互聯(lián)網(wǎng)對(duì)拉桿箱行業(yè)市場(chǎng)需求分析及發(fā)展策略研究報(bào)告2015年

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報(bào)告編號(hào)：79891
出版機(jī)構(gòu)：亞博中研研究院
出版日期：2015年12月
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報(bào)告目錄




-章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下拉桿箱行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 1

1.1 2012-2015年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況 1

1.1.1 2012-2015年互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長(zhǎng)分析 1

1.1.2 2012-2015年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)發(fā)展情況分析 3

1.1.3 2012-2015年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析 5

1.2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下拉桿箱行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 7

1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代拉桿箱行業(yè)大環(huán)境如何變化 7

1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給拉桿箱行業(yè)帶來(lái)的突破機(jī)遇分析 8

（1）互聯(lián)網(wǎng)如何-傳統(tǒng)拉桿箱消費(fèi)痛點(diǎn) 8

（2）互聯(lián)網(wǎng)如何助力拉桿箱企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng) 9

（3）電商如何成為傳統(tǒng)拉桿箱企業(yè)的突破口 10

1.2.3 拉桿箱電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析 11

（1）線上與線下博弈問(wèn)題分析 11

（2）物流與客戶(hù)體驗(yàn)問(wèn)題分析 11

（3）-與流量轉(zhuǎn)化率問(wèn)題分析 12

（4）拉桿箱企業(yè)生產(chǎn)方式變革問(wèn)題分析 12

1.3 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)拉桿箱行業(yè)的改造與重構(gòu) 14

1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)拉桿箱行業(yè)供應(yīng)鏈格局 14

1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變拉桿箱生產(chǎn)廠商的營(yíng)銷(xiāo)模式分析 15

1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致拉桿箱領(lǐng)域利益重新分配分析 18

1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)如何改變拉桿箱行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局 19

