足球行業(yè)發(fā)展?jié)摿�及投資戰(zhàn)略分析報(bào)告

北京中信博研研究院為您提供足球行業(yè)發(fā)展?jié)摿�及投資戰(zhàn)略分析報(bào)告。足球行業(yè)發(fā)展?jié)摿�及投資戰(zhàn)略分析報(bào)告2015-2021年
---------------------------
報(bào)告編號(hào)：97446
出版機(jī)構(gòu)：中信博研研究院
出版日期:2015年12月
交付方式: emil電子版或特快專(zhuān)遞
報(bào)告價(jià)格:紙質(zhì)版: 6500元 電子版: 6800元 紙質(zhì)+電子: 7000元(價(jià)格有折扣)
電話訂購(gòu):010-56019556
手機(jī)訂購(gòu):15313903552
在線聯(lián)系:qq:1637304074 .2509806151
聯(lián) 系 人:張熙玲——專(zhuān)員
本文鏈接
http://www.zxbyyjy.com/a/dingzhibaogao/qitadiaoyan/97446.html
報(bào)告目錄



-章　足球產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述

　　1.1　足球產(chǎn)業(yè)基本介紹

　　　　1.1.1　產(chǎn)業(yè)概念

　　　　1.1.2　產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成

　　1.2　足球產(chǎn)業(yè)鏈參與者

　　　　1.2.1　足協(xié)

　　　　1.2.2　俱樂(lè)部與-聯(lián)盟

　　　　1.2.3　轉(zhuǎn)播方

　　　　1.2.4　贊助商

　　　　1.2.5　觀眾

　　　　1.2.6　衍生品開(kāi)發(fā)與授權(quán)方

　　　　1.2.7　-公司

　　1.3　-足球版圖格局

　　　　1.3.1　地理板塊

　　　　1.3.2　技-流派

　　　　1.3.3　球員流動(dòng)

　　　　1.3.4　主要區(qū)域賽事

　　　　1.3.5　青少年足球

　　　　1.3.6　-足球

　　　　1.3.7　足球格局特征

第二章　國(guó)外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及借鑒

　　2.1　-足球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

　　　　2.1.1　商業(yè)化歷史

　　　　2.1.2　產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

　　　　2.1.3　經(jīng)濟(jì)效益分析

　　　　2.1.4　勢(shì)力格局分析

　　　　2.1.5　球員出口效益

　　　　2.1.6　足球-

　　2.2　各區(qū)域足球產(chǎn)業(yè)概況

　　　　2.2.1　歐洲

　　　　2.2.2　美洲

　　　　2.2.3　非洲

　　　　2.2.4　亞洲

　　2.3　英國(guó)足球產(chǎn)業(yè)分析

　　　　2.3.1　商業(yè)化進(jìn)程

　　　　2.3.2　足球文化底蘊(yùn)

　　　　2.3.3　產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

　　　　2.3.4　足球聯(lián)賽體系

　　　　2.3.5　產(chǎn)業(yè)政策分析

　　　　2.3.6　后備人才培訓(xùn)

　　2.4　德國(guó)足球產(chǎn)業(yè)分析

　　　　2.4.1　足球文化底蘊(yùn)

　　　　2.4.2　商業(yè)化發(fā)展

　　　　2.4.3　產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

　　　　2.4.4　足球聯(lián)賽體系

　　　　2.4.5　產(chǎn)業(yè)政策分析

　　　　2.4.6　后備人才培訓(xùn)

　　2.5　西班牙足球產(chǎn)業(yè)分析

　　　　2.5.1　足球文化底蘊(yùn)

　　　　2.5.2　足球聯(lián)賽體系

　　　　2.5.3　成功-分析

　　　　2.5.4　產(chǎn)業(yè)政策分析

　　　　2.5.5　后備人才培訓(xùn)

　　2.6　意大利足球產(chǎn)業(yè)分析

　　　　2.6.1　足球文化底蘊(yùn)

　　　　2.6.2　產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

　　　　2.6.3　足球聯(lián)賽體系

　　　　2.6.4　產(chǎn)業(yè)政策分析

　　　　2.6.5　后備人才培訓(xùn)

　　2.7　巴西足球產(chǎn)業(yè)分析

　　　　2.7.1　足球-分析

　　　　2.7.2　商業(yè)價(jià)值分析

　　　　2.7.3　產(chǎn)業(yè)政策分析

　　　　2.7.4　后備人才培訓(xùn)

　　　　2.7.5　產(chǎn)業(yè)出路分析

　　2.8　國(guó)外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)剖析

　　　　2.8.1　管理經(jīng)驗(yàn)

　　　　2.8.2　政策啟示

　　　　2.8.3　模式借鑒

第三章　足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件分析

　　3.1　經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

　　　　3.1.1　經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀

　　　　3.1.2　經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

　　　　3.1.3　經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)形勢(shì)

　　　　3.1.4　宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)

　　　　3.1.5　與宏觀經(jīng)濟(jì)的相關(guān)性

　　3.2　社會(huì)文化基礎(chǔ)

　　　　3.2.1　社會(huì)因素分析

　　　　3.2.2　社會(huì)影響分析

　　　　3.2.3　文化因素分析

　　　　3.2.4　足球文化

　　3.3　人才基礎(chǔ)

　　　　3.3.1　-口規(guī)模

　　　　3.3.2　足球人口規(guī)模

　　　　3.3.3　教練人才現(xiàn)狀

　　3.4　技術(shù)基礎(chǔ)

　　　　3.4.1　足球技術(shù)基本類(lèi)型

　　　　3.4.2　-足球技術(shù)趨勢(shì)

　　　　3.4.3　足球技術(shù)水平

　　　　3.4.4　足球競(jìng)賽實(shí)力水平

　　　　3.4.5　足球技術(shù)亟需-

第四章　2013-2015年足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　4.1　足球職業(yè)化發(fā)展進(jìn)程

　　　　4.1.1　構(gòu)建發(fā)展布局

　　　　4.1.2　布局重點(diǎn)城市

　　　　4.1.3　管辦分離嘗試

　　　　4.1.4　開(kāi)啟職業(yè)化改革

　　4.2　足球產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

　　　　4.2.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平

　　　　4.2.2　商業(yè)開(kāi)發(fā)狀況

　　　　4.2.3　產(chǎn)業(yè)特征分析

　　　　4.2.4　企業(yè)資本布局

　　　　4.2.5　區(qū)域發(fā)展態(tài)勢(shì)

　　4.3　足球的產(chǎn)業(yè)組織分析

　　　　4.3.1　產(chǎn)業(yè)組織理論

　　　　4.3.2　市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

　　　　4.3.3　市場(chǎng)行為分析

　　4.4　足球產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)分析

　　　　4.4.1　主要問(wèn)題分析

　　　　4.4.2　產(chǎn)業(yè)不足分析

　　　　4.4.3　行業(yè)-制約

　　　　4.4.4　產(chǎn)業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力

　　4.5　足球產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展建議

　　　　4.5.1　產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對(duì)策

　　　　4.5.2　產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)策略

　　　　4.5.3　產(chǎn)業(yè)化培育路徑

第五章　足球市場(chǎng)化改革綜合分析

　　5.1　足球管理體制

　　　　5.1.1　-組織結(jié)構(gòu)

　　　　5.1.2　收入分配機(jī)制

　　　　5.1.3　-扶持政策

　　5.2　足球市場(chǎng)化相關(guān)概述

　　　　5.2.1　市場(chǎng)化的前提

　　　　5.2.2　市場(chǎng)化的特點(diǎn)

