足球市場發(fā)展規(guī)劃分析與投資可行性分析報告

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報告編號112783
出版機構中信博研研究院
出版日期2016年4月
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報告目錄
足球產(chǎn)業(yè)相關概述
1.1　足球產(chǎn)業(yè)基本介紹
1.1.1　產(chǎn)業(yè)概念
1.1.2　產(chǎn)業(yè)鏈構成
1.2　足球產(chǎn)業(yè)鏈參與者
1.2.1　足協(xié)
1.2.2　俱樂部與-聯(lián)盟
1.2.3　轉播方
1.2.4　贊助商
1.2.5　觀眾
1.2.6　衍生品開發(fā)與授權方
1.2.7　-公司
1.3　足球版圖格局
1.3.1　地理板塊
1.3.2　技-流派
1.3.3　球員流動
1.3.4　主要區(qū)域賽事
1.3.5　青少年足球
1.3.6　-足球
1.3.7　球隊實力分檔
1.3.8　足球格局特征
第二章　國外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗及借鑒
2.1　足球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
2.1.1　商業(yè)化歷史
2.1.2　產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
2.1.3　經(jīng)濟效益分析
2.1.4　勢力格局分析
2.1.5　足球-
2.2　各區(qū)域足球產(chǎn)業(yè)概況
2.2.1　歐洲
2.2.2　南美洲
2.2.3　中北美洲
2.2.4　非洲
2.2.5　亞洲
2.3　英國足球產(chǎn)業(yè)分析
2.3.1　商業(yè)化進程
2.3.2　足球文化底蘊
2.3.3　產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀
2.3.4　足球聯(lián)賽體系
2.3.5　產(chǎn)業(yè)政策分析
2.3.6　后備人才培訓
2.4　德國足球產(chǎn)業(yè)分析
2.4.1　足球文化底蘊
2.4.2　商業(yè)化發(fā)展
2.4.3　產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀
2.4.4　足球聯(lián)賽體系
2.4.5　產(chǎn)業(yè)政策分析
2.4.6　后備人才培訓
2.5　西班牙足球產(chǎn)業(yè)分析
2.5.1　足球文化底蘊
2.5.2　足球聯(lián)賽體系
2.5.3　成功-分析
2.5.4　產(chǎn)業(yè)政策分析
2.5.5　后備人才培訓
2.6　意大利足球產(chǎn)業(yè)分析
2.6.1　足球文化底蘊
2.6.2　產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀
2.6.3　足球聯(lián)賽體系
2.6.4　產(chǎn)業(yè)政策分析
2.6.5　后備人才培訓
2.7　巴西足球產(chǎn)業(yè)分析
2.7.1　足球-分析
2.7.2　商業(yè)價值分析
2.7.3　產(chǎn)業(yè)政策分析
2.7.4　后備人才培訓
2.7.5　產(chǎn)業(yè)出路分析
2.8　國外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗剖析
2.8.1　管理經(jīng)驗
2.8.2　政策啟示
2.8.3　模式借鑒
第三章　足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎條件分析
3.1　經(jīng)濟基礎
3.1.1　經(jīng)濟發(fā)展回顧
3.1.2　-運行現(xiàn)狀
3.1.3　經(jīng)濟轉型升級形勢
3.1.4　宏觀經(jīng)濟發(fā)展預測
3.1.5　與宏觀經(jīng)濟的相關性
3.2　社會文化基礎
3.2.1　社會因素分析
3.2.2　社會影響分析
3.2.3　文化因素分析
3.2.4　足球文化
3.3　人才基礎
3.3.1　-口規(guī)模
3.3.2　足球人口規(guī)模
