庫存童裝裝批發(fā)-庫存童裝裝批發(fā)-創(chuàng)優(yōu)品實在

創(chuàng)優(yōu)品服飾一直秉承“誠信經(jīng)營、合作共贏”的經(jīng)營理念，在全國實行零、零-金，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一***、統(tǒng)一廣告的經(jīng)營模式，針對不同市場而采取-、聯(lián)營、經(jīng)銷等自由靈活的經(jīng)營合作方式，讓客戶輕松開店、經(jīng)營，輕松獲利，全1面為廣大客戶打造具有絕1對競爭優(yōu)勢的終端零售、批發(fā)市場！庫存童裝裝批發(fā)價格

優(yōu)化門店-競爭力

　　1、門店定位：零售店的“三大要素”

　　跟電商比較。我們要善于發(fā)揮實體店“體驗”和“服務(wù)”的優(yōu)勢。對實體店的重新定位，在“賣好的”的商品基礎(chǔ)上，主要是做到和堅守三大要素：一是，一是體驗，一是服務(wù)！

　　在未來，我們實體店要生存，就要用互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化我們自身，庫存童裝裝批發(fā)，以“、體驗、服務(wù)”作為我們的-基因，并以此提高實體店跟醫(yī)院和電商分流顧客、共享市場的能力！

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數(shù)據(jù)管理：關(guān)注客流統(tǒng)計

　　客流就好比門店的-，沒有客流管理，其它的任何管理都會顯得蒼白無力，因為巧婦也難為無米之炊。所以在這個倍受電商沖擊的時代，門店每天進(jìn)多少人，什么時段進(jìn)人多，這些人是什么類型，什么時段成交率-精細(xì)數(shù)據(jù)，顯得尤為重要！

2、要讓店內(nèi)的每一個員工都忙起來，制造門店生意-的感覺!(客戶見證就是的見證，閑的時候可以讓員工扮演客戶，做模擬銷售，讓真正的顧客看到你的生意永遠(yuǎn)都是興隆的!)

　　3、-門店銷售金額-前200名的商品每一分鐘都不缺貨。

　　4、如果有小孩進(jìn)店，送給小孩一個已經(jīng)吹起來的氣球。

　　5、進(jìn)門的通道和店內(nèi)的通道必須保持通暢，不能被任何車輛和物體阻擋。