1.4 拉桿箱與互聯(lián)網(wǎng)融合-機(jī)會(huì)孕育 19

1.4.1 拉桿箱電商政策變化趨勢(shì)分析 19

1.4.2 電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析 20

1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用分析 21

1.4.4 拉桿箱電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析 23



第二章 拉桿箱電商行業(yè)未來(lái)前景與市場(chǎng)空間預(yù)測(cè) 24

2.1 拉桿箱電商發(fā)展現(xiàn)狀分析 24

2.1.1 拉桿箱電商總體開(kāi)展情況 24

2.1.2 拉桿箱電商交易規(guī)模分析 25

2.1.3 與國(guó)外拉桿箱電商滲透率比較 25

2.1.4 拉桿箱電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重 26

2.1.5 拉桿箱電商交易品類(lèi)格局 27

2.1.6 2015年雙11拉桿箱電商業(yè)績(jī) 27

2.2 拉桿箱電商行業(yè)市場(chǎng)格局分析 28

2.2.1 拉桿箱電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu) 28

2.2.2 拉桿箱電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者類(lèi)型 28

2.2.3 拉桿箱電商行業(yè)市場(chǎng)占有率 29

2.3 拉桿箱電商行業(yè)盈利能力分析 29

2.3.1 拉桿箱電商企業(yè)總體營(yíng)收情況 29

2.3.2 拉桿箱電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析 30

2.3.3 拉桿箱電商行業(yè)盈利模式分析 30

2.3.4 拉桿箱電商行業(yè)盈利水平分析 31

2.3.5 拉桿箱電子商務(wù)盈利制約因素 31

2.4 拉桿箱電商行業(yè)未來(lái)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè) 31

2.4.1 拉桿箱電商行業(yè)市場(chǎng)空間- 31

2.4.2 2016-2021年拉桿箱電商規(guī)模預(yù)測(cè) 32

2.4.3 2016-2021年拉桿箱電商趨勢(shì)預(yù)測(cè) 32



第三章 拉桿箱企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇 34

3.1 拉桿箱企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 34

3.1.1 拉桿箱企業(yè)電商如何正確定位 34

3.1.2 拉桿箱電商-業(yè)務(wù)確定策略 35

3.1.3 拉桿箱企業(yè)電商化組織變革策略 36

（1）拉桿箱電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析 36

（2）拉桿箱電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析 37

3.2 垂直平臺(tái)類(lèi)拉桿箱電商運(yùn)營(yíng)模式解析 39

3.2.1 垂直平臺(tái)類(lèi)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析 39

3.2.2 垂直平臺(tái)類(lèi)拉桿箱電商盈利模式分析 39

3.2.3 垂直平臺(tái)類(lèi)拉桿箱電商運(yùn)營(yíng)成本分析 40

3.2.4 垂直平臺(tái)類(lèi)拉桿箱電商盈利空間分析 41

3.2.5 垂直平臺(tái)類(lèi)拉桿箱電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析 41

3.2.6 垂直平臺(tái)類(lèi)拉桿箱電商優(yōu)劣勢(shì)分析 42

3.2.7 垂直平臺(tái)類(lèi)拉桿箱電商關(guān)鍵資源能力分析 44

3.3 垂直自營(yíng)類(lèi)拉桿箱電商運(yùn)營(yíng)模式解析 45

3.3.1 垂直自營(yíng)類(lèi)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析 45

3.3.2 垂直自營(yíng)類(lèi)拉桿箱電商盈利模式分析 45

3.3.3 垂直自營(yíng)類(lèi)拉桿箱電商運(yùn)營(yíng)成本分析 45

3.3.4 垂直自營(yíng)類(lèi)拉桿箱電商盈利空間分析 46

3.3.5 垂直自營(yíng)類(lèi)拉桿箱電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析 46

3.3.6 垂直自營(yíng)類(lèi)拉桿箱電商優(yōu)劣勢(shì)分析 46

3.3.7 垂直自營(yíng)類(lèi)拉桿箱電商關(guān)鍵資源能力分析 47

3.4 平臺(tái)+自營(yíng)類(lèi)拉桿箱電商運(yùn)營(yíng)模式解析 48

3.4.1 平臺(tái)+自營(yíng)類(lèi)拉桿箱電商優(yōu)勢(shì)分析 48

3.4.2 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化可行性分析 48

3.4.3 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化成功案例解析 48

3.4.4 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估 49

3.4.5 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的關(guān)鍵資源能力分析 49

3.4.6 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的切入策略 50

3.5 拉桿箱企業(yè)利用第三方平臺(tái)模式解析 50

3.5.1 拉桿箱企業(yè)利用第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)分析 50

3.5.2 拉桿箱企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本分析 51

3.5.3 拉桿箱企業(yè)利用第三方平臺(tái)盈利空間分析 51

3.5.4 拉桿箱企業(yè)利用第三方平臺(tái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析 52