3.3.3　教練人才現(xiàn)狀
3.4　技術基礎
3.4.1　足球技術基本類型
3.4.2　足球技術趨勢
3.4.3　足球技術水平
3.4.4　足球競賽實力水平
3.4.5　足球技術亟需-
第四章　2012-2016年足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1　足球職業(yè)化發(fā)展進程
4.1.1　構建發(fā)展布局
4.1.2　管辦分離嘗試
4.1.3　布局重點城市
4.1.4　開啟職業(yè)化改革
4.2　足球產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀
4.2.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平
4.2.2　商業(yè)開發(fā)狀況
4.2.3　產(chǎn)業(yè)特征分析
4.2.4　產(chǎn)業(yè)價值提升
4.2.5　企業(yè)資本布局
4.2.6　區(qū)域發(fā)展態(tài)勢
4.3　足球的產(chǎn)業(yè)組織分析
4.3.1　產(chǎn)業(yè)組織理論
4.3.2　市場結構分析
4.3.3　市場行為分析
4.4　足球產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)分析
4.4.1　主要問題分析
4.4.2　產(chǎn)業(yè)不足分析
4.4.3　行業(yè)-制約
4.4.4　產(chǎn)業(yè)缺乏競爭力
4.5　足球產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展建議
4.5.1　產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對策
4.5.2　產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營策略
4.5.3　產(chǎn)業(yè)化培育路徑
第五章　足球市場化改革綜合分析
5.1　足球管理體制
5.1.1　-組織結構
5.1.2　收入分配機制
5.1.3　扶持政策
5.2　足球市場化相關概述
5.2.1　市場化的前提
5.2.2　市場化的特點
5.2.3　市場化的內涵和發(fā)展
5.2.4　市場化的趨勢
5.2.5　市場化的對策
5.3　足球改革方案剖析
5.3.1　足球改革進程
5.3.2　具體改革方案
5.3.3　改革概要總結
5.3.4　改革方案變化
5.3.5　改革意義分析
5.4　足球改革方案要點
5.4.1　足球改革“三步走”戰(zhàn)略
5.4.2　足球管理機制改革
5.4.3　-足球俱樂部經(jīng)營模式
5.4.4　完善競賽和職業(yè)聯(lián)賽體系
5.4.5　大力推進校園足球建設
5.4.6　改革人才培養(yǎng)方式
5.4.7　加強足球場地建設管理
5.4.8　完善足球產(chǎn)業(yè)投入機制
5.5　足球-方向
5.5.1　足球改革路徑
5.5.2　中超公司應先改組
5.5.3　未來足球政策展望
第六章　2012-2016年職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展分析
6.1　職業(yè)足球聯(lián)賽結構體系
6.1.1　聯(lián)賽結構分析
6.1.2　聯(lián)賽水平分析
6.1.3　聯(lián)賽管理體制
6.1.4　聯(lián)賽發(fā)展階段
6.1.5　聯(lián)賽改革措施
6.2　2012-2016年職業(yè)足球聯(lián)賽運營現(xiàn)狀
6.2.1　聯(lián)賽營收規(guī)模
6.2.2　聯(lián)賽球迷特征
6.2.3　聯(lián)賽運營方商業(yè)規(guī)模
6.2.4　俱樂部營收情況
6.2.5　球員薪資水平
6.2.6　聯(lián)賽影響力分析
6.2.7　聯(lián)賽投入規(guī)模
6.3　中外足球聯(lián)賽發(fā)展水平對比
6.3.1　規(guī)模比較
6.3.2　體制比較
6.3.3　聯(lián)賽收入結構比較
6.3.4　球隊創(chuàng)收能力比較
6.3.5　球員價值比較
6.3.6　球迷數(shù)量比較