　　　　5.2.3　市場(chǎng)化的內(nèi)涵和發(fā)展

　　　　5.2.4　市場(chǎng)化的趨勢(shì)

　　　　5.2.5　市場(chǎng)化的對(duì)策

　　5.3　足球改革方案剖析

　　　　5.3.1　足球改革歷程

　　　　5.3.2　具體改革方案

　　　　5.3.3　改革概要總結(jié)

　　　　5.3.4　改革方案變化

　　　　5.3.5　改革進(jìn)展現(xiàn)狀

　　　　5.3.6　改革意義分析

　　5.4　足球改革方案要點(diǎn)

　　　　5.4.1　足球改革“三步走”戰(zhàn)略

　　　　5.4.2　足球管理機(jī)制改革

　　　　5.4.3　-足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式

　　　　5.4.4　完善競(jìng)賽和職業(yè)聯(lián)賽體系

　　　　5.4.5　大力推進(jìn)校園足球建設(shè)

　　　　5.4.6　改革人才培養(yǎng)方式

　　　　5.4.7　加強(qiáng)足球場(chǎng)地建設(shè)管理

　　　　5.4.8　完善足球產(chǎn)業(yè)投入機(jī)制

　　5.5　足球-方向

　　　　5.5.1　足球改革路徑

　　　　5.5.2　中超公司應(yīng)先改組

　　　　5.5.3　未來(lái)足球政策展望

第六章　2013-2015年職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展分析

　　6.1　職業(yè)足球聯(lián)賽結(jié)構(gòu)體系

　　　　6.1.1　聯(lián)賽結(jié)構(gòu)分析

　　　　6.1.2　聯(lián)賽水平分析

　　　　6.1.3　聯(lián)賽管理體制

　　　　6.1.4　聯(lián)賽發(fā)展階段

　　　　6.1.5　聯(lián)賽改革措施

　　6.2　2013-2015年職業(yè)足球聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

　　　　6.2.1　聯(lián)賽營(yíng)收規(guī)模

　　　　6.2.2　聯(lián)賽球迷特征

　　　　6.2.3　聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)方商業(yè)規(guī)模

　　　　6.2.4　俱樂(lè)部營(yíng)收情況

　　　　6.2.5　球員薪資水平

　　　　6.2.6　聯(lián)賽影響力分析

　　　　6.2.7　聯(lián)賽投入規(guī)模

　　6.3　中外足球聯(lián)賽發(fā)展水平對(duì)比

　　　　6.3.1　規(guī)模比較

　　　　6.3.2　體制比較

　　　　6.3.3　聯(lián)賽收入結(jié)構(gòu)比較

　　　　6.3.4　球隊(duì)創(chuàng)收能力比較

　　　　6.3.5　球員價(jià)值比較

　　　　6.3.6　球迷數(shù)量比較

　　6.4　職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展的問(wèn)題分析

　　　　6.4.1　改革指導(dǎo)思想存在偏差

　　　　6.4.2　聯(lián)賽管理體制存在缺陷

　　　　6.4.3　俱樂(lè)部-定位有待規(guī)范

　　　　6.4.4　缺乏對(duì)職業(yè)聯(lián)賽的充分認(rèn)識(shí)

　　　　6.4.5　缺乏對(duì)足球市場(chǎng)的培育

　　6.5　國(guó)外足球聯(lián)賽發(fā)展借鑒

　　　　6.5.1　英超聯(lián)賽特色

　　　　6.5.2　德甲聯(lián)賽特色

　　　　6.5.3　日本j聯(lián)賽特色

　　　　6.5.4　對(duì)的啟示

　　6.6　職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想

　　　　6.6.1　實(shí)現(xiàn)職業(yè)足球聯(lián)賽的規(guī)模化

　　　　6.6.2　成為足球 - - 的-對(duì)象

　　　　6.6.3　實(shí)現(xiàn)比較均勻的區(qū)域聯(lián)賽覆蓋

　　　　6.6.4　建立符合國(guó)情的球員轉(zhuǎn)會(huì)機(jī)制和青訓(xùn)體系

　　　　6.6.5　聯(lián)賽新機(jī)制下俱樂(lè)部建設(shè)構(gòu)想

　　　　6.6.6　構(gòu)建與聯(lián)賽相適應(yīng)的媒體轉(zhuǎn)播體系

第七章　2013-2015年中超聯(lián)賽發(fā)展分析

　　7.1　中超聯(lián)賽歷史沿革

　　　　7.1.1　甲a聯(lián)賽摸索中起步（1994-2002年）

　　　　7.1.2　中超聯(lián)賽開(kāi)啟新篇章（2003-2004年）

　　　　7.1.3　足壇陷入停滯期（2005-2010年）

　　　　7.1.4　聯(lián)賽開(kāi)始步入回暖期（2011-2015年）

　　7.2　中超聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　7.2.1　聯(lián)賽組織架構(gòu)

　　　　7.2.2　業(yè)務(wù)范圍分析

　　　　7.2.3　商業(yè)價(jià)值分析

　　7.3　中超聯(lián)賽盈利模式

　　　　7.3.1　收入來(lái)源分布

　　　　7.3.2　冠名贊助商收入

　　　　7.3.3　廣告贊助收入

　　　　7.3.4　版權(quán)銷(xiāo)售收入

　　　　7.3.5　與綜藝節(jié)目收益對(duì)比

　　7.4　中超俱樂(lè)部盈利模式

　　　　7.4.1　整體盈利水平

　　　　7.4.2　廣告贊助收入

　　　　7.4.3　球員轉(zhuǎn)會(huì)收支

　　　　7.4.4　門(mén)票收入

　　　　7.4.5　版權(quán)收入

　　　　7.4.6　中超公司分紅

　　7.5　英超聯(lián)賽對(duì)中超聯(lián)賽的發(fā)展借鑒

　　　　7.5.1　商業(yè)價(jià)值分析

　　　　7.5.2　收入渠道分析

　　　　7.5.3　俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)狀況

　　　　7.5.4　盈利模式分析

　　　　7.5.5　成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　7.6　中超聯(lián)賽發(fā)展前景展望

　　　　7.6.1　體制改革方向

　　　　7.6.2　市場(chǎng)化運(yùn)作前景

　　　　7.6.3　人才培養(yǎng)潛力

第八章　2013-2015年中甲聯(lián)賽發(fā)展分析

　　8.1　中甲聯(lián)賽歷史沿革

　　　　8.1.1　甲b聯(lián)賽摸石頭過(guò)河（1987-2002年）

　　　　8.1.2　甲b聯(lián)賽時(shí)代宣告終結(jié)（2003-2004）

　　　　8.1.3　整體規(guī)模仍需擴(kuò)充（2005-2015年）

　　8.2　中甲聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　8.2.1　聯(lián)賽組織架構(gòu)

　　　　8.2.2　商務(wù)開(kāi)發(fā)變遷

　　　　8.2.3　經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

　　8.3　中甲聯(lián)賽盈利模式

　　　　8.3.1　收入來(lái)源

　　　　8.3.2　轉(zhuǎn)播權(quán)收益

　　　　8.3.3　商業(yè)贊助

　　　　8.3.4　廣告收入

　　　　8.3.5　門(mén)票與衍生品

　　8.4　中甲俱樂(lè)部發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　8.4.1　球員薪資

　　　　8.4.2　球員轉(zhuǎn)會(huì)

　　　　8.4.3　-基礎(chǔ)

