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天津國際快遞配送改進(jìn)方案:
1.配送中心庫存應(yīng)根據(jù)補(bǔ)充用庫存和訂貨提前期天數(shù)來保持每天配送需要的下限即可。
2.安排足夠的配送中心,滿足顧客的需要。
3.在認(rèn)真考慮顧務(wù)水平的前提下,將現(xiàn)有配送據(jù)點(diǎn)盡可 能地予以精簡(jiǎn)。如果可能應(yīng)引進(jìn)自動(dòng)化機(jī)械、更新設(shè)備,將舊的配送中心改造成為新的配送中心。
4.配送中心要充分留出作業(yè)空間。配送中心用以存貨的空間、作業(yè)的空間和過道各占1/3。同時(shí),存貨空間也不得超過1/2。
5.配送中心應(yīng)構(gòu)筑追求發(fā) 貨效率的作業(yè)系統(tǒng)。為此,應(yīng)積極推行機(jī)械化、自動(dòng)化,其中,為關(guān)鍵的是能夠迅速準(zhǔn)確地進(jìn)行揀選作業(yè)。
6.不要把所有品種都放進(jìn)配 送中心,只需保留發(fā)貨頻率高、發(fā)貨量大的品種,很少賣出的商品不要放進(jìn)配送中心。
7.配送中心的庫存,應(yīng)實(shí)行固定位置管理。固定位置管理的好處是便于揀選,放置處所確定,多余的東西擠不進(jìn)來,有利于提高作業(yè)效率, 發(fā)貨頻率高的放在外側(cè),發(fā)貨頻率低的就移到里邊去。
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