6.4　職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展的問題分析
6.4.1　改革指導思想存在偏差
6.4.2　聯(lián)賽管理體制存在缺陷
6.4.3　俱樂部-定位有待規(guī)范
6.4.4　缺乏對職業(yè)聯(lián)賽的充分認識
6.4.5　缺乏對足球市場的培育
6.5　國外足球聯(lián)賽發(fā)展借鑒
6.5.1　英超聯(lián)賽特色
6.5.2　德甲聯(lián)賽特色
6.5.3　日本j聯(lián)賽特色
6.5.4　對的啟示
6.6　職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展戰(zhàn)略構想
6.6.1　實現(xiàn)職業(yè)足球聯(lián)賽的規(guī)�；�
6.6.2　成為足球 - - 的-對象
6.6.3　實現(xiàn)比較均勻的區(qū)域聯(lián)賽覆蓋
6.6.4　建立符合國情的球員轉會機制和青訓體系
6.6.5　聯(lián)賽新機制下俱樂部建設構想
6.6.6　構建與聯(lián)賽相適應的媒體轉播體系
第七章　2012-2016年中超聯(lián)賽發(fā)展分析
7.1　中超聯(lián)賽歷史沿革
7.1.1　甲a聯(lián)賽摸索中起步（1994-2002年）
7.1.2　中超聯(lián)賽開啟新篇章（2003-2004年）
7.1.3　足壇陷入停滯期（2005-2010年）
7.1.4　聯(lián)賽開始步入回暖期（2011-2015年）
7.2　中超聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀
7.2.1　聯(lián)賽組織架構
7.2.2　業(yè)務范圍分析
7.2.3　商業(yè)價值分析
7.3　中超聯(lián)賽盈利模式
7.3.1　收入來源分布
7.3.2　冠名贊助商收入
7.3.3　廣告贊助收入
7.3.4　版權銷售收入
7.3.5　與綜藝節(jié)目收益對比
7.4　中超俱樂部盈利模式
7.4.1　整體盈利水平
7.4.2　廣告贊助收入
7.4.3　球員轉會收支
7.4.4　門票收入
7.4.5　版權收入
7.4.6　中超公司分紅
7.5　英超聯(lián)賽對中超聯(lián)賽的發(fā)展借鑒
7.5.1　商業(yè)價值分析
7.5.2　收入渠道分析
7.5.3　俱樂部經(jīng)營狀況
7.5.4　盈利模式分析
7.5.5　成功經(jīng)驗借鑒
7.6　中超聯(lián)賽發(fā)展前景展望
7.6.1　體制改革方向
7.6.2　市場化運作前景
7.6.3　人才培養(yǎng)潛力
第八章　2012-2016年中甲聯(lián)賽發(fā)展分析
8.1　中甲聯(lián)賽歷史沿革
8.1.1　甲b聯(lián)賽摸石頭過河（1987-2002年）
8.1.2　甲b聯(lián)賽時代宣告終結（2003-2004）
8.1.3　整體規(guī)模仍需擴充（2005-2015年）
8.2　中甲聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.1　聯(lián)賽組織架構
8.2.2　商務開發(fā)變遷
8.2.3　經(jīng)營現(xiàn)狀分析
8.3　中甲聯(lián)賽盈利模式
8.3.1　收入來源
8.3.2　轉播權收益
8.3.3　商業(yè)贊助
8.3.4　廣告收入
8.3.5　門票與衍生品
8.4　中甲俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀
8.4.1　球員薪資
8.4.2　球員轉會
8.4.3　-基礎
8.5　英冠聯(lián)賽對中甲聯(lián)賽的發(fā)展借鑒
8.5.1　英冠聯(lián)賽簡介
8.5.2　整體經(jīng)營狀況
8.5.3　收入渠道分析
8.5.4　聯(lián)賽制度借鑒
8.6　中甲聯(lián)賽發(fā)展前景展望
8.6.1　城市名片效應
8.6.2　市場化運作前景
8.6.3　后備人才培養(yǎng)
8.6.4　成長機會判斷
第九章　2012-2016年大型-發(fā)展分析
9.1　-
9.1.1　賽事簡介
9.1.2　商業(yè)價值分析
9.1.3　經(jīng)濟效應分析
9.1.4　商業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略
