奧伯特壓花地坪制造-阻燃環(huán)氧樹(shù)脂地板批發(fā)-阻燃環(huán)氧樹(shù)脂地板

施工進(jìn)度預(yù)控:根據(jù)合同對(duì)工期和工程量的要求，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、整體工程的要求、施工項(xiàng)目的順序和特點(diǎn)，制定工程進(jìn)度計(jì)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量應(yīng)在施工前做好準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造-的施工條件，并在施工前做好一切準(zhǔn)備工作，包括人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。6.1.4.2施工進(jìn)度的中間控制包括進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整、項(xiàng)目的及時(shí)測(cè)量、進(jìn)度控制以及根據(jù)合同要求及時(shí)聯(lián)系工程驗(yàn)收。對(duì)影響進(jìn)度的各種因素建立相應(yīng)的管理方法，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。實(shí)施施工過(guò)程中的所有技術(shù)支持，采用的施工方法；根據(jù)合同要求，阻燃環(huán)氧樹(shù)脂地板，及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)方面的進(jìn)度，-工程滿足進(jìn)度要求。當(dāng)實(shí)際計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃有差異時(shí)，分析原因，提出調(diào)整計(jì)劃和措施。6.3.4.3施工進(jìn)度控制后期是進(jìn)度控制的關(guān)鍵時(shí)期。當(dāng)進(jìn)度不能按計(jì)劃完成時(shí)，分析原因，采取措施改進(jìn)工藝，實(shí)施立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。當(dāng)工期突破時(shí)，在工期突破后制定補(bǔ)救措施，調(diào)整施工計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備材料等。并組織新的協(xié)調(diào)。6.3.4.4多方溝通和密切合作強(qiáng)調(diào)材料、設(shè)備、物資、人員和機(jī)械的科學(xué)配置。我們與甲方的合作和-。使相互制約的項(xiàng)目步調(diào)一致，減少工作時(shí)間，節(jié)約成本，并按照要求的時(shí)間完成項(xiàng)目的目標(biāo)。各方之間的及時(shí)溝通；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極配合有關(guān)單位解決，不推卸責(zé)任，不回避問(wèn)題。早期發(fā)現(xiàn)和及時(shí)解決。根據(jù)用戶合理安排施工。七、管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位責(zé)任制7.1第l負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，安全員、協(xié)作，各班組自檢、自查，供應(yīng)部門(mén)密切配合，做到一切行動(dòng)，一切l(wèi)管理。實(shí)行每周安全例會(huì)、每日檢查、每周檢查，獎(jiǎng)罰分明，責(zé)任到人。