醫(yī)藥物流市場(chǎng)---運(yùn)營(yíng)規(guī)劃及投資前景分析報(bào)告2016-2021年

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報(bào)告編號(hào) 273320
出版日期 2016年5月
出版機(jī)構(gòu) 中商經(jīng)濟(jì) 研究院
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報(bào)告目錄

-章：醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展綜述25
1.1行業(yè)研究背景及方法25
1.1.1行業(yè)研究背景和意義25
1.1.2行業(yè)研究方法概述27
1.2醫(yī)藥物流行業(yè)概述28
1.2.1物流的概念28
1.2.2醫(yī)藥物流的定義29
1.2.3醫(yī)藥物流的功能30
1.2.4醫(yī)藥物流的分類33
1.3醫(yī)藥物流行業(yè)政策環(huán)境34
1.3.1醫(yī)藥物流行業(yè)-體制34
（1）醫(yī)藥物流-主體34
（2）醫(yī)藥物流-辦法35
（3）醫(yī)藥物流-要求39
1.3.2醫(yī)藥流通體制改革進(jìn)展41
1.3.3新政對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)的影響42
（1）新版gsp對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)的影響42
（2）新醫(yī)改對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)的影響43
（3）商務(wù)部正式接手醫(yī)藥物流行業(yè)管理職能44
（4）全國(guó)-流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015）46
1.3.4地方醫(yī)藥物流政策動(dòng)向47
（1）山東-的醫(yī)藥物流政策47
（2）河南基本藥物配送評(píng)分政策49
（3）湖南現(xiàn)代物流暫行標(biāo)準(zhǔn)49
（4）其他省份的醫(yī)藥物流政策總結(jié)50
1.4醫(yī)藥物流行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境51
1.4.1國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)分析51
1.4.2居民-增長(zhǎng)分析53
1.4.3居民醫(yī)藥保健支出情況分析54
1.4.4人口-發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)55

第2章：國(guó)際醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析58
2.1美國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析58
2.1.1美國(guó)物流行業(yè)相關(guān)政策分析58
2.1.2美國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境58
2.1.3美國(guó)醫(yī)藥物流重點(diǎn)企業(yè)分析59
2.1.4美國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式63
2.1.5美國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)64
2.2日本醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析64
2.2.1日本物流行業(yè)相關(guān)政策分析64
2.2.2日本醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境65
2.2.3日本醫(yī)藥物流重點(diǎn)企業(yè)分析66
2.2.4日本醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式72
2.2.5日本醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)73
2.3歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析74
2.3.1歐盟物流行業(yè)相關(guān)政策分析74
2.3.2歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境74
2.3.3歐盟醫(yī)藥物流重點(diǎn)企業(yè)分析74
2.3.4歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式75
2.3.5歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)75
2.4國(guó)際醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)77
2.4.1供應(yīng)鏈管理一體化77
2.4.2提供信息解決方案77
2.4.3物流配送網(wǎng)絡(luò)健全77
2.4.4編碼技術(shù)的廣泛應(yīng)用78
2.4.5信息平臺(tái)操作簡(jiǎn)單實(shí)用78

