2013-2018年高爾夫行業(yè)發(fā)展分析及投資---研究報(bào)告

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報(bào)告編號(hào)：93729
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報(bào)告目錄
-部分 行業(yè)發(fā)展概述 19
-章 高爾夫行業(yè)概述 19
-節(jié) 高爾夫運(yùn)動(dòng)概況 19
一、高爾夫運(yùn)動(dòng)起源 19
二、高爾夫運(yùn)動(dòng)特點(diǎn) 21
三、高爾夫運(yùn)動(dòng)規(guī)則 22
四、高爾夫球場(chǎng)相關(guān)知識(shí) 23
第二節(jié) 高爾夫運(yùn)動(dòng)用品分析 24
一、高爾夫裝備 24
二、高爾夫球桿 24
三、球、球桿袋和球鞋 26
四、高爾夫球的分類(lèi)及相關(guān)知識(shí) 26
第三節(jié) 高爾夫經(jīng)濟(jì)分析 28
一、高爾夫經(jīng)濟(jì)概述 28
二、高爾夫主要經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)分析 29
第四節(jié) ngf關(guān)于高爾夫人口統(tǒng)計(jì)、球場(chǎng)的分類(lèi)和定義 31
一、相關(guān)統(tǒng)計(jì)與分類(lèi) 31
二、四個(gè)注意點(diǎn) 32
三、2009年美國(guó)打球人口構(gòu)成 33
四、打球群體分析 34
五、借鑒與啟發(fā) 35
第二章 高爾夫球產(chǎn)業(yè)與賽事發(fā)展概述 39
-節(jié) 國(guó)外高爾夫球賽事發(fā)展 39
一、從比賽形式劃分 39
二、從比賽性質(zhì)劃分 40
第二節(jié) -高爾夫球賽事發(fā)展 40
一、現(xiàn)狀與不足 40
二、發(fā)展建議 40
第二部分 行業(yè)發(fā)展環(huán)境 41
第三章 全球高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 41
-節(jié) 全球高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程及概況 41
一、現(xiàn)代高爾夫在國(guó)外的發(fā)展歷程 41
二、-高爾夫產(chǎn)業(yè)概況 45
第二節(jié) 法國(guó)高爾夫發(fā)展 50
第三節(jié) 北美各國(guó)高爾夫發(fā)展 54
一、美國(guó) 54
二、加拿大 55
第四節(jié) 亞洲各國(guó)高爾夫發(fā)展 58
一、韓國(guó) 58
二、日本 61
三、泰國(guó) 62
第四章 我國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 62
-節(jié) 現(xiàn)代高爾夫在的發(fā)展歷程 62
第二節(jié) 高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境分析 69
一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 69
二．社會(huì)文化環(huán)境 114
三、政策環(huán)境 114
第三節(jié) 高爾夫球運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 115
第四節(jié) 高爾夫產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 118
第五節(jié) 高爾夫產(chǎn)業(yè)特征 121
一、起步較晚, 發(fā)展迅速 121
二、球場(chǎng)建設(shè)追求-,缺乏本土- 121
三、高爾夫用品產(chǎn)量-,自主開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品少 122
四、與房地產(chǎn)聯(lián)姻 122
五、-政策不支持,媒體重視不夠 122
六、-化運(yùn)動(dòng),消費(fèi)觀念偏離高爾夫運(yùn)動(dòng)本身 123
第六節(jié) 高爾夫產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)構(gòu)建 123
第三部分 行業(yè)市場(chǎng)分析 125
第五章 我國(guó)高爾夫球運(yùn)動(dòng)市場(chǎng) 125
-節(jié) 我國(guó)高爾夫市場(chǎng)發(fā)展分析 125
第二節(jié) 市場(chǎng)潛力與機(jī)遇分析 126
一、我國(guó)高爾夫球運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)潛力 126