　　8.5　英冠聯(lián)賽對(duì)中甲聯(lián)賽的發(fā)展借鑒

　　　　8.5.1　英冠聯(lián)賽簡(jiǎn)介

　　　　8.5.2　整體經(jīng)營(yíng)狀況

　　　　8.5.3　收入渠道分析

　　　　8.5.4　聯(lián)賽制度借鑒

　　8.6　中甲聯(lián)賽發(fā)展前景展望

　　　　8.6.1　城市名片效應(yīng)

　　　　8.6.2　市場(chǎng)化運(yùn)作前景

　　　　8.6.3　后備人才培養(yǎng)

　　　　8.6.4　成長(zhǎng)機(jī)會(huì)判斷

第九章　2013-2015年大型-發(fā)展分析

　　9.1　-

　　　　9.1.1　賽事簡(jiǎn)介

　　　　9.1.2　商業(yè)價(jià)值分析

　　　　9.1.3　經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析

　　　　9.1.4　商業(yè)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　　　9.1.5　企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)分析

　　9.2　歐洲杯

　　　　9.2.1　賽事簡(jiǎn)介

　　　　9.2.2　商業(yè)價(jià)值分析

　　　　9.2.3　商業(yè)指標(biāo)分析

　　　　9.2.4　企業(yè)戰(zhàn)略分析

　　9.3　亞洲杯

　　　　9.3.1　賽事簡(jiǎn)介

　　　　9.3.2　商業(yè)價(jià)值分析

　　　　9.3.3　媒體轉(zhuǎn)播分析

　　9.4　歐冠

　　　　9.4.1　賽事簡(jiǎn)介

　　　　9.4.2　商業(yè)價(jià)值分析

　　　　9.4.3　商業(yè)開(kāi)發(fā)分析

　　9.5　承辦大型-的可行性分析

　　　　9.5.1　積極影響分析

　　　　9.5.2　硬件基礎(chǔ)分析

　　　　9.5.3　軟件基礎(chǔ)分析

　　　　9.5.4　申辦流程分析

　　　　9.5.5　申辦成功要素

第十章　2013-2015年職業(yè)足球俱樂(lè)部發(fā)展分析

　　10.1　職業(yè)足球俱樂(lè)部基本概述

　　　　10.1.1　俱樂(lè)部性質(zhì)

　　　　10.1.2　組織機(jī)構(gòu)

　　　　10.1.3　基本模式

　　　　10.1.4　管理機(jī)制

　　　　10.1.5　經(jīng)營(yíng)性質(zhì)

　　10.2　職業(yè)足球俱樂(lè)部參與主體職能分析

　　　　10.2.1　足球協(xié)會(huì)

　　　　10.2.2　俱樂(lè)部

　　　　10.2.3　-體育-和地方-

　　10.3　職業(yè)足球俱樂(lè)部發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　10.3.1　運(yùn)營(yíng)投入分析

　　　　10.3.2　經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

　　　　10.3.3　生存模式分析

　　　　10.3.4　實(shí)力水平分析

　　　　10.3.5　主要問(wèn)題分析

　　10.4　職業(yè)足球俱樂(lè)部盈利模式剖析

　　　　10.4.1　職業(yè)足球俱樂(lè)部收益分析

　　　　10.4.2　國(guó)外足球俱樂(lè)部盈利模式

　　　　10.4.3　我國(guó)足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式

　　　　10.4.4　足球俱樂(lè)都盈利模式啟示

　　10.5　歐洲足球俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)管理借鑒

　　　　10.5.1　經(jīng)營(yíng)手段分析

　　　　10.5.2　無(wú)形資產(chǎn)分析

　　　　10.5.3　市場(chǎng)開(kāi)拓分析

　　　　10.5.4　成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　10.6　職業(yè)足球俱樂(lè)部發(fā)展路徑探討

　　　　10.6.1　建立現(xiàn)代企業(yè)制度

　　　　10.6.2　確定無(wú)形資產(chǎn)歸屬

　　　　10.6.3　財(cái)務(wù)透明化公開(kāi)化

　　　　10.6.4　完善球員轉(zhuǎn)會(huì)制度

　　　　10.6.5　加大青訓(xùn)培養(yǎng)力度

第十一章　2013-2015年-轉(zhuǎn)播市場(chǎng)發(fā)展分析

　　11.1　-轉(zhuǎn)播的相關(guān)概述

　　　　11.1.1　轉(zhuǎn)播權(quán)發(fā)展階段

　　　　11.1.2　轉(zhuǎn)播權(quán)歸屬問(wèn)題

　　　　11.1.3　轉(zhuǎn)播權(quán)銷(xiāo)售方式

　　　　11.1.4　轉(zhuǎn)播權(quán)購(gòu)買(mǎi)方

　　　　11.1.5　新英轉(zhuǎn)播模式

　　　　11.1.6　cba轉(zhuǎn)播模式

　　11.2　-電視轉(zhuǎn)播市場(chǎng)現(xiàn)狀

　　　　11.2.1　市場(chǎng)規(guī)模分析

　　　　11.2.2　基本格局分析

　　　　11.2.3　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

　　　　11.2.4　市場(chǎng)前景分析

　　11.3　-電視轉(zhuǎn)播市場(chǎng)分析

　　　　11.3.1　電視轉(zhuǎn)播整體分析

　　　　11.3.2　-隊(duì)賽事轉(zhuǎn)播分析

　　　　11.3.3　俱樂(lè)部賽事轉(zhuǎn)播分析

　　　　11.3.4　商業(yè)賽事轉(zhuǎn)播分析

　　　　11.3.5　足球?qū)�欄�?jié)目分析

　　11.4　-轉(zhuǎn)播權(quán)市場(chǎng)化改革分析

　　　　11.4.1　政策鼓勵(lì)轉(zhuǎn)播權(quán)市場(chǎng)化

　　　　11.4.2　市場(chǎng)化進(jìn)程正式拉開(kāi)

　　　　11.4.3　轉(zhuǎn)播權(quán)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

　　　　11.4.4　足球媒體版權(quán)收費(fèi)啟動(dòng)

第十二章　2013-2015年足球贊助市場(chǎng)分析

　　12.1　體育贊助相關(guān)概述

　　　　12.1.1　概念范疇

　　　　12.1.2　贊助對(duì)象

　　　　12.1.3　體系構(gòu)成

　　　　12.1.4　綜合效益

　　12.2　體育贊助市場(chǎng)發(fā)展概況

　　　　12.2.1　市場(chǎng)規(guī)模分析

　　　　12.2.2　主要問(wèn)題分析

　　　　12.2.3　產(chǎn)生原因分析

　　　　12.2.4　市場(chǎng)開(kāi)拓策略

　　12.3　足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)贊助市場(chǎng)分析

　　　　12.3.1　商業(yè)贊助整體態(tài)勢(shì)

　　　　12.3.2　聯(lián)賽球衣贊助規(guī)模

　　　　12.3.3　足球贊助市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

　　　　12.3.4　國(guó)足贊助市場(chǎng)現(xiàn)狀

第十三章　2013-2015年足球 - - 市場(chǎng)發(fā)展分析

　　13.1　體育 - - 市場(chǎng)發(fā)展綜況

　　　　13.1.1　行業(yè)成就總結(jié)

　　　　13.1.2　市場(chǎng)銷(xiāo)售規(guī)模

　　　　13.1.3　經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益

　　　　13.1.4　運(yùn)營(yíng)模式分析

　　　　13.1.5　市場(chǎng)-體制

　　　　13.1.6　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析

　　13.2　足球 - - 的基本介紹

　　　　13.2.1　發(fā)行特點(diǎn)

