珠寶首飾市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及營(yíng)銷策略分析報(bào)告2016-2021年

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報(bào)告目錄

-章：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的技術(shù)變革及商業(yè)環(huán)境分析

1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體發(fā)展情況分析

1.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的定義及業(yè)務(wù)分析

（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的定義

（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)體系分析

1.1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)模分析

（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模分析

（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端規(guī)模分析

（3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

1.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶情況分析

（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶屬性分析

（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶行為分析

1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢(shì)及商業(yè)價(jià)值分析

1.2.1 網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的變化趨勢(shì)分析

1.2.2 云計(jì)算、大數(shù)據(jù)及其商業(yè)價(jià)值分析

（1）云計(jì)算的發(fā)展及其給傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)的價(jià)值分析

（2）大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及其商業(yè)價(jià)值分析

1.2.3 lbs技術(shù)的發(fā)展及其商業(yè)價(jià)值分析

（1）lbs技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)

（2）手機(jī)lbs用戶規(guī)模分析

（3）lbs技術(shù)的商業(yè)價(jià)值分析

1.2.4 手機(jī)-技術(shù)的發(fā)展及其商業(yè)價(jià)值分析

（1）手機(jī)-技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)

（2）手機(jī)-的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

（3）手機(jī)-的商業(yè)價(jià)值分析

1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下珠寶首飾行業(yè)商業(yè)環(huán)境的變化分析

1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的融合趨勢(shì)分析

（1）互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展趨勢(shì)分析

（2）互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的融合趨勢(shì)分析

1.3.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代珠寶首飾行業(yè)顧客的變化情況分析

（1）新一代顧客的定義及特征分析

（2）顧客消費(fèi)模式及消費(fèi)行為的變化分析

1.3.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的四大社會(huì)趨勢(shì)分析

1.4 移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展情況及用戶分析

1.4.1 移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展分析

（1）移動(dòng)電子商務(wù)定義與分類

（2）移動(dòng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈分析

（3）移動(dòng)電子商務(wù)服務(wù)模式分析

（4）移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析

1.4.2 移動(dòng)電子商務(wù)用戶屬性分析

（1）用戶性別分別狀況

（2）用戶-結(jié)構(gòu)狀況

（3）用戶收入結(jié)構(gòu)狀況

（4）用戶年齡結(jié)構(gòu)狀況

（5）用戶職業(yè)結(jié)構(gòu)狀況

1.4.3 移動(dòng)電子商務(wù)用戶行為分析

（1）用戶購(gòu)物時(shí)段分析

（2）用戶年手機(jī)購(gòu)物金額分析

（3）用戶年手機(jī)購(gòu)物次數(shù)分析

（4）用戶支付方式分析

（5）用戶買過(guò)商品或服務(wù)的網(wǎng)站

（6）用戶購(gòu)物偏好分析

（7）用戶不使用移動(dòng)購(gòu)物方式的原因分析

第2章：珠寶首飾行業(yè)移動(dòng)電商模式與發(fā)展趨勢(shì)分析

2.1 珠寶首飾行業(yè)傳統(tǒng)pc電商模式的-特征與商業(yè)模式分析

2.1.1 傳統(tǒng)pc電商的定義及-特征

2.1.2 珠寶首飾行業(yè)pc端主要電商模式分析

（1）b2b平臺(tái)型電商模式分析

（2）b2c垂直型電商模式分析

（3）o2o企業(yè)電商模式分析

2.2 珠寶首飾行業(yè)移動(dòng)電商的-特征及主要商業(yè)模式分析

2.2.1 移動(dòng)電商的-特征分析

（1）互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)思維變革與移動(dòng)電商的融合趨勢(shì)分析

