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組織分工 1)、物資管理:工廠染化料倉庫、稱料房、辦公用品與五金倉庫歸屬成本控制體系,協(xié)助坯布倉庫與成品倉庫,通過對物資采購、收、存、發(fā)與檢測來把控達到控制成本為目的。 2)、成本核算:車間統(tǒng)計員歸屬成本控制體系,印染電腦參數(shù)輸入,對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析與匯總形成各類生產(chǎn)報表與考核報表;對訂單進行理論預(yù)算與生產(chǎn)后核算,為財務(wù)、經(jīng)營與生產(chǎn)提供參考數(shù)據(jù),增加預(yù)見性與指導(dǎo)性。 3)、成本監(jiān)控:以成本控制途徑與方法為依據(jù)編制各項管理制度,結(jié)合各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)、現(xiàn)場監(jiān)控形成管理體制。 4)、績效考核:為考核準備成功條件,考核前設(shè)計好各項科學(xué)合理的制度,考核要注重技巧與循序漸進。
想要控制:現(xiàn)環(huán)境下的印染企業(yè)排污與成本,一直以來為行業(yè)瓶頸,隨著轉(zhuǎn)型對的高要求,以及原材料,人工與染化料等高成本,所以企業(yè)想降低成本是必然。 但影響成本居高不下的因素太多,如營銷價格過低、產(chǎn)能過低;不穩(wěn)定(一次成功率低)回修率過高、助劑與水/電/汽消耗過大;固定開支過高(如設(shè)備折舊、利息、財務(wù)與營銷成本過多);設(shè)備過于老化或不能適應(yīng)產(chǎn)品,設(shè)備故障多;以及員工與管理層編制不合理或員工流動量過大等較多因素。
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