2013-2017年醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)---及投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)報(bào)告

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報(bào)告編號(hào):34245
出版日期:2013年2月
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報(bào)告目錄

-章 醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述
-節(jié) 醫(yī)藥流通基本闡釋
一、-在流通過(guò)程中有四個(gè)特殊性
二、醫(yī)藥流通領(lǐng)域中間商的類(lèi)型
三、醫(yī)藥流通的五個(gè)業(yè)態(tài)
四、-流通的幾種主要模式
第二節(jié) 醫(yī)藥流通過(guò)程及流通秩序
一、醫(yī)藥流通各環(huán)節(jié)鏈中的利益分配
二、影響醫(yī)藥流通秩序的幾個(gè)因素
三、維護(hù)醫(yī)藥流通秩序的幾個(gè)建議
第三節(jié) 醫(yī)藥流通業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的管理研究
一、醫(yī)藥流通業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念
二、做好醫(yī)藥流通業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義
三、醫(yī)藥流通業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的難點(diǎn)
四、做好醫(yī)藥流通業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要措施

第二章 2012年醫(yī)藥流通行業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
-節(jié) 國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、gdp歷史變動(dòng)軌跡分析
二、固定資產(chǎn)投資歷史變動(dòng)軌跡分析
三、2013年宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
第二節(jié) 2012年醫(yī)藥流通政策概述
一、-流通環(huán)節(jié)價(jià)格管理情況
二、從居民費(fèi)用支出-醫(yī)藥流通政策調(diào)控的效果
三、-降價(jià)政策對(duì)醫(yī)藥流通業(yè)的不利影響
四、新<-流通-管理辦法>-
第三節(jié) 2012年醫(yī)藥流通行業(yè)改革的影響及對(duì)策
一、醫(yī)改提速對(duì)醫(yī)藥流通業(yè)估值水平的影響
二、醫(yī)藥流通體系的改革措施研究
三、醫(yī)藥流通體制改革的主要對(duì)策
四、-流通改革的政策建議
第四節(jié) 2012年醫(yī)藥流通行業(yè)具體政策規(guī)定
一、<-流通-管理辦法>
二、<-經(jīng)營(yíng)-管理辦法>
三、<互聯(lián)網(wǎng)-交易服務(wù)審批暫行規(guī)定>
四、<互聯(lián)網(wǎng)-交易服務(wù)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)>

第三章 2012年醫(yī)藥流通行業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析
-節(jié) 2012年國(guó)際醫(yī)藥流通行業(yè)分析
一、各國(guó)-流通模式的主要特點(diǎn)
二、美國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展?fàn)顩r分析
三、美國(guó)的-流通體系-
四、美國(guó)-流通領(lǐng)域存在的弊端
第二節(jié) 2012年醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況
一、-流通體系掃描
二、-流通行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
三、醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)
四、醫(yī)藥流通邁入-時(shí)代
五、影響醫(yī)藥流通領(lǐng)域整合的主要因素
六、影響醫(yī)藥流通業(yè)發(fā)展前景的三個(gè)因素
第三節(jié) 2012年醫(yī)藥流通行業(yè)存在的問(wèn)題及發(fā)展對(duì)策
一、現(xiàn)行醫(yī)藥流通模式及渠道存在的問(wèn)題
二、醫(yī)藥流通領(lǐng)域存在問(wèn)題的主要成因
三、-流通缺陷的治理措施
四、提高醫(yī)藥流通效率的對(duì)策
五、優(yōu)化醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)對(duì)策建議
六、-流通領(lǐng)域中的管理對(duì)策

第四章 2012年醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析
-節(jié) 2012年醫(yī)藥流通市場(chǎng)分析
一、醫(yī)藥流通市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
二、醫(yī)藥流通市場(chǎng)格局分析
三、醫(yī)藥流通市場(chǎng)極其混亂
四、中藥材流通市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型
第二節(jié) 2012年部分地區(qū)醫(yī)藥流通業(yè)的發(fā)展分析
一、湖北武漢平價(jià)藥店經(jīng)營(yíng)情況分析
二、云南宣威市-流通改革情況分析
三、江蘇省加大力度發(fā)展醫(yī)藥流通業(yè)
四、廣西醫(yī)藥物流企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
五、呼和浩特五項(xiàng)措施全面加強(qiáng)-流通領(lǐng)域管理
第三節(jié) 2012年醫(yī)藥流通渠道分析
一、醫(yī)藥流通渠道模式的比較與選擇
二、-流通渠道快速整合的原因分析
三、醫(yī)藥流通渠道存在的不足
四、醫(yī)藥商貿(mào)渠道存在的難題