（2）移動(dòng)電商的社交化特征及其商業(yè)價(jià)值分析

（3）移動(dòng)電商-的特色元素及其商業(yè)價(jià)值分析

2.2.2 珠寶首飾行業(yè)主要移動(dòng)電商模式分析

（1）模式一：pc端電商模式的-移植

1）綜合平臺(tái)型商城app

2）垂直平臺(tái)型電商app

（2）模式二：基于移動(dòng)社交應(yīng)用的社交電商模式

1）基于sns社交應(yīng)用的企業(yè)o2o電商模式

2）基于sns第三方平臺(tái)的微商模式

2.3 珠寶首飾企業(yè)o2o移動(dòng)電商模式如何落地

2.3.1 平臺(tái)型o2o模式是未來(lái)珠寶首飾企業(yè)移動(dòng)電商的主流模式

（1）珠寶首飾行業(yè)面臨的困境分析

（2）珠寶首飾行業(yè)現(xiàn)有電商模式的優(yōu)劣勢(shì)分析

（3）珠寶首飾行業(yè)平臺(tái)型o2o模式的優(yōu)勢(shì)分析

2.3.2 珠寶首飾行業(yè)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)o2o的四種主要形式

（1）“平臺(tái)+門店”模式

（2）“平臺(tái)+體驗(yàn)店”模式

（3）“平臺(tái)+體驗(yàn)店+門店”模式

（4）“平臺(tái)+私人訂制”模式

2.3.3 珠寶首飾企業(yè)如何獲取移動(dòng)o2o的-流量入口

（1）珠寶首飾行業(yè)移動(dòng)電商-成本分析

（2）珠寶首飾移動(dòng)電商轉(zhuǎn)化率水平

（3）珠寶首飾行業(yè)移動(dòng)電商-渠道及策略

1）移動(dòng)購(gòu)物入口整體分析

2）珠寶首飾行業(yè)移動(dòng)電商-渠道及策略

1、傳統(tǒng)pc端電商-渠道的移動(dòng)端-

2、-移動(dòng)電商-策略分析

3、移動(dòng)--策略分析

4、移動(dòng)廣告平臺(tái)--及策略

（4）珠寶首飾企業(yè)o2o移動(dòng)電商--案例

2.3.4 珠寶首飾企業(yè)如何打造-的移動(dòng)o2o用戶體驗(yàn)

（1）珠寶首飾移動(dòng)o2o用戶體驗(yàn)的打造方向

（2）珠寶首飾移動(dòng)電商o2o體驗(yàn)環(huán)境建設(shè)及營(yíng)造

（3）珠寶首飾移動(dòng)o2o如何打造-消費(fèi)體驗(yàn)

1）構(gòu)建-度評(píng)價(jià)系統(tǒng)——互動(dòng)支撐點(diǎn)

2）構(gòu)建會(huì)員積分體系——模式關(guān)鍵點(diǎn)

3）3d虛擬試戴體驗(yàn)——吸引-點(diǎn)

2.4 珠寶首飾行業(yè)移動(dòng)電商的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析

2.4.1 網(wǎng)站流量結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)分析

2.4.2 o2o電商模式發(fā)展機(jī)遇分析

（1）o2o生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析

（2）o2o模式的-機(jī)遇分析

2.4.3 移動(dòng)電商營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)分析

（1）碎片化的時(shí)代特征對(duì)移動(dòng)營(yíng)銷的影響分析

（2）移動(dòng)社交媒體對(duì)移動(dòng)營(yíng)銷的影響分析

第3章：珠寶首飾行業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略分析

3.1 珠寶首飾行業(yè)移動(dòng)營(yíng)銷內(nèi)容設(shè)計(jì)的流程及模型架構(gòu)

3.1.1 移動(dòng)營(yíng)銷內(nèi)容設(shè)計(jì)的要求分析

（1）互動(dòng)的商務(wù)邏輯

（2）-的操作體驗(yàn)

（3）基于數(shù)據(jù)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制

3.1.2 移動(dòng)營(yíng)銷形式及內(nèi)容的設(shè)計(jì)流程分析

（1）流程一：簡(jiǎn)單的營(yíng)銷形式及內(nèi)容互動(dòng)設(shè)計(jì)

（2）流程一：內(nèi)容和渠道碎片化的營(yíng)銷形式及內(nèi)容互動(dòng)設(shè)計(jì)

（3）流程三：基于crm消費(fèi)行為的營(yíng)銷形式及內(nèi)容互動(dòng)設(shè)計(jì)

3.1.3 移動(dòng)營(yíng)銷內(nèi)容架構(gòu)模型

3.2 珠寶首飾行業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷渠道分析

3.2.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)珠寶首飾行業(yè)營(yíng)銷渠道的顛覆分析

3.2.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新渠道的特征和優(yōu)勢(shì)分析

3.2.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新渠道的結(jié)構(gòu)分析

3.2.4 珠寶首飾企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷渠道的推廣和培育

（1）渠道傳播

（2）營(yíng)銷推廣

（3）渠道運(yùn)營(yíng)

（4）渠道維護(hù)

（5）渠道分析

3.3 珠寶首飾企業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷方式及策略分析

3.3.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷策略的定位轉(zhuǎn)向分析

3.3.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代常用的營(yíng)銷方式分析

（1）搜索營(yíng)銷

（2）社群營(yíng)銷

（3）--營(yíng)銷

（4）其他營(yíng)銷方式

3.3.3 移動(dòng)營(yíng)銷新興手段分析

3.3.4 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌生存與危機(jī)處理策略

3.4 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代珠寶首飾企業(yè)線上線下互動(dòng)營(yíng)銷策略分析