9.1.5　企業(yè)營銷分析
9.2　歐洲杯
9.2.1　賽事簡介
9.2.2　商業(yè)價值分析
9.2.3　商業(yè)指標分析
9.2.4　企業(yè)戰(zhàn)略分析
9.3　亞洲杯
9.3.1　賽事簡介
9.3.2　商業(yè)價值分析
9.3.3　媒體轉播分析
9.4　歐冠
9.4.1　賽事簡介
9.4.2　商業(yè)價值分析
9.4.3　商業(yè)開發(fā)分析
9.5　亞冠
9.5.1　賽事簡介
9.5.2　商業(yè)價值分析
9.5.3　商業(yè)開發(fā)分析
9.6　承辦大型-的可行性分析
9.6.1　積極影響分析
9.6.2　硬件基礎分析
9.6.3　軟件基礎分析
9.6.4　申辦流程分析
9.6.5　申辦成功要素
第十章　2012-2016年職業(yè)足球俱樂部發(fā)展分析
10.1　職業(yè)足球俱樂部基本概述
10.1.1　俱樂部性質
10.1.2　組織機構
10.1.3　基本模式
10.1.4　管理機制
10.1.5　經(jīng)營性質
10.2　職業(yè)足球俱樂部參與主體職能分析
10.2.1　足球協(xié)會
10.2.2　俱樂部
10.2.3　體育-和地方-
10.3　職業(yè)足球俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀
10.3.1　運營投入分析
10.3.2　經(jīng)營開發(fā)項目
10.3.3　生存模式分析
10.3.4　實力水平分析
10.3.5　主要問題分析
10.4　職業(yè)足球俱樂部盈利模式剖析
10.4.1　職業(yè)足球俱樂部收益分析
10.4.2　國外足球俱樂部盈利模式
10.4.3　我國足球俱樂部經(jīng)營模式
10.4.4　足球俱樂都盈利模式啟示
10.5　歐洲足球俱樂部的經(jīng)營管理借鑒
10.5.1　經(jīng)營手段分析
10.5.2　無形資產(chǎn)分析
10.5.3　市場開拓分析
10.5.4　成功經(jīng)驗借鑒
10.6　職業(yè)足球俱樂部發(fā)展路徑探討
10.6.1　建立現(xiàn)代企業(yè)制度
10.6.2　確定無形資產(chǎn)歸屬
10.6.3　財務透明化公開化
10.6.4　完善球員轉會制度
10.6.5　加大青訓培養(yǎng)力度
第十一章　2012-2016年-轉播市場發(fā)展分析
11.1　-轉播的相關概述
11.1.1　轉播權發(fā)展階段
11.1.2　轉播權歸屬問題
11.1.3　轉播權銷售方式
11.1.4　轉播權購買方
11.1.5　新英轉播模式
11.1.6　cba轉播模式
11.2　-電視轉播市場現(xiàn)狀
11.2.1　市場規(guī)模分析
11.2.2　基本格局分析
11.2.3　市場競爭態(tài)勢
11.2.4　市場前景分析
11.3　-電視轉播市場分析
11.3.1　電視轉播整體分析
11.3.2　-賽事轉播分析
11.3.3　俱樂部賽事轉播分析
11.3.4　商業(yè)賽事轉播分析
11.3.5　足球專欄節(jié)目分析
11.4　-轉播權市場化改革分析
11.4.1　政策鼓勵轉播權市場化
11.4.2　市場化進程正式拉開
11.4.3　轉播權引入競爭機制
11.4.4　足球媒體版權收費啟動
第十二章　2012-2016年足球贊助市場分析
12.1　體育贊助相關概述
12.1.1　概念范疇
12.1.2　贊助對象
12.1.3　體系構成
12.1.4　綜合效益
12.2　體育贊助市場發(fā)展概況
12.2.1　市場規(guī)模分析
12.2.2　主要問題分析
12.2.3　產(chǎn)生原因分析
12.2.4　市場開拓策略
12.3　足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)贊助市場分析
12.3.1　商業(yè)贊助整體態(tài)勢
12.3.2　聯(lián)賽球衣贊助規(guī)模
12.3.3　足球贊助市場競爭
12.3.4　國足贊助市場現(xiàn)狀
12.3.5　商業(yè)贊助開發(fā)策略
第十三章　2012-2016年足球 - - 市場發(fā)展分析
13.1　體育 - - 市場發(fā)展綜況
13.1.1　行業(yè)成就總結
13.1.2　市場銷售規(guī)模