第3章：醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析79
3.1醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析79
3.1.1醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模79
（1）醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模79
（2）醫(yī)藥商業(yè)地區(qū)分布79
3.1.2醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營(yíng)分析81
（1）醫(yī)藥商業(yè)銷售模式81
（2）醫(yī)藥商業(yè)銷售規(guī)模82
3.1.3醫(yī)藥商業(yè)盈利分析83
（1）醫(yī)藥商業(yè)盈利因素分析83
（2）醫(yī)藥商業(yè)盈利水平變化85
3.2醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈發(fā)展分析87
3.2.1醫(yī)藥供應(yīng)鏈界定87
（1）-的特殊性87
（2）醫(yī)藥供應(yīng)鏈定義89
3.2.2醫(yī)藥供應(yīng)鏈構(gòu)成分析90
（1）節(jié)點(diǎn)組織90
（2）約束組織91
3.2.3醫(yī)藥供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀92
（1）-生產(chǎn)92
（2）-流通92
（3）-消費(fèi)93
3.2.4醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式分析93
（1）醫(yī)院-型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式93
（2）供應(yīng)商-型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式95
（3）第三方-物流-型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式98
（4）三類醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式比較分析100
3.3醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析102
3.3.1醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展概況102
3.3.2醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)102
3.3.3醫(yī)藥物流行業(yè)影響因素104
3.3.4醫(yī)藥物流行業(yè)物流成本107
3.3.5醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模111
3.3.6醫(yī)藥物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)111
3.3.7醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展展望112
3.4醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)發(fā)展分析114
3.4.1醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)概述114
3.4.2醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀114
3.4.3醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)需求分析116
（1）-市場(chǎng)冷鏈需求分析117
（2）-制品冷鏈需求分析118
（3）診斷試劑冷鏈需求分析120
3.4.4醫(yī)藥冷鏈物流管理分析121
（1）醫(yī)藥冷鏈物流管理現(xiàn)狀121
（2）醫(yī)藥冷鏈物流管理特點(diǎn)122
（3）醫(yī)藥冷鏈物流管理原則123
3.4.5醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)存在問(wèn)題124
3.4.6醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)發(fā)展對(duì)策126
3.5醫(yī)藥物流信息化發(fā)展分析129
3.5.1醫(yī)藥物流信息化發(fā)展概況129
3.5.2醫(yī)藥物流信息化發(fā)展制約因素130
3.5.3醫(yī)藥物流企業(yè)信息化發(fā)展作用133
3.5.4醫(yī)藥物流信息化發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題135
3.5.5醫(yī)藥物流信息化發(fā)展對(duì)策及建議135

第4章：醫(yī)藥物流行業(yè)商業(yè)模式分析138
4.1醫(yī)藥物流行業(yè)商業(yè)模式概述138
4.1.1醫(yī)藥物流商業(yè)模式總體特點(diǎn)138
4.1.2醫(yī)藥物流商業(yè)模式發(fā)展形態(tài)138
4.1.3醫(yī)藥物流商業(yè)模式swot分析140
（1）優(yōu)勢(shì)140
（2）劣勢(shì)141
（3）機(jī)會(huì)141
（4）威脅142
4.2醫(yī)藥物流行業(yè)主要商業(yè)模式142
4.2.1九州通模式：快批模式142
4.2.2太和模式：買(mǎi)賣全國(guó)模式144
4.2.3邦達(dá)模式：第三方醫(yī)藥物流145
4.2.4北藥模式：物流與國(guó)際接軌146
4.3第三方醫(yī)藥物流模式發(fā)展分析146
4.3.1第三方醫(yī)藥物流簡(jiǎn)介146
（1）第三方醫(yī)藥物流定義147
（2）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)建立方式149
4.3.2第三方醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀及前景150
（1）國(guó)內(nèi)第三方醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀150
（2）我國(guó)第三方醫(yī)藥物流的發(fā)展前景150
4.3.3第三方醫(yī)藥物流發(fā)展的swot分析151
（1）優(yōu)勢(shì)151
（2）劣勢(shì)152
（3）機(jī)會(huì)152
（4）威脅153
4.3.4第三方醫(yī)藥物流企業(yè)-動(dòng)力與路徑153
（1）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)-動(dòng)力分析153
（2）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)-路徑分析156
4.3.5第三方醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展問(wèn)題分析159
4.3.6第三方醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展對(duì)策分析160
4.4中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流配送模式162
4.4.1企業(yè)物流配送模式選擇相關(guān)因素162
（1）物流成本162
（2）物流服務(wù)水平162
（3）-162
4.4.2中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流特點(diǎn)分析163
4.4.3中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流配送模式164
（1）總部對(duì)門(mén)店的物流配送164
（2）跨地域連鎖試點(diǎn)企業(yè)門(mén)店的委托配送164
（3）醫(yī)藥連鎖企業(yè)子公司的委托配送164
4.4.4中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流配送趨勢(shì)164

