：億元）409
圖表 118 近三個(gè)賽季中超俱樂部轉(zhuǎn)會(huì)支出收入狀況（單位：萬英鎊）410
圖表 119 2015年部分俱樂部轉(zhuǎn)會(huì)支出收入狀況（單位：萬英鎊）410
圖表 120 球市職業(yè)化20年間的上座人數(shù)變化412
圖表 121 2014賽季中超球隊(duì)主場容納人數(shù)及上座人數(shù)一覽413
圖表 122 2013賽季中超票房收入（單位：萬元）414
圖表 123 廣州恒大俱樂部部分特許商品415
圖表 124 中超公司收入分配（以2015年為例）416
圖表 125 2008-2015年年中超俱樂部分紅情況（萬元）416
圖表 126 中甲聯(lián)賽logo以及賽況426
圖表 127 甲b五鼠事件427
圖表 128 武漢-參賽2005賽季中超聯(lián)賽428
圖表 129 2004-2015年年賽季中超中甲參賽隊(duì)伍情況430
圖表 130 中甲聯(lián)賽歷史沿革430
圖表 131 中甲聯(lián)賽組織結(jié)構(gòu)431
圖表 132 中甲聯(lián)賽組織架構(gòu)各機(jī)構(gòu)職能431
圖表 133 中甲聯(lián)賽商務(wù)開發(fā)權(quán)變遷433
圖表 134 中甲聯(lián)賽收入來源434
圖表 135 2013 賽季中甲聯(lián)賽各俱樂部轉(zhuǎn)播情況436
圖表 136 中甲聯(lián)賽轉(zhuǎn)播情況436
圖表 137 中甲聯(lián)賽各類廣告資源437
圖表 138 2014 賽季中甲球隊(duì)冠名情況438
圖表 139 傳統(tǒng)與新型場地廣告對比439
圖表 140 場地廣告分布圖439
圖表 141 湖南湘濤各類廣告資源標(biāo)價(jià)440
圖表 142 中甲賽場觀眾-441
圖表 143 2014 年中甲聯(lián)賽各俱樂部估計(jì)門票收入442
圖表 144 中甲球隊(duì)投入金額不完全統(tǒng)計(jì)（單位：萬元）443
圖表 145 中甲聯(lián)賽2010-2015年年轉(zhuǎn)會(huì)收支情況（單位：萬元）444
圖表 146 中甲2009-2015年賽季觀眾總?cè)藬?shù)446
圖表 147 中甲2009-2015年場均上座人數(shù)446
圖表 148 中甲2014賽季各俱樂部上座情況447
圖表 149 中甲2014賽季-分布及同城情況448
圖表 150 2014 賽季同城足球俱樂部-對比449
圖表 151 英冠聯(lián)賽logo以及賽況450
圖表 152 2014足球聯(lián)賽市場價(jià)值（單位：億歐元）451
圖表 153 2007-2015年英冠聯(lián)賽總收入（單位：億英鎊）451
圖表 154 英冠國內(nèi)轉(zhuǎn)播合同（單位：億英鎊）452
圖表 155 英冠國內(nèi)冠名贊助合同（單位：萬英鎊）453
圖表 156 2008-2015年英冠聯(lián)賽平均上座人數(shù)453
圖表 157 2012-2015年賽季英冠各俱樂部上座情況454
圖表 158 英冠各賽季平均上座人數(shù)和附加賽決賽上座人數(shù)對比457
圖表 159 英國各大-媒體對英冠升級附加賽的--457
圖表 160 中甲2014賽季各俱樂部上座情況459
圖表 161 中甲2014賽季-分布情況459
圖表 162 2014 賽季同城足球俱樂部-對比460
圖表 163 校園足球全面推廣464
圖表 164 恒大皇馬足校465
圖表 165 南非-門票價(jià)格表 單位（美元）471
圖表 166 2001年-賽給沈陽帶來的收益472
圖表 167 部分俱樂部基地投入金額508
圖表 168 職業(yè)足球聯(lián)賽歷屆轉(zhuǎn)會(huì)標(biāo)王509
圖表 169 歐洲聯(lián)賽轉(zhuǎn)會(huì)資金 -0509
圖表 170 歐洲球員轉(zhuǎn)會(huì)身價(jià) top5 歐元509
圖表 171 2015年中央體育乒乓球賽事首重播累計(jì)播出時(shí)長（小時(shí)）545
圖表 172 中央體育2015年-播出時(shí)長--0（小時(shí)）545
圖表 173 2015年中央體育乒乓球賽事重播平均收視率545
圖表 174 中央體育2015年-收視率--546
圖表 175 2015年--5乒乓球賽事收視1%以上場次-（13場）546
圖表 176 2015年乒乓球收視top20場次球員分布547
圖表 177 2012-2015年--5-賽事首播收視對比547
圖表 178 2015年--5聯(lián)合會(huì)懷分天收視率走勢548
圖表 179 2015年--5聯(lián)合會(huì)杯收視top5549
圖表 180 2015年--5懷預(yù)選賽分天收視率走勢549
圖表 181 2015年--5懷預(yù)選賽收視top5550
圖表 182 2015年--5東亞杯分天收視率走勢551
圖表 183 2015年--5東亞杯收視top5551
圖表 184 2015年--5亞洲杯預(yù)選賽分天收視率走勢552
圖表 185 2015年--5亞洲杯預(yù)選賽收視552
圖表 186 2015年--5國際友誼賽分天收視率走勢553
圖表 187 2015年--5國際友誼賽收視top5554
圖表 188 地方體育播出的中北美及加勒比金杯和非洲杯收視一般554
圖表 189 2012-2015年--5俱樂部賽事首播收視對比554
圖表 190 2012-2015年--5亞冠首播收視走勢555
