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正確的清理庫(kù)存的方法,是分批次出售庫(kù)存服裝,每天拿出一部分來(lái)賣,直到清理完畢。在服裝架上擺放整齊,并且標(biāo)明原本的價(jià)格、折扣幅度以及現(xiàn)在的售價(jià),不要批量定價(jià),而是要不同的服裝定不同的價(jià),避免給人留下地?cái)傌浀母杏X(jué)。
此外,也不要拿著個(gè)大喇叭循環(huán)播放,回收庫(kù)存衣服,說(shuō)實(shí)話這種營(yíng)銷方式太low了,也很容易招來(lái)顧客的反感?梢栽诘觊T口放一個(gè)廣告牌,簡(jiǎn)單說(shuō)明店內(nèi)有庫(kù)存服裝,內(nèi)褲庫(kù)存回收,清理,女士?jī)?nèi)褲庫(kù)存回收,。這樣人們很容易就明白,這是在做***,可能原本幾百的衣服現(xiàn)在只要幾十,就會(huì)進(jìn)店去挑一挑,畢竟人人都有-的心理。
優(yōu)化供應(yīng)鏈有效降庫(kù)存
“建立供應(yīng)鏈協(xié)同,庫(kù)存成本在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)可以下沉40%。”咔褲服裝創(chuàng)始人濟(jì)南愷恩經(jīng)貿(mào)有限公司董事長(zhǎng)孫榮光表示,咔褲的供應(yīng)鏈包括了產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)、配套產(chǎn)品的研發(fā)、銷售與服務(wù)三個(gè)環(huán)節(jié),通過(guò)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的垂直整合與配建,使每個(gè)環(huán)節(jié)緊湊流暢配合,提高了產(chǎn)品的流通速度!爸胺b生產(chǎn)是提前半年下單、打板、調(diào)試、再生產(chǎn)的,會(huì)產(chǎn)生大量庫(kù)存問(wèn)題。咔褲團(tuán)隊(duì)提出要優(yōu)化供應(yīng)鏈與生產(chǎn)廠家聯(lián)合,從生產(chǎn)上搞突破。壓面料不壓款式,可以隨時(shí)更改款式、調(diào)整訂單。又進(jìn)一步優(yōu)化成壓胚布不壓面料,提前織成白胚布放在布廠,隨時(shí)調(diào)整整染面料的顏色和數(shù)量。除了正常給工廠加工費(fèi)外,還有年終的股份分紅,促使生產(chǎn)廠家積極配合,相互結(jié)成利益共同體,上海庫(kù)存回收,這樣從根源上解決了庫(kù)存問(wèn)題!睂O榮光說(shuō)道。
業(yè)內(nèi)人士表示,不僅僅要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制庫(kù)存量,還要從零售的角度解決庫(kù)存問(wèn)題,比如與電商合作、加-力度等,打造“三網(wǎng)合一”的銷售模式,以-日益增長(zhǎng)的庫(kù)存。
庫(kù)存積壓是很多企業(yè)頭疼的一件事情,零庫(kù)存是很多企業(yè)追求的一個(gè)庫(kù)存概念,零庫(kù)存并不等于不要儲(chǔ)備和沒(méi)有儲(chǔ)備。所謂的零庫(kù)存,是指原材料、半成品和產(chǎn)成品等在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)中,不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在,而以周轉(zhuǎn)的狀態(tài)在企業(yè)中不斷運(yùn)轉(zhuǎn)。
零庫(kù)存并不是單純的以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量為零,而是通過(guò)實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略,實(shí)現(xiàn)企業(yè)庫(kù)存量的化。所以“零庫(kù)存”管理的內(nèi)容是以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種物品數(shù)量為“零”,即不保存經(jīng)常性庫(kù)存,也是在物資有充分社會(huì)儲(chǔ)備-的前提下,采取的一種特殊供給方式。
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