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從人力資源的角度來講，人才的培養(yǎng)是要分層次、梯隊。培訓(xùn)對象的確認(rèn)將決定培訓(xùn)效果的好壞。要根據(jù)企業(yè)人才的資歷、-、職位、業(yè)績、日常表現(xiàn)等各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格把關(guān)參加每次培訓(xùn)的人數(shù)與對象，這樣才不會有誤傳信息與培訓(xùn)不匹配的現(xiàn)象出現(xiàn)。

團(tuán)隊拓展訓(xùn)練的對象hao是一個層級人員或是一個工作時合作關(guān)系比較多的部門與個人參與，效果會-。上述案例沒有認(rèn)真的甄選培訓(xùn)對象，-、員工、新員工等全混在一起，不但老員工效果不大，還影響到了新員工狀態(tài)。

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