第五章 2012年醫(yī)藥流通企業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
-節(jié) 2012年醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展概況
一、主要醫(yī)藥流通企業(yè)的分布
二、醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
三、新興醫(yī)藥流通企業(yè)快速發(fā)展原因探析
四、醫(yī)藥流通改革對(duì)上市公司帶來(lái)的影響
第二節(jié) 2012年醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的問(wèn)題及挑戰(zhàn)
一、醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的主要問(wèn)題
二、醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
三、-降價(jià)后醫(yī)藥流通企業(yè)的--有待遏制
四、醫(yī)藥流通企業(yè)自身存在的一些問(wèn)題
第三節(jié) 2012年醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展對(duì)策及趨勢(shì)
一、醫(yī)藥流通企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略
二、降低-流通企業(yè)成本的-性及其對(duì)策
三、醫(yī)藥流通企業(yè)轉(zhuǎn)型之對(duì)策
四、未來(lái)醫(yī)藥流通市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)

第六章 2012年醫(yī)藥流通細(xì)分市場(chǎng)分析——醫(yī)藥批發(fā)
-節(jié) 醫(yī)藥批發(fā)商概述
一、醫(yī)藥批發(fā)商在渠道中的重要作用
二、醫(yī)藥批發(fā)商是流通渠道的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
三、醫(yī)藥批發(fā)商應(yīng)找準(zhǔn)定位
第二節(jié) 2012年國(guó)際醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
一、日本-批發(fā)商經(jīng)營(yíng)狀況
二、匈牙利醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)況
三、美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的并購(gòu)整合情況淺析
第三節(jié) 2012年醫(yī)藥批發(fā)業(yè)發(fā)展分析
一、快配成為醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)-
二、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的三個(gè)市場(chǎng)層次
三、醫(yī)藥批發(fā)業(yè)與美國(guó)的區(qū)別
四、內(nèi)外交困迫使醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)謀求營(yíng)銷(xiāo)新法
五、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
第四節(jié) 2012年醫(yī)藥批發(fā)業(yè)發(fā)展對(duì)策及建議
一、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)向第三方物流轉(zhuǎn)型之-性及對(duì)策
二、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)建“終端”的幾個(gè)措施
三、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)做好物流管理的途徑
四、-批發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大投資還需謹(jǐn)慎

第七章 2012年醫(yī)藥流通細(xì)分市場(chǎng)分析——醫(yī)藥代理
-節(jié) 醫(yī)藥代理制發(fā)展的四個(gè)階段
一、萌芽階段（1980-1989）
二、探索階段（1990-1998）
三、快速發(fā)展階段（1999-2003）
四、成熟階段（2004-）
第二節(jié) 2012年醫(yī)藥代理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、醫(yī)藥步入“微利時(shí)代”
二、醫(yī)藥區(qū)域分布不均
三、新醫(yī)藥形勢(shì)下區(qū)域需重新進(jìn)行角色定位
第三節(jié) 2012年醫(yī)藥代理行業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策
一、制約區(qū)域醫(yī)藥發(fā)展的-問(wèn)題
二、醫(yī)藥代理領(lǐng)域存在的不規(guī)范現(xiàn)象
三、醫(yī)藥-代理的產(chǎn)品選擇策略
四、醫(yī)藥代理公司生存發(fā)展的一些措施
五、中小型醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)模式-策略研究
第四節(jié) 醫(yī)藥代理發(fā)展前景探析
一、-醫(yī)藥代理制的未來(lái)
二、醫(yī)藥代理制的未來(lái)發(fā)展需要多方努力
三、醫(yī)藥代理制逐漸走向成熟

