庫(kù)存-享鑫庫(kù)存回收日用品-回收庫(kù)存面料

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享鑫庫(kù)存與您分享。對(duì)品牌公司來說，“吊牌價(jià)”在某種-是品牌尊嚴(yán)與榮譽(yù)所在，雖然在服裝行業(yè)中很多中小企業(yè)的價(jià)格都不算高，但其中起碼也包含了企業(yè)研發(fā)能力、管理以及-店里的服務(wù)。-流失一項(xiàng)內(nèi)涵，都意味著品牌的貶值。我們要解決問題可以選擇triz方法來進(jìn)行，這是在產(chǎn)品管理當(dāng)中常見的思維，從一般問題找到解，庫(kù)存，轉(zhuǎn)換成你自己的解決方式，收庫(kù)存，

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庫(kù)存管理基本決策及其彩響因素

（一）庫(kù)存管理時(shí)間曲線

在庫(kù)存系統(tǒng)中，庫(kù)存活動(dòng)可以通過庫(kù)存時(shí)間曲線表達(dá)出來。

（二）庫(kù)存管理控制基本決策

在需求一定的條件下，平均庫(kù)存水平是由每次的訂貨量決定的。如果每次訂貨數(shù)量較大， 訂貨次數(shù)雖然相應(yīng)減少，庫(kù)存回收，但平均庫(kù)存水平仍然較高，因此要對(duì)平均庫(kù)存、存貨粍?dòng)盟俣群瓦M(jìn)貨速度進(jìn)行控制。當(dāng)存貨耗用速度一定時(shí)，庫(kù)存管理者可以通過對(duì)進(jìn)貨速度進(jìn)行控制，使庫(kù)存水平維持在一個(gè)預(yù)期的水準(zhǔn)上，而進(jìn)貨速度是由進(jìn)貨的批量與頻度共同決定的。庫(kù)存控制的基本決策主要包括以下內(nèi)容。庫(kù)存

1、確定相鄰兩次訂貨的間隔時(shí)間；

2、每次訂貨的訂貨批量；

3、每次訂貨的提前期；

4、確定庫(kù)存滿足需求的服務(wù)率。

庫(kù)存管理控制決策的目標(biāo)是在企業(yè)現(xiàn)有資源約束下，以i低的庫(kù)存成本滿足預(yù)期的需求。