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來看看蓬萊閣街道是如何劃分網(wǎng)格的
網(wǎng)格管理是一種新的社會管理趨勢，現(xiàn)在各地紛紛實行開來，如何劃分網(wǎng)格是一個問題，讓我們來看看蓬萊閣街道是如何實現(xiàn)的：
多“格”責(zé)任到人、消除死角盲區(qū)，實現(xiàn)社區(qū)管理服務(wù)覆蓋。蓬萊閣街道按照“任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰”的要求，將轄區(qū)劃分為四個大社區(qū)，分別為登州府第、海上仙街、碧桂園以及綠海社區(qū)，每個社區(qū)配備1名網(wǎng)格指導(dǎo)員及1-2名網(wǎng)格長。每個大社區(qū)又以300-500戶標(biāo)準(zhǔn)劃分為若干個網(wǎng)格，整個街道共劃分為43個網(wǎng)格，銅川綜治網(wǎng)格化管理平臺軟件開發(fā)，配備專職網(wǎng)格員43名，網(wǎng)格助理員155名，形成了“網(wǎng)中有格、格中有人、人盡其責(zé)”的網(wǎng)格化服務(wù)管理模式，延安綜治網(wǎng)格化管理平臺解決辦法，實現(xiàn)了社區(qū)服務(wù)管理的精細(xì)化和全覆蓋。
云信海所做的是綜治網(wǎng)格化管理的開發(fā)，合理劃分網(wǎng)格利用現(xiàn)代的管理平臺實現(xiàn)對所在網(wǎng)格的精細(xì)化管理。
綜治管理離不開大數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)重不重要？顯然它是重要的.大數(shù)據(jù)并不是單純指數(shù)據(jù)處理量、存儲量的-，而是數(shù)據(jù)潛在價值的外在體現(xiàn)。綜治網(wǎng)格化管理里面的大數(shù)據(jù)智能分析系統(tǒng)，主要從各個角度統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)當(dāng)前特征及數(shù)據(jù)發(fā)展變化趨勢。把各業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-同的業(yè)務(wù)角度進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析挖掘信息的統(tǒng)計價值。通過組合展示各個角度的分析結(jié)果，全方面展示數(shù)據(jù)價值，為應(yīng)對當(dāng)前綜治各方面實際問題提供參考，商洛綜治網(wǎng)格化管理平臺設(shè)計實現(xiàn)，映射區(qū)域內(nèi)社會現(xiàn)狀和未來發(fā)展變化趨勢。
先不說為什么要大力發(fā)展網(wǎng)格管理，建設(shè)網(wǎng)格系統(tǒng)了，我們先看看傳統(tǒng)的城市管理體制存在著諸多問題：
一，在觀念上，計劃經(jīng)濟時代固化了-工作以管理為主、服務(wù)為輔的思維；
二，體制上，中間環(huán)節(jié)和管理層級多，管理存在一個效率問題；
三，行政上，部門各自為政、權(quán)責(zé)不明、效率低下。
河南云信海所建設(shè)的綜治網(wǎng)格化管理優(yōu)勢恰恰在于，一方面它是一個整體運作模式，整合多方資源，減少許多中間環(huán)節(jié)和管理層級，綜治網(wǎng)格化管理，提高管理和服務(wù)效率；另一方面，把社區(qū)的管理職能直接下放給每一個社區(qū)單元網(wǎng)格，明確網(wǎng)格負(fù)責(zé)人的職、責(zé)、權(quán)。
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