3.5.5 拉桿箱企業(yè)第三方電商平臺(tái)選擇依據(jù)分析 53

3.5.6 拉桿箱企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略 53



第四章 拉桿箱電商o2o戰(zhàn)略布局及實(shí)施與運(yùn)營(yíng) 56

4.1 拉桿箱o2o面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 56

4.1.1 o2o為什么是拉桿箱電商-模式 56

4.1.2 o2o主流思路及實(shí)施關(guān)鍵如何 56

（1）o2o模式主流思路解析 56

（2）o2o模式實(shí)施關(guān)鍵分析 56

4.1.3 拉桿箱電商o2o面臨的機(jī)遇分析 57

4.1.4 拉桿箱電商o2o面臨的挑戰(zhàn)分析 58

4.2 拉桿箱電商o2o典型模式剖析 59

4.2.1 麥包包 59

（1）企業(yè)o2o模式邏輯 59

（2）企業(yè)o2o實(shí)施與運(yùn)營(yíng) 59

（3）企業(yè)o2o運(yùn)營(yíng)效果 59

4.2.2 包包樹(shù) 59

（1）企業(yè)o2o模式邏輯 59

（2）企業(yè)o2o實(shí)施與運(yùn)營(yíng) 59

（3）企業(yè)o2o運(yùn)營(yíng)效果 59

4.2.3 胡桃?jiàn)A子 60

（1）企業(yè)o2o模式邏輯 60

（2）企業(yè)o2o實(shí)施與運(yùn)營(yíng) 60

（3）企業(yè)o2o運(yùn)營(yíng)效果 60

4.2.4 特馳網(wǎng) 60

（1）企業(yè)o2o模式邏輯 60

（2）企業(yè)o2o實(shí)施與運(yùn)營(yíng) 60

（3）企業(yè)o2o運(yùn)營(yíng)效果 60

4.3 拉桿箱企業(yè)o2o設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)分析 61

4.3.1 拉桿箱企業(yè)o2o的產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析 61

4.3.2 拉桿箱企業(yè)o2o的運(yùn)營(yíng)支撐體系分析 63

4.3.3 拉桿箱企業(yè)o2o的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)策略 67

4.3.4 拉桿箱企業(yè)o2o的消費(fèi)體驗(yàn)分析 68

4.3.5 拉桿箱企業(yè)o2o的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)情況分析 68

4.4 拉桿箱企業(yè)o2o布局戰(zhàn)略規(guī)劃 73

4.4.1 拉桿箱企業(yè)構(gòu)建o2o閉環(huán)的-分析 73

4.4.2 拉桿箱企業(yè)布局o2o需如何變革 73

4.4.3 拉桿箱企業(yè)o2o戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施要點(diǎn) 75