　　　　13.2.2　發(fā)展歷史

　　　　13.2.3　基本類(lèi)型

　　　　13.2.4　-方法

　　　　13.2.5　收益分配

　　　　13.2.6　法律-

　　13.3　足球 - - 市場(chǎng)運(yùn)行分析

　　　　13.3.1　-催熱網(wǎng)絡(luò)彩市

　　　　13.3.2　--短期-銷(xiāo)售

　　　　13.3.3　--方向

　　13.4　足球-業(yè)發(fā)展促進(jìn)建議

　　　　13.4.1　形成明確觀念

　　　　13.4.2　借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)

　　　　13.4.3　加強(qiáng)法制管理

　　　　13.4.4　形成規(guī)模銷(xiāo)售

　　　　13.4.5　---

第十四章　2013-2015年足球后備人才培育分析

　　14.1　足球后備人才培養(yǎng)的基本現(xiàn)狀

　　　　14.1.1　青少年足球人才儲(chǔ)備數(shù)量

　　　　14.1.2　學(xué)習(xí)與訓(xùn)練環(huán)節(jié)的問(wèn)題

　　　　14.1.3　管理機(jī)制環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題

　　　　14.1.4　投資環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題

　　14.2　校園足球發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　14.2.1　校園足球投入現(xiàn)狀

　　　　14.2.2　-改革推進(jìn)方案

　　　　14.2.3　校園足球急需社會(huì)關(guān)注

　　　　14.2.4　校園足球升級(jí)難點(diǎn)

　　14.3　各地校園足球推廣方案

　　　　14.3.1　北京市

　　　　14.3.2　上海市

　　　　14.3.3　河南省

　　　　14.3.4　湖北省

　　　　14.3.5　內(nèi)蒙古

　　14.4　國(guó)外足球強(qiáng)國(guó)后備人才培養(yǎng)模式借鑒

　　　　14.4.1　巴、德足球后備人才培養(yǎng)模式

　　　　14.4.2　英、法足球后備人才培養(yǎng)模式

　　　　14.4.3　日、韓足球后備人才培養(yǎng)模式

　　　　14.4.4　國(guó)外強(qiáng)國(guó)經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)的啟示

　　14.5　足球后備人才培養(yǎng)策略探討

　　　　14.5.1　把好青少-動(dòng)員選材關(guān)

　　　　14.5.2　遵循體育與教育有機(jī)結(jié)合

　　　　14.5.3　推進(jìn)“校園足球”培養(yǎng)模式

　　　　14.5.4　科學(xué)系統(tǒng)地組訓(xùn)

　　　　14.5.5　建立相應(yīng)的-制度

　　　　14.5.6　提高教練員水平

第十五章　-外典型足球俱樂(lè)部商業(yè)模式分析

　　15.1　-馬德里足球俱樂(lè)部

　　　　15.1.1　俱樂(lè)部簡(jiǎn)介

　　　　15.1.2　管理架構(gòu)分析

　　　　15.1.3　盈利情況分析

　　　　15.1.4　轉(zhuǎn)會(huì)收支情況

　　　　15.1.5　商業(yè)價(jià)值評(píng)估

　　　　15.1.6　商業(yè)模式分析

　　　　15.1.7　經(jīng)營(yíng)模式分析

　　15.2　巴塞羅那足球俱樂(lè)部

　　　　15.2.1　俱樂(lè)部簡(jiǎn)介

　　　　15.2.2　盈利情況分析

　　　　15.2.3　品牌運(yùn)-略

　　15.3　曼徹斯特聯(lián)足球俱樂(lè)部

　　　　15.3.1　俱樂(lè)部簡(jiǎn)介

　　　　15.3.2　收入規(guī)模分析

　　　　15.3.3　經(jīng)營(yíng)成本分析

　　　　15.3.4　盈利狀況分析

　　　　15.3.5　商業(yè)模式分析

　　　　15.3.6　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

　　15.4　拜仁慕尼黑足球俱樂(lè)部

　　　　15.4.1　俱樂(lè)部簡(jiǎn)介

　　　　15.4.2　盈利情況分析

　　　　15.4.3　商業(yè)模式分析

　　　　15.4.4　營(yíng)銷(xiāo)策略解析

　　15.5　切爾西足球俱樂(lè)部

　　　　15.5.1　俱樂(lè)部簡(jiǎn)介

　　　　15.5.2　收入規(guī)模分析

　　　　15.5.3　盈利情況分析

　　　　15.5.4　商業(yè)模式分析

　　15.6　廣州恒大淘寶足球俱樂(lè)部

　　　　15.6.1　俱樂(lè)部簡(jiǎn)介

　　　　15.6.2　運(yùn)營(yíng)管理模式

　　　　15.6.3　收入規(guī)模分析

　　　　15.6.4　商業(yè)模式分析

　　　　15.6.5　綜合效益分析

　　　　15.6.6　運(yùn)營(yíng)策略調(diào)整

第十六章　2013-2015年足球產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)分析

　　16.1　江蘇舜天股份有限公司

　　　　16.1.1　企業(yè)發(fā)展概況

　　　　16.1.2　經(jīng)營(yíng)效益分析

　　　　16.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

　　　　16.1.4　財(cái)務(wù)狀況分析

　　　　16.1.5　足球業(yè)務(wù)分析

　　　　16.1.6　未來(lái)前景展望

　　16.2　天津泰達(dá)股份有限公司

　　　　16.2.1　企業(yè)發(fā)展概況

　　　　16.2.2　經(jīng)營(yíng)效益分析

　　　　16.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

　　　　16.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析

　　　　16.2.5　足球業(yè)務(wù)分析

　　　　16.2.6　未來(lái)前景展望

　　16.3　吉林亞泰集團(tuán)股份有限公司

　　　　16.3.1　企業(yè)發(fā)展概況

　　　　16.3.2　經(jīng)營(yíng)效益分析

　　　　16.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

　　　　16.3.4　財(cái)務(wù)狀況分析

　　　　16.3.5　足球業(yè)務(wù)分析

　　　　16.3.6　未來(lái)前景展望

　　16.4　中信國(guó)安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司

　　　　16.4.1　企業(yè)發(fā)展概況

　　　　16.4.2　經(jīng)營(yíng)效益分析

　　　　16.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

　　　　16.4.4　財(cái)務(wù)狀況分析

　　　　16.4.5　足球業(yè)務(wù)分析

　　　　16.4.6　未來(lái)前景展望

　　16.5　深圳雷曼光電科技股份有限公司

　　　　16.5.1　企業(yè)發(fā)展概況

　　　　16.5.2　經(jīng)營(yíng)效益分析

　　　　16.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

　　　　16.5.4　財(cái)務(wù)狀況分析

　　　　16.5.5　足球業(yè)務(wù)分析

　　　　16.5.6　未來(lái)前景展望

　　16.6　中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司

　　　　16.6.1　企業(yè)發(fā)展概況

　　　　16.6.2　經(jīng)營(yíng)效益分析

　　　　16.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

　　　　16.6.4　財(cái)務(wù)狀況分析

　　　　16.6.5　足球業(yè)務(wù)分析

　　　　16.6.6　未來(lái)前景展望

　　16.7　深圳市新國(guó)都技術(shù)股份有限公司

　　　　16.7.1　企業(yè)發(fā)展概況

　　　　16.7.2　經(jīng)營(yíng)效益分析

　　　　16.7.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

　　　　16.7.4　財(cái)務(wù)狀況分析

　　　　16.7.5　未來(lái)前景展望

第十七章　足球產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)及前景分析

　　17.1　投資機(jī)會(huì)分析

　　　　17.1.1　足球產(chǎn)業(yè)投資邏輯

　　　　17.1.2　聯(lián)賽領(lǐng)域投資商機(jī)