第5章：醫(yī)藥物流行業(yè)集成化發(fā)展分析166
5.1集成化醫(yī)藥物流概述166
5.1.1集成化物流理論概述166
（1）集成化物流基本內(nèi)涵166
（2）集成化物流一般特點(diǎn)167
（3）集成化醫(yī)藥物流的集成目標(biāo)168
5.1.2供應(yīng)鏈管理理論與集成化醫(yī)藥物流171
（1）供應(yīng)鏈管理理論概述171
（2）集成化醫(yī)藥物流的供應(yīng)鏈管理172
（3）供應(yīng)鏈理論在集成化醫(yī)藥物流中應(yīng)用的意義173
5.1.3電子商務(wù)理論與集成化醫(yī)藥物流174
（1）電子商務(wù)理論概述174
（2）電子商業(yè)環(huán)境下集成化醫(yī)藥物流運(yùn)作方式175
（3）電子商務(wù)對(duì)集成化醫(yī)藥物流的影響176
5.1.4集成化醫(yī)藥物流發(fā)展戰(zhàn)略意義177
5.2以大型商業(yè)分銷為主體的集成化醫(yī)藥物流模式179
5.2.1商業(yè)分銷集成物流市場(chǎng)環(huán)境179
5.2.2商業(yè)分銷集成物流運(yùn)作方式180
（1）物流中心管理181
（2）分銷管理181
（3）配送管理181
（4）信息系統(tǒng)管理181
5.2.3商業(yè)分銷集成物流模式特點(diǎn)182
（1）投入成本大182
（2）運(yùn)作-183
（3）分銷功能強(qiáng)183
（4）供應(yīng)鏈管理復(fù)雜183
（5）基于-gsp的規(guī)范化運(yùn)作184
5.2.4影響商業(yè)分銷集成物流運(yùn)行因素184
（1）物流中心的過(guò)度投資、重復(fù)建設(shè)185
（2）供應(yīng)鏈體系構(gòu)建尚未完成185
（3）信息化程度有待提高185
（4）-代碼有待規(guī)范186
5.2.5國(guó)外同類模式比較186
（1）美國(guó)商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式186
（2）mckesson模式簡(jiǎn)介187
（3）中美商業(yè)分銷集成物流對(duì)比188
5.3以大型零售連鎖企業(yè)為主體的集成化醫(yī)藥物流模式189
5.3.1零售連鎖集成物流市場(chǎng)環(huán)境189
5.3.2零售連鎖集成物流運(yùn)作方式190
（1）配送中心管理191
（2）適時(shí)采購(gòu)192
（3）適時(shí)配送192
（4）信息化管理192
5.3.3零售連鎖集成物流模式特點(diǎn)193
（1）費(fèi)用低、-193
（2）頻次高、批量小194
（3）基于-gsp的規(guī)范化運(yùn)作194
5.3.4影響零售連鎖集成物流運(yùn)行的因素194
（1）產(chǎn)業(yè)集中度低、效益低下194
（2）組織化程度低、運(yùn)作不規(guī)范194
（3）信息化程度有待進(jìn)一步提高195
（4）配送體系落后、物流成本高195
5.3.5國(guó)外同類模式比較195
（1）美國(guó)零售連鎖經(jīng)營(yíng)模式概述195
（2）中美零售連鎖差異196
（3）對(duì)美國(guó)零售連鎖經(jīng)營(yíng)模式的借鑒198
5.4以大型第三方物流企業(yè)為主體的集成化醫(yī)藥物流模式199
5.4.1第三方醫(yī)藥物流市場(chǎng)環(huán)境199
5.4.2第三方醫(yī)藥物流運(yùn)作方式200
（1）生產(chǎn)主體型201
（2）批發(fā)主體型202
（3）零售主體型202
（4）混合型203
5.4.3第三方醫(yī)藥物流模式特點(diǎn)204
（1）功能化204
（2）服務(wù)個(gè)性化204
（3）-絡(luò)化204
（4）供應(yīng)鏈管理復(fù)雜204
（5）基于-gsp的規(guī)范化運(yùn)作205
5.4.4影響第三方醫(yī)藥物流模式運(yùn)行的因素205
（1）第三方醫(yī)藥物流市場(chǎng)需求不足205
（2）物流信息化程度不高206
（3）相關(guān)政策和法規(guī)不完善207
5.4.5第三方醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)成207
（1）物流基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)208
（2）物流-絡(luò)209
（3）物流組織網(wǎng)絡(luò)210
5.5集成化醫(yī)藥物流發(fā)展建議211
5.5.1集成化醫(yī)藥物流發(fā)展硬環(huán)境建設(shè)211
（1）醫(yī)藥物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)211
（2）-絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)212
（3）-代碼的制定213
5.5.2集成化醫(yī)藥物流發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)214
（1）政策法規(guī)體系建設(shè)214
（2）流通管理體制轉(zhuǎn)變214
（3）醫(yī)藥物流人才培養(yǎng)215
5.5.3集成化醫(yī)藥物流背景下的企業(yè)建設(shè)215
（1）大型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)215
（2）中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)217
（3）醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)218
（4）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)220