4.4.4 拉桿箱企業(yè)o2o執(zhí)行中需注意的問(wèn)題 76

4.4.5 拉桿箱企業(yè)o2o的準(zhǔn)入門(mén)檻及挑戰(zhàn)分析 77



第五章 拉桿箱電商-競(jìng)爭(zhēng)力體系構(gòu)建策略 79

5.1 拉桿箱電商營(yíng)銷(xiāo)推廣及-策略 79

5.1.1 拉桿箱電商-成本分析 79

5.1.2 拉桿箱電商流量轉(zhuǎn)化率水平 79

5.1.3 拉桿箱電商-渠道及策略 79

（1）搜索引擎--及策略 79

（2）---及策略 83

（3）論壇推廣--及策略 83

（4）電子郵件--及策略 84

（5）團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站--及策略 88

（6）廣告聯(lián)盟--及策略 88

5.1.4 拉桿箱電商提高轉(zhuǎn)化率的策略 89

5.1.5 拉桿箱電商--案例借鑒 89

5.2 拉桿箱電商物流配送模式選擇 92

5.2.1 拉桿箱電商物流配送成本分析 92

5.2.2 拉桿箱電商物流配送能力要求如何 93

5.2.3 拉桿箱電商物流配送模式如何選擇 94

（1）拉桿箱電商物流模式類(lèi)型及比較 94

（2）拉桿箱電商如何選擇物流模式 98

（3）拉桿箱電商自-儲(chǔ)物流成本分析 98

（4）如何實(shí)現(xiàn)門(mén)店送貨與第三方物流結(jié)合 101

5.2.4 拉桿箱電商物流配送-案例 103

5.2.5 拉桿箱電商物流如何管理-空間 104

5.3 拉桿箱電商如何打造-客戶(hù)體驗(yàn) 107

5.3.1 拉桿箱電商客戶(hù)體驗(yàn)存在的問(wèn)題 107

5.3.2 拉桿箱電商如何打造-客戶(hù)策略 109



第六章 拉桿箱行業(yè)電商運(yùn)營(yíng)-案例-研究 111

6.1雅士 111

6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 111

6.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式 111

6.1.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析 111

6.1.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略 111

6.1.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析 112

6.1.6 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略 112

6.1.7 企業(yè)物流配送模式 112

6.1.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)-分析 113

6.1.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng) 113

6.2威豹 113

6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 113

6.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式 113

6.2.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析 114

6.2.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略 114

6.2.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析 114

6.2.6 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略 114

6.2.7 企業(yè)物流配送模式 114

6.2.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)-分析 114

6.2.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng) 115

6.3皇冠 115

6.3.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 115

6.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式 115

6.3.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析 116

6.3.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略 116

6.3.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析 116

6.3.6 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略 116

6.3.7 企業(yè)物流配送模式 116

6.3.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)-分析 116

6.3.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng) 117

6.4漢客 117

6.4.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 117

6.4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式 117

6.4.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析 117

6.4.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略 117

6.4.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析 117

6.4.6 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略 118

6.4.7 企業(yè)物流配送模式 118

6.4.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)-分析 118

6.4.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng) 118

6.5外交官 118

6.5.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 118

6.5.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式 118

6.5.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析 119

6.5.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略 120

6.5.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析 122

6.5.6 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略 122

6.5.7 企業(yè)物流配送模式 122

6.5.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)-分析 123

6.5.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng) 123



第七章 拉桿箱企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略 124

7.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及企業(yè)切入點(diǎn) 124

7.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及切入點(diǎn)分析 124

7.1.2 2016-2021年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)測(cè) 126

（1）2016-2021年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)前景預(yù)測(cè) 126

（2）2016-2021年移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)預(yù)測(cè) 128

（3）2016-2021年移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) 131

7.1.3 2016-2021年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 133

7.2 拉桿箱企業(yè)移動(dòng)電商切入與運(yùn)營(yíng)策略 137

7.2.1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電子商務(wù)新趨勢(shì) 137

7.2.2 主流電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析 138

7.2.3 移動(dòng)電子商務(wù)用戶(hù)行為分析 140

7.2.4 拉桿箱企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會(huì)與威脅 141

7.2.5 拉桿箱企業(yè)移動(dòng)電商切入模式建議 141

7.2.6 拉桿箱企業(yè)移動(dòng)電商切入之——微商城開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略 142

（1）微商城商戶(hù)接入流程/要求 142

（2）微商城商戶(hù)接入資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 145

（3）拉桿箱企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)微商城 146

（4）拉桿箱企業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)化 147

（5）拉桿箱企業(yè)微商城營(yíng)銷(xiāo)推廣策略 149

（6）拉桿箱行業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)-案例 152

7.2.7 拉桿箱企業(yè)移動(dòng)電商切入之——電商類(lèi)app開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略 153

（1）拉桿箱企業(yè)電商類(lèi)app開(kāi)發(fā)成本 153

（2）拉桿箱企業(yè)電商類(lèi)app功能模塊 154

（3）拉桿箱企業(yè)電商類(lèi)app設(shè)計(jì)要點(diǎn) 158

（4）拉桿箱企業(yè)電商類(lèi)app運(yùn)營(yíng)策略 161

（5）拉桿箱行業(yè)電商類(lèi)app-案例 162

7.3 拉桿箱企業(yè)如何制勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)新平臺(tái) 163

7.3.1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新趨勢(shì) 163

（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn) 163

（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的應(yīng)用形式 163

（3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu) 165

（4）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 167

7.3.2 拉桿箱企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)之——-戰(zhàn)略 168

（1）微信功能概述及營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值 168

（2）微-戶(hù)行為及營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀 172

（3）微信的主要營(yíng)銷(xiāo)模分析 177

（4）-的步驟、方法與技巧 178

（5）微信運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)-案例詳解 179

（6）-效果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分析 185

（7）微信下企業(yè)的crm策略分析 185

7.3.3 拉桿箱企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)之——app營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 186

（1）app營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)與價(jià)值 186

（2）企業(yè)app營(yíng)銷(xiāo)背景分析 188

（3）app體系與功能策略方向 188

（4）app營(yíng)銷(xiāo)的-路徑 188

（5）app用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)技巧 190

（6）如何找準(zhǔn)app目標(biāo)客戶(hù) 191

（7）app推廣的技巧與方法 192

（8）app如何提升運(yùn)營(yíng)效果 194

（9）app營(yíng)銷(xiāo)-實(shí)戰(zhàn)案例 195

7.3.4 拉桿箱企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)之——-營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 196