13.1.3　經(jīng)濟社會效益
13.1.4　運營模式分析
13.1.5　市場-體制
13.1.6　市場營銷分析
13.2　足球 - - 的基本介紹
13.2.1　發(fā)行特點
13.2.2　發(fā)展歷史
13.2.3　基本類型
13.2.4　-方法
13.2.5　法律-
13.3　足球 - - 市場運行分析
13.3.1　-催熱網(wǎng)絡彩市
13.3.2　--短期-銷售
13.3.3　--方向
13.4　足球-業(yè)發(fā)展促進建議
13.4.1　形成明確觀念
13.4.2　借鑒國外經(jīng)驗
13.4.3　加強法制管理
13.4.4　形成規(guī)模銷售
13.4.5　---
第十四章　2012-2016年足球后備人才培育分析
14.1　足球后備人才培養(yǎng)的基本現(xiàn)狀
14.1.1　青少年足球人才儲備數(shù)量
14.1.2　青少年足球人才培養(yǎng)模式
14.1.3　學習與訓練環(huán)節(jié)的問題
14.1.4　管理機制環(huán)節(jié)存在的問題
14.1.5　投資環(huán)節(jié)存在的問題
14.2　校園足球發(fā)展現(xiàn)狀
14.2.1　校園足球投入現(xiàn)狀
14.2.2　-改革推進方案
14.2.3　校園足球急需社會關注
14.2.4　校園足球升級難點
14.3　各地校園足球推廣方案
14.3.1　北京市
14.3.2　上海市
14.3.3　河南省
14.3.4　湖北省
14.3.5　內蒙古
14.4　國外足球強國后備人才培養(yǎng)模式借鑒
14.4.1　職業(yè)俱樂部為主體
14.4.2　學校和俱樂部雙軌并重
14.5　足球后備人才培養(yǎng)策略探討
14.5.1　把好青少-動員選材關
14.5.2　遵循體育與教育有機結合
14.5.3　推進“校園足球”培養(yǎng)模式
14.5.4　科學系統(tǒng)地組訓
14.5.5　建立相應的-制度
14.5.6　提高教練員水平
第十五章　-典型足球俱樂部商業(yè)模式分析
15.1　-馬德里足球俱樂部
15.1.1　俱樂部簡介
15.1.2　管理架構分析
15.1.3　盈利情況分析
15.1.4　轉會收支情況
15.1.5　商業(yè)價值評估
15.1.6　商業(yè)模式分析
15.1.7　經(jīng)營模式分析
15.2　巴塞羅那足球俱樂部
15.2.1　俱樂部簡介
15.2.2　盈利情況分析
15.2.3　商業(yè)模式分析
15.2.4　品牌運-略
15.3　曼徹斯特聯(lián)足球俱樂部
15.3.1　俱樂部簡介
15.3.2　收入規(guī)模分析
15.3.3　經(jīng)營成本分析
15.3.4　盈利狀況分析
15.3.5　商業(yè)模式分析
15.3.6　競爭優(yōu)勢分析
15.4　拜仁慕尼黑足球俱樂部
15.4.1　俱樂部簡介
15.4.2　盈利情況分析
15.4.3　商業(yè)模式分析
15.4.4　經(jīng)營理念分析
15.4.5　營銷策略解析
15.5　切爾西足球俱樂部
15.5.1　俱樂部簡介
15.5.2　收入規(guī)模分析
15.5.3　盈利情況分析
15.5.4　商業(yè)模式分析
15.5.5　營銷策略解析
15.6　廣州恒大淘寶足球俱樂部
15.6.1　俱樂部簡介
15.6.2　運營管理模式
15.6.3　收入規(guī)模分析
15.6.4　商業(yè)模式分析
15.6.5　綜合效益分析
15.6.6　運營策略調整
第十六章　2012-2016年足球產(chǎn)業(yè)鏈相關企業(yè)分析
16.1　江蘇舜天股份有限公司
16.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.1.2　經(jīng)營效益分析
16.1.3　業(yè)務經(jīng)營分析
16.1.4　財務狀況分析
16.1.5　足球業(yè)務分析
16.1.6　未來前景展望
16.2　天津泰達股份有限公司
16.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.2.2　經(jīng)營效益分析
16.2.3　業(yè)務經(jīng)營分析
16.2.4　財務狀況分析
16.2.5　足球業(yè)務分析
16.2.6　未來前景展望
16.3　吉林亞泰集團股份有限公司