　　　　17.1.3　產(chǎn)業(yè)鏈末端投資機(jī)會(huì)

　　　　17.1.4　資本市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)

　　　　17.1.5　行業(yè)盈利前景分析

　　17.2　投資風(fēng)險(xiǎn)分析

　　　　17.2.1　-法律風(fēng)險(xiǎn)

　　　　17.2.2　經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

　　　　17.2.3　社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

　　　　17.2.4　技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　　　17.2.5　非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

　　17.3　投資建議

　　　　17.3.1　產(chǎn)業(yè)投資策略

　　　　17.3.2　產(chǎn)業(yè)投資主線

　　　　17.3.3　具體投資建議

　　17.4　產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測(cè)

　　　　17.4.1　產(chǎn)業(yè)迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇

　　　　17.4.2　產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)

　　　　17.4.3　未來(lái)產(chǎn)業(yè)效益分析

　　　　17.4.4　中超聯(lián)賽商業(yè)價(jià)值預(yù)測(cè)

　　17.5　未來(lái)發(fā)展形勢(shì)判斷

　　　　17.5.1　短期：政策-市場(chǎng)

　　　　17.5.2　中期：借力資本-

　　　　17.5.3　長(zhǎng)期：構(gòu)建足球強(qiáng)國(guó)

圖表目錄

圖表1　足球產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成圖

圖表2　足球產(chǎn)業(yè)鏈參與者

圖表3　-足球強(qiáng)國(guó)的地理分布情況

圖表4　足球風(fēng)格特點(diǎn)的--評(píng)定情況

圖表5　足球產(chǎn)值占-體育項(xiàng)目的比例

圖表6　2014-2015年福布斯-商業(yè)價(jià)值球隊(duì)

圖表7　2009-2015年fifa營(yíng)業(yè)收入規(guī)模

圖表8　韓國(guó)足球歷任荷蘭主帥

圖表9　球員留洋史

圖表10　2015年亞洲杯諸強(qiáng)數(shù)據(jù)

圖表11　英格蘭金字塔聯(lián)賽系統(tǒng)

圖表12　英格蘭足球重鎮(zhèn)

圖表13　截至2013/14賽季英格蘭球隊(duì)榜

圖表14　2012-2013賽季歐洲四國(guó)-聯(lián)賽轉(zhuǎn)播收入

圖表15　2012-2013賽季英超俱樂(lè)部主要控股資本

圖表16　2001-2013年歐洲四國(guó)聯(lián)賽俱樂(lè)部轉(zhuǎn)會(huì)凈支出柱狀圖

圖表17　德國(guó)足球聯(lián)賽系統(tǒng)

圖表18　截至2013/04賽季德國(guó)足球歷史榜

圖表19　2014/15賽季德甲18強(qiáng)概覽

圖表20　2011-2012賽季歐洲四國(guó)聯(lián)賽票價(jià)及上座率比較柱狀圖

圖表21　2012-2013賽季歐洲部分俱樂(lè)部收入結(jié)構(gòu)比較柱狀圖

圖表22　西班牙聯(lián)賽系統(tǒng)

圖表23　截至2013/04賽季西班牙足球榜

圖表24　西甲歷史總積分榜（降序排列）

圖表25　2008-2013年意大利足球產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)值

圖表26　2008-2013年意大利足球產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售收入與收益

圖表27　2014/15賽季起意大利足球聯(lián)賽系統(tǒng)

圖表28　截至2013/14賽季意大利球會(huì)榜

圖表29　2014/15賽季意甲20強(qiáng)及其主場(chǎng)

圖表30　2012-2013賽季意甲俱樂(lè)部主要控股者

圖表31　-前意大利-補(bǔ)助場(chǎng)（館）

圖表32　2010-2014年-生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度

圖表33　2010-2014年城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)

圖表34　2010-2014年-全員勞動(dòng)生產(chǎn)率

圖表35　2014年居民消費(fèi)價(jià)格比上年漲跌幅度

圖表36　2010-2014年-一般公共-

圖表37　2010-2014年-糧食產(chǎn)量增長(zhǎng)情況

圖表38　2010-2014年全部工業(yè)增加值及其增長(zhǎng)情況

圖表39　2010-2014年全社會(huì)建筑業(yè)增加值及其增長(zhǎng)速度

圖表40　2010-2014年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資規(guī)模

圖表41　2014年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶(hù)）及其增速

圖表42　2014年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售主要指標(biāo)完成情況

圖表43　2010-2014年社會(huì)消費(fèi)品零售總額

圖表44　2010-2014年我國(guó)貨物進(jìn)出口總額

圖表45　2014年各種運(yùn)輸方式完成貨物運(yùn)輸量及其增長(zhǎng)速度

圖表46　2014年各種運(yùn)輸方式完成旅客運(yùn)輸量及其增長(zhǎng)速度

圖表47　2010-2014年固定互聯(lián)網(wǎng)寬帶及移動(dòng)寬帶用戶(hù)規(guī)模

圖表48　2014年末全部金融機(jī)構(gòu)本-存-款余額及其增長(zhǎng)速度

圖表49　2014-2015年-生產(chǎn)總值增長(zhǎng)速度（累計(jì)同比）

圖表50　2014-2015年規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）

圖表51　2014-2015年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶(hù)）名義增速（累計(jì)同比）

圖表52　2014-2015年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資名義增速（累計(jì)同比）

圖表53　2014-2015年社會(huì)消費(fèi)品零售總額名義增速（月度同比）

圖表54　2014-2015年居民消費(fèi)價(jià)格上漲情況（月度同比）

圖表55　2014-2015年工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格漲跌情況（月度同比）

圖表56　足球區(qū)域格局各文化因素的-率評(píng)定等級(jí)

圖表57　2006-2014年總?cè)丝诩霸鲩L(zhǎng)情況

圖表58　-四強(qiáng)球隊(duì)技術(shù)統(tǒng)計(jì)

圖表59　-7屆-賽射門(mén)次數(shù)統(tǒng)計(jì)（小組賽）

圖表60　-7屆-賽傳球準(zhǔn)確率對(duì)比（小組賽）

圖表61　-7屆-賽中巴前后場(chǎng)傳球準(zhǔn)確率對(duì)比（小組賽）

圖表62　-7屆-賽中外比賽擲界外球次數(shù)對(duì)比

圖表63　歷屆-隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)及--

圖表64　強(qiáng)弱隊(duì)-球員轉(zhuǎn)會(huì)的收益矩陣

圖表65　足球市場(chǎng)主要球員轉(zhuǎn)會(huì)

圖表66　足球產(chǎn)業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)

圖表67　中超公司收入分配（以2013年為例）

圖表68　近年來(lái)-層面-的有關(guān)促進(jìn)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)

圖表69　<足球改革總體方案>概要

圖表70　足球“三步走”戰(zhàn)略

圖表71　2004-2013年我國(guó)青少年體育俱樂(lè)部數(shù)量

圖表72　校園足球5.0版本的主要內(nèi)容

圖表73　三大職業(yè)足球聯(lián)賽

圖表74　2004-2013年中超比賽平均上座人數(shù)

圖表75　2004-2013年中超比賽收視情況

圖表76　中超股份公司股東結(jié)構(gòu)

圖表77　甲a聯(lián)賽、中超聯(lián)賽經(jīng)營(yíng)與商業(yè)開(kāi)發(fā)公司

圖表78　歷年甲a和中超聯(lián)賽贊助商

圖表79　2013-2014年中超俱樂(lè)部總收入

圖表80　2014年中超聯(lián)賽收入結(jié)構(gòu)