二、高爾夫運(yùn)動(dòng)在的發(fā)展現(xiàn)況 127
三、我國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約因素 127
（一）高爾夫的門(mén)檻高 127
（二）缺乏高爾夫文化和理念 128
（三）土地利用問(wèn)題 128
（四）行業(yè)不夠規(guī)范 128
（五）行業(yè)稅收高 128
（六）高球界人才的缺乏 129
（七）高爾夫球場(chǎng)自身問(wèn)題 129
四、我國(guó)高爾夫發(fā)展的機(jī)遇 129
第三節(jié) 我國(guó)高爾夫市場(chǎng)供需分析 130
一、我國(guó)高爾夫球市場(chǎng)分析 130
二、我國(guó)高爾夫市場(chǎng)需求狀況分析 132
三、我國(guó)高爾夫市場(chǎng)供給狀況分析 137
四、高爾夫市場(chǎng)極有生命力的產(chǎn)業(yè) 139
五、高爾夫球運(yùn)動(dòng)平民化之難分析 141
（一）人均-與高爾夫消費(fèi) 141
（二）高爾夫球場(chǎng)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理成本 141
（三）技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理人才 142
（四）行業(yè)規(guī)范與-引導(dǎo) 142
（五）高爾夫文化與 143
六、高爾夫源何如此昂貴 143
第四節(jié) 高爾夫運(yùn)動(dòng)大眾化發(fā)展分析 144
一、高爾夫大眾化的可能性 144
二、高爾夫大眾化問(wèn)題的重新界定 145
三、高爾夫大眾化發(fā)展趨向和出路 145
第五節(jié) 高爾夫運(yùn)動(dòng)培訓(xùn)市場(chǎng)狀況 146
一、高爾夫教練市場(chǎng) 146
二、云南高協(xié)地方試點(diǎn)成功 148
三、高校牽手高球前景分析 148
第六章 我國(guó)高爾夫用品市場(chǎng)分析 151
-節(jié)全球高爾夫產(chǎn)品的市場(chǎng)重組分析及預(yù)測(cè) 151
第二節(jié) 我國(guó)高爾夫用品市場(chǎng)供需狀況分析 152
第三節(jié) 高爾夫用品主要生產(chǎn)企業(yè)分析 154
一、中山廣盛運(yùn)動(dòng)器材有限公司 154
二、廣州增城市順龍高爾夫球制品有限公司 154
三、奇利田高爾夫用品（深圳）有限公司 155
四、珠海創(chuàng)威高爾夫用品有限公司 155
第四節(jié) 高爾夫服裝的未來(lái)之路 157
一、高爾夫服裝的-外差異 157
二、高爾夫服裝發(fā)展趨勢(shì) 158
第七章 我國(guó)高爾夫旅游市場(chǎng)分析 160
-節(jié) 高爾夫旅游現(xiàn)況及發(fā)展分析 160
一、我國(guó)高爾夫旅游條件分析 160
二、高爾夫旅游的存在問(wèn)題 160
三、高爾夫旅游未來(lái)的發(fā)展方向 161
第二節(jié) 高爾夫旅游市場(chǎng)發(fā)展前景分析 161
一、高爾夫旅游市場(chǎng)現(xiàn)狀 161
二、云南高爾夫現(xiàn)狀 162
三、高爾夫旅游業(yè)面臨的問(wèn)題 166
四、高爾夫旅游市場(chǎng)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與潛力 167
五、高爾夫旅游發(fā)展的前景 169
第三節(jié) 高爾夫旅游市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 169
一、高爾夫旅游的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 169
二、高爾夫旅游客源細(xì)分市場(chǎng) 170
三、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇 171
四、三大市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略和市場(chǎng)推廣 171
第四部分 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 174
第八章 我國(guó)高爾夫市場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 174
-節(jié) 與國(guó)外高爾夫俱樂(lè)部的競(jìng)爭(zhēng)分析 174
一、競(jìng)爭(zhēng)者分類(lèi) 174
二、競(jìng)爭(zhēng)能力分析 175
（一）與日、韓的競(jìng)爭(zhēng)分析 175
（二）與港、澳、臺(tái)地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)分析 175