第6章：醫(yī)藥物流行業(yè)需求分析222
6.1醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展分析222
6.1.1醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析222
6.1.2醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模分析223
（1）醫(yī)藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值223
（2）醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)區(qū)域分布224
6.1.3醫(yī)藥行業(yè)銷售規(guī)模分析226
（1）醫(yī)藥行業(yè)銷售收入226
（2）醫(yī)藥消費(fèi)區(qū)域分布226
6.1.4醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析228
6.2-物流市場(chǎng)需求分析229
6.2.1-生產(chǎn)情況229
（1）-產(chǎn)值規(guī)模229
（2）-生產(chǎn)區(qū)域分布230
6.2.2-銷售情況231
（1）-銷售規(guī)模231
（2）-銷售區(qū)域分布232
6.2.3-進(jìn)出口情況234
（1）-出口情況234
（2）-進(jìn)口情況234
6.2.4-市場(chǎng)企業(yè)格局235
（1）-企業(yè)區(qū)域分布235
（2）-企業(yè)集中度235
6.2.5-流通特點(diǎn)分析236
（1）-流通渠道236
（2）-流通特性237
6.2.6-物流需求現(xiàn)狀237
6.2.7-物流需求前景237
6.3化學(xué)制劑物流市場(chǎng)需求分析237
6.3.1化學(xué)制劑生產(chǎn)情況237
（1）化學(xué)制劑產(chǎn)值規(guī)模237
（2）化學(xué)制劑生產(chǎn)區(qū)域分布238
6.3.2化學(xué)制劑銷售情況239
（1）化學(xué)制劑銷售規(guī)模239
（2）化學(xué)制劑銷售區(qū)域分布240
6.3.3化學(xué)制劑進(jìn)出口情況241
（1）化學(xué)制劑出口情況241
（2）化學(xué)制劑進(jìn)口情況242
6.3.4化學(xué)制劑市場(chǎng)企業(yè)格局243
（1）化學(xué)制劑企業(yè)區(qū)域分布243
（2）化學(xué)制劑企業(yè)集中度243
6.3.5化學(xué)制劑流通特點(diǎn)分析245
（1）化學(xué)制劑流通渠道245
（2）化學(xué)制劑流通特性245
6.3.6化學(xué)制劑物流需求現(xiàn)狀245
6.3.7化學(xué)制劑物流需求前景246
6.4中藥物流市場(chǎng)需求分析246
6.4.1中藥生產(chǎn)情況246
（1）中藥飲片生產(chǎn)情況246
（2）中成藥生產(chǎn)情況247
（3）中藥生產(chǎn)區(qū)域分布248
6.4.2中藥銷售情況250
（1）中藥飲片銷售情況250
（2）中成藥銷售情況251
（3）中藥銷售區(qū)域分布251
6.4.3中藥進(jìn)出口情況253
（1）中藥出口情況253
（2）中藥進(jìn)口情況253
6.4.4中藥市場(chǎng)企業(yè)格局253
（1）中藥企業(yè)區(qū)域分布253
（2）中藥企業(yè)集中度254
6.4.5中藥流通特點(diǎn)分析256
（1）中藥流通渠道256
（2）中藥流通特性256
6.4.6中藥物流需求現(xiàn)狀256
6.4.7中藥物流需求前景257
6.5-物流市場(chǎng)需求分析259
6.5.1-生產(chǎn)情況259
（1）-產(chǎn)值規(guī)模259
（2）-生產(chǎn)區(qū)域分布259
6.5.2-銷售情況261
（1）-銷售規(guī)模261
（2）-銷售區(qū)域分布261
6.5.3-市場(chǎng)企業(yè)格局262
（1）-企業(yè)區(qū)域分布262
（2）-企業(yè)集中度263
6.5.4-流通特點(diǎn)分析264
（1）-流通渠道264
（2）-流通特性264
6.5.5-物流需求現(xiàn)狀265
6.5.6-物流需求前景265
6.6生物制劑物流市場(chǎng)需求分析266
6.6.1生物制劑生產(chǎn)情況266
（1）生物制劑產(chǎn)值規(guī)模266
（2）生物制劑生產(chǎn)區(qū)域分布266
6.6.2生物制劑銷售情況268
（1）生物制劑銷售規(guī)模268
（2）生物制劑銷售區(qū)域分布268
6.6.3生物制劑進(jìn)出口情況270
（1）生物制劑出口情況270
（2）生物制劑進(jìn)口情況270
6.6.4生物制劑市場(chǎng)企業(yè)格局271
（1）生物制劑企業(yè)區(qū)域分布271
（2）生物制劑企業(yè)集中度272
6.6.5生物制劑流通特點(diǎn)分析274
（1）生物制劑流通渠道274
（2）生物制劑流通特性275
6.6.6生物制劑物流需求現(xiàn)狀275
6.6.7生物制劑物流需求前景276

