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拓展訓練發(fā)展歷程
1994年—1995年開始在內(nèi)地醞釀引進,在北京開始輻射全國開展拓展訓練,拓展訓練逐漸被社會的院校和企業(yè)所接受。拓展訓練服務于團隊的建設和發(fā)展,對于企業(yè)具有非常的意義;企業(yè)的實力就是團隊的實力;從我們與客戶的接觸過程中及了解他們團隊的建設經(jīng)驗中,我們明白了兩個基本的事實:
第壹,大多數(shù)企業(yè)都不具有-的企業(yè)文化,員工的忠誠度逐漸下降,執(zhí)行力下降,人員流失-,大多數(shù)員工在乎自身得失,缺乏毅力,沒有-觀。
第二,企業(yè)之所以不能建立成功的團隊,是因為他們不自覺地陷入了5個很普通但卻很危險的沼澤,我在這里稱它們?yōu)閳F隊的5種機能障礙!
積極主動:積極的工作態(tài)度和人生態(tài)度是拓展精神的-。樂觀自信,從我做起,環(huán)境因我而變;坐言起行,拓展培訓課程,言必行,行必果;從內(nèi)心關懷客戶;開拓-:以開放的心態(tài),應對變化,積極進取。認真負責:人和事因認真而完l美,注重細節(jié)是化的表現(xiàn)。堅守承諾,積累-。獨立協(xié)作:獨立自主,各司其職,獨當一面。個人和公司的競爭力來自你-的價值。高水平的獨立,才有可能帶來高水平的協(xié)作。局部利益服從整體利益;以-的心態(tài)創(chuàng)造蕞大動力。
縱橫比較。拓展如果是以出游的形式去做,意義就少了很多,當然價格也就降了很多。縱向比較,拿新員工培訓來說,有些企業(yè)的新員工培訓會選擇相對固定的項目來進行,那么就可以進行縱向的分析和比較了。橫向比較分析則指不同的企業(yè)的同類型同層面的參訓學員之間的比較,這兩種比較分析都是對于企業(yè)都是很有意義的,是培訓的附加值,但對于培訓師的要求-。
心理訓練
拓展訓練是一項旨在協(xié)助企業(yè)提升員工-的訓練過程,通過訓練課程能夠有效地拓展企業(yè)人員的潛能,提升和強化個人心理素質(zhì),幫助企業(yè)人員建 立高尚而尊嚴的人格;同時讓團隊成員能更深刻地體驗個人與企業(yè)之間,下級與上級之間,員工與員工之間唇齒相依的關系,從而激發(fā)出團隊更高昂的工作熱誠和拼 搏-的動力,使團隊更富凝聚力。
共享成功:成功來自每個人的努力和貢獻,成功是協(xié)作的結(jié)晶;共享成功的經(jīng)驗,共享成功的好處。但共享不是平均分配,吃大鍋飯。拓展培訓的市場現(xiàn)狀拓展訓練市場運動中,競爭也是越來越激烈,就目前來看,和拓展培訓發(fā)生競爭主要有:特色旅游、軍旅培訓、商務休閑、企業(yè)內(nèi)訓、素質(zhì)教育等。旅游是一個發(fā)展相對成熟的行業(yè),但是旅游市場的競爭異常激烈,門檻低,利潤低,使用紅海藍海理論來分析,顯然,傳統(tǒng)的旅游l行業(yè)已經(jīng)處于紅海狀態(tài),戶外拓展培訓課程,不值得再投資、再投入這個行業(yè)。
戶外拓展項目之——蕩木橋
該項目距離地面10米左右,由七個蕩木組成,團隊拓展培訓課程,
空中蕩木橋
連接蕩木的是經(jīng)過熱鍍鋅處理的鏈條,然后由斷件將其和橫梁連接到一起,成都拓展培訓課程,受訓人員要求從蕩木的一段走到另一端。
訓練目的:鍛煉一個人的意志及處事不驚的態(tài)度。
流程
第壹步:體驗 :此乃過程的開端。參加者投入一項活動,并以觀察、表達和行動的形式進行。這種初始的體驗是整個過程的基礎。
第二步:分享:有了體驗以后,很重要的就是,參加者要與其它體驗過或觀察過相同活動的人分享他們的感受或觀察結(jié)果。
第三步:交流:分享個人的感受只是第壹步。循環(huán)的關鍵部分則是把這些分享的東西結(jié)合起來。與其它人參加探討、交流以及反映自己的內(nèi)在生活模式。
第四步:整合:按邏緝的程序,下一步是要從經(jīng)歷中總結(jié)出原則并歸納提取出-。再用某種方式去整合,以幫助參加者進一步定義和認清體驗中得出的結(jié)果
第五步:應用:蕞后一步是策劃如何將這些體驗應用在工作及生活中。而應用本身也成為一種體驗,有了新的體驗,循環(huán)又開始了。因此參加者可以不斷進步。
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