（1）-營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)與價(jià)值 196

（2）-用戶(hù)行為及營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀 199

（3）-營(yíng)銷(xiāo)的策略與技巧 200

（4）--案例詳解 201

（5）中小企業(yè)-營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)對(duì)策 203

（6）-營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略 206



第八章 拉桿箱主流電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇 213

8.1 天貓 213

8.1.1 天貓平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃 213

8.1.2 天貓平臺(tái)拉桿箱經(jīng)營(yíng)情況 213

（1）天貓拉桿箱企業(yè)入駐情況 213

（2）天貓拉桿箱交易規(guī)模分析 213

（3）天貓拉桿箱交易品類(lèi)結(jié)構(gòu) 213

（4）天貓拉桿箱商家經(jīng)營(yíng)情況 213

8.1.3 天貓平臺(tái)拉桿箱企業(yè)入駐條件及費(fèi)用 214

（1）天貓拉桿箱企業(yè)入駐門(mén)檻 214

（2）天貓拉桿箱企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用 214

（3）天貓拉桿箱企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道 217

（4）天貓拉桿箱企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式 237

8.1.4 拉桿箱企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢(shì)剖析 238

8.2 京東 238

8.2.1 京東平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃 238

8.2.2 京東平臺(tái)拉桿箱經(jīng)營(yíng)情況 239

（1）京東拉桿箱企業(yè)入駐情況 239

（2）京東拉桿箱交易規(guī)模分析 239

（3）京東拉桿箱交易品類(lèi)結(jié)構(gòu) 239

（4）京東拉桿箱商家經(jīng)營(yíng)情況 239

8.2.3 京東平臺(tái)拉桿箱企業(yè)入駐條件及費(fèi)用 240

（1）京東拉桿箱企業(yè)入駐門(mén)檻分析 240

（2）京東拉桿箱企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用 240

（3）京東拉桿箱企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道 240

（4）京東拉桿箱企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式 246

8.2.4 拉桿箱企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢(shì)剖析 246

8.3 亞馬遜 246

8.3.1 亞馬遜平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃 246

8.3.2 亞馬遜平臺(tái)拉桿箱經(jīng)營(yíng)情況 247

（1）亞馬遜拉桿箱企業(yè)入駐情況 247

（2）亞馬遜拉桿箱交易品類(lèi)結(jié)構(gòu) 248

8.3.3 亞馬遜平臺(tái)拉桿箱企業(yè)入駐條件及費(fèi)用 248

（1）亞馬遜拉桿箱企業(yè)入駐門(mén)檻分析 248

（2）亞馬遜拉桿箱企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用 250

（3）亞馬遜拉桿箱企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道 250

（4）亞馬遜拉桿箱企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式 251

8.3.4 拉桿箱企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢(shì)剖析 251

8.4 蘇寧 251

8.4.1 蘇寧平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃 251

8.4.2 蘇寧平臺(tái)拉桿箱經(jīng)營(yíng)情況 252

（1）蘇寧拉桿箱企業(yè)入駐情況 252

（2）蘇寧拉桿箱交易規(guī)模分析 252

（3）蘇寧拉桿箱交易品類(lèi)結(jié)構(gòu) 252

（4）蘇寧拉桿箱商家經(jīng)營(yíng)情況 252

8.4.3 蘇寧平臺(tái)拉桿箱企業(yè)入駐條件及費(fèi)用 253

（1）蘇寧拉桿箱企業(yè)入駐門(mén)檻分析 253

（2）蘇寧拉桿箱企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用 254

（3）蘇寧拉桿箱企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道 254

（4）蘇寧拉桿箱企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式 255

8.4.4 拉桿箱企業(yè)入駐蘇寧優(yōu)劣勢(shì)剖析 255

8.5 1-城 256

8.5.1 1-城平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃 256

8.5.2 1-城平臺(tái)拉桿箱經(jīng)營(yíng)情況 256

（1）1-城拉桿箱企業(yè)入駐情況 256

（2）1-城拉桿箱交易規(guī)模分析 256

（3）1-城拉桿箱交易品類(lèi)結(jié)構(gòu) 257