3.4.1 品牌“調(diào)性”的打造策略分析

3.4.2 粉絲互動(dòng)的策略分析

第4章：珠寶首飾行業(yè)app、-、-策略分析

4.1 珠寶首飾行業(yè)app營(yíng)銷策略分析

4.1.1 app營(yíng)銷現(xiàn)狀及營(yíng)銷特征分析

4.1.2 app主要營(yíng)銷模式分析

4.1.3 企業(yè)如何做好app營(yíng)銷

4.2 珠寶首飾行業(yè)-營(yíng)銷策略分析

4.2.1 -用戶屬性及用戶行為分析

4.2.2 -輿情分析

4.2.3 企業(yè)如何做好-營(yíng)銷

（1）-營(yíng)銷流程分析

（2）-營(yíng)銷-策略分析

（3）常用的-營(yíng)銷方式分析

（4）-營(yíng)銷-案例分析

4.3 珠寶首飾行業(yè)-策略分析

4.3.1 -的價(jià)值基礎(chǔ)分析

（1）用戶屬性及用戶行為分析

（2）用戶群社交關(guān)系鏈分析

（3）微信及app接口分析

4.3.2 企業(yè)如何做好-

（1）-流程分析

（2）--策略分析

（3）常用的-方式分析

（4）--案例分析

第5章：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代珠寶首飾企業(yè)數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)與管理策略

5.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的處理及分析策略

5.1.1 大數(shù)據(jù)的含義與特征

5.1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的處理原則及流程分析

（1）數(shù)據(jù)處理原則

（2）數(shù)據(jù)處理流程

5.1.3 珠寶首飾行業(yè)移動(dòng)電商的關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析

（1）移動(dòng)電商關(guān)鍵數(shù)據(jù)及分析策略

（2）移動(dòng)電商數(shù)據(jù)分析需要注意的問(wèn)題

5.2 大數(shù)據(jù)時(shí)代下珠寶首飾企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理策略

5.2.1 移動(dòng)大數(shù)據(jù)的特征分析

5.2.2 企業(yè)如何挖掘大數(shù)據(jù)的金礦

（1）企業(yè)如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行-市場(chǎng)定位

（2）企業(yè)如何利用大數(shù)據(jù)提升移動(dòng)電商營(yíng)銷

（3）企業(yè)如何利用大數(shù)據(jù)挖掘市場(chǎng)新需求

第6章：珠寶首飾企業(yè)移動(dòng)電商轉(zhuǎn)型-案例研究

6.1 珠寶首飾行業(yè)移動(dòng)電商發(fā)展現(xiàn)狀分析

6.2 傳統(tǒng)珠寶首飾企業(yè)移動(dòng)電商轉(zhuǎn)型的-個(gè)案

6.2.1 周大福珠寶

（1）公司基本情況

（2）公司組織架構(gòu)調(diào)整與再設(shè)計(jì)

（3）公司移動(dòng)電商路徑

（4）公司移動(dòng)o2o的策略與方向

（5）公司o2o利益沖突措施

（6）公司移動(dòng)營(yíng)銷的策略及案例分析

（7）公司供應(yīng)鏈與渠道整合

（8）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

（9）公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

6.2.2 周生生珠寶

（1）公司基本情況

（2）公司組織架構(gòu)調(diào)整與再設(shè)計(jì)

（3）公司移動(dòng)電商路徑

（4）公司移動(dòng)o2o的策略與方向

（5）公司o2o利益沖突措施

（6）公司移動(dòng)營(yíng)銷的策略及案例分析

（7）公司供應(yīng)鏈與渠道整合

（8）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

（9）公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

6.2.3 潮宏基珠寶

（1）公司基本情況

（2）公司組織架構(gòu)調(diào)整與再設(shè)計(jì)

（3）公司移動(dòng)電商路徑

（4）公司移動(dòng)o2o的策略與方向

（5）公司o2o利益沖突措施

（6）公司移動(dòng)營(yíng)銷的策略及案例分析

（7）公司供應(yīng)鏈與渠道整合

（8）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

（9）公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

6.2.4 周大生珠寶

（1）公司基本情況

（2）公司組織架構(gòu)調(diào)整與再設(shè)計(jì)

（3）公司移動(dòng)電商路徑

（4）公司移動(dòng)o2o的策略與方向

（5）公司o2o利益沖突措施

（6）公司移動(dòng)營(yíng)銷的策略及案例分析

（7）公司供應(yīng)鏈與渠道整合

（8）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

（9）公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

6.2.5 禧六福珠寶

（1）公司基本情況

（2）公司組織架構(gòu)調(diào)整與再設(shè)計(jì)