（三）與泰國(guó)、越南等東南亞-的競(jìng)爭(zhēng)分析 176
第二節(jié) 行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)分析 177
第九章 高爾夫俱樂(lè)部區(qū)域發(fā)展分析 179
-節(jié) 主要區(qū)域高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件分析 179
第二節(jié) 高爾夫俱樂(lè)部主要區(qū)域分布狀況 180
一、高爾夫發(fā)達(dá)地區(qū) 180
二、高爾夫發(fā)展地區(qū) 181
三、高爾夫落后地區(qū) 181
第三節(jié) 北京地區(qū)高爾夫運(yùn)動(dòng)市場(chǎng) 182
一、北京高爾夫市場(chǎng)增長(zhǎng) 182
二、球齡與打球頻率 183
三、消費(fèi)群體消費(fèi)能力 183
四、消費(fèi)者卡與打球費(fèi)用 183
五、消費(fèi)者看重的因素 184
六、消費(fèi)者評(píng)價(jià) 184
第四節(jié) 山東地區(qū)高爾夫運(yùn)動(dòng)市場(chǎng) 185
一、山東高爾夫市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 185
二、山東高爾夫特殊的人群結(jié)構(gòu)與球會(huì)分布格局 186
三、山東高爾夫球會(huì)人群的定位與開(kāi)拓思維 186
第五節(jié) 廣東高爾夫俱樂(lè)部發(fā)展?fàn)顩r分析 187
第六節(jié) 上海高爾夫俱樂(lè)部發(fā)展?fàn)顩r分析 196
第七節(jié) 海南高爾夫俱樂(lè)部發(fā)展?fàn)顩r分析 199
第八節(jié) 云南高爾夫俱樂(lè)部發(fā)展?fàn)顩r分析 208
第九節(jié) 山東高爾夫俱樂(lè)部發(fā)展?fàn)顩r分析 211
第十章 我國(guó)高爾夫俱樂(lè)部重點(diǎn)企業(yè)分析 213
-節(jié) 中山溫泉高爾夫球會(huì) 213
一、企業(yè)主要信息 213
二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析 213
第二節(jié) 深圳觀瀾湖高爾夫球會(huì) 240
一、企業(yè)主要信息 240
二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析 241
第三節(jié) 亞龍灣高爾夫球會(huì) 244
一、企業(yè)主要信息 244
二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析 245
第四節(jié) 上海旭寶高爾夫球俱樂(lè)部 245
一、企業(yè)主要信息 245
二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析 247
第五節(jié) 昆明春城湖畔度假村 247
一、企業(yè)主要信息 247
二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析 248
第六節(jié) 北京鄉(xiāng)村高爾夫俱樂(lè)部 250
一、企業(yè)主要信息 250
二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析 250
第七節(jié) 大連金石灘鄉(xiāng)村高爾夫俱樂(lè)部 252
一、企業(yè)主要信息 252
二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析 253
第八節(jié) 長(zhǎng)安高爾夫球鄉(xiāng)村俱樂(lè)部 254
一、企業(yè)主要信息 254
二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析 256
第五部分 營(yíng)銷(xiāo)策略分析 260
第十一章 高爾夫市場(chǎng)消費(fèi)者分析 260
-節(jié) 高爾夫球會(huì)的顧客觀念與觀念分析 260
一、顧客的內(nèi)涵、分類(lèi)與觀念 260
二、高爾夫市場(chǎng)供需與球會(huì)外部顧客需求分析 261
三、高爾夫球會(huì)的觀念分析 261
第二節(jié) 高爾夫消費(fèi)立體模式構(gòu)建分析 262
一、高爾夫消費(fèi)現(xiàn)狀的特點(diǎn)及問(wèn)題 262
二、“三層-”的立體模式構(gòu)建 263
第三節(jié) 高爾夫球場(chǎng)的消費(fèi)特點(diǎn)分析 264
一、消費(fèi)環(huán)境好，--結(jié)合 264
二、消費(fèi)安全度高，身體創(chuàng)傷極少見(jiàn) 264