（4）1-城拉桿箱商家經(jīng)營(yíng)情況 257

8.5.3 1-城平臺(tái)拉桿箱企業(yè)入駐條件及費(fèi)用 257

（1）1-城拉桿箱企業(yè)入駐門(mén)檻分析 257

（2）1-城拉桿箱企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用 258

（3）1-城拉桿箱企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道 259

（4）1-城拉桿箱企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式 260

8.5.4 拉桿箱企業(yè)入駐1-城優(yōu)劣勢(shì)剖析 261

8.6 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 261

8.6.1 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃 261

8.6.2 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)拉桿箱經(jīng)營(yíng)情況 262

（1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)拉桿箱企業(yè)入駐情況 262

（2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)拉桿箱交易規(guī)模分析 262

（3）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)拉桿箱交易品類(lèi)結(jié)構(gòu) 262

（4）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)拉桿箱商家經(jīng)營(yíng)情況 262

8.6.3 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)拉桿箱企業(yè)入駐條件及費(fèi)用 263

（1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)拉桿箱企業(yè)入駐門(mén)檻分析 263

（2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)拉桿箱企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用 263

（3）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)拉桿箱企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道 263

（4）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)拉桿箱企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式 263

8.6.4 拉桿箱企業(yè)入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)剖析 265



第九章 國(guó)外拉桿箱電商典型模式及在我國(guó)適應(yīng)性分析 266

9.1 國(guó)外拉桿箱電商發(fā)展?fàn)顩r介紹 266

9.1.1 國(guó)外拉桿箱電商發(fā)展背景 266

9.1.2 國(guó)外拉桿箱電商發(fā)展現(xiàn)狀 267

9.1.3 國(guó)外拉桿箱電商發(fā)展模式 267

9.1.4 國(guó)外拉桿箱電商格局分析 268

9.2 中外拉桿箱電商發(fā)展對(duì)比分析 269

9.2.1 中外拉桿箱電商規(guī)模及現(xiàn)狀比較 269

9.2.2 中外拉桿箱電商商業(yè)環(huán)境比較 269

9.2.3 中外拉桿箱電商消費(fèi)需求比較 270

9.2.4 中外拉桿箱電商用戶(hù)體驗(yàn)比較 270

9.2.5 中外拉桿箱電商發(fā)展模式比較 271

9.3 國(guó)外拉桿箱電商典型企業(yè)商業(yè)模式及適應(yīng)性 273

9.3.1路易威登 273

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 273

（2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況 273

（3）企業(yè)電商模式解構(gòu) 273

（4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略 274

（5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析 274

9.3.2 蘭姿 （lancel） 275

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 275

（2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況 275

（3）企業(yè)電商模式解構(gòu) 276

（4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略 276

（5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析 276

9.3.3新秀麗國(guó)際貿(mào)易有限公司 276

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 276

（2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況 277

（3）企業(yè)電商模式解構(gòu) 277

（4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略 278

（5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析 278



第十章 附錄拉桿箱行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及網(wǎng)購(gòu)調(diào)查 280

