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erp系統(tǒng)供應(yīng)商編碼技巧總結(jié)

1.若有類別廠商考核者，同類廠商的編號(hào)要?dú)w納與同區(qū)間

     有的公司，要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行類別考核，如要考核所有pvc材料的供應(yīng)商，要評(píng)價(jià)他們的交期是否能能夠滿足企業(yè)的需求，印刷包裝mes開發(fā)，有哪些供應(yīng)商老是出現(xiàn)拖延的情況；或者評(píng)價(jià)他們的狀況，上海印刷包裝mes，如哪些供應(yīng)商的問題比較多，經(jīng)常發(fā)生-品退回的情況；或者成批調(diào)整pvc材料供應(yīng)商的付款條件，要把全部的pvc供應(yīng)商的付款周期從到貨后30天改為到貨后45天，則i好在編碼信息中，印刷包裝mes系統(tǒng)，反映供應(yīng)商提供材料的類別信息。

你的erp實(shí)施為什么失敗了，原來是這么回事！

中小企業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施失敗或不成功或沒有實(shí)際價(jià)值，其原因到底是什么呢?通過對(duì)國內(nèi)一些中小企業(yè)erp項(xiàng)目實(shí)施失敗案例的總結(jié)、分析和思考，印刷包裝mes軟件，筆者認(rèn)為：企業(yè)erp系統(tǒng)沒有取得企業(yè)認(rèn)同的“成功”或者實(shí)施價(jià)值的原因，同時(shí)存在于企業(yè)和軟件實(shí)施者兩個(gè)方面。對(duì)于中小企業(yè)尤其如此。

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