（3）公司移動(dòng)電商路徑

（4）公司移動(dòng)o2o的策略與方向

（5）公司o2o利益沖突措施

（6）公司移動(dòng)營(yíng)銷的策略及案例分析

（7）公司供應(yīng)鏈與渠道整合

（8）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

（9）公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

6.3 -絡(luò)品牌珠寶首飾企業(yè)移動(dòng)電商經(jīng)營(yíng)借鑒

6.3.1 鉆石小鳥(niǎo)

（1）公司基本情況

（2）公司o2o運(yùn)作模式與布局

（3）公司的盈利模式與政策

（4）公司移動(dòng)營(yíng)銷推廣策略及案例分析

（5）公司-情況及其資金利用

（6）公司線下實(shí)體店運(yùn)營(yíng)情況

（7）公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

6.3.2 珂蘭鉆石

（1）公司基本情況

（2）公司o2o運(yùn)作模式與布局

（3）公司的盈利模式與政策

（4）公司移動(dòng)營(yíng)銷推廣策略及案例分析

（5）公司-情況及其資金利用

（6）公司線下實(shí)體店運(yùn)營(yíng)情況

（7）公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

6.3.3 佐卡伊珠寶

（1）公司基本情況

（2）公司o2o運(yùn)作模式與布局

（3）公司的盈利模式與政策

（4）公司移動(dòng)營(yíng)銷推廣策略及案例分析

（5）公司-情況及其資金利用

（6）公司線下實(shí)體店運(yùn)營(yíng)情況

（7）公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

6.3.4 寶瓏珠寶

（1）公司基本情況

（2）公司o2o運(yùn)作模式與布局

（3）公司的盈利模式與政策

（4）公司移動(dòng)營(yíng)銷推廣策略及案例分析

（5）公司-情況及其資金利用

（6）公司線下實(shí)體店運(yùn)營(yíng)情況

（7）公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

6.3.5 奈莎珠寶

（1）公司基本情況

（2）公司o2o運(yùn)作模式與布局

（3）公司的盈利模式與政策

（4）公司移動(dòng)營(yíng)銷推廣策略及案例分析

（5）公司-情況及其資金利用

（6）公司線下實(shí)體店運(yùn)營(yíng)情況

（7）公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

第7章：主要移動(dòng)電商平臺(tái)優(yōu)劣勢(shì)與珠寶首飾行業(yè)切入點(diǎn)分析

7.1 移動(dòng)電商品平臺(tái)總體情況分析

7.1.1 移動(dòng)購(gòu)物市場(chǎng)發(fā)展歷程分析

7.1.2 手機(jī)購(gòu)物市場(chǎng)交易規(guī)模分析

7.1.3 移動(dòng)購(gòu)物市場(chǎng)交易份額結(jié)構(gòu)

7.1.4 移動(dòng)購(gòu)物市場(chǎng)實(shí)力矩陣分析

7.2 主要移動(dòng)電商平臺(tái)優(yōu)劣勢(shì)與珠寶首飾行業(yè)切入點(diǎn)分析

7.2.1 天貓app

（1）天貓平臺(tái)的定位

（2）天貓平臺(tái)發(fā)展規(guī)模及潛力

（3）天貓對(duì)珠寶首飾企業(yè)的準(zhǔn)入門檻

（4）珠寶首飾企業(yè)進(jìn)駐天貓平臺(tái)的費(fèi)用

（5）天貓平臺(tái)的結(jié)款賬期

（6）天貓平臺(tái)的營(yíng)銷推廣渠道

（7）天貓平臺(tái)的倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

（8）珠寶首飾企業(yè)進(jìn)駐天貓平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)

（9）珠寶首飾企業(yè)與天貓的合作模式及流程

7.2.2 京東商城app

（1）京東商城的定位

（2）京東商城發(fā)展規(guī)模及潛力

（3）京東對(duì)珠寶首飾企業(yè)的準(zhǔn)入門檻

（4）珠寶首飾企業(yè)進(jìn)駐京東平臺(tái)的費(fèi)用

（5）京東平臺(tái)的結(jié)款賬期

（6）京東平臺(tái)的營(yíng)銷推廣渠道

（7）京東平臺(tái)的倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

（8）珠寶首飾企業(yè)進(jìn)駐京東平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)