三、身體適應(yīng)者眾，消費(fèi)群體廣泛 264
四、結(jié)伴消費(fèi)趣味性強(qiáng)，消費(fèi)者常常組團(tuán)上場(chǎng) 265
五、消費(fèi)者可以-消費(fèi) 265
六、消費(fèi)者不限國(guó)籍種族 266
七、消費(fèi)的社交目的日益- 266
八、十分強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者文明素質(zhì) 266
九、綜合性強(qiáng) 267
十、租用方式程序化 268
十一、用具用品豐富多樣、-、化程度高 270
第十二章 我國(guó)高爾夫行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)分析 272
-節(jié) 高爾夫市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的特點(diǎn)及作用 272
一、高爾夫市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的特點(diǎn) 272
二、高爾夫市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的作用 272
第二節(jié) 高爾夫會(huì)籍營(yíng)銷(xiāo)變革路線圖 272
一、高爾夫的 “-”對(duì)“國(guó)際慣例”發(fā)起的提問(wèn) 272
二、“變種現(xiàn)象”思考 273
三、高爾夫是否應(yīng)該“變種” 274
四、高爾夫“變種”路線圖 277
五、到底是量變還是- 278
第三節(jié) 2012年高爾夫的式營(yíng)銷(xiāo)困局分析 280
一、會(huì)籍普漲后的危機(jī) 280
二、要散客還是要會(huì)員 281
三、佛羅里達(dá)的啟示 282
第四節(jié) 高爾夫球會(huì)的品牌營(yíng)銷(xiāo)之困 284
一、營(yíng)銷(xiāo)方向，是關(guān)注硬件還是關(guān)注軟件 284
二、營(yíng)銷(xiāo)路線，小眾化還是平民化 285
三、營(yíng)銷(xiāo)模式的個(gè)性化 287
第五節(jié) 高爾夫營(yíng)銷(xiāo)策略分析 288
一、做到-管理銷(xiāo)售隊(duì)伍 288
二、認(rèn)真分析目標(biāo)用戶(hù) 289
三、關(guān)注-營(yíng)銷(xiāo) 291
四、進(jìn)行以客戶(hù)為中心的綠色營(yíng)銷(xiāo) 292
第六部分 市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及策略 294
第十三章 我國(guó)高爾夫市場(chǎng)發(fā)展中存在的問(wèn)題及其趨勢(shì) 294
-節(jié) 我國(guó)高爾夫市場(chǎng)發(fā)展中存在的問(wèn)題分析 294
一、高爾夫球場(chǎng)建設(shè)及其運(yùn)動(dòng)本身的行政管理 294
二、高爾夫球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的整體戰(zhàn)略 295
三、高爾夫球運(yùn)動(dòng)的管理法規(guī)和相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 296
第二節(jié) 我國(guó)高爾夫市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及預(yù)測(cè) 298
一、我國(guó)高爾夫市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 298
二、高爾夫產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì) 298
三、多元化是高爾夫發(fā)展趨 304
四、我國(guó)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)高爾夫的未來(lái)發(fā)展 305
五、 2010-2020年的高爾夫球場(chǎng)數(shù)量和高爾夫人口預(yù)測(cè) 309
六、-后高爾夫平民化發(fā)展加速 310
第十四章 我國(guó)高爾夫企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略 315
-節(jié) 高爾夫球場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析 315
一、高爾夫球場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理 315
二、突破高爾夫球場(chǎng)經(jīng)營(yíng)瓶頸 318
（一）高球場(chǎng)vs旅游業(yè) 318