10.1 2015年拉桿箱行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析 280

10.1.1 拉桿箱行業(yè)政策動(dòng)向及影響 280

10.1.2 拉桿箱行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 281

10.1.3 拉桿箱行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析 281

10.1.4 拉桿箱行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 281

10.1.5 拉桿箱行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析 282

10.1.6 拉桿箱行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 284

10.2 2015年拉桿箱網(wǎng)購(gòu)及電商服務(wù)調(diào)查 285

10.2.1 2015年拉桿箱網(wǎng)購(gòu)情況調(diào)查 285

（1）拉桿箱網(wǎng)購(gòu)渠道分析 285

（2）拉桿箱網(wǎng)購(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 286

10.2.2 2015年拉桿箱電商服務(wù)調(diào)查 286

（1）網(wǎng)購(gòu)拉桿箱時(shí)碰到的問(wèn)題 286

（2）取消訂單的主要原因 287

（3）維修或退換貨時(shí)的態(tài)度 287

10.2.3 2015年消費(fèi)者拉桿箱網(wǎng)購(gòu)態(tài)度分析 290

（1）拉桿箱網(wǎng)購(gòu)總體滿(mǎn)意度分析 290

（2）網(wǎng)購(gòu)拉桿箱產(chǎn)品的態(tài)度分析 294

10.2.4 2015年拉桿箱電商售后服務(wù)政策分析 296



圖表目錄

圖表：2011-2018年-絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)交易規(guī)模 2

圖表：粉絲成長(zhǎng)體系 5

圖表：拉桿箱電商交易規(guī)模分析 22

圖表：拉桿箱電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重 23

圖表：淘寶各大品類(lèi)銷(xiāo)量- 24

圖表：2015年雙11拉桿箱電商成交金額 24

圖表：2015年雙11拉桿箱電商成交數(shù)量 25

圖表：拉桿箱電商企業(yè)總體營(yíng)收情況 26

圖表：拉桿箱電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析 27

圖表：拉桿箱電商行業(yè)銷(xiāo)售模式 27

圖表：拉桿箱電商行業(yè)盈利水平分析 28

圖表：2016-2021年拉桿箱電商規(guī)模預(yù)測(cè) 29

圖表：垂直自營(yíng)類(lèi)拉桿箱電商盈利模式分析 42

圖表：o2o產(chǎn)品設(shè)計(jì) 58

圖表：o2o運(yùn)營(yíng)支撐體系 63

圖表：2013-2016年移動(dòng)電商市場(chǎng)增速 125

圖表：-已占據(jù)paypal全球支付總量的五分之一 126

圖表：移動(dòng)端消費(fèi)者-app購(gòu)物的原因 127

圖表：主流電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 136

圖表：首期接入商戶(hù)類(lèi)目及--要求 142

圖表：微商城商戶(hù)接入資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 143

圖表：電商類(lèi)app技術(shù)架構(gòu) 152

圖表：電商類(lèi)app系統(tǒng)拓?fù)鋱D 153

圖表：電商類(lèi)app主要功能 154

圖表：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu) 163

圖表：天貓拉桿箱交易品類(lèi)結(jié)構(gòu) 210

圖表：天貓企業(yè)入駐門(mén)檻 211

圖表：京東拉桿箱交易品類(lèi)結(jié)構(gòu) 236

圖表：京東品企業(yè)入駐流程分析 237

圖表：亞馬遜拉桿箱交易品類(lèi)結(jié)構(gòu) 245

圖表：亞馬遜企業(yè)入駐要求分析 246

圖表：亞馬遜拉桿箱企業(yè)入駐要求分析 247

圖表：亞馬遜拉桿箱企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用 247

圖表：蘇寧拉桿箱交易品類(lèi)結(jié)構(gòu) 249

圖表：蘇寧企業(yè)入駐要求 250

圖表：蘇寧紅酒衍生品企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用 251

圖表：1-城拉桿箱交易品類(lèi)結(jié)構(gòu) 254

圖表：1-城紅酒衍生品企業(yè)入駐門(mén)檻分析 254

圖表：1號(hào)店2015年技術(shù)服務(wù)費(fèi)扣點(diǎn)細(xì)則 256

圖表：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)拉桿箱交易品類(lèi)結(jié)構(gòu) 259

圖表：國(guó)外拉桿箱電商發(fā)展趨勢(shì) 263

圖表：國(guó)外拉桿箱電商各分類(lèi)gmv占比 264

圖表：國(guó)外拉桿箱電商格局分析 265

圖表：路易威登發(fā)展歷程 271

圖表：拉桿箱行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 278

圖表：拉桿箱行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析 278

圖表：拉桿箱網(wǎng)購(gòu)渠道分析 283

圖表：拉桿箱網(wǎng)購(gòu)總體滿(mǎn)意度分析 287

圖表：中-處理流程圖 293

圖表：客戶(hù)拒簽流程圖 293

圖表：主動(dòng)退貨流程圖 294

圖表：退換貨流程圖 294

略……

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