（9）珠寶首飾企業(yè)與京東的合作模式及流程

7.2.3 蘇寧易購(gòu)app

（1）蘇寧易購(gòu)平臺(tái)的定位

（2）蘇寧易購(gòu)平臺(tái)發(fā)展規(guī)模及潛力

（3）蘇寧易購(gòu)對(duì)珠寶首飾企業(yè)的準(zhǔn)入門檻

（4）珠寶首飾企業(yè)進(jìn)駐天貓平臺(tái)的費(fèi)用

（5）蘇寧易購(gòu)平臺(tái)的結(jié)款賬期

（6）蘇寧易購(gòu)平臺(tái)的營(yíng)銷推廣渠道

（7）蘇寧易購(gòu)平臺(tái)的倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

（8）珠寶首飾企業(yè)進(jìn)駐蘇寧易購(gòu)平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)

（9）珠寶首飾企業(yè)與蘇寧易購(gòu)的合作模式及流程

7.2.4 亞馬遜購(gòu)物app

（1）亞馬遜購(gòu)物平臺(tái)的定位

（2）亞馬遜購(gòu)物平臺(tái)發(fā)展規(guī)模及潛力

（3）亞馬遜購(gòu)物對(duì)珠寶首飾企業(yè)的準(zhǔn)入門檻

（4）珠寶首飾企業(yè)進(jìn)駐亞馬遜購(gòu)物平臺(tái)的費(fèi)用

（5）亞馬遜購(gòu)物平臺(tái)的結(jié)款賬期

（6）亞馬遜購(gòu)物平臺(tái)的營(yíng)銷推廣渠道

（7）亞馬遜購(gòu)物平臺(tái)的倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

（8）珠寶首飾企業(yè)進(jìn)駐亞馬遜購(gòu)物平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)

（9）珠寶首飾企業(yè)與亞馬遜購(gòu)物的合作模式及流程

7.2.5 1號(hào)店app

（1）1號(hào)店平臺(tái)的定位

（2）1號(hào)店平臺(tái)發(fā)展規(guī)模及潛力

（3）1號(hào)店對(duì)珠寶首飾企業(yè)的準(zhǔn)入門檻

（4）珠寶首飾企業(yè)進(jìn)駐1號(hào)店平臺(tái)的費(fèi)用

（5）1號(hào)店平臺(tái)的結(jié)款賬期

（6）1號(hào)店平臺(tái)的營(yíng)銷推廣渠道

（7）1號(hào)店平臺(tái)的倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

（8）珠寶首飾企業(yè)進(jìn)駐1號(hào)店平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)

（9）珠寶首飾企業(yè)與1號(hào)店的合作模式及流程

7.2.6 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)app

（1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)的定位

（2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展規(guī)模及潛力

（3）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)對(duì)珠寶首飾企業(yè)的準(zhǔn)入門檻

（4）珠寶首飾企業(yè)進(jìn)駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)的費(fèi)用

（5）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)的結(jié)款賬期

（6）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)的營(yíng)銷推廣渠道

（7）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)的倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

（8）珠寶首飾企業(yè)進(jìn)駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)

（9）珠寶首飾企業(yè)與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的合作模式及流程

7.2.7 國(guó)美在線app

（1）國(guó)美在線平臺(tái)的定位

（2）國(guó)美在線平臺(tái)發(fā)展規(guī)模及潛力

（3）國(guó)美在線對(duì)珠寶首飾企業(yè)的準(zhǔn)入門檻

（4）珠寶首飾企業(yè)進(jìn)駐國(guó)美在線平臺(tái)的費(fèi)用

（5）國(guó)美在線平臺(tái)的結(jié)款賬期

（6）國(guó)美在線平臺(tái)的營(yíng)銷推廣渠道

（7）國(guó)美在線平臺(tái)的倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

（8）珠寶首飾企業(yè)進(jìn)駐國(guó)美在線平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)

（9）珠寶首飾企業(yè)與國(guó)美在線的合作模式及流程

7.2.8 寺庫(kù)app

（1）寺庫(kù)網(wǎng)平臺(tái)的定位

（2）寺庫(kù)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展規(guī)模及潛力

（3）寺庫(kù)網(wǎng)對(duì)珠寶首飾企業(yè)的準(zhǔn)入門檻

（4）珠寶首飾企業(yè)進(jìn)駐寺庫(kù)網(wǎng)平臺(tái)的費(fèi)用

（5）寺庫(kù)網(wǎng)平臺(tái)的結(jié)款賬期

（6）寺庫(kù)網(wǎng)平臺(tái)的營(yíng)銷推廣渠道

（7）寺庫(kù)網(wǎng)平臺(tái)的倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

（8）珠寶首飾企業(yè)進(jìn)駐寺庫(kù)網(wǎng)平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)