圖表81　2008-2014年中超聯(lián)賽廣告贊助規(guī)模

圖表82　2008-2014年-職業(yè)足球聯(lián)賽球員薪金總額

圖表83　2014年中超聯(lián)賽得分情況

圖表84　中超聯(lián)賽球迷特征

圖表85　中超聯(lián)賽球迷消費(fèi)的部分特質(zhì)

圖表86　中超幾家俱樂(lè)部的粉絲數(shù)量對(duì)比

圖表87　上海申鑫2015賽季散票價(jià)格

圖表88　2013-2014年中超公司收入與凈利潤(rùn)

圖表89　2008-2014年中超公司給俱樂(lè)部的分紅

圖表90　中超聯(lián)賽各贊助商盤(pán)點(diǎn)

圖表91　2013年中超聯(lián)賽各俱樂(lè)部收入與支出

圖表92　職業(yè)足球聯(lián)賽球員薪資變化

圖表93　2014年職業(yè)足球聯(lián)賽球員薪資狀況

圖表94　全球主要聯(lián)賽平均薪酬

圖表95　2014年平安中超聯(lián)賽第二十七輪比賽結(jié)果及觀眾人數(shù)

圖表96　全球五大足球聯(lián)賽吸引球迷人數(shù)

圖表97　2014/15賽季-收視-

圖表98　2015年亞洲杯vs澳大利亞收視走勢(shì)

圖表99　中超部分俱樂(lè)部球員總估價(jià)

圖表100　2015年全球主要足球俱樂(lè)部投入規(guī)模

圖表101　中超球隊(duì)2015年冬歇期投入規(guī)模

圖表102　中超球隊(duì)2015年冬歇期引援花費(fèi)-

圖表103　2012/13賽季-外各主流足球聯(lián)賽收入規(guī)模比較

圖表104　2007-2016年英超媒體版權(quán)收入情況

圖表105　2014年各足球聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)收入占比

圖表106　2014年聯(lián)賽（中超公司及俱樂(lè)部）收入結(jié)構(gòu)估算

圖表107　2013/14賽季歐洲各大聯(lián)賽各俱樂(lè)部總收入

圖表108　2013/14賽季中外優(yōu)勢(shì)俱樂(lè)部收入對(duì)比

圖表109　2013/14賽季歐洲主流聯(lián)賽胸前贊助收入

圖表110　2013/14賽季典型英超俱樂(lè)部收入結(jié)構(gòu)

圖表111　2013賽季各聯(lián)賽總身價(jià)

圖表112　2013賽季中超部分俱樂(lè)部身價(jià)舉例

圖表113　2013賽季-外足球聯(lián)賽場(chǎng)均球迷數(shù)量對(duì)比

圖表114　-外俱樂(lè)部粉絲數(shù)（海外為twitter，-為新浪-）對(duì)比

圖表115　中超與海外聯(lián)賽上座率比較

圖表116　中超聯(lián)賽logo

圖表117　中超聯(lián)賽歷史沿革

圖表118　甲a聯(lián)賽摸索中起步（1994-2002年）

圖表119　中超聯(lián)賽開(kāi)啟新篇章（2003-2004年）

圖表120　足壇陷入停滯期（2005-2010年）

圖表121　中超聯(lián)賽開(kāi)始步入回暖期（2011-2015年）

圖表122　2010-2014年中超引進(jìn)的高水平外援一覽

圖表123　中超公司業(yè)務(wù)范圍、對(duì)應(yīng)收入及贊助商

圖表124　2008-2014年中超公司收入增速情況

圖表125　2014賽季中超聯(lián)賽各級(jí)贊助商出資情況

圖表126　2009-2014年中超公司收入來(lái)源分布

圖表127　足球職業(yè)化20年冠名贊助商一覽

圖表128　中超聯(lián)賽歷史賽季冠名贊助商贊-況

圖表129　中超聯(lián)賽冠名贊助商權(quán)益明細(xì)

圖表130　2009-2014年中超聯(lián)賽冠名商之外的其它廣告贊助收入

圖表131　中超聯(lián)賽其他-贊助商權(quán)益明細(xì)

圖表132　中超賽場(chǎng)led廣告板時(shí)段分配

圖表133　雷曼光電與中超簽訂合作協(xié)議權(quán)益一覽

圖表134　中超聯(lián)賽版權(quán)收入內(nèi)容

圖表135　不同聯(lián)賽-賽季轉(zhuǎn)播權(quán)收入對(duì)比

圖表136　中超轉(zhuǎn)播機(jī)制及相關(guān)外包公司

圖表137　中超聯(lián)賽其他衍生品銷(xiāo)售

圖表138　中超聯(lián)賽與--節(jié)目收入及場(chǎng)次對(duì)比

圖表139　中超聯(lián)賽（一年）與其他綜藝節(jié)目（一季度）的收入對(duì)比

圖表140　2008-2014年中超俱樂(lè)部的盈利水平

圖表141　2014年中超俱樂(lè)部-、市值及戰(zhàn)績(jī)

圖表142　遼寧足球俱樂(lè)部廣告資源商業(yè)統(tǒng)計(jì)

圖表143　2008-2013賽季中超總體轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)

圖表144　2011-2013賽季中超俱樂(lè)部轉(zhuǎn)會(huì)支出收入狀況

圖表145　2013年中超部分俱樂(lè)部轉(zhuǎn)會(huì)支出收入狀況

圖表146　球市職業(yè)化20年間的上座人數(shù)變化

圖表147　2014賽季中超球隊(duì)主場(chǎng)容納人數(shù)及上座人數(shù)一覽

圖表148　2013賽季中超各俱樂(lè)部票房收入

圖表149　廣州恒大俱樂(lè)部部分特許商品

圖表150　2008-2014年中超俱樂(lè)部分紅情況

圖表151　2013年-五大職業(yè)足球聯(lián)賽收入規(guī)模

圖表152　2013年-五大職業(yè)足球聯(lián)賽轉(zhuǎn)播收入

圖表153　2010-2013年五大職業(yè)足球聯(lián)賽平均上座率對(duì)比

圖表154　2013賽季歐洲五大職業(yè)足球聯(lián)賽商業(yè)價(jià)值

圖表155　英超聯(lián)賽收視用戶(hù)分布

圖表156　1992-2013年英超聯(lián)賽國(guó)際轉(zhuǎn)播權(quán)收入

圖表157　英超俱樂(lè)部比賽日收入-

圖表158　1992-2013年英超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播海內(nèi)外收入

圖表159　2014/15賽季英超俱樂(lè)部贊助商匯總

圖表160　2014/15賽季-公司贊助英超球隊(duì)列表

圖表161　中甲聯(lián)賽logo

圖表162　中甲聯(lián)賽歷史沿革

圖表163　2004-2014年中超中甲聯(lián)賽參賽隊(duì)伍情況

圖表164　中甲聯(lián)賽組織結(jié)構(gòu)

圖表165　中甲聯(lián)賽組織架構(gòu)各機(jī)構(gòu)職能

圖表166　中甲聯(lián)賽商務(wù)開(kāi)發(fā)權(quán)變遷

圖表167　中甲聯(lián)賽收入來(lái)源

圖表168　2013賽季中甲聯(lián)賽各俱樂(lè)部轉(zhuǎn)播情況

圖表169　2014賽季中甲球隊(duì)冠名情況

圖表170　湖南湘濤各類(lèi)廣告資源標(biāo)價(jià)