（二）高球場(chǎng)vs展覽會(huì) 319
（三）球場(chǎng)球會(huì)vs房地產(chǎn) 319
（四）高球場(chǎng)vs會(huì)員制 320
三、會(huì)員制經(jīng)營(yíng)模式 321
（一）會(huì)員制資源集聚的效能 321
（二）會(huì)員制附帶消費(fèi)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益 321
（三）會(huì)員制與球場(chǎng)的品牌價(jià)值 321
（四）會(huì)員制與-會(huì)員服務(wù) 322
（五）會(huì)員制與高球場(chǎng)運(yùn)營(yíng)效率 322
第二節(jié) 2012年高爾夫經(jīng)營(yíng)策略 322
一、借機(jī)打好國(guó)際牌 322
二、巧妙打好搭車(chē)牌 323
三、大力打好歷史牌 323
四、隆重打好文化牌 324
五、-打好整合牌 324
第三節(jié) 高爾夫球場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理分析 325
一、高爾夫球場(chǎng)的施工和更新 325
二、管好銷(xiāo)售重中之重 326
三、持續(xù)提高高爾夫球場(chǎng)運(yùn)作能力 328
四、提高服務(wù)意識(shí)提高技能 331
五、實(shí)施球場(chǎng)目標(biāo)管理責(zé)任制 333
第四節(jié) 提高高爾夫球場(chǎng)運(yùn)作能力的對(duì)策 334
一、時(shí)間管理科學(xué)化 334
二、信息溝通順暢化 334
三、分工協(xié)作明確化 335
四、價(jià)格制定合理化 335
第五節(jié) -高爾夫?qū)Ｙu(mài)店經(jīng)營(yíng)策略分析 336
一、“滯后”原因解析 336
二、策略 338
第十五章 2013-2018年我國(guó)高爾夫投資策略 338
-節(jié) 高爾夫球場(chǎng)商業(yè)投資分析 338
一、球場(chǎng)投資的上游供應(yīng)商 338
二、球場(chǎng)投資的商業(yè)壁壘 339
三、客戶(hù) 340
四、替代市場(chǎng) 340
五、互補(bǔ)市場(chǎng) 340
六、-因素 341
第二節(jié) 我國(guó)高爾夫市場(chǎng)投資策略分析 341
一、我國(guó)高爾夫市場(chǎng)機(jī)會(huì) 341
二、高爾夫帶來(lái)-的產(chǎn)業(yè)連 342
三、我國(guó)高爾夫市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn) 346






圖表目錄
圖表：ngf關(guān)于高爾夫人口統(tǒng)計(jì)、球場(chǎng)的分類(lèi)和定義 31
圖表：2009年美國(guó)打球人口構(gòu)成 33
圖表：美國(guó)打球群體 34
圖表：2010年全球高爾夫球場(chǎng)數(shù)量排在-位的- 44
圖表：2001-2012年我國(guó)已建和在建高爾夫球場(chǎng)增長(zhǎng)情況 44
圖表：-主要高爾夫-人口球場(chǎng)比 45
圖表：2011年全球高爾夫人口統(tǒng)計(jì) 46
圖表：北美、亞洲、歐洲主要-高爾夫人口統(tǒng)計(jì) 46
圖表：高爾夫人口統(tǒng)計(jì) 47
圖表：歐洲和亞洲高爾夫球場(chǎng)數(shù)量占-球場(chǎng)總量情況 47
圖表：2011年--富國(guó) （以人均國(guó)民收入為序）高球狀況 48
圖表：2011年亞太高球-（以球場(chǎng)數(shù)量排序） 49
圖表：美國(guó)的高爾夫人口占總?cè)丝谇闆r 54
圖表：美國(guó)高爾夫球場(chǎng)數(shù)量占-球場(chǎng)總量情況 54
圖表：韓國(guó)高爾夫球場(chǎng)數(shù)量統(tǒng)計(jì) 59
圖表：韓國(guó)高爾夫游客主要目的地 59
圖表：-生產(chǎn)總值變化走勢(shì)圖 71
圖表：人均-生產(chǎn)總值變化走勢(shì)圖 74
圖表：終消費(fèi)支出貢獻(xiàn)率走勢(shì)圖 77
圖表：資本形成總額貢獻(xiàn)率走勢(shì)圖 78
圖表：貨物和服務(wù)凈出口貢獻(xiàn)率走勢(shì)圖 80
圖表：居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)-總指數(shù)走勢(shì)圖 82
圖表：商品零售價(jià)格指數(shù)-零售商品走勢(shì)圖 93
圖表：工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)-工業(yè)品走勢(shì)圖 103
圖表：pmi走勢(shì)圖 113
圖表：高爾夫消費(fèi)者情況 133