（9）珠寶首飾企業(yè)與寺庫(kù)網(wǎng)的合作模式及流程

圖表目錄


圖表1：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)定義的各方觀點(diǎn)

圖表2：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)體系

圖表3：-民規(guī)模與普及率（單位：億人，%）

圖表4：-民上網(wǎng)使用設(shè)備情況（單位：%）

圖表5：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)智能終端用戶規(guī)模走勢(shì)圖（單位：億臺(tái)，%）

圖表6：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)智能終端用戶平臺(tái)分布情況圖（單位：%）

圖表7：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)結(jié)構(gòu)占比（單位：%）

圖表8：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)智能終端用戶性別分布情況圖（單位：%）

圖表9：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)智能終端用戶年齡分布情況圖（單位：%）

圖表10：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)智能終端用戶設(shè)備品牌分布情況圖（單位：%）

圖表11：移動(dòng)設(shè)備屏幕尺寸占比及增速情況圖（單位：%）

圖表12：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)智能終端用戶上網(wǎng)環(huán)境分布情況（單位：%）

圖表13：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民歷-網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)（單位：%）

圖表14：智能手機(jī)用戶上網(wǎng)頻次分布和上網(wǎng)場(chǎng)合分布（單位：%）

圖表15：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民上網(wǎng)時(shí)間段分布（單位：%）

圖表16：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民上網(wǎng)行為（單位：%）

圖表17：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民常訪問(wèn)的wap網(wǎng)站類型（單位：%）

圖表18：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民常使用的app類型（單位：%）

圖表19：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民安裝app個(gè)數(shù)（單位：%）

圖表20：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民每天使用app時(shí)長(zhǎng)（單位：%）

圖表21：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)智能終端用戶安裝和打開(kāi)應(yīng)用數(shù)情況圖（單位：款）

圖表22：部分地區(qū)平均每部移動(dòng)設(shè)備安裝應(yīng)用數(shù)量情況圖（單位：款）

圖表23：北上廣深四大城市應(yīng)用偏好指數(shù)情況圖

圖表24：移動(dòng)智能終端用戶重點(diǎn)應(yīng)用日均使用時(shí)長(zhǎng)對(duì)比圖（單位：秒）

圖表25：4g通信技術(shù)的商業(yè)價(jià)值

圖表26：云計(jì)算給傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)的價(jià)值簡(jiǎn)析

圖表27：大數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值

圖表28：大數(shù)據(jù)創(chuàng)造的商業(yè)價(jià)值

圖表29：手機(jī)lbs用戶規(guī)模發(fā)展趨勢(shì)圖（單位：萬(wàn)人，%）

圖表30：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量增長(zhǎng)趨勢(shì)圖（單位：億gb）

圖表31：移動(dòng)電子商務(wù)類別細(xì)分

圖表32：移動(dòng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈

圖表33：移動(dòng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈主體

圖表34：移動(dòng)電子商務(wù)-模式分類

圖表35：2012-2020年移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）

圖表36：2009-2015年移動(dòng)電子商務(wù)用戶規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億人，%）

圖表37：移動(dòng)電子商務(wù)購(gòu)物平臺(tái)分布（單位：%）

圖表38：移動(dòng)購(gòu)物用戶性別分布（單位：%）

圖表39：移動(dòng)購(gòu)物用戶-分布（單位：%）

圖表40：移動(dòng)購(gòu)物用戶收入分布（單位：%）

圖表41：移動(dòng)購(gòu)物用戶年齡分布（單位：%）

圖表42：移動(dòng)購(gòu)物用戶職業(yè)分布（單位：%）

圖表43：移動(dòng)購(gòu)物用戶購(gòu)物時(shí)段（單位：%）

圖表44：移動(dòng)購(gòu)物用戶年手機(jī)購(gòu)物金額（單位：%）

圖表45：移動(dòng)購(gòu)物用戶年手機(jī)購(gòu)物次數(shù)（單位：%）

圖表46：移動(dòng)購(gòu)物用戶支付方式（單位：%）

圖表47：移動(dòng)購(gòu)物用戶買過(guò)商品或服務(wù)的網(wǎng)站（單位：%）

圖表48：移動(dòng)購(gòu)物用戶通過(guò)移動(dòng)購(gòu)物方式購(gòu)買的商品類型（單位：%）

圖表49：移動(dòng)購(gòu)物用戶選擇移動(dòng)購(gòu)物網(wǎng)站的主要因素（單位：%）

圖表50：-民不使用移動(dòng)購(gòu)物方式的原因（單位：%）

圖表51：珠寶首飾行業(yè)移動(dòng)o2o成本構(gòu)成圖

圖表52：影響珠寶首飾移動(dòng)電商流量轉(zhuǎn)化率提升的方面

圖表53：團(tuán)購(gòu)app提升珠寶首飾產(chǎn)品-的關(guān)鍵點(diǎn)

