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三、流水線的經(jīng)濟效益和缺點：2、流水線的缺點：1)易使工人產(chǎn)生單調(diào)感和厭倦情緒；2)缺乏柔性，ps型材生產(chǎn)線，對品種變更的適應(yīng)能力較差；3)流水線對環(huán)境條件的變化反映敏感；4)組織流水線-投資較大。技術(shù)設(shè)計：被稱為流水線的“硬件”設(shè)計。包括：工藝路線、工藝規(guī)程的制定，-設(shè)備的設(shè)計，設(shè)備改裝設(shè)計，高雄型材生產(chǎn)線，-卡具的設(shè)計，運輸裝置的設(shè)計等等。
新建生產(chǎn)線立項：新建生產(chǎn)線必須有工廠相關(guān)單位的立項報告，塑料型材生產(chǎn)線，立項報告由總經(jīng)理簽批后，總經(jīng)辦下發(fā)。●技術(shù)部根據(jù)新建生產(chǎn)線立項報告參照類似生產(chǎn)線及生產(chǎn)規(guī)模對項目投資做出資金預(yù)算并形成報告新建生產(chǎn)線立項須經(jīng)過公司相關(guān)部門的評審并經(jīng)公司主要-批準(zhǔn)后實施。生產(chǎn)線投入使用——顧客的要求：顧客對產(chǎn)品、壽命、-性、耐久性、可維護性、時間計劃、成本目標(biāo)要求。顧客配套、配合、檢測檢具、工裝夾具、模具、周轉(zhuǎn)箱和包裝要求。顧客管理體系、標(biāo)識、可追溯性、開發(fā)目標(biāo)、周期要求。
生產(chǎn)線投入使用——過程流程圖：●為過程流程提供合理的圖示化的參考，并作為pfmea、控制計劃、設(shè)備布局的基礎(chǔ)等。使用類似的過程創(chuàng)建初始過程流程圖。創(chuàng)建從材料到成品的整個過程流程圖。-過程流程圖與pfmea和控制計劃相關(guān)聯(lián)。工藝路線與方法設(shè)計：明確加工產(chǎn)品的圖紙和技術(shù)性能要求，確定初步的關(guān)鍵加工特性。確定加工零件的進廠半成品狀態(tài)。
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