第7章：醫(yī)藥物流行業(yè)-企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析277
7.1-醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析277
7.1.1哈藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析277
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析277
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析278
（3）企業(yè)盈利能力分析278
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析279
（5）企業(yè)償債能力分析279
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析280
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向280
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)281
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析282
（10）企業(yè)投資兼并與重組分析283
（11）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析283
7.2-醫(yī)藥物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析348
7.2.1國(guó)藥控股股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析348
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析348
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析349
（3）企業(yè)盈利能力分析349
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析350
（5）企業(yè)償債能力分析350
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析351
（7）企業(yè)物流服務(wù)種類351
（8）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)352
（9）企業(yè)物流中心建設(shè)情況352
（10）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況353
（11）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析354
（12）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析354
（13）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析354

第8章：醫(yī)藥物流中心規(guī)劃與建設(shè)分析447
8.1醫(yī)藥物流中心項(xiàng)目規(guī)劃分析447
8.1.1醫(yī)藥物流項(xiàng)目規(guī)劃的指導(dǎo)思想447
8.1.2醫(yī)藥物流項(xiàng)目規(guī)劃的評(píng)價(jià)指標(biāo)447
8.1.3醫(yī)藥倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)劃與建設(shè)政策448
8.1.4醫(yī)藥物流中心項(xiàng)目規(guī)劃原則449
8.1.5醫(yī)藥物流中心項(xiàng)目規(guī)劃重點(diǎn)452
8.2醫(yī)藥物流中心建設(shè)現(xiàn)狀分析455
8.2.1醫(yī)藥物流行業(yè)兼并重組態(tài)勢(shì)455
8.2.2醫(yī)藥物流中心建設(shè)現(xiàn)狀分析457
8.2.3醫(yī)藥物流中心建設(shè)中的問(wèn)題458
8.2.4醫(yī)藥物流中心建設(shè)相關(guān)建議459
8.2.5醫(yī)藥物流中心建設(shè)-動(dòng)態(tài)462
（1）西南-全自動(dòng)醫(yī)藥物流中心落戶昆明462
（2）唐山海灣醫(yī)藥物流園開(kāi)工建設(shè)462
（3）郵政-拓展醫(yī)藥物流462
（4）dhl進(jìn)軍醫(yī)藥物流463
（5）東北-現(xiàn)代化醫(yī)藥物流中心落成464
（6）北大未名集團(tuán)醫(yī)藥物流中心奠基464
（7）華潤(rùn)黑龍江醫(yī)藥物流配送中心即將開(kāi)建464
（8）九州通將在武漢建-醫(yī)藥物流中心465
8.3醫(yī)藥物流中心投資風(fēng)險(xiǎn)分析465
8.3.1宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)465
8.3.2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)465
8.3.3政策和體制風(fēng)險(xiǎn)466
8.3.4客戶網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)466
8.4醫(yī)藥物流中心風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略467
8.4.1采用-發(fā)揮規(guī)模效益467
8.4.2轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想積極尋求戰(zhàn)略同盟467
8.4.3針對(duì)不同層次培養(yǎng)和吸收-人才467
8.4.4采取均衡控制成本的方法考慮整體-成本469


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