圖表54：-提升珠寶首飾產(chǎn)品-的關(guān)鍵點(diǎn)

圖表55：-提升珠寶首飾產(chǎn)品-的關(guān)鍵點(diǎn)

圖表56：珠寶首飾移動(dòng)o2o打造-客戶體驗(yàn)的目標(biāo)

圖表57：珠寶首飾o2o廠家體驗(yàn)環(huán)境建設(shè)及營(yíng)造

圖表58：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新渠道結(jié)構(gòu)圖

圖表59：各類-日均-數(shù)走勢(shì)圖

圖表60：各類意見(jiàn)--日均-數(shù)分布圖

圖表61：各類-平均每個(gè)-月均收到的轉(zhuǎn)評(píng)數(shù)示意圖

圖表62：移動(dòng)電商關(guān)鍵數(shù)據(jù)類型一覽表

圖表63：周大福珠寶的o2o運(yùn)營(yíng)模式

圖表64：周大福珠寶移動(dòng)電商收入及占比

圖表65：周生生的o2o運(yùn)營(yíng)模式

圖表66：周生生移動(dòng)電商收入及占比

圖表67：潮宏基珠寶的o2o運(yùn)營(yíng)模式

圖表68：潮宏基珠寶移動(dòng)電商收入及占比

圖表69：周大生珠寶的o2o運(yùn)營(yíng)模式

圖表70：周大生珠寶移動(dòng)電商收入及占比

圖表71：禧六福珠寶的o2o運(yùn)營(yíng)模式

圖表72：禧六福珠寶移動(dòng)電商收入及占比

圖表73：移動(dòng)購(gòu)物市場(chǎng)amc模型示意圖

圖表74：手機(jī)購(gòu)物市場(chǎng)交易規(guī)模發(fā)展趨勢(shì)圖（單位：億元，%）

圖表75：手機(jī)購(gòu)物市場(chǎng)交易份額結(jié)構(gòu)圖（單位：%）

圖表76：移動(dòng)購(gòu)物市場(chǎng)實(shí)力矩陣示意圖

圖表77：天貓對(duì)珠寶首飾企業(yè)入駐-的要求

圖表78：珠寶首飾企業(yè)入駐天貓平臺(tái)的成本與費(fèi)用

圖表79：天貓的推廣渠道體系

圖表80：珠寶首飾企業(yè)入駐天貓平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)

圖表81：京東對(duì)珠寶首飾企業(yè)入駐-的要求

圖表82：珠寶首飾企業(yè)入駐京東平臺(tái)的成本與費(fèi)用

圖表83：京東的推廣渠道體系

圖表84：珠寶首飾企業(yè)入駐京東平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)

圖表85：蘇寧易購(gòu)對(duì)珠寶首飾企業(yè)入駐-的要求

圖表86：珠寶首飾企業(yè)入駐蘇寧易購(gòu)平臺(tái)的成本與費(fèi)用

圖表87：蘇寧易購(gòu)的推廣渠道體系

圖表88：珠寶首飾企業(yè)入駐蘇寧易購(gòu)平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)

圖表89：亞馬遜購(gòu)物對(duì)珠寶首飾企業(yè)入駐-的要求

圖表90：珠寶首飾企業(yè)入駐亞馬遜購(gòu)物平臺(tái)的成本與費(fèi)用

圖表91：亞馬遜購(gòu)物平臺(tái)的推廣渠道體系

圖表92：珠寶首飾企業(yè)入駐亞馬遜購(gòu)物平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)

圖表93：1號(hào)店對(duì)珠寶首飾企業(yè)入駐-的要求

圖表94：珠寶首飾企業(yè)入駐1號(hào)店平臺(tái)的成本與費(fèi)用

圖表95：1號(hào)店平臺(tái)的推廣渠道體系

圖表96：珠寶首飾企業(yè)入駐1號(hào)店平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)

圖表97：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)對(duì)珠寶首飾企業(yè)入駐-的要求

圖表98：珠寶首飾企業(yè)入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)的成本與費(fèi)用

圖表99：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)的推廣渠道體系

圖表100：珠寶首飾企業(yè)入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)

圖表101：國(guó)美在線對(duì)珠寶首飾企業(yè)入駐-的要求

圖表102：珠寶首飾企業(yè)入駐國(guó)美在線平臺(tái)的成本與費(fèi)用

圖表103：國(guó)美在線平臺(tái)的推廣渠道體系

圖表104：珠寶首飾企業(yè)入駐國(guó)美在線平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)