圖表171　2014年中甲聯(lián)賽各俱樂(lè)部估計(jì)門(mén)票收入

圖表172　中甲球隊(duì)投入金額

圖表173　2010-2014年中甲聯(lián)賽轉(zhuǎn)會(huì)收支情況

圖表174　2009-2014賽季中甲聯(lián)賽觀眾總?cè)藬?shù)

圖表175　2009-2014賽季中甲聯(lián)賽場(chǎng)均上座人數(shù)

圖表176　2014賽季中甲聯(lián)賽各俱樂(lè)部上座情況

圖表177　2014賽季中甲聯(lián)賽-分布及同城情況

圖表178　2014賽季同城足球俱樂(lè)部-對(duì)比

圖表179　英冠聯(lián)賽logo

圖表180　2014賽季全球足球聯(lián)賽市場(chǎng)價(jià)值

圖表181　2007/08-2013/14賽季英冠聯(lián)賽總收入

圖表182　2006-2015年英冠聯(lián)賽-轉(zhuǎn)播合同

圖表183　1993-2018年英冠聯(lián)賽-冠名贊助合同

圖表184　2008/09-2012/13賽季英冠聯(lián)賽平均上座人數(shù)

圖表185　2012/13賽季英冠聯(lián)賽各俱樂(lè)部上座情況

圖表186　英冠聯(lián)賽各賽季平均上座人數(shù)和附加賽決賽上座人數(shù)對(duì)比

圖表187　2014賽季中甲各俱樂(lè)部上座情況

圖表188　-歷史記錄

圖表189　歐洲杯歷屆比賽成績(jī)

圖表190　亞洲杯歷史成績(jī)

圖表191　2012-2013年-電視直播收入結(jié)構(gòu)

圖表192　2013年五大聯(lián)賽的聯(lián)賽轉(zhuǎn)播收入和top5球隊(duì)轉(zhuǎn)播收入

圖表193　-體育電視業(yè)的“金字塔”型傳播格局

圖表194　2014年英超-網(wǎng)絡(luò)直播權(quán)價(jià)格

圖表195　--轉(zhuǎn)播權(quán)價(jià)值提升的利好因素

圖表196　2014年-累計(jì)播出時(shí)長(zhǎng)（包括首播與重播）

圖表197　2014年-播出時(shí)長(zhǎng)在各個(gè)頻道的整體占比

圖表198　2014年--5-播出時(shí)長(zhǎng)占比

圖表199　2014年--5-收視對(duì)比

圖表200　2014年地方體育頻道-收視率對(duì)比

圖表201　2014年--5播出-收視對(duì)比

圖表202　2014年--5-隊(duì)-首播收視對(duì)比

圖表203　2010年和2014年-平均收視對(duì)比

圖表204　2014年--5中超收視top5

圖表205　2014年地方體育頻道歐洲聯(lián)賽收視對(duì)比

圖表206　2014年商業(yè)賽事平均收視率

圖表207　2012-2014年--5足球?qū)ｎ}欄目收視對(duì)比

圖表208　2014年地方體育頻道足球?qū)�欄�?jié)目收視率

圖表209　歷年-媒體版權(quán)金額

圖表210　英超已實(shí)現(xiàn)多屏下的-用戶(hù)覆蓋

圖表211　pptv2014/15賽季英超播放-數(shù)據(jù)

圖表212　2013年體育贊助市場(chǎng)規(guī)模

圖表213　2013年體育贊助占廣告市場(chǎng)比重

圖表214　2000/01-2014/15賽季歐洲六大聯(lián)賽球衣贊助收入

圖表215　2013/14賽季和2014/15賽季各大聯(lián)賽球衣贊助收入

圖表216　2014年-體育-銷(xiāo)售情況表

圖表217　足協(xié)注冊(cè)的青少年球員數(shù)量

圖表218　運(yùn)動(dòng)素質(zhì)敏感期發(fā)展表

圖表219　2014/15賽季皇馬夏季引援一覽表

圖表220　2014/15賽季皇馬夏季賣(mài)人一覽表

圖表221　2010/11-2014/15賽季皇馬買(mǎi)人賣(mài)人開(kāi)支收入情況

圖表222　2015年度足球俱樂(lè)部商業(yè)價(jià)值-

圖表223　2009-2013年曼聯(lián)收入規(guī)模及增速

圖表224　2009-2013年曼聯(lián)營(yíng)收結(jié)構(gòu)

圖表225　2013/14賽季曼聯(lián)部分支出數(shù)據(jù)

圖表226　2013/14賽季曼聯(lián)利潤(rùn)數(shù)據(jù)

圖表227　2009-2013年切爾西俱樂(lè)部收入規(guī)模

圖表228　2013年切爾西俱樂(lè)部收入來(lái)源

圖表229　恒大足球俱樂(lè)部的“三五紀(jì)律”規(guī)定

圖表230　2010-2013年恒大足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

圖表231　2013年廣州恒大薪資結(jié)構(gòu)

圖表232　廣州恒大的理論獎(jiǎng)金推算

圖表233　2013-2014年恒大足球俱樂(lè)部成績(jī)

圖表234　2014年-民關(guān)注球隊(duì)榜

圖表235　恒大足球俱樂(lè)部門(mén)票收入

圖表236　2013-2015年江蘇舜天股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)

圖表237　2013-2014年江蘇舜天股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)

圖表238　2015年江蘇舜天股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)

圖表239　2013-2014年江蘇舜天股份有限公司-量

圖表240　2015年江蘇舜天股份有限公司-量

圖表241　2014年江蘇舜天股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)

圖表242　2014年江蘇舜天股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分區(qū)域

圖表243　2013-2014年江蘇舜天股份有限公司成長(zhǎng)能力

圖表244　2015年江蘇舜天股份有限公司成長(zhǎng)能力

圖表245　2013-2014年江蘇舜天股份有限公司短期償債能力

圖表246　2015年江蘇舜天股份有限公司短期償債能力

圖表247　2013-2014年江蘇舜天股份有限公-期償債能力

圖表248　2015年江蘇舜天股份有限公-期償債能力

圖表249　2013-2014年江蘇舜天股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力

圖表250　2015年江蘇舜天股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力

圖表251　2013-2014年江蘇舜天股份有限公司盈利能力

圖表252　2015年江蘇舜天股份有限公司盈利能力

圖表253　2013-2015年天津泰達(dá)股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)

圖表254　2013-2014年天津泰達(dá)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)

圖表255　2015年天津泰達(dá)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)

圖表256　2013-2014年天津泰達(dá)股份有限公司-量

圖表257　2015年天津泰達(dá)股份有限公司-量

圖表258　2014年天津泰達(dá)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、區(qū)域

圖表259　2013-2014年天津泰達(dá)股份有限公司成長(zhǎng)能力

圖表260　2015年天津泰達(dá)股份有限公司成長(zhǎng)能力

圖表261　2013-2014年天津泰達(dá)股份有限公司短期償債能力

圖表262　2015年天津泰達(dá)股份有限公司短期償債能力

圖表263　2013-2014年天津泰達(dá)股份有限公-期償債能力

圖表264　2015年天津泰達(dá)股份有限公-期償債能力

圖表265　2013-2014年天津泰達(dá)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力

圖表266　2015年天津泰達(dá)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力

圖表267　2013-2014年天津泰達(dá)股份有限公司盈利能力

圖表268　2015年天津泰達(dá)股份有限公司盈利能力

圖表269　2013-2015年吉林亞泰（集團(tuán)）股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)

圖表270　2013-2014年吉林亞泰（集團(tuán)）股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)

圖表271　2015年吉林亞泰（集團(tuán)）股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)