圖表 191 2015年--5歐冠分天收視率走勢556
圖表 192 2015年--5歐冠收視top5556
圖表 193 2015年--5世俱杯分天收視率走勢557
圖表 194 2015年--5世俱杯收視top5558
圖表 195 2015年--5足協(xié)杯分天收視率走勢558
圖表 196 2015年--5足協(xié)杯收視559
圖表 197 2015年--5德甲分天收視率走勢559
圖表 198 2015年--5德甲收視top5560
圖表 199 2015年--5意甲分天收視率走勢560
圖表 200 2015年--5意甲收視top5561
圖表 201 2015年--5西甲分天收視率走勢561
圖表 202 2015年--5西甲收視top5562
圖表 203 2015年--5中超分天收視率走勢563
圖表 204 2015年--5中超收視top5563
圖表 205 地方體育頻道歐洲聯(lián)賽收視對比564
圖表 206 2015年廣東體育播出其他賽事收視情況564
圖表 207 2014年商業(yè)賽565
圖表 208 2015年商業(yè)賽566
圖表 209 北京體育2012-2015年商業(yè)賽轉(zhuǎn)播收視566
圖表 210 上海體育2012-2015年商業(yè)賽轉(zhuǎn)播收視567
圖表 211 2015年--5常規(guī)欄目首播收視-0568
圖表 212 2015年--5足球?qū)ｎ}收視同比對比569
圖表 213 地方體育頻道足球?qū)�欄收�?69
圖表 214 體育贊助體系構(gòu)成及企業(yè)贊助動(dòng)機(jī)578
圖表 215 歐洲六大聯(lián)賽球衣贊助年收入走勢圖。金額單位：百萬歐元。587
圖表 216 各大聯(lián)賽球衣贊助收入2013-14和2014-15588
圖表 217 外資占球衣廣告總額的比例588
圖表 218 在六大聯(lián)賽中球衣贊助投入多的六個(gè)，及其投資額走勢圖589
圖表 219 熱衷于球衣贊助的六大行業(yè)590
圖表 220 運(yùn)動(dòng)素質(zhì)敏感期發(fā)展表632
圖表 221 俱樂部經(jīng)營模型三要素646
圖表 222 恒大足球俱樂部“三五紀(jì)律”規(guī)定654
圖表 223 江蘇舜天股份有限公司負(fù)債能力分析660
圖表 224 江蘇舜天股份有限公司利潤能力分析663
圖表 225 江蘇舜天股份有限公司財(cái)務(wù)狀況分析665
圖表 226 天津泰達(dá)股份有限公司負(fù)債能力分析673
圖表 227 天津泰達(dá)股份有限公司利潤能力分析676
圖表 228 天津泰達(dá)股份有限公司財(cái)務(wù)狀況分析679
圖表 229 吉林亞泰集團(tuán)股份有限公司負(fù)債能力分析685
圖表 230 吉林亞泰集團(tuán)股份有限公司利潤能力分析688
圖表 231 吉林亞泰集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)狀況分析690
圖表 232 中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司負(fù)債能力分析696
圖表 233 中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司利潤能力分析700
圖表 234 中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)狀況分析702
圖表 235 天津松江股份有限公司負(fù)債能力分析710
圖表 236 天津松江股份有限公司利潤能力分析713
圖表 237 天津松江股份有限公司財(cái)務(wù)狀況分析716
圖表 238 深圳雷曼光電科技股份有限公司負(fù)債能力分析722
圖表 239 深圳雷曼光電科技股份有限公司利潤能力分析725
圖表 240 深圳雷曼光電科技股份有限公司財(cái)務(wù)狀況分析727
圖表 241 雷曼光電收入及增速（單位：百萬元）732
圖表 242 雷曼光電收入及增速（單位：百萬元）732
圖表 243 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司負(fù)債能力分析734
圖表 244 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司利潤能力分析738
圖表 245 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)狀況分析740
圖表 246 深圳市新國都技術(shù)股份有限公司負(fù)債能力分析745
圖表 247 深圳市新國都技術(shù)股份有限公司利潤能力分析748
圖表 248 深圳市新國都技術(shù)股份有限公司財(cái)務(wù)狀況分析750
圖表 249 足球面臨較為-的惡性循環(huán)781
圖表 250 廣州恒大以1.3億票房收入位于csl票方收入-782
圖表 251 恒大以3.7億工資走出位于csl薪資榜782

     本公司主營： 行業(yè)報(bào)告 - 研究報(bào)告 - 行業(yè)商情 - 市場分析 - 市場報(bào)告
     本文鏈接：http://www.jiewangda.cn/gongying/73697956.html
     聯(lián)系我們時(shí)請一定說明是在100招商網(wǎng)上看到的此信息，謝謝！
     聯(lián)系電話：15001081554，13436982556，歡迎您的來電咨詢！