圖表105：寺庫(kù)網(wǎng)對(duì)珠寶首飾企業(yè)入駐-的要求

圖表106：珠寶首飾企業(yè)入駐寺庫(kù)網(wǎng)平臺(tái)的成本與費(fèi)用

圖表107：寺庫(kù)網(wǎng)平臺(tái)的推廣渠道體系

圖表108：珠寶首飾企業(yè)入駐寺庫(kù)網(wǎng)平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)

圖表109：珠寶首飾行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況表（單位：家，萬(wàn)元，%）

圖表110：珠寶首飾行業(yè)盈利能力指標(biāo)情況表（單位：%）

圖表111：珠寶首飾行業(yè)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)情況表（單位：次）

圖表112：珠寶首飾行業(yè)償債能力指標(biāo)情況表（單位：%，倍）

圖表113：珠寶首飾行業(yè)發(fā)展能力指標(biāo)情況表（單位：%）

圖表114：居前的10個(gè)省市銷售收入比重圖（單位：%）

圖表115：居前的10個(gè)省市銷售收入統(tǒng)計(jì)表（單位：萬(wàn)元，%）

圖表116：居前的10個(gè)省市資產(chǎn)總額比重圖（單位：%）

圖表117：居前的10個(gè)省市資產(chǎn)總額統(tǒng)計(jì)表（單位：萬(wàn)元，%）

圖表118：居前的10個(gè)省市負(fù)債比重圖（單位：%）

圖表119：居前的10個(gè)省市負(fù)債統(tǒng)計(jì)表（單位：萬(wàn)元，%）

圖表120：居前的10個(gè)省市銷售利潤(rùn)比重圖（單位：%）

圖表121：居前的10個(gè)省市銷售利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)表（單位：萬(wàn)元，%）

圖表122：居前的10個(gè)省市利潤(rùn)總額比重圖（單位：%）

圖表123：居前的10個(gè)省市利潤(rùn)總額統(tǒng)計(jì)表（單位：萬(wàn)元，%）

圖表124：居前的10個(gè)省市產(chǎn)成品比重圖（單位：%）

圖表125：居前的10個(gè)省市產(chǎn)成品統(tǒng)計(jì)表（單位：萬(wàn)元，%）

圖表126：珠寶首飾行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及增長(zhǎng)率走勢(shì)（單位：億元，%）

圖表127：珠寶首飾行業(yè)產(chǎn)成品及增長(zhǎng)率走勢(shì)圖（單位：億元，%）

圖表128：珠寶首飾行業(yè)銷售產(chǎn)值及增長(zhǎng)率變化情況（單位：億元，%）

圖表129：珠寶首飾行業(yè)銷售收入及增長(zhǎng)率變化趨勢(shì)圖（單位：億元，%）

圖表130：-珠寶首飾行業(yè)產(chǎn)銷率變化趨勢(shì)圖（單位：%）

圖表131：工業(yè)總產(chǎn)值居前的10個(gè)地區(qū)比重圖（單位：%）

圖表132：工業(yè)總產(chǎn)值居前的10個(gè)地區(qū)統(tǒng)計(jì)表（單位：萬(wàn)元）

圖表133：產(chǎn)成品居前的10個(gè)地區(qū)比重圖（單位：%）

圖表134：產(chǎn)成品居前的10個(gè)地區(qū)統(tǒng)計(jì)表（單位：萬(wàn)元，%）

圖表135：銷售產(chǎn)值居前的10個(gè)地區(qū)比重圖（單位：%）

圖表136：銷售產(chǎn)值居前的10個(gè)地區(qū)統(tǒng)計(jì)表（單位：萬(wàn)元，%）

圖表137：銷售收入居前的10個(gè)地區(qū)比重圖（單位：%）

圖表138：銷售收入居前的10個(gè)地區(qū)統(tǒng)計(jì)表（單位：萬(wàn)元，%）

圖表139：珠寶首飾行業(yè)-名廠商銷售額及銷售份額（單位：萬(wàn)元，%）

圖表140：珠寶首飾行業(yè)銷售集中度變化圖（單位：%）

圖表141：珠寶首飾行業(yè)-名廠商資產(chǎn)規(guī)模（單位：萬(wàn)元，%）

圖表142：珠寶首飾行業(yè)資產(chǎn)集中度變化走勢(shì)圖（單位：%）

圖表143：珠寶首飾行業(yè)-名廠商利潤(rùn)情況（單位：萬(wàn)元，%）



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