第八章 2012年醫(yī)藥流通細(xì)分市場(chǎng)分析——醫(yī)藥連鎖
-節(jié) 2012年醫(yī)藥零售行業(yè)發(fā)展分析
一、醫(yī)藥零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、外資在醫(yī)藥零售市場(chǎng)運(yùn)作情況
三、-零售走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
四、-零售業(yè)的三大誤區(qū)
第二節(jié) 2012年國(guó)際醫(yī)藥連鎖行業(yè)的發(fā)展分析
一、美國(guó)連鎖藥店發(fā)展?fàn)顩r分析
二、日本現(xiàn)代連鎖藥店發(fā)展情況分析
三、淺析日本連鎖藥店行業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)模式
第三節(jié) 2012年醫(yī)藥連鎖行業(yè)的發(fā)展
一、醫(yī)藥零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)狀況分析
二、連鎖藥店與國(guó)外的比較
三、醫(yī)藥零售連鎖退市情況分析
四、醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)面臨的威脅與機(jī)會(huì)
五、終端區(qū)域代理或成醫(yī)藥連鎖盈利新模式
六、連鎖藥店聯(lián)盟現(xiàn)象分析
第四節(jié) 2012年部分地區(qū)醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展情況
一、太原醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展迅速
二、遼寧省申辦連鎖藥房不再單獨(dú)設(shè)有政策
三、中藥成廣東醫(yī)藥連鎖發(fā)展新出路
四、廣西醫(yī)藥連鎖品牌的發(fā)展?fàn)顩r及對(duì)策
第五節(jié) 2012年醫(yī)藥連鎖企業(yè)分析
一、-零售連鎖企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)亮點(diǎn)
二、醫(yī)藥連鎖企業(yè)管理研究
三、醫(yī)藥連鎖企業(yè)成功的要素分析
第六節(jié) 2012年后經(jīng)濟(jì)時(shí)代醫(yī)藥連鎖營(yíng)銷(xiāo)分析
一、醫(yī)藥連鎖的后經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨
二、后經(jīng)濟(jì)時(shí)代醫(yī)藥連鎖的主要營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)
三、后經(jīng)濟(jì)時(shí)代醫(yī)藥連鎖的五個(gè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
第七節(jié) 2012年醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化規(guī)劃研究
一、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化的發(fā)展思考
二、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化需求研究
三、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化的總體設(shè)計(jì)思路
四、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化的應(yīng)用情況分析
第八節(jié) 2012年醫(yī)藥連鎖行業(yè)存在的問(wèn)題
一、醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題
二、制約醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展的主要-因素
三、醫(yī)藥零售業(yè)跨省連鎖經(jīng)營(yíng)面臨的障礙
第九節(jié) 2012年醫(yī)藥連鎖行業(yè)的發(fā)展對(duì)策
一、醫(yī)藥分開(kāi)政策下連鎖藥店應(yīng)對(duì)策略
二、醫(yī)藥零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的管理措施
三、跨區(qū)域連鎖藥店降低經(jīng)營(yíng)成本的幾個(gè)措施
四、提升連鎖藥店盈利水平的對(duì)策

第九章 2012年醫(yī)藥流通細(xì)分市場(chǎng)分析——醫(yī)藥物流
-節(jié) 醫(yī)藥物流概述
一、醫(yī)藥物流的界定
二、醫(yī)藥物流業(yè)興起的原由
三、醫(yī)藥流通領(lǐng)域的主要物流形式
四、醫(yī)藥物流運(yùn)作活動(dòng)具有五大功能
五、醫(yī)藥物流作業(yè)的六個(gè)目標(biāo)
六、醫(yī)藥企業(yè)的物流整合及其阻力
第二節(jié) 2012年醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展概況
一、醫(yī)藥物流行業(yè)總體特點(diǎn)
二、醫(yī)藥物流業(yè)已江山初分
三、醫(yī)藥物流市場(chǎng)將面臨洗牌
四、外資企業(yè)在醫(yī)藥物流市場(chǎng)運(yùn)作情況
五、三種典型的醫(yī)藥物流信息平臺(tái)模式分析
第三節(jié) 2012年第三方醫(yī)藥物流分析
一、醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型第三方物流swot解析
二、第三方物流托管在醫(yī)藥流通業(yè)的運(yùn)用
三、第三方物流在-冷鏈中的應(yīng)用
第四節(jié) 2012年醫(yī)藥物流企業(yè)分析
一、醫(yī)藥物流企業(yè)的定位策略
二、醫(yī)藥物流企業(yè)規(guī)模關(guān)乎興亡
三、-整合是醫(yī)藥物流企業(yè)整合的重點(diǎn)
第五節(jié) 2012年醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題及對(duì)策
一、醫(yī)藥物流發(fā)展的主要制約因素
二、制約醫(yī)藥物流信息平臺(tái)建設(shè)的主要因素
三、醫(yī)藥物流行業(yè)的發(fā)展對(duì)策
四、遏制醫(yī)藥物流重復(fù)建設(shè)的主要措施
五、促進(jìn)-現(xiàn)代物流發(fā)展的七個(gè)建議
第六節(jié) 2013-2017年醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
一、醫(yī)藥物流行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
二、醫(yī)藥物流業(yè)的發(fā)展走向
三、未來(lái)外資進(jìn)入醫(yī)藥物流主要模式