16.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.3.2　經(jīng)營效益分析
16.3.3　業(yè)務經(jīng)營分析
16.3.4　財務狀況分析
16.3.5　足球業(yè)務分析
16.3.6　未來前景展望
16.4　中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司
16.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.4.2　經(jīng)營效益分析
16.4.3　業(yè)務經(jīng)營分析
16.4.4　財務狀況分析
16.4.5　足球業(yè)務分析
16.4.6　未來前景展望
16.5　天津松江股份有限公司
16.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.5.2　經(jīng)營效益分析
16.5.3　業(yè)務經(jīng)營分析
16.5.4　財務狀況分析
16.5.5　足球業(yè)務分析
16.5.6　未來前景展望
16.6　深圳雷曼光電科技股份有限公司
16.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.6.2　經(jīng)營效益分析
16.6.3　業(yè)務經(jīng)營分析
16.6.4　財務狀況分析
16.6.5　足球業(yè)務分析
16.6.6　未來前景展望
16.7　中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司
16.7.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.7.2　經(jīng)營效益分析
16.7.3　業(yè)務經(jīng)營分析
16.7.4　財務狀況分析
16.7.5　足球業(yè)務分析
16.7.6　未來前景展望
16.8　深圳市新國都技術股份有限公司
16.8.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.8.2　經(jīng)營效益分析
16.8.3　業(yè)務經(jīng)營分析
16.8.4　財務狀況分析
16.8.5　足球業(yè)務分析
16.8.6　未來前景展望
第十七章　足球產(chǎn)業(yè)投資機會及前景分析
17.1　投資機會分析
17.1.1　足球產(chǎn)業(yè)投資邏輯
17.1.2　聯(lián)賽領域投資商機
17.1.3　產(chǎn)業(yè)鏈末端投資機會
17.1.4　資本市場投資機會
17.1.5　行業(yè)盈利前景分析
17.2　投資風險分析
17.2.1　-法律風險
17.2.2　經(jīng)濟風險
17.2.3　社會文化風險
17.2.4　技術風險
17.2.5　非系統(tǒng)風險
17.3　投資建議
17.3.1　產(chǎn)業(yè)投資策略
17.3.2　產(chǎn)業(yè)投資主線
17.3.3　具體投資建議
17.4　產(chǎn)業(yè)前景預測
17.4.1　產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展機遇
17.4.2　產(chǎn)業(yè)市場空間預測
17.4.3　未來產(chǎn)業(yè)效益分析
17.4.4　中超聯(lián)賽商業(yè)價值預測
17.5　未來發(fā)展形勢判斷
17.5.1　短期：政策-市場
17.5.2　中期：借力資本-
17.5.3　長期：構建足球強國

圖表目錄
圖表　足球產(chǎn)業(yè)鏈構成圖
圖表　足球產(chǎn)業(yè)鏈參與者
圖表　足球強國的地理分布情況
圖表　足球風格特點的--評定情況
圖表　足球產(chǎn)值占體育項目的比例
圖表　2012-2016年福布斯-商業(yè)價值球隊
圖表　2007-2016年fifa營業(yè)收入規(guī)模
圖表　歐洲四國-聯(lián)賽2012-2013賽季聯(lián)賽轉播收入
圖表　2012-2016賽季英超俱樂部主要控股資本
圖表　2001-2016年歐洲四國聯(lián)賽俱樂部轉會凈支出柱狀圖
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