圖表272　2013-2014年吉林亞泰（集團(tuán)）股份有限公司-量

圖表273　2015年吉林亞泰（集團(tuán)）股份有限公司-量

圖表274　2014年吉林亞泰（集團(tuán)）股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品

圖表275　2014年吉林亞泰（集團(tuán)）股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分區(qū)域

圖表276　2013-2014年吉林亞泰（集團(tuán)）股份有限公司成長(zhǎng)能力

圖表277　2015年吉林亞泰（集團(tuán)）股份有限公司成長(zhǎng)能力

圖表278　2013-2014年吉林亞泰（集團(tuán)）股份有限公司短期償債能力

圖表279　2015年吉林亞泰（集團(tuán)）股份有限公司短期償債能力

圖表280　2013-2014年吉林亞泰（集團(tuán)）股份有限公-期償債能力

圖表281　2015年吉林亞泰（集團(tuán)）股份有限公-期償債能力

圖表282　2013-2014年吉林亞泰（集團(tuán)）股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力

圖表283　2015年吉林亞泰（集團(tuán)）股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力

圖表284　2013-2014年吉林亞泰（集團(tuán)）股份有限公司盈利能力

圖表285　2015年吉林亞泰（集團(tuán)）股份有限公司盈利能力

圖表286　2013-2015年中信國(guó)安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)

圖表287　2013-2014年中信國(guó)安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)

圖表288　2015年中信國(guó)安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)

圖表289　2013-2014年中信國(guó)安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司-量

圖表290　2015年中信國(guó)安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司-量

圖表291　2014年中信國(guó)安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、區(qū)域

圖表292　2013-2014年中信國(guó)安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司成長(zhǎng)能力

圖表293　2015年中信國(guó)安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司成長(zhǎng)能力

圖表294　2013-2014年中信國(guó)安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司短期償債能力

圖表295　2015年中信國(guó)安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司短期償債能力

圖表296　2013-2014年中信國(guó)安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公-期償債能力

圖表297　2015年中信國(guó)安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公-期償債能力

圖表298　2013-2014年中信國(guó)安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力

圖表299　2015年中信國(guó)安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力

圖表300　2013-2014年中信國(guó)安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司盈利能力

圖表301　2015年中信國(guó)安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司盈利能力

圖表302　雷曼光電主營(yíng)產(chǎn)品及服務(wù)

圖表303　2013-2015年深圳雷曼光電科技股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)

圖表304　2013-2014年深圳雷曼光電科技股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)

圖表305　2015年深圳雷曼光電科技股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)

圖表306　2013-2014年深圳雷曼光電科技股份有限公司-量

圖表307　2015年深圳雷曼光電科技股份有限公司-量

圖表308　2014年深圳雷曼光電科技股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、區(qū)域

圖表309　2013-2014年深圳雷曼光電科技股份有限公司成長(zhǎng)能力

圖表310　2015年深圳雷曼光電科技股份有限公司成長(zhǎng)能力

圖表311　2013-2014年深圳雷曼光電科技股份有限公司短期償債能力

圖表312　2015年深圳雷曼光電科技股份有限公司短期償債能力

圖表313　2013-2014年深圳雷曼光電科技股份有限公-期償債能力

圖表314　2015年深圳雷曼光電科技股份有限公-期償債能力

圖表315　2013-2014年深圳雷曼光電科技股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力

圖表316　2015年深圳雷曼光電科技股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力

圖表317　2013-2014年深圳雷曼光電科技股份有限公司盈利能力

圖表318　2015年深圳雷曼光電科技股份有限公司盈利能力

圖表319　中體產(chǎn)業(yè)是體育-系統(tǒng)中目前-上市公司平臺(tái)

圖表320　中體產(chǎn)業(yè)收入構(gòu)成

圖表321　2013-2015年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)

圖表322　2013-2014年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)

圖表323　2015年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)

圖表324　2013-2014年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司-量

圖表325　2015年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司-量

圖表326　2014年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)

圖表327　2014年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分區(qū)域

圖表328　2013-2014年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司成長(zhǎng)能力

圖表329　2015年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司成長(zhǎng)能力

圖表330　2013-2014年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司短期償債能力

圖表331　2015年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司短期償債能力

圖表332　2013-2014年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公-期償債能力

圖表333　2015年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公-期償債能力

圖表334　2013-2014年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力

圖表335　2015年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力

圖表336　2013-2014年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司盈利能力

圖表337　2015年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司盈利能力

圖表338　2013-2015年深圳市新國(guó)都技術(shù)股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)

圖表339　2013-2014年深圳市新國(guó)都技術(shù)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)

圖表340　2015年深圳市新國(guó)都技術(shù)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)

圖表341　2013-2014年深圳市新國(guó)都技術(shù)股份有限公司-量

圖表342　2015年深圳市新國(guó)都技術(shù)股份有限公司-量

圖表343　2014年深圳市新國(guó)都技術(shù)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、區(qū)域

圖表344　2013-2014年深圳市新國(guó)都技術(shù)股份有限公司成長(zhǎng)能力

圖表345　2015年深圳市新國(guó)都技術(shù)股份有限公司成長(zhǎng)能力

圖表346　2013-2014年深圳市新國(guó)都技術(shù)股份有限公司短期償債能力

圖表347　2015年深圳市新國(guó)都技術(shù)股份有限公司短期償債能力

圖表348　2013-2014年深圳市新國(guó)都技術(shù)股份有限公-期償債能力

圖表349　2015年深圳市新國(guó)都技術(shù)股份有限公-期償債能力

圖表350　2013-2014年深圳市新國(guó)都技術(shù)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力

圖表351　2015年深圳市新國(guó)都技術(shù)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力

圖表352　2013-2014年深圳市新國(guó)都技術(shù)股份有限公司盈利能力

圖表353　2015年深圳市新國(guó)都技術(shù)股份有限公司盈利能力

圖表354　中信博研研究院對(duì)2016-2021年中超聯(lián)賽市值預(yù)測(cè)

圖表355　2016-2021年中超公司總收入預(yù)測(cè)

圖表356　2016-2021年中超公司凈利潤(rùn)預(yù)測(cè)

圖表357　2016-2021年中超俱樂(lè)部總收入預(yù)測(cè)

圖表358　短期政策釋放體育產(chǎn)業(yè)動(dòng)能

圖表359　足球產(chǎn)業(yè)面臨的惡性循環(huán)

本報(bào)告為多用戶(hù)報(bào)告，如果您有更多需求，我們可以根據(jù)您提出的具體要求；

重新修訂報(bào)告框架，并在此基礎(chǔ)上更多滿(mǎn)足您的個(gè)性需求，做出合理的報(bào)價(jià)。

本報(bào)告每個(gè)季度可以實(shí)時(shí)更新，免費(fèi)售后服務(wù)一年，具體內(nèi)容及訂購(gòu)流程歡迎咨詢(xún)?nèi)藛T

中信博研研究院-專(zhuān)員--雷丹 張熙玲

中信博研研究院-訂購(gòu)熱線 010-56019556

中信博研研究院-q q咨詢(xún)-1637304074

中信博研研究院--服務(wù)熱線--15313903552

     本公司主營(yíng)： 投資報(bào)告 - 分析報(bào)告 - 預(yù)測(cè)報(bào)告 - 市場(chǎng)調(diào)研 - 研究報(bào)告
     本文鏈接：http://www.jiewangda.cn/gongying/74921612.html
     聯(lián)系我們時(shí)請(qǐng)一定說(shuō)明是在100招商網(wǎng)上看到的此信息，謝謝！
     聯(lián)系電話：15001081554，13436982556，歡迎您的來(lái)電咨詢(xún)！