第十章 2012年醫(yī)藥流通行業(yè)-分析
-節(jié) 藥房托管
一、藥房托管為醫(yī)藥分開(kāi)改革探路
二、南京藥房托管運(yùn)行情況分析
三、藥房托管將使-流通領(lǐng)域面臨洗牌
四、藥房托管熱潮下-藥市場(chǎng)的幾個(gè)發(fā)展趨勢(shì)
第二節(jié) 第三終端
一、醫(yī)藥第三終端市場(chǎng)狀況分析
二、外資在醫(yī)藥第三終端市場(chǎng)發(fā)展提速及其影響
三、開(kāi)拓第三終端市場(chǎng)存在的問(wèn)題
四、第三終端-配送問(wèn)題的解決對(duì)策

第十一章 2012年醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
-節(jié) 2012年醫(yī)藥流通業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)概況
一、醫(yī)藥流通領(lǐng)域三個(gè)發(fā)展時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)概況
二、科倫藥業(yè)以戰(zhàn)略聯(lián)盟爭(zhēng)搶西南醫(yī)藥流通市場(chǎng)
三、福州連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)激烈
四、連鎖藥店的價(jià)格戰(zhàn)現(xiàn)象分析
五、藥店競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該由價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向服務(wù)戰(zhàn)
第二節(jié) 2012年醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)壓力
一、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)-的壓力
二、新加入的競(jìng)爭(zhēng)-的壓力
三、外資企業(yè)的壓力
四、供應(yīng)商的壓力
五、消費(fèi)者和客戶(hù)的壓力
六、-的壓力
第三節(jié) 2012年醫(yī)藥流通企業(yè)-競(jìng)爭(zhēng)力研究
一、企業(yè)-競(jìng)爭(zhēng)力的定義
二、醫(yī)藥流通企業(yè)-競(jìng)爭(zhēng)力的主要特點(diǎn)
三、醫(yī)藥流通企業(yè)打造-競(jìng)爭(zhēng)力策略分析
四、醫(yī)藥連鎖企業(yè)可從三個(gè)方面建立-競(jìng)爭(zhēng)力
五、以信息化來(lái)提升醫(yī)藥連鎖企業(yè)-競(jìng)爭(zhēng)力

第十二章 2012年醫(yī)藥流通上市公司競(jìng)爭(zhēng)力分析
-節(jié) 深圳市海王生物工程股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第二節(jié) 重慶桐君閣股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第三節(jié) 國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第四節(jié) 上海復(fù)星醫(yī)藥(集團(tuán))股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第五節(jié) 北京同仁堂股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第六節(jié) 深圳一致藥業(yè)股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第七節(jié) 南京醫(yī)藥股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第八節(jié) 上海市醫(yī)藥股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第九節(jié) 華東醫(yī)藥股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第十節(jié) 廣州藥業(yè)股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析

第十三章 2013-2017年醫(yī)藥流通業(yè)投資及前景趨勢(shì)分析
-節(jié) 2013-2017年醫(yī)藥流通業(yè)投資分析
一、淺析醫(yī)藥商業(yè)的投資環(huán)境
二、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)流通領(lǐng)域-外商投資
三、醫(yī)藥企業(yè)資本市場(chǎng)-分析
第二節(jié) 2013-2017年醫(yī)藥流通業(yè)的前景趨勢(shì)
一、醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展展望
二、醫(yī)藥流通行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
三、醫(yī)藥流通渠道將出現(xiàn)-的變化

圖表目錄：（部分）
圖表：國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)速度
圖表：全國(guó)糧食產(chǎn)量及其增速
圖表：規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）（%）
圖表：社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速（月度同比）（%）
圖表：進(jìn)出口總額（億美元）
圖表：廣義貨幣（m2）增長(zhǎng)速度（%）
圖表：居民消費(fèi)價(jià)格同比上漲情況
圖表：工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格同比上漲情況（%）
圖表：城鎮(zhèn)居民人均-實(shí)際增長(zhǎng)速度（%）
圖表：農(nóng)村居民人均收入實(shí)際增長(zhǎng)速度
圖表：人口及其自然增長(zhǎng)率變化情況
圖表：2012年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶(hù)）同比增速（%）
圖表：2012年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資同比增速（%）
圖表：2013年gdp增長(zhǎng)預(yù)測(cè)
圖表：--機(jī)構(gòu)對(duì)2013年gdp增速預(yù)測(cè)


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