圖表：高爾夫消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)特點(diǎn) 134
圖表：高爾夫消費(fèi)者偏好 135
圖表：高爾夫消費(fèi)者消費(fèi)目的 136
圖表：各省市高爾夫主要球場(chǎng)數(shù)（18洞以上-高爾夫球場(chǎng)，不含高爾夫練習(xí)場(chǎng)） 138
圖表：珠江三角洲高爾夫市場(chǎng)規(guī)模 162
圖表：長(zhǎng)江三角洲高爾夫市場(chǎng)規(guī)模 162
圖表：環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)帶高爾夫市場(chǎng)規(guī)模 162
圖表：玉龍雪山高爾夫俱樂(lè)部的價(jià)目表： 164
圖表：海南三亞亞龍灣高爾夫球會(huì)價(jià)目表 165
圖表：2011年和泰國(guó)高爾夫球場(chǎng)數(shù)量比較 176
圖表：我國(guó)高爾夫發(fā)達(dá)地區(qū)各省、市球場(chǎng)數(shù)量（18洞以上-高爾夫球場(chǎng)，不含高爾夫練習(xí)場(chǎng)） 180
圖表：我國(guó)高爾夫發(fā)展地區(qū)各省、市球場(chǎng)數(shù)量（18洞以上-高爾夫球場(chǎng)，不含高爾夫練習(xí)場(chǎng)） 181
圖表：我國(guó)高爾夫落后地區(qū)各省、市球場(chǎng)數(shù)量（18洞以上-高爾夫球場(chǎng)，不含高爾夫練習(xí)場(chǎng)） 181
圖表：北京高爾夫市場(chǎng)增長(zhǎng) 182
圖表：北京球齡與打球頻率 183
圖表：北京高爾夫消費(fèi)群體消費(fèi)能力 183
圖表：北京高爾夫消費(fèi)者卡與打球費(fèi)用 183
圖表：北京高爾夫消費(fèi)者看重的因素 184
圖表：北京高爾夫消費(fèi)者評(píng)價(jià) 184
圖表：2011年廣東省高爾夫各市縣主要球場(chǎng)數(shù) 189
圖表：2011年廣東地區(qū)-的高爾夫俱樂(lè)部統(tǒng)計(jì) 191
圖表：上海地區(qū)-的高爾夫俱樂(lè)部 196
圖表：2011年上海高爾夫球場(chǎng)優(yōu)惠信息一覽表 197
圖表：2011海南地區(qū)-的高爾夫俱樂(lè)部 202
圖表：海南省高爾夫球場(chǎng)數(shù)量增長(zhǎng)圖 204
圖表：海南省高爾夫球洞數(shù)量增長(zhǎng)圖 205
圖表：海南高爾夫球場(chǎng)分布情況 205
圖表：云南地區(qū)-的高爾夫俱樂(lè)部統(tǒng)計(jì) 209
圖表：山東地區(qū)-的高爾夫俱樂(lè)部統(tǒng)計(jì) 212
圖表：中山溫泉高爾夫球會(huì)會(huì)費(fèi) 213
圖表：中山溫泉高爾夫球會(huì)打球價(jià)目表 215
圖表：中山溫泉高爾夫球會(huì)其它服務(wù) 217
圖表：中山溫泉高爾夫球會(huì)男子桿數(shù)表 219
圖表：中山溫泉高爾夫球會(huì)-桿數(shù)表 234
圖表：中山溫泉高爾夫球會(huì)公平桿-控制 239
圖表：上海旭寶高爾夫俱樂(lè)部球場(chǎng)規(guī)則 246
圖表：昆明春城湖畔度假村已建與在建項(xiàng)目 248
圖表：北京鄉(xiāng)村高爾夫俱樂(lè)部參考價(jià)格 250
圖表：金石灘高爾夫俱樂(lè)部收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（一） 253
圖表：金石灘高爾夫俱樂(lè)部（二） 254
圖表：2012年長(zhǎng)安高爾夫球鄉(xiāng)村俱樂(lè)部球會(huì)榮獲6項(xiàng)殊榮，即： 256
圖表：長(zhǎng)安高爾夫球鄉(xiāng)村俱樂(lè)部?jī)r(jià)目表 257
圖表：長(zhǎng)安高爾夫球鄉(xiāng)村俱樂(lè)部球會(huì)設(shè)施 259
圖表：的高爾夫球消費(fèi)者對(duì)高爾夫的需求 274
圖表：高爾夫“變種”路線圖 277
圖表：“變種”后的產(chǎn)品價(jià)值結(jié)構(gòu)圖， 278
圖表：對(duì)各新增價(jià)值版塊的具體服務(wù)創(chuàng)想例舉 279
圖表：深圳高爾夫與經(jīng)濟(jì)分析 298
圖表：高爾夫人口分類(lèi)統(tǒng)計(jì) 299
圖表：高爾夫球場(chǎng)建設(shè)年增長(zhǎng)速度 299
圖表：我國(guó)耕地、可利用荒灘面積以及可建造高爾夫球場(chǎng)情況 320
圖表：2013-2018年我國(guó)高爾夫球場(chǎng)數(shù)量預(yù)測(cè) 342
圖表：2015-2020年我國(guó)高爾夫人口預(yù)測(cè) 342

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